肖甜 劉佳莉 文哲

摘 要：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中電子商務(wù)是較為重要的一個(gè)組成部分。但是，目前我國(guó)的多數(shù)企業(yè)在電子商務(wù)方面仍然存在不夠規(guī)范的問(wèn)題，管理的方式和手段還有一些差距。本文主要從電子商務(wù)方面的主要內(nèi)容和基本含義出發(fā)，重點(diǎn)分析電子商務(wù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要地位，才會(huì)實(shí)現(xiàn)引起大家高度的重視，實(shí)現(xiàn)對(duì)電子商務(wù)制度的規(guī)范化運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù);企業(yè)財(cái)務(wù);地位

一、電子商務(wù)的主要內(nèi)容及意義

電子商務(wù)的主要對(duì)象是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中的流轉(zhuǎn)現(xiàn)金。還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行差額的管理，也就是說(shuō)應(yīng)該對(duì)企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行有效的監(jiān)管和分析。企業(yè)應(yīng)該在自身的管理過(guò)程中逐步建立一套屬于自己的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。同時(shí)，還應(yīng)該要求企業(yè)建立健全自身的財(cái)務(wù)體系，加強(qiáng)關(guān)于企業(yè)電子商務(wù)的交易情況的分析以及時(shí)限的管理。從企業(yè)自身的管理角度來(lái)看，電子商務(wù)的發(fā)生與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是密不可分的。這樣就應(yīng)該對(duì)企業(yè)實(shí)施現(xiàn)金的流量管理，由于企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中常常會(huì)發(fā)生很多不確定的影響條件，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的自身財(cái)務(wù)狀況的不穩(wěn)定。企業(yè)為了平衡這種關(guān)系，就會(huì)確保現(xiàn)金流動(dòng)的穩(wěn)定，要想能夠做到這些，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況開(kāi)展有效的研究和分析，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)電子商務(wù)的管理。

1.1加強(qiáng)電子商務(wù)的管理，能夠有效的強(qiáng)化企業(yè)的科學(xué)決策。隨著全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的持續(xù)交往，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，這就要求企業(yè)應(yīng)該不斷增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律，理清自身的財(cái)務(wù)情況，熟知自己的經(jīng)營(yíng)情況，這樣才能為管理層提供更加全面的決策依據(jù)，才會(huì)保證企業(yè)科學(xué)健康的發(fā)展。

1.2只有掌握企業(yè)的電子商務(wù)狀況，才能實(shí)現(xiàn)管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的掌握，并根據(jù)財(cái)務(wù)狀況安排企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)整。這樣才能靈活的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不斷變化的新形式，對(duì)于這些新情況對(duì)企業(yè)造成的影響是不斷發(fā)生的，所以對(duì)于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況也要做到實(shí)時(shí)監(jiān)控。這樣我們必須對(duì)企業(yè)的電子商務(wù)進(jìn)行實(shí)行管理，從而掌握企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，這樣才能有助于處理突發(fā)狀況。

1.3通過(guò)對(duì)企業(yè)的電子商務(wù)實(shí)施有效的管理，能夠讓企業(yè)盡快掌握自身的經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)的發(fā)展，必須要滿(mǎn)足財(cái)務(wù)狀況的增長(zhǎng)。這樣才會(huì)使企業(yè)的負(fù)債不會(huì)超過(guò)企業(yè)的自身價(jià)值。如果負(fù)債過(guò)多就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)的危機(jī)。所以，對(duì)于企業(yè)的電子商務(wù)應(yīng)該進(jìn)行密切的注意，詳細(xì)了解企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，這樣才能有助于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、電子商務(wù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要地位對(duì)于電子商務(wù)在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用在財(cái)務(wù)管理界中也存在一些分歧，很多的專(zhuān)家對(duì)此也有一些不同看法。但是，對(duì)于電子商務(wù)的理解，不能將其與資金進(jìn)行混淆，現(xiàn)金的管理只是單純的對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金資產(chǎn)實(shí)施有效的監(jiān)管，但是電子商務(wù)主要是針對(duì)整體的資金管理，其中會(huì)涉及到企業(yè)在管理上的很多方面，但是現(xiàn)金管理就是電子商務(wù)中一個(gè)組成要素。這就說(shuō)明資金的周轉(zhuǎn)在理論上講是以現(xiàn)金作為主要的流通形式，通過(guò)取得一定的現(xiàn)金進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準(zhǔn)備條件。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要消耗一定量的現(xiàn)金，這樣才能保證企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。電子商務(wù)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中能夠發(fā)揮更為積極的作用，主要表現(xiàn)在能夠真實(shí)準(zhǔn)確的反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)于電子商務(wù)的管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)該對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金情況進(jìn)行整理和分析，之后得出的數(shù)據(jù)結(jié)果。所以作為企業(yè)的財(cái)務(wù)情況不會(huì)對(duì)企業(yè)的電子商務(wù)帶來(lái)太大的影響。但是，電子商務(wù)能夠有效的反應(yīng)出企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，這種過(guò)程也會(huì)影響企業(yè)的進(jìn)步過(guò)程，就是企業(yè)相互之間競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程，管理能力較差的企業(yè)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中淘汰，而財(cái)務(wù)管理能力相對(duì)較強(qiáng)的企業(yè)會(huì)存在下來(lái)，同時(shí)上演企業(yè)間的重新組合，凈化資本生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，也能體現(xiàn)出企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。在企業(yè)的電子商務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，企業(yè)的生存就會(huì)產(chǎn)生危機(jī)，這時(shí)的財(cái)務(wù)的電子商務(wù)必須做到增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，對(duì)即將可能的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，我們要加強(qiáng)預(yù)防。應(yīng)該明確預(yù)警能力的建設(shè)，同時(shí)更加明確管理的目標(biāo)，還要加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力以及研究對(duì)策。分析企業(yè)面對(duì)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的問(wèn)題。這種經(jīng)營(yíng)的方式對(duì)以后企業(yè)發(fā)展有較大的推動(dòng)作用。因此，當(dāng)企業(yè)決定進(jìn)行新業(yè)務(wù)開(kāi)展時(shí)，應(yīng)該對(duì)所涉及的電子商務(wù)問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。

三、建立健全企業(yè)電子商務(wù)的措施

1.4合理安排電子商務(wù)表。在制作電子商務(wù)表的時(shí)候，應(yīng)該要求企業(yè)充分發(fā)揮自身的重要作用，企業(yè)并沒(méi)有把它當(dāng)做企業(yè)進(jìn)行理財(cái)或者制定項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)候的重要依據(jù)。因此，必須加大在企業(yè)中關(guān)于電子商務(wù)知識(shí)的普及力度，特別是對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)工作人員，必須要讓每一個(gè)參與者都明確電子商務(wù)的影響，仔細(xì)制定電子商務(wù)表。

1.5完善企業(yè)現(xiàn)金流分類(lèi)和預(yù)算管理。一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，其現(xiàn)金收支應(yīng)該是平衡的，不會(huì)存在現(xiàn)金余額或者現(xiàn)金不足的情況。因?yàn)槿绻霈F(xiàn)現(xiàn)金余額表示企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的管理不夠科學(xué)，這是一種資源浪費(fèi)現(xiàn)象;假如現(xiàn)金不足，則會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。因此，只對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金進(jìn)行合理的安排，讓現(xiàn)金始終保持在可控的范圍內(nèi)，讓現(xiàn)金獲得高效的運(yùn)用效率，才是電子商務(wù)的目標(biāo)。

1.6加快應(yīng)收賬款的回收。企業(yè)必須大力整頓銷(xiāo)售部門(mén)資金回籠問(wèn)題。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，“現(xiàn)金為王”的思想已人盡皆知，資金在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮著極其重要的作用。以現(xiàn)在的實(shí)際情況來(lái)看，資金的回籠主要是在銷(xiāo)售部門(mén)的管理上，只有強(qiáng)化對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)的管理，提升資金的使用和效率，才能最大程度減少企業(yè)的成本。

四、結(jié)語(yǔ)通過(guò)上面的分析可以看出，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的變大，企業(yè)所要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也在逐步的增加，環(huán)境也變得更加復(fù)雜。這樣企業(yè)就應(yīng)該更加關(guān)注自身的財(cái)務(wù)管理狀況，尤其是對(duì)電子商務(wù)的有效管理工作。應(yīng)該認(rèn)真的考慮電子商務(wù)的管理方法和主要意義。提高規(guī)范化的管理手段，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供重要的理論支持。

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