蔣旭

摘要：隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，我國建筑工程建設的施工技術取得飛快的發(fā)展，為我國基礎工程建設做出了重要的貢獻。建筑工程建設的監(jiān)督監(jiān)管水平以及質(zhì)量控制質(zhì)量直接決定了施工企業(yè)的經(jīng)濟效率。因此本文在此基礎上就建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的相關問題做了一定的探析，從而更好促進施工企業(yè)的健康發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程施工階段;質(zhì)量監(jiān)理控制;施工效率

建筑工程建設項目對于我國的經(jīng)濟發(fā)展十分重要，它保證了我國基礎設施建設和居民生活對于住房的基本所需。但是隨著我國經(jīng)濟實力不斷增長以及綜合國力的不斷提升，我國對于建筑的需求越來越大。如何開展項目的質(zhì)量監(jiān)理對于企業(yè)發(fā)展至關重要，能夠使得企業(yè)有效規(guī)避工程項目中的風險，使得企業(yè)獲得利潤的最大化。

1.建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理存在的問題

1.1對施工材料管理存在問題

建筑工程施工企業(yè)在材料管理環(huán)節(jié)缺乏有效的管理機制，少數(shù)企業(yè)在材料的周轉(zhuǎn)、儲存、使用等環(huán)節(jié)沒有具體的行為規(guī)范，使得管理人員崗位責任分工不明確，周轉(zhuǎn)效率很低。當材料周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)存在問題時，很多責任難以落實到具體個人，不能快速解決問題。另外很多企業(yè)制定的規(guī)章制度大多停留在紙面上，未能具體落實到實際工作中，材料周轉(zhuǎn)管理所出現(xiàn)的問題也未能促進規(guī)章制度的總結反饋完善，達不到企業(yè)的規(guī)章制度對實際工作予以指導、服務的作用。因此十分有必要加強工程項目施工企業(yè)材料周轉(zhuǎn)管理制度的建設，只有制度不斷完善才能提高建筑工程企業(yè)的工作效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。很多供貨商沒有完善的資質(zhì)許可證，導致供應的材料沒有可靠的質(zhì)量保障，在建筑工程實際施工環(huán)節(jié)就會存在著很大的安全隱患。

1.2安全管理方面存在的問題

在建筑工程項目施工過程中，安全管理是施工企業(yè)最重要的一項工作，只有保障了安全生產(chǎn)管理，才能夠有效開展其他的生產(chǎn)工作，但是我國建筑工程企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面存在著很多問題，這些問題的存在使得很多安全管理的策略僅僅停留在表面，并沒有真正落實到實處。目前我國主要存在著以下的問題。第一，我國很多建筑工程企業(yè)的管理層在施工過程中盲目追求施工效益和施工進度，并沒有真正意識到安全管理的重要性，在管理結構設置上并沒有設置專門的安全管理部門，這樣對于安全管理工作發(fā)展是十分不利的。第二，很多建筑工程企業(yè)并沒有建立完善的安全管理制度，很多制度僅僅停留在紙面，對于相關責任人的分工并不明確。第三，很多施工人員綜合素質(zhì)不高，在施工過程中沒有樹立安全管理意識，更沒有意識到安全管理的重要性。第四，我國的監(jiān)管管理制度不完善，在施工監(jiān)管方面還存在著很多的不足。

1.3對監(jiān)管制度建設存在一定的問題

目前，在我國建筑工程建設中，施工單位往往存在著只重視經(jīng)濟效益，往往忽視了質(zhì)量問題的現(xiàn)象。現(xiàn)在施工項目越來越多，很多企業(yè)為了獲得更多的利潤，他們會加快一個項目的工期，很多工序需要一定的時間，但是這些施工企業(yè)就不會嚴格遵守工序的要求，甚至存在著減少工序的現(xiàn)象，這樣的施工速度就無法保證施工的質(zhì)量。同時由于施工的速度太快以及沒有嚴格遵守施工的工序，就會導致最終工程項目的質(zhì)量達不到驗收的標準，造成了極大的損失。此外，在一些建設項目中，在施工過程中會存在各種行政單位的監(jiān)管，企業(yè)為了減少監(jiān)管時間，他們往往會縮短工期的策略，從而改變具體的施工步驟，最后造成工程質(zhì)量不達標。

2.更好促進監(jiān)督監(jiān)管，提升建筑工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理控制的幾點建議

2.1加強完善的質(zhì)量監(jiān)理系統(tǒng)

第一引進優(yōu)秀的工程監(jiān)管人才，不僅要求要掌握相關工程監(jiān)管知識，同時要掌握數(shù)據(jù)分析能力。工程風險控制得以有效開展的前提是相關工作人員具有扎實的工程監(jiān)管知識和相關數(shù)據(jù)分析軟件分析的相關經(jīng)驗;第二加強工程監(jiān)管者信息技術培訓，尤其培訓使用信息監(jiān)管系統(tǒng)的能力。每一個施工企業(yè)對于信息技術的能力要求是不同的，因此各個集團公司在建立自己的信息監(jiān)管系統(tǒng)時，要考慮到施工企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略布局，從長遠的角度來進行信息系統(tǒng)的建設工作，使得信息系統(tǒng)更好地服務于集團的工程監(jiān)管工作，第三要加強對于工程監(jiān)管人員使用數(shù)據(jù)分析軟件監(jiān)管培訓的力度，這樣在進行工程風險分析時就能夠提高工作效率，同時的出來的質(zhì)量監(jiān)理報告更加準確和合理，因此各個施工企業(yè)要制定系統(tǒng)的培訓方案，使得監(jiān)管人員熟練掌握使用軟件進行工程監(jiān)管和工程分析的能力，從而更好促進施工企業(yè)的健康發(fā)展

2.2加強對于材料的監(jiān)管

為了保障施工材料管理的質(zhì)量，可以通過加大對于供應商的質(zhì)量考核標準，根據(jù)考核結果來選出最佳的供應商，也能最大程度約束供應商的行為。第一，可以根據(jù)企業(yè)管理項目的需求來建立合適的管理評價體系，這個評價體制主要是針對于供貨商制定的，同時體制的量化考核標準一定要保障考核的公平公正的原則。通過這種的評價體系能夠則選出最佳的供應商，同時還可以建立反饋的評價體系，根據(jù)供應商的反饋信息，對于企業(yè)的相關業(yè)務技術指標（如價格、質(zhì)量、交貨周期等）進行合理的評估工作。等級、經(jīng)營業(yè)績、商業(yè)信譽指標（合同履行情況、是否存在違規(guī)或違規(guī)等），考核的是供應商是否遵守合同，是否能在買方市場和賣方市場都遵守業(yè)務。針對客觀評價指標給出相應的評分。同時，根據(jù)產(chǎn)品類別、數(shù)量、影響大小、供應風險等，設定指標權重，計算權重點，得到評價結果。然后，在供應商評價的基礎上，進一步實現(xiàn)了供應商的分層管理。對供應商進行評估后，對供應商進行分級管理，大體可以分為戰(zhàn)略供應商、優(yōu)秀供應商、合同供應商、不良供應商，并根據(jù)供應商的級別，在合同簽訂、支付方式、支付周期等方面采取不同的策略。

2.3加強施工現(xiàn)場的監(jiān)管

對于建筑施工來說，項目往往表現(xiàn)如下的特點施工周期長、施工面積大、施工項目多的特點。這些特點給建筑施工建設的質(zhì)量管理帶來了很大的問題。管理人員很難對于施工人員和施工項目進行有效的管理，這時候施工管理策略就顯得格外重要了，否則建筑企業(yè)制定的質(zhì)量管理的策略很難被真正執(zhí)行下去，往往只是停留在表面，對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。第一，建筑施工企業(yè)在施工之前要對施工人員進行質(zhì)量管理的培訓，通過培訓使得施工人員從心底能夠意識到質(zhì)量管理的重要性，只有真正意識到質(zhì)量管理的重要性，在實際開展項目的過程中才能更好執(zhí)行質(zhì)量管理的相關規(guī)范。第二，要充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)管人員和管理人員的管理和監(jiān)督作用，設置監(jiān)管管理人員的目的就是為了更好地開展現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，保障建筑項目的施工質(zhì)量和施工質(zhì)量。尤其要注重過程監(jiān)督，讓施工人員在施工的任何一個階段都樹立強烈的質(zhì)量意識，規(guī)范施工行為，在質(zhì)量管理的基礎上推進項目的實施。

2.4抓好管理責任制度的落實

加強施工階段質(zhì)量管理，建立健全管理規(guī)章制度，并將規(guī)章制度落實到各個環(huán)節(jié)。為落實好規(guī)章制度需要建立嚴密的監(jiān)督、約束機制，將管理與監(jiān)督進行有效的分離，做好管理到位、責任到位。

企業(yè)建立健全管理、質(zhì)量監(jiān)督等責任矩陣，將相關職責具體化，做到違規(guī)必究。把工程項目施工企業(yè)材料管理的各個環(huán)節(jié)的責任落實到每一個參與者身上，從而提高管理人員的重視程度。此外，管理水平直接和個人的工資績效、職位升遷直接掛鉤，對管理人員進行適當?shù)莫剳?。通過這些措施可以不斷提高材料的集約化管理過程，最大程度提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而獲得企業(yè)利潤的最大化。

3.結語

綜上所述，加大建筑工程現(xiàn)場安全監(jiān)督管理工作對于施工企業(yè)提高施工質(zhì)量和施工效率至關重要，同時有效的質(zhì)量監(jiān)理能夠使企業(yè)把風險降低到最小，從而獲得經(jīng)濟效益最大化。

參考文獻：

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（作者單位：東莞市中羽建設工程有限公司）