楊丹丹

【摘 ?要】隨著社會經濟的不斷發(fā)展和生產力水平的逐漸提高，電力行業(yè)也得到了飛速發(fā)展。電力行業(yè)是我國社會的重要組成成分，它的運行對人們的生產和生活有著重大影響。在我國的大部分地區(qū)，由于傳統(tǒng)變電運行的管理模式，造成了我國的電網運行總體情況比較落后，不能適應當前變電管理的要求。智能化是社會經濟科學發(fā)展的必然趨勢，因此，智能調控一體化也將是電網運行的管理模式。

【關鍵詞】智能電網;調控一體化;電網運行;影響;分析

1導言

通過對國內電網運行模式進行分析，發(fā)現傳統(tǒng)的電網運行管理模式在我國大部分電網中使用。但是，傳統(tǒng)的調度變電運行管理方式隨著電網的快速發(fā)展和智能電網建設的迅速推進，已不能適應現代電網集約化管理的需要，社會經濟科學發(fā)展的必然趨勢是智能化模式。“調控一體化”取代傳統(tǒng)模式的是采用新的電網運行管理模式———“調控中心加運維操作站”模式。

2現階段我國電網運行管理的基本情況

在我國的電網建設運行中，實施變電運行管理的主要目的是通過對變電設備實施及時的維修以及對變電運行的實時監(jiān)控，確保變電運行的環(huán)境安全性以及變電運行的穩(wěn)定性在傳統(tǒng)的變電運行管理相關的實施方式中，主要有三種運行管理模式即最初階段的常規(guī)站變電運行管理模式、發(fā)展中期階段的監(jiān)控中心變電運行管理模式以及發(fā)展后期階段的操作隊分設變電運行管理模式。

2.1常規(guī)站變電運行管理模式

常規(guī)站變電運行管理模式的工作實施對主控室的要求是必須有24小時的值班監(jiān)控，而且必須有多個工作組的設立，這種模式的主要特點是能夠提升變電站工作管理人員的職業(yè)素質，而且可以達到較快的反應速度，但是有一個弊端就是需要依賴大量的人力支持，而且對人力的需求是隨著變電站規(guī)模的不斷擴大而日益增加的。

2.2監(jiān)控中心變電運行管理模式

監(jiān)控中心變電運行管理模式的實施需要首先有集中監(jiān)控中心的建立，對于站區(qū)管理人員的工作進行統(tǒng)一的安排，并且根據不同類型的分區(qū)安排不同的操作隊在這種管理模式中，操作隊主要有以下三種操作方式：監(jiān)控管理的區(qū)域化操作方式能夠對人力資源實施有效的利用，然而和現階段的電網運行模式比較，兼容性較低;監(jiān)控管理一體化的操作方式雖然能夠和現階段的電網運行模式兼容，但是還是需要大量的人力資源支持;監(jiān)控管理分設化的操作方式對于人力資源沒有較強的依賴性，比較適用于建設規(guī)模在中等層次的變電站。

2.3操作隊分設變電管理模式

操作隊分設變電管理模式的實施需要有統(tǒng)一的操作中心支持，在操作中心的管理人員有明確的崗位和職責劃分，其工作能力可以得到有效的發(fā)揮，工作效率也有了極大幅度的提升，但是隨著變電站規(guī)模的擴大會出現信息傳偷速度減緩的現象，不能很好的處理突發(fā)性事件。

3調控一體化給電網運行帶來的影響

3.1更優(yōu)化的人力資源配置管理

使變電站遠方監(jiān)控職能和運行操作職能得到分離的是調度控制中心管理模式。其主要目的是使用工管理更加規(guī)范，優(yōu)化資源配置，使機構設置得到精簡。根據變電站的實際工作情況，對管理人員進行任務分配，使他們可以進行統(tǒng)籌調配，讓工作人員的工作不至于太過繁忙，可以把更多的精力放在對設備進行巡視和對電網進行維護的工作內容上，使電網可以更加穩(wěn)定的運行。一方面，智能化管理可以使人員得到合理的分配，節(jié)省運行成本，還可以在對設備進行啟動凸顯優(yōu)勢。另一方面，在平時要加強培訓工作人員，使工作人員不僅可以提升其技術，還可以使其綜合素質得到提高。另外，其管理模式還可以進行改變，把工作人員分為倒班人員和維護人員，使工作人員可以得到休息，為工作人員提高更加舒適的工作環(huán)境。這樣的分配方式解決了在傳統(tǒng)的管理模式下，由于負擔太重，工作人員出現夜間疲勞的現象。這種彈性的值班制方式，使工作人員的上班時間劃分成了白天和晚上，在時間上獲得了解放，可以有更多的時間利用在學習技能上，不僅可以提高自己的工作素質，還可以提高處理事故和對電網進行操作的工作效率，保障電網的安全運行。

3.2改變了傳統(tǒng)的電網運行管理模式

目前的對電網進行管理的模式當中，還有一些比較傳統(tǒng)的管理方式，如變電集控站等，這種管理方式把變電站、監(jiān)控和集控站的所有職責都承擔了，這樣就需要有大量的人力的投入，而這些投入的人力又不能得到很好的使用，所以集控站經常會出現工作分配不均的現象。隨著新形勢的不斷發(fā)展，我國電網建設規(guī)模的不斷擴大，這種傳統(tǒng)的模式已經逐漸被取代。因此，實施一體化智能電網調控模式，不僅可以適應新形勢的要求，還可以使完整的調度中心的導師設立，這樣可以與監(jiān)控中心很好的進行聯系，實現一體化管理。對電網進行維護的人員的主要工作使對電網的運行情況進行巡視，分解調度指令，對變電站的倒閘進行操作，與調度中心進行有效的協調和配合，方便對電網進行更好的管理。

3.3提升電網運行管理的工作效率

實施一體化調控模式后，電網信息數據的收集和獲取都可以在同一時間完成，使調度員的錯誤率得到有效的降低，縮減維修時間，與此同時，一體化的管理模式可以使數據得到更好的傳遞。比如，如果電網工作人員在進行一項調度命令，以往傳統(tǒng)的運行模式的工作流程是在調度工作和現場監(jiān)控之間進行電網信息的傳遞，在這個過程中，多個部門的工作人員都要參與到這項工作中。首先是監(jiān)控中心的人員發(fā)現電網運行出現異常向調度中心進行匯報，然后調度中心再把匯報信息傳達給監(jiān)控中心，監(jiān)控中心再將指令傳達給維護隊，維護隊再對現場工作維修，這一流程十分繁瑣，不僅可能導致信息傳送的不夠及時，還會導致信息傳送的不準確，增加了故障維修時間和人員的浪費。而實施智能電網一體化后，對故障操作流程進行了優(yōu)化，不僅提升了故障人員的工作效率，對故障進行維修的時間減少了，還可以讓不同部門的工作人員之間相互學，信息更加公開化，提升部門的管理能力。

4智能電網調控一體化在實施過程中需要注意的問題

智能電網調控一體化的實施雖然為電網運行管理注入了新的活力，但是在未來繼續(xù)實施的過程中還有很多問題需要注意：一是注意系統(tǒng)的升級改造，電網運行管理的過程中會在調度中心積累大量的信息資源，如何有效的對這些信息資源進行科學的處理是調控一體化建設的重點問題因此，對于實施調控一體化的電網施工單位，必須進行有效的信息分層處理，形成更加明確的信息分級以及更加清晰的信息名稱。二是注意結構的配置優(yōu)化在電網運行中實施智能一體化調控，需要對崗位工作人員進行科學的規(guī)劃設置，達到對人力資源的有效利用，在這一方面就需要人力資源管理部門明確系統(tǒng)機構，通過相關的調查研究設置合理的工作崗位同時對于配網智能化的實現，相應的配網自動化設備是不可缺少的，這也是建設智能電網的基拙，但仄現階段的電網發(fā)展來看，對于配網自動化實施的相關調控還不能滿足電網運行的需要，所以有待于進一步的研究提升。

5結論

綜上所述，實施電網智能調控一體化可以對電網進行很好的運行管理，保障對其運行狀況進行實時的監(jiān)控，如果有事故的出現，可以及時進行處理。電網智能調控一體化實現了運行、監(jiān)控和維護管理于一體，是電網調度人員對電網復雜的運行方式進行及時應對，增強了運行管理人員處理緊急任務的能力?？傊娋W智能調控一體化是現在發(fā)展的必然趨勢，是電網智能化的有效保障。

參考文獻：

[1]宋成良.智能電網模式下的配網調控一體化分析及其決策性建議[J].通訊世界，2018（04）：152-153.

[2]閆衛(wèi)國，蔣菱，徐青山.電力系統(tǒng)調控一體化系統(tǒng)及技術分析[J].電力系統(tǒng)及其自動化學報，2018，30（02）：144-150.

[3]梁雅莉，趙喜蘭，馬青，張玲歌，王應宇.電網調控一體化全維度培訓仿真系統(tǒng)研究[J].機電信息，2018（03）：120-121.

[4]譚曉英.智能電網模式下的配網調控一體化研究分析[J].科技創(chuàng)新導報，2018，15（01）：13-14.

[5]王文霖.電網調控一體化運行管理模式[J].中外企業(yè)家，2017（33）：156-157.

[6]唐惜鵬，劉紅梅.基于PLC的地區(qū)電網調控一體化[J].電子技術與軟件工程，2017（22）：135-136.

（作者單位：國網河南省電力公司沁陽市供電公司）