劉笑笑

摘要：新時期企業(yè)政工工作面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，如何做好政工工作是企業(yè)亟待思考的一個問題。文章主要從政工工作面臨的挑戰(zhàn)入手，探討具體的發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工;政工問題;工作策略;政工工作

引言

隨著市場競爭的壓力不斷增大，企業(yè)在發(fā)展過程中不僅面臨著發(fā)展問題，部分企業(yè)還面臨著巨大的生存壓力。企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的核心力量，企業(yè)的生產(chǎn)管理等活動都少不了員工的操作，所以，企業(yè)內(nèi)部員工的思想大大影響著企業(yè)的發(fā)展。政工工作作為對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行歸屬感和責(zé)任感的培養(yǎng)的重要存在，其工作內(nèi)容能夠進(jìn)一步促進(jìn)對員工工作思想和行為的管理，通過政工工作能夠使員工更好的明確自身的職責(zé)，從而為公司提供更加有效的工作服務(wù)。

1企業(yè)政工管理工作的價值定位

新形勢下企業(yè)政工管理工作，包含政治工作、組織工作和思想工作三部分內(nèi)容，主旨就是在國家正確領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在企業(yè)內(nèi)部開展精神文明建設(shè)的工作內(nèi)容。企業(yè)政工工作是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，涉及政治、思想、組織、協(xié)調(diào)、心理、傳播、教育等多方面內(nèi)容，通過建立企業(yè)文化、提升員工思想認(rèn)知，可極大提高企業(yè)工作人員的凝聚力，對企業(yè)工作的有效開展具有積極推動作用。身處市場經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)普遍以效益作為部門考核標(biāo)準(zhǔn)，政工工作的開展普遍缺乏有效的關(guān)注和重視，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在短時間內(nèi)無法在政工工作上見到經(jīng)濟(jì)效益，因此削減了相關(guān)的資源投入，將其邊緣化。事實上，隨著市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)員工的價值管理趨向多元化，如果缺少豐富多彩、形式各異的政工活動，思想教育工作將難以有效進(jìn)行。換言之，政工工作已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)打造核心競爭力的客觀要求和必然趨勢，這是新時代賦予政工工作的歷史使命。

2新時期企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)

2.1工作方法相對落后，管理意識薄弱

企業(yè)開展思想政治工作對于企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量提高具有重要作用，在實際的思想政治工作中，企業(yè)政工人員的工作方法和工作模式對其思想政治教育效果有重要影響，部分企業(yè)政工人員在開展思想政治工作中仍然采用傳統(tǒng)的教育模式，仍然采用的是座談會和研討會的方式進(jìn)行思想政治教育，這種教育方式雖然有效，但是已經(jīng)不在適用于不斷變化的信息時代，難以激發(fā)起職工的思想政治學(xué)習(xí)興趣，導(dǎo)致其思想政治教育工作效果受到影響，也會影響政工工作效率。另外部分企業(yè)的思想政治教育工作的往往存在較為嚴(yán)重的形式化問題，導(dǎo)致企業(yè)思想政治教育效果受到影響。

2.2政工人員工作能力及素質(zhì)有待提升

新形勢下我國的經(jīng)濟(jì)體制和市場發(fā)展環(huán)境均較以往有了較大改變，對企業(yè)的政工人員的要求和標(biāo)準(zhǔn)也相應(yīng)提高了。但實際上，很多企業(yè)從事政工工作的人員因企業(yè)資金投入不足，都缺乏相關(guān)培訓(xùn)，工作人員對自身工作內(nèi)容了解程度不足，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)不夠牢固，缺乏基本的思想教育能力。加上政工工作人員本身綜合素質(zhì)參差不齊，一些人員缺乏自我發(fā)展的意識，因循守舊，沒能跟上時代的發(fā)展步伐，又不肯主動提升自身的政治思想認(rèn)識和覺悟，很容易產(chǎn)生消極怠工心理，工作效率自然無法有效提升。

3提高企業(yè)政工管理水平的有效措施

3.1管理制度的創(chuàng)新

在對企業(yè)政工工作管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要充分認(rèn)識到它的意義，不斷創(chuàng)新管理理念，把政工工作作為企業(yè)管理的一部分，企業(yè)要建立專門的黨建政工工作部門和崗位，并明確各個崗位的職責(zé)，確保每項工作都有專人負(fù)責(zé)，細(xì)化責(zé)任制度，確保工作能夠有序的開展，一旦發(fā)生問題也能夠在第一時間找到責(zé)任人;不斷對管理制度進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合時代發(fā)展和企業(yè)的實際需求，創(chuàng)新管理方式，并將其納入到制度管理中，從外部環(huán)境促進(jìn)企業(yè)政工工作的創(chuàng)新，明確職責(zé)，提升政工工作效率。

3.2提高黨建政工工作人員素質(zhì)

企業(yè)管理者要重視提高黨建政工工作人員的素質(zhì)，一方面要在人才引進(jìn)方面把關(guān)，綜合考慮政工人員的理論素養(yǎng)和職業(yè)能力，從而選拔出高素質(zhì)的人員參與到企業(yè)黨建政工工作中來;另一方面要重視對黨建政工人員的培訓(xùn)，組織黨建政工人員進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)，不斷提升政工人員的素質(zhì);除此之外還要對政工人員進(jìn)行定期的考核，優(yōu)勝劣汰，確保企業(yè)基層黨建工作的質(zhì)量。

3.3實現(xiàn)企業(yè)黨建管理信息化

企業(yè)黨建管理的信息化，是新形勢下企業(yè)政工管理的重要創(chuàng)新方式。隨著網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)展，黨建管理系統(tǒng)的信息化，可以推動企業(yè)政工管理工作的進(jìn)行。故而，建立當(dāng)今管理信息化系統(tǒng)對于企業(yè)是必不可少的，為此政工人員要熟練掌握黨建信息化工作流程，完成黨建管理的每一步。目前，網(wǎng)絡(luò)黨建工作的新模式已經(jīng)在很多企業(yè)應(yīng)用，形成電腦、電視、廣播、報紙等多種多樣的宣傳表現(xiàn)形式，其宣傳效果明顯。

3.4通過建立企業(yè)文化氛圍

企業(yè)政工工作的進(jìn)行可以通過建立良好的企業(yè)文化氛圍來進(jìn)行，一方面黨建政工工作人員要深入基層，加深與員工之間的交流，從而了解員工在工作和生活中遇到的實際問題，并盡量幫助員工解決在進(jìn)行政工工作時。另一方面政工工作人員應(yīng)該首先發(fā)揮其模范帶頭作用，通過政工人員以身作則的方式，為企業(yè)員工養(yǎng)成良好的意識習(xí)慣。政工工作人員還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點以及經(jīng)營理念等方面，為企業(yè)營造符合企業(yè)文化的氛圍，通過這種氛圍的建立，能夠讓企業(yè)員工在潛移默化中受影響，為了使文化氛圍的營造更加成功，企業(yè)還可以通過建立合理的評價制度的方式，通過制定相關(guān)的考核制度，對企業(yè)員工的思想文化進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行優(yōu)秀員工選評，并且對優(yōu)秀員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵以及精神獎勵等方式，不僅能夠充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的模范作用，還能夠?qū)ζ髽I(yè)其他員工起到激勵作用。

結(jié)語

總體來說，不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢和市場環(huán)境對企業(yè)政工工作提出了新的要求，政工干部職員更加熟悉和掌握國家政策方針，才能夠在開展政工工作中更加高效的對職工進(jìn)行教育。在未來發(fā)展中企業(yè)應(yīng)該不斷完善健全的工作機制，同時要制定合理的政工工作內(nèi)容，以此來提高企業(yè)政工工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理工作的有序進(jìn)行