摘要：企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展那么其財務(wù)管理工作就必須要科學(xué)合理，財務(wù)管理作為企業(yè)的重要組成部分其現(xiàn)實情況企業(yè)是非常重視的，企業(yè)在發(fā)展的過程中對財務(wù)管理也是有要求的，要求財務(wù)給的信息是及時和準(zhǔn)確的能為企業(yè)決策做重要貢獻(xiàn)。為了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須要加強(qiáng)財務(wù)會計的內(nèi)部控制，只有內(nèi)部控制做好了財務(wù)工作也就能順利進(jìn)行并為企業(yè)提供信息。本文談?wù)摰氖窃诠┙o側(cè)改革背景下的財務(wù)會計內(nèi)部控制管理，通過分析發(fā)現(xiàn)了在財務(wù)會計內(nèi)部控制管理存在的問題并提出解決的方法，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)會計的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革;財務(wù)會計;內(nèi)部控制管理

供給側(cè)改革是習(xí)近平總書記2015年提出的重要改革措施，其改革目標(biāo)是減輕企業(yè)稅費負(fù)擔(dān)，其根本目的是提高社會生產(chǎn)力水平。供給側(cè)改革的實施會達(dá)到增量改革促進(jìn)存量調(diào)整的目的，在增加投資的同時實現(xiàn)優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)的目的。供給側(cè)改革能實現(xiàn)優(yōu)化資源配置、提高產(chǎn)品質(zhì)量、實現(xiàn)公平等。在改革的大背景下，供給側(cè)改革是我們要實現(xiàn)我國復(fù)興目標(biāo)的重要措施，從提出到現(xiàn)在我們已經(jīng)感覺到了供給側(cè)改革給國家和社會帶來的福利。各行各業(yè)也在適應(yīng)供給側(cè)改革的背景，企業(yè)的財務(wù)會計內(nèi)部控制也要在這個背景下做出改變。

一、財務(wù)會計內(nèi)部控制存在的問題

（一）企業(yè)不重視財務(wù)會計內(nèi)部控制管理

企業(yè)從小企業(yè)慢慢地發(fā)展到大企業(yè)的過程中慢慢地認(rèn)識到了財務(wù)會計內(nèi)部控制的必要性，但是企業(yè)的行動還只是停留在主觀上并沒有在行動上給予支持。較多的企業(yè)在財務(wù)會計內(nèi)部控制上還未建立和健全財務(wù)會計內(nèi)部控制管理的制度，而制度對財務(wù)會計內(nèi)部控制管理是非常重要的，其作為方向性的制度必須要得到實質(zhì)性落實。但是較多的企業(yè)并沒有建立財務(wù)會計內(nèi)部控制制度，有的建立了也沒有對其進(jìn)行完善和改進(jìn)，因為不同的企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和目標(biāo)是不一樣的，要建立制度就必須要建立與自己企業(yè)能相匹配的制度，這樣的制度建設(shè)才能有意義。此外，在建立健全了制度時，內(nèi)部的控制管理人員的工作態(tài)度不端正，管理人員在其管理時未嚴(yán)格按照制度的規(guī)范進(jìn)行管理，財務(wù)會計內(nèi)部控制管理制度的作用也沒有完全得到發(fā)揮。

（二）財務(wù)會計內(nèi)部控制人員綜合素質(zhì)能力不足

在供給側(cè)改革的背景下，企業(yè)的負(fù)擔(dān)減輕了，企業(yè)的發(fā)展道路也更加的廣闊，企業(yè)在整合資源，優(yōu)化資源配置后，企業(yè)也取得了較大的發(fā)展。企業(yè)要實現(xiàn)其長遠(yuǎn)的企業(yè)目標(biāo)就必須要把財務(wù)會計內(nèi)部控制管理工作做好，其對企業(yè)的資金流動、資金回收等具有重要作用。而在財務(wù)會計內(nèi)部控制管理中管理人員是很重要的角色，其作為管理人員對其進(jìn)行管理，其管理水平等綜合素質(zhì)對財務(wù)會計內(nèi)部控制十分重要。但就目前來看，財務(wù)會計內(nèi)部控制人員還存在綜合素質(zhì)不足的問題，財務(wù)會計人員在供給側(cè)改革下其工作必然要和供給側(cè)掛鉤，也執(zhí)行供給側(cè)改革，但在實際中工作人員卻是敷衍了事。此外，供給側(cè)在推進(jìn)的時候，工作人員為真正理解供給側(cè)的內(nèi)涵和其他相關(guān)知識，還在用以前的知識來工作。

（三）內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制不完善

財務(wù)會計內(nèi)部控制管理要落實就必須要有制度作為管理的依據(jù)，而現(xiàn)實的財務(wù)會計內(nèi)部控制管理的制度建設(shè)卻不是很完善，對工作執(zhí)行、工作人員的監(jiān)督等方面還存在問題。為設(shè)定嚴(yán)格的獎懲制度，工作人員就能偷懶對自己的工作執(zhí)行情況要求不嚴(yán)格，出現(xiàn)工作問題。對工作人員缺乏監(jiān)督，工作人員在工作中出現(xiàn)了為了個人利益違反規(guī)定，使企業(yè)造成了損失。內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制不完善對企業(yè)的財務(wù)會計管理有重要影響，也會危害企業(yè)的利益。

二、供給側(cè)改革下財務(wù)會計內(nèi)部控制管理方法

（一）加強(qiáng)內(nèi)部控制管理意識

企業(yè)的管理者要重視對財務(wù)會計內(nèi)部控制的管理，管理者重視那么企業(yè)財務(wù)管理人員也會更加地重視財務(wù)會計內(nèi)部控制工作。財務(wù)管理人員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中要對財務(wù)會計內(nèi)部控制出現(xiàn)的問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對違反規(guī)定的行為按照規(guī)定處罰。財務(wù)會計內(nèi)部控制管理機(jī)制也要在工作中慢慢地滲透到各個財務(wù)會計工作人員中，使各個工人員全面的了解管理機(jī)制，提高員工工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)會計管理的發(fā)展。

（二）增強(qiáng)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理的工作人員對管理工作的推進(jìn)具有重要作用，所以要使企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理工作做好，企業(yè)的財務(wù)管理人員的素質(zhì)很高，能滿足企業(yè)的正常發(fā)展。為了提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)可以對現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)企業(yè)的制度、供給側(cè)改革下管理人員要做的工作和需要了解的知識等，培訓(xùn)后要對培訓(xùn)效果進(jìn)行驗收，對培訓(xùn)人員進(jìn)行考核。企業(yè)也可以從外部招聘合適的財務(wù)會計管理人員，選擇優(yōu)秀的財務(wù)會計管理人員同時進(jìn)行培訓(xùn)，也要進(jìn)行筆試和面試考核，滿足企業(yè)要求才可入職。企業(yè)也不能忽視對財務(wù)會計管理人員的事前和事后處理能力的培養(yǎng)，企業(yè)要提升他們的處理能力，維護(hù)企業(yè)利益。

（三）建立健全內(nèi)部控制制度

制度對起到的作用是規(guī)范和依據(jù)作用，企業(yè)作為一個組織當(dāng)然也不能缺少制度的建設(shè)。在供給側(cè)改革背景下，要做好財務(wù)會計的內(nèi)部管理工作就必須要建立健全內(nèi)部控制制度，為工作的進(jìn)行提供制度保障。在供給側(cè)改革下，企業(yè)的財務(wù)會計要進(jìn)行改革，在改革時我們要注意對決策的落實和執(zhí)行，重視財務(wù)管理工作中的問題，重視工作人員的工作完成度和完成效果。為了工作的嚴(yán)格進(jìn)行，企業(yè)要建立監(jiān)督機(jī)制，對管理者和工作人員的行為進(jìn)行監(jiān)督，保證其不因個人利益而損害企業(yè)利益。監(jiān)督機(jī)制要對不作為的工作人員進(jìn)行懲罰，對積極性高完成工作好的工作人員提供獎勵。建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制是非常有必要的，對保證制度的落實意義重大。

三、結(jié)語

供給側(cè)改革的提出和運行為企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，企業(yè)要提高競爭力其財務(wù)會計內(nèi)部控制管理就要做好相關(guān)工作，企業(yè)要對其財務(wù)會計內(nèi)部控制工作進(jìn)行升級和完善。企業(yè)的財務(wù)會計內(nèi)部控制做好了企業(yè)的發(fā)展也會更上一個臺階。

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作者簡介：

王凱，天津科技大學(xué)，天津。