摘要：企業(yè)內部審計主要是促進企業(yè)完成既定目標，運用規(guī)范化與科學化的方式方法，評估企業(yè)運營中存在的各類風險。其根本目是提高企業(yè)自身的經營效率，使企業(yè)的價值得到進一步提升，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

關鍵詞：內部審計;增值功能;方法

一、引言

我國現(xiàn)有審計主要包括政府審計、社會審計和內部審計三個類別。內部審計作為其中一個主要類別，在企業(yè)中主要起有經濟評價、經濟管理和經濟監(jiān)督的作用，在增加企業(yè)價值等方面起著至關重要的作用，由此可見，內部審計在企業(yè)發(fā)展中有著非常重要的地位。在今天經濟全球化大形勢下，市場競爭日趨激烈，企業(yè)面臨的壓力愈來愈大，因此穩(wěn)健且高效的增值方式對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。

作為協(xié)助組織與維護公司資產和執(zhí)行公司政策以保存價值的一種手段而發(fā)展的內部審計，正以創(chuàng)造價值活動為重點擴充其傳統(tǒng)的角色，并進一步指出在一個不斷變化的監(jiān)管和商業(yè)環(huán)境，內部審計需要尋找新的方法來部署其以風險和控制為基礎的技巧，以幫助組織實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標，從而價值創(chuàng)造成為可能。

二、內部審計實現(xiàn)價值增值存在的問題

（一）內部審計部門客觀性、獨立性不足

與外部審計人員和企業(yè)無隸屬關系不同，內部審計工作人員則主要來自企業(yè)內部，職位較低，其審計結果直接或間接的反應或影響到企業(yè)部分人員的狀況或利益，其工作易受企業(yè)管理層的影響和控制，因此其審計工作的相對獨立性較難得到保證，客觀公正無法保證，從而影響審計工作者的積極性和整個企業(yè)內部審計工作的實施。

（二）內部審計觀念、方法落后

隨著我國經濟和科學技術的快速發(fā)展，會計電算化以及專業(yè)的審計軟件已在不少企業(yè)普遍應用，讓企業(yè)的內審工作更科學、高效和便捷。盡管如此，由于尚未認識到內審工作的重要性，同時為降低成本，很多企業(yè)不愿引進先進工作設備，拒絕使用具備專業(yè)技能的內審工作人員，因此其財務仍停留在傳統(tǒng)手工操作階段，而其內審工作則停滯在經驗評估水平。

雖然部分企業(yè)內審工作的重心已經逐步由原來單純的對財務工作進行審計轉變?yōu)閷ζ髽I(yè)整體經營活動的評價監(jiān)督上，但其技術仍停留在簡易電子圖表操作水平，僅憑經驗出具的審計報告缺乏可靠性，并且其造成的損失在很大程度上已經遠遠超過引進先進技術所需付出的成本。

（三）內部審計工作范圍狹小且工作內容不完善

由于企業(yè)管理層對內部審計工作缺少足夠的重視，且內部審計部門與外部的信息交流不夠暢通，使得審計出的信息具有一定的片面性。由于對內審工作質量要求不高，大部分內審工作只涉及經營期后事項，而未能對生產經營事前、事中進行雙方面審計，造成了審計信息的滯后和不完善。

內審工作范圍狹小，其僅局限于財務收支的審計、財務報表的審查以及庫存商品和有形資產的盤點——內審工作存在的這一大缺陷，致使審計報告不具備足夠的可信度，而管理者也未能全面且清楚地認識到該企業(yè)內部經營狀況。

三、內部審計發(fā)揮價值增值功能的兩種增值方式

內部審計人員根據(jù)完成審計工作后，出具審計報告，向企業(yè)提各項改進建議，企業(yè)管理層采納后產生的超出預期的價值，即為附加價值，其可分為兩部分：一部分是“顯性”增值，即企業(yè)在采納內部審計部門的咨詢建議后，企業(yè)的內部控制得到改善，各職能部門的工作效率得到提高，企業(yè)管理更加科學有效，從而降低了企業(yè)管理成本，同時還可協(xié)助外部審計工作的進行，降低期中、年終對內部控制審計的費用：另一部分是“隱性”增值，更準確地說是“保值”功能，即由于其提高了風險管控能力，發(fā)揮監(jiān)督評價功能，降低了發(fā)生不可測風險的可能性，從而避免了因未來風險的發(fā)生給企業(yè)造成的經濟、聲譽等各方面的損失，從某種意義上說也是一種問接地實現(xiàn)企業(yè)價值增值的方式。

四、內部審計實現(xiàn)價值增值功能的手段

（一）建立完善的內部審計模式，加強內部審計的獨立性

獨立性，是內審一廠-作的重要原則，只有不受干涉，內審工作才能公正、客觀地進行。首先，完善內審機構設置，改變企業(yè)內部審計管理層次，提升內審部門在企業(yè)中的地位，建立由董事會直接領導的內審體系，內審人員的考核、任用及管理歸董事會直接進行。其次，管理當局需了解內審工作職責和內容，建立健全自我監(jiān)控能力，以保障內審工作可正常執(zhí)行。

（二）拓展內部審計服務領域，創(chuàng)新內部審計方式

內部審計的審計范圍包含了經營業(yè)績、資本經營、財務狀況、經營管理以及治理等。在內部審計職能不斷轉變的過程中，內部審計的服務領域需要突破傳統(tǒng)財務審計的局限性，同時需要打破傳統(tǒng)審計方式，對審計手段進行創(chuàng)新。

1.開展營銷審計實現(xiàn)增值。在企業(yè)的生產經營活動中，營銷業(yè)務是重中之重，它決定了企業(yè)的收益大小，反映了企業(yè)在市場上競爭能力強弱。市場營銷審計是系統(tǒng)、綜合、定期且獨立的對于企業(yè)的市場營銷環(huán)境、目標戰(zhàn)略、組織方法、程序及業(yè)務的審查，發(fā)現(xiàn)問題和機會，制定行動計劃的建議，從而提高市場營銷管理效果。企業(yè)通過對市場營銷的審計及時發(fā)現(xiàn)營銷活動中產生的問題，進一步提高市場營銷效率，增加企業(yè)組織的價值。

2.開展人力資源審計實現(xiàn)增值。在知識經濟時代，對人力資源的有效管理是實現(xiàn)資源合理配置的首要問題，也是實現(xiàn)以人為本的經濟可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標的必然要求。人力資源審計就是針對人力資源從開發(fā)、利用到管理以及信息等方面進行相對客觀、公允的監(jiān)督、評價、鑒證，以促使被審單位人力資源發(fā)揮最大效用的一種經濟監(jiān)督活動。通過人力資源審計，提高企業(yè)員工的優(yōu)化組合，找到崗位和員工的最佳配比，充分發(fā)揮員工才能，建構良好的人才平臺，從而實現(xiàn)企業(yè)價值增加的目的。

3.通過物資采購審計增值。在企業(yè)生產經營管理中，企業(yè)的物資采購是一個重要但相對薄弱的環(huán)節(jié)。采購過程不夠透明，容易產生以權謀私、弄虛作假、收受回扣等問題，導致采購產品質量品質低但采購價格高，進而損害企業(yè)的利益。所以，要在物資采購方面積極開展審計活動。通過建立完善的價格審計制度，提高審計部門的管理職能等方式介入物資采購這一過程中，降低企業(yè)的采購成本，增加企業(yè)采購的透明度，進而實現(xiàn)企業(yè)增值。

（三）改進企業(yè)內部審計的方式和方法

企業(yè)內部審計目標與職能的轉變，要求內審方法從原來的事后審計轉變?yōu)槭虑?、事中審計，同時改進企業(yè)審計方法，靈活運用順查法、逆查法、核對法、審閱法、查詢法、分析法、推理法、任意抽樣法、判斷抽樣法、隨機抽樣法等，以及常用的定量分析方法包括因素分析法、本量利分析法、均衡率計算法、成本效益分析法等。在審計方式上，計算機輔助審計與先進審計工具的應用則是一個重要途徑，它既可以提高內審效率、改善內審手段，同時還可以提高內審質量、降低審計成本。

（四）引入風險導向審計

內部審計應充分考慮企業(yè)的各種風險，即那些可能對企業(yè)戰(zhàn)略和目標的實現(xiàn)產生影響的事件、行為和環(huán)境，包括信貸風險、市場風險、技術風險、人力資源風險、經營風險等，在對風險進行綜合分析的基礎上，以風險為導向確定重點審計領域，設計審計方案，制定審計策略，以達到有效控制風險、提高企業(yè)整體效率和效果的目的。

五、結語

總之，在科技和經濟都在迅猛發(fā)展的當今社會，內部審計對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮的作用日趨重要并顯現(xiàn)，它不僅反映一個企業(yè)的經營管理能力和水平的高低，甚至關系到一個企業(yè)的生死存亡，乃至對整個社會主義市場經濟的發(fā)展環(huán)境產生一定的影響。我國企業(yè)一定要建立一套健全的企業(yè)管理監(jiān)控制度，提高并加強內部審計對企業(yè)的監(jiān)督控制，增加企業(yè)附加價值，提高企業(yè)自身競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)目標。

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[4]張寒月.試論增值型內部審計與公司治理[J].商，2016（ 7）.作者簡介：

王金輝，海南國健高科技乳業(yè)有限公司，海南?？凇?/p>