龍周瑾 羅序盛 李文文

摘 要：事業(yè)單位是具有中國(guó)特色的企業(yè)團(tuán)體，事業(yè)單位中的黨政管理，尤其是干部隊(duì)伍的建設(shè)要與黨政機(jī)關(guān)有所區(qū)分，也要與當(dāng)?shù)氐墓酒髽I(yè)相區(qū)別。針對(duì)目前我國(guó)大量的企事業(yè)單位中的黨政管理干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，日常工作直徑步入效益化水平，而隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位發(fā)展也面臨較大的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；黨政隊(duì)伍；干部隊(duì)伍建設(shè)

事業(yè)單位是我國(guó)具有中國(guó)特色的社會(huì)組織，事業(yè)單位中的黨政管理與黨政機(jī)關(guān)和公司企業(yè)都是不同的。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)政治體制改革也在不斷推進(jìn)，事業(yè)單位在這種形式下，黨政管理干部隊(duì)伍的建設(shè)也要跟上時(shí)代的發(fā)展，滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的需求。從人力資源角度分析，我國(guó)的干部隊(duì)伍建設(shè)中還存在極大的不足，事業(yè)單位沒(méi)有針對(duì)人力資源的規(guī)劃，人力資源開(kāi)發(fā)上葉存在一定的難度，未能建立完善的考核機(jī)制，相關(guān)制度不夠完善，造成黨政管理干部隊(duì)伍建設(shè)的進(jìn)程減緩[1]。

1 事業(yè)單位黨政干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題

1.1數(shù)量比例失調(diào)

事業(yè)單位黨政干部隊(duì)伍的建設(shè)目的，旨在為事業(yè)單位進(jìn)行內(nèi)部管理調(diào)節(jié)，一般狀況下，相關(guān)工作人員的實(shí)際工作隨著管理內(nèi)容的增多而變得任務(wù)繁重，無(wú)法很好的完成工作，在事業(yè)單位的管理中，沒(méi)有根據(jù)管理內(nèi)容增多的情況增加管理干部的人數(shù)，從而造成管理干部與普通管理的比例失調(diào)[2]。

1.2管理隊(duì)伍的能力水平較低

管理干部隊(duì)伍的整體水平主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。第一，工作人員的綜合素質(zhì)參差不齊，由于事業(yè)單位在管理干部隊(duì)伍建設(shè)中沒(méi)有實(shí)施完善的考核機(jī)制，因此隊(duì)伍本身的建設(shè)中就出現(xiàn)了極大的問(wèn)題。第二，管理干部在工作中存在消極工作和管理意識(shí)薄弱的情況，管理干部在工作中沒(méi)有加強(qiáng)自身能力的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，在工作中管理水平較低，對(duì)自身的要求也隨著時(shí)間的推移越來(lái)越低，導(dǎo)致工作能力越來(lái)越差[3]。

1.3缺乏科學(xué)合理的考核制度

事業(yè)單位管理干部工作中有一些因素是工作人員的問(wèn)題，同時(shí)還有一些誘發(fā)的潛在作風(fēng)問(wèn)題。要杜絕作風(fēng)問(wèn)題造成的影響，就要制定完善、科學(xué)、合理的考核制度限制人員的行為，但是事業(yè)單位很少針對(duì)管理干部隊(duì)伍制定合理的考核制度。

2 事業(yè)單位在黨政管理干部隊(duì)伍建設(shè)中的對(duì)策

2.1要以中國(guó)特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo)

事業(yè)單位在進(jìn)行黨政管理干部隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中，要以中國(guó)特色社會(huì)主義理論作為依據(jù)，在建設(shè)干部隊(duì)伍之前要為其實(shí)施黨的指導(dǎo)思想教育，參加實(shí)地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的政策和方針，定期組織干部參加黨校的進(jìn)修學(xué)習(xí)，黨校的培訓(xùn)對(duì)提高管理干部的能力有積極影響效果，通過(guò)集中長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)，能夠把基本路線貫徹到管理干部的思想中，有助于促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展和進(jìn)步[4]。

2.2實(shí)施分級(jí)管理

事業(yè)單位實(shí)施黨政管理干部隊(duì)伍建設(shè)中采取分級(jí)管理，能夠?qū)⒐芾砉ぷ骷?xì)分，分別具體到個(gè)人身上，減輕工作人員的負(fù)擔(dān)，也能有效降低管理干部的額外壓力。采取分級(jí)管理的模式能夠針對(duì)管理具體工作進(jìn)行分工，每個(gè)干部都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，提高管理效果和工作能力，降低了整體工作壓力，提高了事業(yè)單位的辦事效率。

2.3通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)提高隊(duì)伍的活力

在我國(guó)傳統(tǒng)事業(yè)單位的管理干部隊(duì)伍建設(shè)中，基本沒(méi)有及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，而隨著近幾年來(lái)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在多個(gè)行業(yè)的應(yīng)用并取得的可觀效果，事業(yè)單位的管理干部隊(duì)伍建設(shè)也要開(kāi)始加入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這也屬于另外一種形式的考核制度。在這基礎(chǔ)上能夠調(diào)動(dòng)隊(duì)伍中工作人員的工作積極性和活力，也給普通員工提供了晉升的機(jī)會(huì)[5]。

2.4要真正考慮隊(duì)伍成員的實(shí)際利益

事業(yè)單位通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在管理干部隊(duì)伍建設(shè)的時(shí)候能夠避免一些不良風(fēng)氣的產(chǎn)生，并且通過(guò)建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)管理干部生活考慮，從而能夠有效調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，真正為隊(duì)伍成員考慮，幫助隊(duì)伍成員解決生活或工作外的一些壓力，保證工作人員的基本生活，能夠促進(jìn)工作人員在工作中心無(wú)旁騖，更好的提高自身辦事效率。

3 結(jié)語(yǔ)

從人力資源角度分析，我國(guó)的干部隊(duì)伍建設(shè)中還存在極大的不足，事業(yè)單位沒(méi)有針對(duì)人力資源的規(guī)劃，人力資源開(kāi)發(fā)上葉存在一定的難度，未能建立完善的考核機(jī)制，相關(guān)制度不夠完善，造成黨政管理干部隊(duì)伍建設(shè)的進(jìn)程減緩。針對(duì)目前我國(guó)大量的企事業(yè)單位中的黨政管理干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，日常工作直徑步入效益化水平，而隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位發(fā)展也面臨較大的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)政治體制改革也在不斷推進(jìn)，事業(yè)單位在這種形式下，黨政管理干部隊(duì)伍的建設(shè)也要跟上時(shí)代的發(fā)展，本文通過(guò)提出幾個(gè)黨政管理干部隊(duì)伍建設(shè)的建議，促進(jìn)事業(yè)單位自身的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]雷珊.對(duì)事業(yè)單位干部隊(duì)伍建設(shè)的一點(diǎn)思考[J].科學(xué)與財(cái)富，2018，（18）：18.

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[5]耿曉玲.淺析如何加強(qiáng)管理干部隊(duì)伍建設(shè)[J].財(cái)訊，2018，（12）：197.