楊成杰 歐春煒 梁趙 楊強(qiáng)

摘要：水利水電建筑工程在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著較為重要的地位，若是水利水電建筑工程存在質(zhì)量問題，不僅會影響到水利水電建筑工程的使用壽命及使用安全，也會影響到我國人民的生活生產(chǎn)。為保證水利水電建筑工程的整體質(zhì)量，本文就針對水利水電建筑工程管理存在的問題進(jìn)行分析，并提出一些具體對策，希望能為相關(guān)從業(yè)者提供有利依據(jù)。

關(guān)鍵詞：水利水電;建筑工程;管理問題;對策

在水利水電建筑工程管理中，管理者需要考慮到的因素較多，一旦在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，必定會影響到水利水電建筑工程的質(zhì)量，給水利水電建筑工程管理帶來更大挑戰(zhàn)。因此，有必要深入分析水利水電工程管理存在的問題，進(jìn)而采取有效對策進(jìn)行處理，使水利水電建筑工程管理更具有合理性及有效性。

1.水利水電建筑工程管理存在的問題

1.1管理過于粗放

根據(jù)以往水利水電建筑工程施工管理情況，整個(gè)工程的建設(shè)周期較長，且施工技術(shù)較為復(fù)雜，很容易受到各方面因素的影響，造成各種各樣的質(zhì)量問題和安全事故，嚴(yán)重影響到水利水電建筑工程管理的順利開展。在實(shí)際的水利水電建筑工程管理中，部分企業(yè)在管理方面存在一定的包容心理，對職工的培訓(xùn)力度不足，整個(gè)生產(chǎn)管理過于粗放，導(dǎo)致水利水電建筑工程的開展受到較大影響。

1.2管理系統(tǒng)不完善

部分企業(yè)的管理系統(tǒng)不夠完善，未能結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，以致工程管理缺乏科學(xué)性，很難對工程整體進(jìn)行把控，進(jìn)而出現(xiàn)人員協(xié)調(diào)不當(dāng)、施工混亂等情況，不利于水利水電建筑工程的順利開展。同時(shí)，與其他國家相比，我國在水利水電建筑工程管理的發(fā)展時(shí)間較短，缺乏豐富的現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)，對水利水電建筑工程的健康發(fā)展造成一定的負(fù)面影響。

1.3施工現(xiàn)場管理不到位

作為水利水電建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場管理是保證工程施工順利進(jìn)行的重要措施，一旦在施工現(xiàn)場管理存在問題，必定會影響到工程施工的進(jìn)度、安全及質(zhì)量，給水利水電建筑工程管理帶來較大挑戰(zhàn)。就實(shí)際情況來看，部分企業(yè)對施工現(xiàn)場管理的重視性不高，且施工現(xiàn)場管理的機(jī)制也不夠完善，這就嚴(yán)重影響到工程施工現(xiàn)場管理的有效進(jìn)行。同時(shí)，由于管理人員對施工現(xiàn)場管理的認(rèn)識不夠全面，未能對材料、技術(shù)、工藝等各個(gè)方面進(jìn)行有效控制，導(dǎo)致工程管理面臨著諸多不穩(wěn)定的因素。

2.水利水電建筑工程管理問題的解決對策

2.1采用先進(jìn)的工程管理系統(tǒng)

為保證水利水電建筑工程的順利開展，需要充分利用先進(jìn)的工程管理系統(tǒng)，不斷提高水利水電建筑工程管理的效率及質(zhì)量。就目前來看，管理軟件系統(tǒng)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到水利水電建筑領(lǐng)域中，對提高工程管理的時(shí)效性及便捷性起到了較好的積極作用，能夠隨時(shí)隨地對工程項(xiàng)目的進(jìn)度及實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，幫助管理人員更好的完成工作任務(wù)，從而有效提高水利水電建筑工程管理工作的效率。同時(shí)，作為水利水電建筑工程的施工主體，施工單位要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，積累豐富的現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)，對國內(nèi)外的水利水電建筑工程進(jìn)行案例分析和研究，進(jìn)而制定一套更加科學(xué)合理的施工管理體系，為水利水電建筑工程管理的開展提供有利基礎(chǔ)。

2.2加強(qiáng)技術(shù)管理

首先，需要提高對技術(shù)管理的重視性，確保技術(shù)管理得以落實(shí)到底，對技術(shù)管理進(jìn)行合理優(yōu)化和完善，使其能夠更好的服務(wù)于工程施工，降低工程施工事故的發(fā)生率，為技術(shù)管理的科學(xué)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。其次，通過對技術(shù)管理制度進(jìn)行完善，既能夠?qū)崿F(xiàn)對工程施工的有效約束，也能夠促進(jìn)水利水電建筑工程的發(fā)展，使其能夠滿足社會發(fā)展的需求，使工程技術(shù)管理的水平得到有效提升。雖然我國在水利水電建筑工程技術(shù)管理方面存在一定不足之處，但是在社會經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展背景下，我國對工程管理領(lǐng)域的投入不斷增加，需要加強(qiáng)對水利水電建筑工程管理問題的分析和研究，積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀的技術(shù)管理手段，使水利水電建筑工程技術(shù)管理的科學(xué)性及有效性得到提升。

2.3加強(qiáng)人員管理

在進(jìn)行人員管理的時(shí)候，需要堅(jiān)持以人為本的原則，將安全放在第一位置，確保工程施工過程的安全性，使施工人員能夠處于安全、穩(wěn)定的作業(yè)環(huán)境。同時(shí)，需要加強(qiáng)對工作人員的培養(yǎng)，不斷提高工作人員的能力及素質(zhì)，以此促進(jìn)工程施工技術(shù)水平的提升，為水利水電建筑工程的開展提供有利支持。其次，需要對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)組織制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，相關(guān)負(fù)責(zé)人確保班組、車間、廠站的三級管理工作管理，采用分級管理的方法進(jìn)行人員管理，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作人員的身上，并做好技術(shù)信息的收集管理工作，為后續(xù)管理提供有利依據(jù)。最后，需要構(gòu)建完善的信息整理、分析及反饋制度，定期開展工作總結(jié)、技術(shù)交流和技術(shù)革新等活動，使水利水電建筑工程管理中的人員管理更加有效。

3.結(jié)語

綜上所述，雖然我國在水利水電建筑工程管理方面已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但是整個(gè)工程管理過程依舊存在一些問題，難以保證水利水電建筑工程管理的整體質(zhì)量。為促進(jìn)水利水電建筑工程管理水平的提升，需要充分了解其現(xiàn)在及相關(guān)問題，采用先進(jìn)的工程管理系統(tǒng)、加強(qiáng)技術(shù)管理、加強(qiáng)人員管理，從多方面提高工程管理效果，為水利水電建筑行業(yè)的發(fā)展提供有利支持。