阮英

摘要：在現(xiàn)階段的油田工作開(kāi)展與實(shí)施中，改革工作受新形勢(shì)的影響逐漸深入，在油田建設(shè)與發(fā)展中對(duì)人力資源管理工作的實(shí)施重視度也隨之提升。在新形勢(shì)發(fā)展下，在油田建設(shè)工作實(shí)施中，人力資源體系的構(gòu)建十分重要，是促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵，會(huì)對(duì)油田工作的實(shí)施產(chǎn)生直接影響，在多方面工作的開(kāi)展中具有極大的引導(dǎo)作用，以及對(duì)新形勢(shì)發(fā)展下油田發(fā)展工作開(kāi)展中所制定的戰(zhàn)略產(chǎn)生根本影響。鑒于此，本文對(duì)當(dāng)前在油田管理工作實(shí)施中所制定的人力資源管理體系進(jìn)行分析，對(duì)其實(shí)際建設(shè)工作的實(shí)施重要性作出闡述，研究其中存在的問(wèn)題，以創(chuàng)新角度提出有效的建設(shè)策略，促進(jìn)油田人力資源管理工作的更好實(shí)施。

關(guān)鍵詞：管理體系；人力資源；油田；新形勢(shì)

新形勢(shì)發(fā)展之下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入了新階段，油田是當(dāng)前國(guó)家發(fā)展下的能源戰(zhàn)略實(shí)施下的重要支撐，高效地運(yùn)行能夠?yàn)閲?guó)家經(jīng)濟(jì)工作的開(kāi)展提供安全保證，促進(jìn)工作的有效實(shí)施。當(dāng)前全球市場(chǎng)建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，油田企業(yè)在內(nèi)部的深入改革工作實(shí)施中，人力資源管理工作的實(shí)施會(huì)與油田企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)具有密切關(guān)系，是促進(jìn)油田成本控制工作實(shí)施的關(guān)鍵，能夠有效實(shí)現(xiàn)效益的提升。油田企業(yè)在工作的實(shí)施中應(yīng)該立足于根本發(fā)展，通過(guò)人力資源管理工作的實(shí)施促進(jìn)管理改革的更好展開(kāi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才管理的全面創(chuàng)新，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，為新時(shí)期的油田工作實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)。

一、新形勢(shì)下油田人力資源管理體系建設(shè)工作

（一）人力資源管理體系在新形勢(shì)下油田企業(yè)中的建設(shè)重要性

在新形勢(shì)發(fā)展下，油田企業(yè)實(shí)施人力資源管理工作是為企業(yè)戰(zhàn)略性工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)，是轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要支撐，更是企業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)中實(shí)現(xiàn)綜合管理的重要內(nèi)容。為實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)發(fā)展下的更好推動(dòng)，為其戰(zhàn)略布局工作的實(shí)施奠定基礎(chǔ)，在人力資源管理體系的建設(shè)中，管理工作實(shí)施的制度化、工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化以及工作內(nèi)容的精益化是優(yōu)化管理的重要成果，更是對(duì)企業(yè)在發(fā)展中戰(zhàn)略思想的決定起到?jīng)Q定作用，會(huì)對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)制定以及企業(yè)效益的提升與企業(yè)文化的樹(shù)立產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，在新形勢(shì)發(fā)展下是油田可持續(xù)發(fā)展的核心因素。在新形勢(shì)下實(shí)施人力資源管理工作，對(duì)體系的建設(shè)需要通過(guò)多種制度的支撐促進(jìn)實(shí)施的有效展開(kāi)能夠更好的對(duì)人員需求進(jìn)行滿足，同時(shí)可以更好的激發(fā)員工在油田建設(shè)中對(duì)崗位工作實(shí)施方面的行為學(xué)習(xí)，提高實(shí)際生產(chǎn)效率的同時(shí)強(qiáng)化對(duì)員工的技能與素質(zhì)培養(yǎng)。通過(guò)對(duì)薪金報(bào)酬的分析，研究其與精神獎(jiǎng)勵(lì)之間的科學(xué)聯(lián)系，能夠更好的對(duì)員工在崗位任務(wù)完成之后滿足其物質(zhì)與精神的獎(jiǎng)勵(lì)需求，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)油田員工的績(jī)效收入管理，同時(shí)保證在工作中堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)差異化的制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作積極性的調(diào)動(dòng)。

（二）油田人力資源管理體系建設(shè)中存在的問(wèn)題及其成因分析

就整體的實(shí)施而言，油田企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位之一，在管理工作實(shí)施中存在一定的，就管理體系的構(gòu)建本質(zhì)而言，主要是以對(duì)人事的管理作為工作核心，注重對(duì)事業(yè)管理的加強(qiáng)。在新形勢(shì)下的發(fā)展中，為促進(jìn)油田人力資源管理體系更好的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)油田管理工作實(shí)施的可持續(xù)發(fā)展，需要對(duì)其工作采取有力的創(chuàng)新，體系的建設(shè)能夠?qū)υ酒髽I(yè)的人事管理形式進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖?，由資源管理專戶為人力資源管理的現(xiàn)代化實(shí)施形式，強(qiáng)化對(duì)管理工作實(shí)施架構(gòu)的重組。就當(dāng)前在部分的油田工作展開(kāi)中，會(huì)有一定的管理問(wèn)題存在。首先，部分油田在管理中所采取的架構(gòu)形式仍舊是以傳統(tǒng)直線式作為布局引導(dǎo)，層級(jí)系統(tǒng)具有復(fù)雜性，且該架構(gòu)模式下所構(gòu)建的管理層級(jí)十分繁瑣較，信息指令的傳達(dá)需要消耗較長(zhǎng)時(shí)間。其次，以油田人力資源管理工作實(shí)施為基礎(chǔ)，對(duì)層級(jí)管理在架構(gòu)中應(yīng)該保證其改革實(shí)施的貫徹，當(dāng)前在人資管理工作展開(kāi)中仍舊以管理機(jī)關(guān)層面為核心，實(shí)際運(yùn)行下所采取的管理制度與方式缺少全面的覆蓋。再者，當(dāng)前在企業(yè)管理工作的實(shí)施中，傳統(tǒng)理念影響過(guò)大，“仁治”作為“法治”的替代，是當(dāng)前油田企業(yè)實(shí)施人力資源管理工作最為突出的表現(xiàn)，導(dǎo)致人力資源體系的構(gòu)建需要強(qiáng)化對(duì)制度的創(chuàng)新，構(gòu)建對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，作為對(duì)員工基本利益的保障，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理的深入實(shí)施。

二、新形勢(shì)下油田人力資源管理體系建設(shè)的有效策略

（一）實(shí)現(xiàn)全員覆蓋，提高人力資源管理體系建設(shè)效益

新形勢(shì)發(fā)展下對(duì)油田企業(yè)實(shí)施人力資源管理工作需要建設(shè)相應(yīng)的管理體系，為此需要做到對(duì)人才的有效運(yùn)用，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源在管理中構(gòu)建模型的靈活把控，確保體系的建設(shè)與模型的構(gòu)建能夠覆蓋到企業(yè)內(nèi)部的全體員工。優(yōu)化管理效益可以更快的促進(jìn)對(duì)職能的樹(shù)立，強(qiáng)化工作流程的建設(shè)，為不同目標(biāo)之下管理工作內(nèi)容的更好實(shí)施提供參考依據(jù)，對(duì)人力資源管理效益起到綜合的提升作用。受該目標(biāo)導(dǎo)向的作用，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)管理層，強(qiáng)化基層員工的技能學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)理論的掌握與更好的實(shí)踐效果的展開(kāi)，保證體系的建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)管理創(chuàng)新，對(duì)管理工作的全過(guò)程加以優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管理體系的全面覆蓋。

（二）落實(shí)崗位責(zé)任，加強(qiáng)人力資源管理體系建設(shè)考核

對(duì)油田企業(yè)中人事部門的管理工作加以優(yōu)化，對(duì)行政化所作出的批示加以優(yōu)化，對(duì)形式化所采取的考核模式加以改善，針對(duì)企業(yè)所制定的人力資源管理體系作為對(duì)員工監(jiān)督與考評(píng)的實(shí)施依據(jù)。就油田企業(yè)以往所實(shí)施的人力資源管理工作中，對(duì)人員的考核模式采取過(guò)于傳統(tǒng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理崗位中其員工實(shí)際行為能夠更好的與獎(jiǎng)金、激勵(lì)等管理內(nèi)容相聯(lián)系，最終早還曾在管理工作實(shí)施中會(huì)有一些管理者難以實(shí)現(xiàn)與人力資源管理體系的良好結(jié)合，工作管理力度較低，為此需要采取制度化形式，對(duì)獎(jiǎng)懲措施加以引導(dǎo)，經(jīng)過(guò)全面的崗位評(píng)價(jià)，采取公開(kāi)形式進(jìn)行，能夠更好的保證績(jī)效優(yōu)化的目的。

結(jié)束語(yǔ)：綜合而言，在新形勢(shì)發(fā)展下油田人力資源管理體系是企業(yè)綜合管理工作實(shí)施的主要核心，能夠有效保證管理規(guī)模的制度化實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)人才管理工作的更好實(shí)施，為油田在人力資源管理工作實(shí)施中的制度化建設(shè)提供有效支撐，推動(dòng)精益化管理制度的整體構(gòu)建。在新形勢(shì)下建設(shè)油田人力資源管理體系需要系統(tǒng)的規(guī)劃，以企業(yè)內(nèi)部多方面制度的完善優(yōu)化作為實(shí)施依據(jù)，為油田人力資源管理工作的展開(kāi)助力。

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