劉穎 陳國偉

摘要：隨著社會的發(fā)展和進步，我國的市場經(jīng)濟體系也在不斷地進步，為了保證我國機關(guān)事業(yè)單位的人力資源改革方向也要做出變換，則需要從人力管理工作的各方面提升人力資源改革的質(zhì)量，優(yōu)化人力資源改革的方向，通過各種措施來提升人力資源管理的質(zhì)量，并積極強化事業(yè)單位各方面的人力資源管理能力，以保證人力資源改革能夠順利實施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源改革;方向與措施

引言：

隨著我國機關(guān)事業(yè)單位的整體改革和深入，人力資源改革工作也勢在必行。通過科學(xué)的人力改革管理工作，能夠改善當(dāng)前事業(yè)單位中的人力資源管理問題，同時為社會主義的建設(shè)，奠定社會服務(wù)的基礎(chǔ)職能。通過人力資源改革工作，事業(yè)單位的人員工作質(zhì)量將會大幅提升，為事業(yè)單位的發(fā)展做出貢獻。

重視人力資源管理工作

人力資源管理工作對是事業(yè)單位中十分重要的一種工作。雖然在舊的管理方式之中，人力資源管理工作并不被看好，但是隨著社會形勢的不斷發(fā)展，當(dāng)前的大部分的事業(yè)單位都意識到了人力資源管理工作對于事業(yè)單位的重要性。有關(guān)部門的管理人員都將視線放在了各種不同類型人才的招聘和任用上，因此，為了擺正企業(yè)的姿態(tài)，要放長線釣大魚，不僅重視內(nèi)部人才的挖掘和培養(yǎng)，還要注重外部分人才的挖掘和招徠，讓員工在最佳的崗位上發(fā)揮自身的最大價值。人力資源管理部門還要與單位的其他部門通力合作，并在單位內(nèi)部創(chuàng)造出和諧、高效的工作氛圍[1]。

改革過程中要參考體制改革內(nèi)容

要想保證人力資源管理創(chuàng)新工作能夠順利完成，則應(yīng)當(dāng)在進行人力管理改革的過程中，編制并運用符合事業(yè)單位自身情況的的運行體制，在進行管理的過程中，根據(jù)事業(yè)單位的體制來進行人力資源管理的改革與創(chuàng)新，使整個事業(yè)單位的人力資源管理工作流程滿足當(dāng)前企業(yè)的實際需求。因此，在進行人力資源管理工作的改革時，相關(guān)人員要對當(dāng)前單位自身的具體情況進行全面地分析，以保證能夠制定出最佳的人力資源管理改革方案，使改革后的人力資源體系符合事業(yè)單位單位的當(dāng)前情況，促進機關(guān)事業(yè)單位能夠向著正確的道路發(fā)展和進步。

積極借鑒國外的資源管理模式

一些先進國家的人力資源管理工作起步較早，因此，在進行我國的事業(yè)單位人力資源改革的過程中，可以借鑒一些國外的成功經(jīng)驗，再結(jié)合本土事業(yè)單位的特點，來制定屬于我國事業(yè)單位特有的改革計劃。機關(guān)事業(yè)單位的人力資源改革可以借鑒國外優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理模式，通過利用企業(yè)管理的方式來使機關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部的工作過程更加緊湊，在可控范圍內(nèi)提升人員的競爭新，并提高單位內(nèi)人員的工作熱情，提升其工作效率。而將獎懲制度和績效考核制度引入到管理之中，則能有效提升員工的工作積極性，讓事業(yè)單位的職能發(fā)揮得更加出色。機關(guān)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極探索出一條適合自身發(fā)展的高效改革之路，以提升單位的辦事效率。

通過改革提升事業(yè)單位綜合能力

辦事效率低下是我國事業(yè)單位長期的弊病之一。由于人力資源管理工作不到位，進而導(dǎo)致辦事效率大幅降低。相關(guān)部門要努力提升自身的綜合實力，深化改革內(nèi)容，制定更為科學(xué)的任用制度，同時，對當(dāng)前的人力市場形勢進行考察，以保證事業(yè)單位改革能夠符合當(dāng)前社會的大環(huán)境，并加強事業(yè)單位人員培訓(xùn)工作，以提高其思想認識和工作水平。

強化人力資源開發(fā)體系

相關(guān)事業(yè)單位要強化對新建的人力資源開發(fā)體系進行開發(fā)和運用，并利用利用新體系來完善人力資源管理工作。人力資源開發(fā)體系從根本上改變了傳統(tǒng)人力資源管理過程中人力開發(fā)的過程，根據(jù)社會的實際人力資源分布情況和機關(guān)單位的具體工作要求，來進行有目的的人力管理和改革，以完善人力資源開發(fā)體系。在進行人力管理的過程中，廣泛地聽取各級員工的意見，從機關(guān)事業(yè)單位的整體角度出發(fā)，才能確定好改革的方向，優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理工作[2]。

強化人才晉升和聘用機制

在進行人力資源管理的過程中，要明確一個重點事項，即事業(yè)單位是一個嚴絲合縫的機械，每一個人的工作都會對事業(yè)單位的整體工作質(zhì)量造成影響，因此，需要從人員的工作積極性方面做出改革，強化人才晉升機制，通過競爭上崗的方式，使優(yōu)秀的人才獲得適合的資薪和職位，同時還要優(yōu)化聘用機制以保證每位員工都富有上進心和責(zé)任心。

結(jié)束語：

事業(yè)單位的內(nèi)部人力資源改革能夠為資源管理工作具有至關(guān)重要的作用。當(dāng)前我國的相關(guān)單位對人力資源改革方向仍不明確，且存在著較大的疑問。若是這方面的工作不成熟，則會導(dǎo)致人才配合不合理，造成一定程度的資源浪費。機關(guān)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)強化這方面的研究，完善相關(guān)制度，同時還可以從國外學(xué)習(xí)先進的實例，以保證我國機關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展。

參考文獻：

[1]孟凡強.探究我國機關(guān)事業(yè)單位人力資源改革的方向與措施[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2017（10）：119-120.

[2]劉雅文.探究我國機關(guān)事業(yè)單位人力資源改革的方向與措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016（11）：136-137.