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        牽著蝸牛去散步

        2019-09-10 07:22:44李春
        錦繡·上旬刊 2019年2期

        李春

        摘要:上帝給我一個(gè)任務(wù),叫我牽一只蝸牛去散步。我不能走大快,牛已經(jīng)盡力爬,為何每次總是那么一點(diǎn)點(diǎn)?真奇怪,為什么上帝叫我牽一只蝸牛去散步?讓娟牛往前爬,我在后面生悶氣。咦!我聞到花香,我感到微風(fēng),我聽到鳥叫,我聽到蟲鳴。我忽然明白,是上帝叫一群蝸牛牽我去散步。班主任教育孩子就像著一只牛在散步,和孩子們一起走過他的孩提時(shí)代!

        關(guān)鍵詞:蝸牛;班級(jí);漫談

        一、發(fā)現(xiàn)磨嘰

        俗話說:十個(gè)孩子九個(gè)磨,磨蹭是孩子成長過程中較為普遍存在的問題,更是他們在學(xué)習(xí)中常見的壞習(xí)慣,現(xiàn)在,多數(shù)孩子過著衣來伸手、飯來張口的生活,家長對(duì)孩子無微不至的照顧,使有些孩子無論是吃飯、穿衣、走路還是做事、學(xué)習(xí),都表現(xiàn)的慢慢吞吞、拖拖拉拉、磨磨蹭蹭,讓人很著急上火,在我們幼兒園也存在著這樣的小孩,他們也許不像那些任性、固執(zhí)、愛發(fā)脾氣、說謊的孩子一樣會(huì)成為老師們“重點(diǎn)看護(hù)”的對(duì)象。

        經(jīng)過對(duì)班級(jí)孩子的調(diào)查發(fā)現(xiàn)這類孩子存在現(xiàn)象還是很普遍的,有些小朋友在某一方面表現(xiàn)的比較慢,比如吃飯或穿衣服,但是也有一些孩子做任何事情都慢,我對(duì)中班一個(gè)班級(jí)調(diào)查出磨嘰小孩存在的比例。有5名孩子在做作業(yè)時(shí)表現(xiàn)的很磨嘰,有6名幼兒在午睡時(shí)有磨嘰現(xiàn)象,6名幼兒進(jìn)餐時(shí)有磨嘰現(xiàn)象,3名幼兒無論在做任何事情都表現(xiàn)的尤為磨嘰。

        雖然很多人認(rèn)為,磨嘰只是一個(gè)簡單的行為問題,但從心理發(fā)展的角度來看,磨嘰是一種不良的行為方式,它在快節(jié)奏的現(xiàn)代社會(huì)中處于落后位置。根據(jù)美國心理學(xué)家約翰遜·布魯姆的研究,長期聽任這種病態(tài)心理發(fā)展下去,輕者磨蹭、拖沓者繼續(xù)磨蹭、拖沓,重者,它會(huì)漸漸腐蝕一個(gè)班級(jí)健康的肌體,使班級(jí)成員都做事拖沓、紀(jì)律渙散,因此,面對(duì)磨蹭、拖沓的幼兒決不能等閑視之。我決定采用案例研究法,以這6名孩子為重點(diǎn)展開研究,尋求解決磨蹭的途徑。我下決心把整學(xué)期的班主任工作的重點(diǎn)確定為:改變學(xué)生拖拉習(xí)慣,牽著蝸牛去散步。采用案例研究法,以6個(gè)孩子為重點(diǎn)展開研究,尋求解決問題的策略。

        二、問診磨嘰

        為了進(jìn)一步找到孩子們做事拖拉的原因,我決定采用訪談斯究法,走進(jìn)這類孩子的家庭進(jìn)行家訪。在和家長們交流的過程中,我主要聽到了四種聲音

        1.因?yàn)槲壹倚『讖男∩眢w不好,我們家長也比較遷就他,在家一直是“衣來伸手,飯來張口”,所以就養(yǎng)成了他磨磨的壞習(xí)慣。

        2.“哎!沒辦法,跟他爸一樣,天生的慢性子!”

        3.這孩子做事情總愛邊做邊玩,所以做起作業(yè)來就很慢

        4.對(duì)不起,老師,我們以為孩子是因?yàn)樾〔怕?,長大了就會(huì)自動(dòng)變快的。

        了解了小蝸牛在家里的表現(xiàn),我處理訪談內(nèi)容,查證資料,咨詢有經(jīng)驗(yàn)的班主任、得知了小牛拖拉的大致原因:一是幼兒天生性格;二是不良習(xí)慣:三是缺少自我管控能力。我決定按“自然懲司、特別獎(jiǎng)勵(lì)、崗位激勵(lì)、榜樣引領(lǐng)”四步帶著“小蝸?!比ド⒉?/p>

        三、治療磨嘰

        1.自然懲罰

        在得到家長支持后,我決定先啟用“自然懲詞法。狠下心讓這類孩子自己承擔(dān)磨嘰帶來的后果。自然后果懲詞法是法國教育家盧梭提出的一種教育觀念,當(dāng)孩子在行為上發(fā)生過失或者錯(cuò)誤時(shí),家長不必給孩子過多批評(píng),而是讓孩子明白行為上發(fā)生過失或者錯(cuò)誤直接造成的后果,使孩子在示受后果的同時(shí),感到不恰快甚至痛苦,從而促進(jìn)使孩子自覺彌補(bǔ)過失,糾正錯(cuò)誤。

        方法啟動(dòng)后,樂樂因?yàn)槟\沒能參加田園種植勞動(dòng);在一次午睡起床穿衣服太磨嘰評(píng)了四顆星,樂樂一次次品嘗磨嘰帶來的苦果后,終于為自己的磨蹭煩惱起來。抓住時(shí)機(jī),我和樂樂單獨(dú)談了一次心,在整個(gè)談話過程中,我扮演的不是指責(zé)老師的角色,更是一名傾聽者。他幾個(gè)孩子,他們也都悄悄的找我哭述再也不拖拖拉拉了,和他們的談話當(dāng)中我感覺得出他們改錯(cuò)的意愿很強(qiáng)列,我答應(yīng)他們,老師會(huì)認(rèn)真觀察他們的改變,老師相信他們說到做到。

        2.特別獎(jiǎng)勵(lì)

        幼兒的自覺意識(shí)是有限的,問題的轉(zhuǎn)化也需要一個(gè)漫長的過程。接下來的一個(gè)多月當(dāng)中,我發(fā)現(xiàn)這些孩子的自我管理方面有所進(jìn)步。如何讓教育成果得以繼續(xù)呢?我決定在他身上啟動(dòng)特別獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則是

        第一、自己能做的事自己做,每天做到獎(jiǎng)勵(lì)1顆星;

        第二、能自己吃飯,并能不磨嘰的吃飯獎(jiǎng)勵(lì)一顆星;

        第三、能早上早點(diǎn)來園參加晨間活動(dòng)的,獎(jiǎng)勵(lì)一顆星。

        第四、每積滿30顆星,就獎(jiǎng)勵(lì)一樣獎(jiǎng)品。

        特別是樂樂聽說還可以獲得獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì),他異常興奮,滿口答應(yīng)了。我又和他的爸爸媽媽約定:要寬容地對(duì)待孩子的問題,學(xué)會(huì)等待。這樣半學(xué)期過去,我獎(jiǎng)勵(lì)樂樂的獎(jiǎng)品有六七樣呢,家長也非常高興,還悄悄地送來了幾樣禮物,讓我慢慢地獎(jiǎng)勵(lì)他。其他幾個(gè)孩子得到相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)后也非常高興,一直保持著“快”的勁頭。

        3.崗位激勵(lì)

        行為習(xí)慣的養(yǎng)成是一個(gè)反復(fù)的過程,要鞏固教育的成果,還要從內(nèi)心激發(fā)孩子的行為自黨,于是我設(shè)置了特殊崗位,讓樂樂當(dāng)上了班級(jí)圖書管理員,崗位職責(zé)讓他對(duì)自己有了更高的要求。我逐漸減少“特別獎(jiǎng)勵(lì)”次數(shù)直到停止,樂樂做事也不再拖拉了。相反,他每天會(huì)很快地吃完中飯,整理好自己飯碗后,擠時(shí)間去幫助那些吃飯磨嘰的孩子。其他幾個(gè)孩子色當(dāng)上了小組長,從此,一群小蝸牛變成了同學(xué)們喜歡的小兔子了。

        4.榜樣引領(lǐng)

        漢漠拉比法典的石柱上刻著這樣一句話“樣比教調(diào)更有力量?!蔽业陌嘀魅斡^點(diǎn)是每個(gè)孩子都是榜樣!我會(huì)結(jié)合孩子實(shí)際情況,設(shè)置特殊崗位鍛煉孩子的能力。孩子們轉(zhuǎn)變后,我覺得榜樣引領(lǐng)的時(shí)機(jī)成了,就啟用了“榜樣教育法”,號(hào)召大家向他們學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們做事速度快,崗位意識(shí)強(qiáng)。原來的磨嘰大王個(gè)個(gè)變成了孩子們學(xué)習(xí)的小榜樣。

        我用“自然懲詞、特別獎(jiǎng)勵(lì)、崗位激勵(lì)、榜樣引領(lǐng)”四步走的教育方法,逐新地改變了這些孩子習(xí)慣。吃飯慢的小蝸牛變快了,穿衣服慢的小蝸牛變塊了,畫畫慢的小蝸牛也在改變……牽著蝸牛去散步,不是無謂的等待,而是要運(yùn)用數(shù)奇的智慧,引導(dǎo)孩子們前行!

        作為一個(gè)班主任,我們面對(duì)的幼兒生形形色色,千差萬別,與自己的要求和期望相比,幼兒或者不愛勞動(dòng),或者不守紀(jì)律,或者不夠努力…面對(duì)這樣一個(gè)個(gè)的個(gè)體,用這樣的方法:自然懲罰,促進(jìn)孩子自我轉(zhuǎn)化;特示獎(jiǎng)?lì)},助力幼兒行為持續(xù);崗位激勵(lì),激發(fā)學(xué)生行為自覺;榜樣教育,引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積向上,們只要堅(jiān)持用好這樣的方法,相信全班的小蝸牛一定會(huì)進(jìn)步!唯有以“牛步”的情懷去呵護(hù)學(xué)生,才能欣賞到育人途中一幕幕獨(dú)特的風(fēng)景。

        在班級(jí)管理中我們常遇到一些孩子做事慢,你催他就快,不催他又慢,顯然,靠催解決慢的問題,不是個(gè)好辦法。本案例創(chuàng)設(shè)的自然懲罰,可促進(jìn)孩子自我轉(zhuǎn)化;創(chuàng)設(shè)的特別獎(jiǎng)勵(lì),可助力孩子行為持續(xù);創(chuàng)設(shè)的崗位激勵(lì),可激發(fā)孩子行為自覺;創(chuàng)設(shè)的榜樣引領(lǐng),可帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)抱團(tuán)向上!此策略,在技術(shù)上突破了慣性思維,采取“拒絕催促、自食其果、見機(jī)激勵(lì)、設(shè)崗體驗(yàn)、鑄就標(biāo)兵”的心理戰(zhàn)術(shù),從內(nèi)因入手使其承受拖拉苦果,自覺彌補(bǔ)過失,實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)化,外因不斷激勵(lì),直至自覺告別拖拉習(xí)慣,成為快孩子。

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