朱新菊　劉曉靜　王永輝

摘要：同期線損系統(tǒng)建設主要以系統(tǒng)平臺應用為目標，全面支撐關口管理、電量管理、線損管理和規(guī)劃計劃業(yè)務，充分利用信息化成果，不斷夯實線損專業(yè)基礎管理，支撐專業(yè)分析，輔助降損決策。本文主要介紹以同期線損管理為支撐點和著力點，構(gòu)建“六強化”模式，秉承“五堅持”原則強化日線損管理，實施“五步驟”策略積極開展三相平衡示范區(qū)建設等主要措施，推進電量與線損管理規(guī)范化、常態(tài)化和精益化，支撐電網(wǎng)科學發(fā)展與經(jīng)營管理提升。

關鍵字：同期線損系統(tǒng)，線損管理，示范區(qū)建設

Abstract： The construction of the Simultaneous line loss system mainly aims at the application of the system platform， fully supporting the management of gateway，electricity，line loss and planning， making full use of the information results to tamp foundation of the line loss profession， support professional analysis and assist the loss reduction decision. This paper mainly introduces the construction of "six intensification" mode with the management of the line loss， and the "five persistence" principle to strengthen the management of the daily line loss， and the "five step" strategy of the construction for the three-phase equilibrium demonstration area， to promote the standardization， normalization and lean of the electricity and line loss management. and to improve the level development of the power grid and the management .

Key words： simultaneous line loss system ， line loss management， construction of demonstration area

1 引言

隨著國網(wǎng)公司“三集五大”建設的全面實施，“兩個轉(zhuǎn)變”的全面深化，對線損精益化管理提出了更高的要求。為進一步提升生產(chǎn)經(jīng)營管理效率和效益，優(yōu)化線損管理流程，推動調(diào)度、運檢、營銷業(yè)務融合，實現(xiàn)線損管理相關業(yè)務和資源的集中運作和高效管理[1-6]。按照國網(wǎng)公司統(tǒng)一建設要求，開展同期線損管理系統(tǒng)建設工作。

2 同期線損管理工作目標

同期線損系統(tǒng)建設應用主要以系統(tǒng)平臺應用為目標，全面支撐發(fā)展專業(yè)關口管理、電量管理、線損管理和規(guī)劃計劃業(yè)務，與調(diào)度、運檢、營銷相關業(yè)務融合互動，充分利用信息化成果，不斷夯實ha專業(yè)基礎管理，建立長效線損管理工作機制，支撐專業(yè)分析，滿足高級應用，輔助降損決策，實現(xiàn)電量源頭采集、線損（率）自動生成、業(yè)務全方位貫通、指標全過程監(jiān)控，異動全閉環(huán)管理，推進電量與線損管理規(guī)范化、常態(tài)化和精益化，支撐電網(wǎng)科學發(fā)展與經(jīng)營管理提升。

3 主要管理措施

3.1 強化機制建設，形成長效工作機制

建立以“目標、職責、問題、措施和時間節(jié)點”為主線的線損常態(tài)管理機制，扎實推進同期線損系統(tǒng)建設工作。一是明確工作目標，按月分解，細化為階段性目標，分步推進、有序?qū)嵤?二是深化職責落實，以業(yè)績考核為抓手，落實基層單位職責，促進各級專業(yè)協(xié)同，形成管理合力;三是問題閉環(huán)處理，按照“指標專業(yè)管控、問題源頭治理”原則，固化“異常監(jiān)測-工單派發(fā)-治理跟蹤-成效驗證”閉環(huán)工作流程;四是完善考核機制，將指標情況納入各專業(yè)線損工作評價。

3.2 強化日線損管理，推進源端數(shù)據(jù)治理

以日線損達標引領調(diào)度、運檢、營銷等部門開展源端系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理工作。明確以電網(wǎng)GIS站-線-變-箱-戶關系為營配調(diào)關系的唯一路徑，執(zhí)行臺區(qū)、用戶、電能表、表箱、接入點的信息錄入和關聯(lián)核對，從源頭保證數(shù)據(jù)正確、真實。以日線損監(jiān)測分析結(jié)果推進高損單元治理機制化。一是堅持“嚴查”。明確專人每日查看系統(tǒng)，每周一通報各所指標情況。二是堅持“真治”。相關專業(yè)每周召開“碰頭會”，對營配基礎數(shù)據(jù)治理嚴格實行“T+0”機制，營銷專責負責具體跟蹤、督辦、考核，確保流程當日辦結(jié)、當日歸檔。三是堅持“追改”。供電所根據(jù)不同情況及時反饋現(xiàn)場整改或系統(tǒng)調(diào)整情況，對于調(diào)整或解決不了的問題，及時反饋，次日統(tǒng)一解決并逐一回復。四是堅持“實控”。營銷部每日監(jiān)控供電所整改及指標提升情況，專業(yè)人員定期駐點指標落后的供電所，現(xiàn)場指導、專業(yè)幫扶。五是堅持“激勵”。量化供電所線損管理指標，每周更新、定期發(fā)布，納入薪酬績效考核，每月對降損不力的單位通報批評，對指標優(yōu)秀的單位授予流動循環(huán)紅旗。

3.3 強化專業(yè)協(xié)同，提高線損工作質(zhì)效

圍繞同期線損系統(tǒng)建設重點任務，創(chuàng)新工作方法，促進專業(yè)協(xié)同。一是落實跨專業(yè)分析例會制度。定期組織召開線損管理分析例會，研究解決跨專業(yè)難點和重大問題，促進專業(yè)管理融合。二是建立專業(yè)協(xié)同工作模式，針對10千伏分線、分臺區(qū)線損治理，營銷、運檢專業(yè)建立“1+1”聯(lián)合辦公模式，協(xié)同開展問題分析和現(xiàn)場檢查，推進營配數(shù)據(jù)貫通，有效提升工作效率。三是根據(jù)省公司布置的重點任務，組織專業(yè)部門通過集中辦公、定向輔導、專題研討等多種途徑，交流工作經(jīng)驗，消除專業(yè)壁壘。四是建立市、縣線損管理專業(yè)人員常態(tài)溝通機制，暢通溝通渠道，加強經(jīng)驗交流共享，上下聯(lián)動，真正通過線損管理確定高損成因、提出降損措施、制定實施計劃，有效支撐規(guī)劃計劃、經(jīng)濟調(diào)度和經(jīng)營管理等工作。

3.4 強化三相平衡管理，推行示范區(qū)建設

為鼓勵基層單位創(chuàng)新方式方法，以點帶面，提升公司同期線損管理整體水平，特制定《關于加強臺區(qū)三相平衡全過程管理的實施意見》，結(jié)合農(nóng)網(wǎng)改造工程，選取城郊公司西湖供電所李鄭南臺區(qū)開展臺區(qū)三相平衡全過程管理示范建設。以計量點、支路、主干線、配變出口“四級平衡”為目標，實施“五步驟”策略開展三相平衡治理工作。第一步：資料收集。示范臺區(qū)改造方案設計前，調(diào)查臺區(qū)現(xiàn)有負荷分配情況，編制臺區(qū)客戶基礎信息統(tǒng)計表;第二步：優(yōu)化方案。在設計階段依據(jù)“一戶一表箱”原則繪制出臺區(qū)規(guī)劃設計圖，利用理論線損計算軟件建立臺區(qū)拓撲模型，錄入運行數(shù)據(jù)，開展臺區(qū)三相不平衡優(yōu)化計算，生成優(yōu)化調(diào)整方案;第三步：現(xiàn)場施工。嚴格對照設計圖紙和調(diào)整方案，先標識A、B、C、N，懸掛相位牌，在表箱、表位上做好標識，后施工。第四步：核相驗收。利用核相儀核相驗收，制作臺區(qū)核相工作表，完善基礎檔案。第五步：動態(tài)優(yōu)化。臺區(qū)投運后，每天監(jiān)控臺區(qū)線損和實時負荷曲線，根據(jù)負荷變化動態(tài)及時調(diào)整臺區(qū)三相負荷分配。

李鄭南臺區(qū)經(jīng)過三相平衡治理，線損大幅下降，改造優(yōu)化前，線損波動大，日均線損率5%，三相不平衡度最大可達89.34%;改造優(yōu)化后，線損趨于穩(wěn)定，日均線損率降至1.8%，日均三相不平衡度穩(wěn)定在20%以下。該臺區(qū)2018年1月27日新增3戶，線損率增至4.6%以上，三相不平衡度增大;優(yōu)化后調(diào)整相序32戶，不平衡度降低25.08%，線損率下降2.85%，平均每點不平衡度影響線損率0.11%。

3.5 強化系統(tǒng)應用，實現(xiàn)專業(yè)管理精益化

充分發(fā)揮同期線損系統(tǒng)監(jiān)測分析作用，圍繞“四分”線損計算結(jié)果，輔助判斷關口、電量、模型、拓撲關系與線損率等方面異常，制定評價標準并將治理責任細化至各專業(yè)，不斷提高系統(tǒng)實用化水平。一是深化“四分”線損監(jiān)測分析。發(fā)展部門強化分區(qū)線損同期管理，深化理論線損計算，科學制定線損指標計劃;運檢部門強化10kV線路線損管理，有效開展技術降損，開展營配結(jié)果驗證;營銷部門強化臺區(qū)線損管理;調(diào)度部門強化關口電量校核、分壓線損監(jiān)測分析、站內(nèi)元件損耗監(jiān)測分析等。二是深化線損治理，充分發(fā)揮同期線損系統(tǒng)作用，全面掌握高負損線路或臺區(qū)情況，把握電網(wǎng)重載環(huán)節(jié)，優(yōu)化運行方式，強化降損效益分析，實現(xiàn)線損管理“發(fā)現(xiàn)問題-治理問題-成效評估”全過程管控。三是應用同期系統(tǒng)支撐反竊電工作，應用日線損在線監(jiān)控功能，定位高損線路，結(jié)合理論線損值、實際線損電量等，縮小排查范圍，確定異常用電客戶，精準實施反竊電。四是深化抄表例日規(guī)范管理，提升月末抄見電量比重，減小月度波動并消除負損情況，徹底扭轉(zhuǎn)“波動正常、負損合理”的慣性思維，推進統(tǒng)計線損指標歸真。

3.6 強化培訓交流，提升人員業(yè)務水平

一是結(jié)合同期線損深化應用需要，加強技能培訓，常態(tài)化開展集中培訓、視頻培訓、專題研討等工作，提升基層線損管理人員的業(yè)務水平;二是開展技術交流，邀請省公司同期線損項目組專家到單位進行診斷和輔導，有效指導基層人員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。三是組織人員赴線損管理先進單位交流學習，借鑒典型經(jīng)驗做法。四是建立線損管理典型案例庫。確?！坝袉柋卮?，有難必解”，對已解決的問題，形成典型案例庫，供相關業(yè)務人員借鑒參考。全年累計收集并解決問題300余個，形成典型案例40余個。

4 管理成效

圍繞省公司線損工作部署和相關工作要求，加強組織保障、強化專業(yè)協(xié)同、狠抓全過程管理，同期線損系統(tǒng)建設完成各階段性目標任務并取得成效。

4.1 提升了源端系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量

從同期線損系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析入手，排查D5000、PMS、GIS、用采、營銷等源端系統(tǒng)數(shù)據(jù)異常，推動專業(yè)部門開展異常數(shù)據(jù)治理，進一步規(guī)范信息歸檔和設備異動管理，優(yōu)化業(yè)務流程，全面提升源端系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量，全年累計治理異常線變關系0.72萬條，臺變關系17.8萬條，配變與線路對應率由62%提升至99%;通過異常電量治理，進一步強化采集運維管理，完善數(shù)據(jù)補采機制。供電關口電量完整率由85%提升至98.12%，高壓用戶電量完整率由82%提升至97.69%。

4.2 實現(xiàn)了營配調(diào)數(shù)據(jù)全面貫通

以系統(tǒng)建設為契機，集成運檢、營銷和調(diào)度3大專業(yè)、6大業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)，圍繞“四分”線損指標，各專業(yè)相對孤立數(shù)據(jù)實現(xiàn)融合，完善了線損常態(tài)管理機制，統(tǒng)一了線損數(shù)據(jù)采集、計算的規(guī)范和標準，多維度查找線損異常原因，提升線損精益化管理水平。

4.3 實現(xiàn)了同期線損指標歸真

全量接入了采集覆蓋關口和用戶的電量，按照“四分”線損模型，自動生成線損結(jié)果，實現(xiàn)了線損指標歸真。通過表底和電量穿透，透明展現(xiàn)各環(huán)節(jié)、各元件線損情況，改變了由于供、售電量抄表不同期造成的線損率波動大、異動原因排查難的現(xiàn)狀。真實反映電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平，客觀檢驗專業(yè)基礎數(shù)據(jù)質(zhì)量。

4.4 實現(xiàn)了多專業(yè)高效協(xié)同

系統(tǒng)建設與專業(yè)線損管理相互促進、相互提高。各專業(yè)以系統(tǒng)建設為抓手，落實指標治理責任，加強了市、縣公司跨專業(yè)、跨部門的協(xié)調(diào)，暢通了專業(yè)間、部門間、基層上下間的貫通，增強了凝聚力和團隊精神，提高了專業(yè)協(xié)同效率。

4.5 有效減少了“跑冒滴漏”

依托同期線損系統(tǒng)，將線損管理與營銷專業(yè)異常用電排查工作有機融合，開展現(xiàn)場校驗，發(fā)現(xiàn)用電、計量管理等問題。2017年累計查處竊電和違規(guī)用電67起，追補電量32.5萬千瓦時，追補電費和違約金107.45萬元，其中僅查處表計倍率、接線錯誤挽回損失15萬元，進一步提高公司經(jīng)營效益。

4.6 信息化應用提高了作效率

依托日趨完善的同期線損管理平臺，堅持“日監(jiān)測、日分析”，促進公司各類設備臺賬、電量數(shù)據(jù)的持續(xù)規(guī)范管理和融合共享，為線損工作的在線監(jiān)控、分析提供了技術支持，提高了線損分析處理工作效率，提升了電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平。

5 總結(jié)

同期線損系統(tǒng)在實際工作中有很大的實用價值，緊緊圍繞同期線損系統(tǒng)建設各項階段性目標任務，以抓重點、補短板、建機制為目標，以日監(jiān)控、周通報、月考核為手段，加強組織保障、強化專業(yè)協(xié)同、狠抓精益管理，公司各項指標取得成效。10千伏及以上母平達標率99.75%，35千伏及以上分線達標率97.06%;10千伏分線達標率92.25%，較年初提高61.38個百分點;臺區(qū)達標率92.63%，較年初提高42.25個百分點。

參考文獻：

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作者簡介：

朱新菊（1982—），女，漢族，湖北黃岡人，碩士研究生，高級工程師，從事線損管理工作。

劉曉靜（1974—），女，漢族，安徽阜陽人，本科，高級工程師，從事發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)計工作。

王永輝（1977—），男，漢族，河南信陽人，碩士研究生，高級工程師，從事配電網(wǎng)規(guī)劃管理工作。