張生超 李明

摘 要：近些年來，隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，城市化水平不斷加深。建筑工程施工行業(yè)蓬勃發(fā)展。在這個過程中，土建施工作為建筑工程行業(yè)不可或缺的一部分，其管理質(zhì)量會直接對整個建筑工程的總質(zhì)量和總效率造成影響。因此，只有加強土建施工現(xiàn)場管理，才能保證建筑工程的順利進行。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理

近年來，隨著中國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各種建筑設施的規(guī)模也即是土建工程行業(yè)的快速發(fā)展不斷擴大，這在我國經(jīng)濟建設中發(fā)揮了重要的作用。人們越來越重視土建工程的質(zhì)量，在土建工程中，施工與管理直接影響著項目的成功，因此，土建工程施工管理是非常重要的。由于建筑業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭十分激烈，所以土建工程企業(yè)要想占領在激烈的市場競爭中的強勢地位，需要加強土木工程施工管理，并以科學的管理方法來提高對土建工程質(zhì)量的管理，使施工企業(yè)能在激烈的市場競爭得以持續(xù)發(fā)展。

1 土建工程施工管理中存在的問題

1.1管理體制不健全

在土建工程施工中，健全的管理制度能夠保障工程項目的施工管理工作有效地開展。然而，在目前的實際項目施工中，許多施工單位沒有健全的管理制度。有的企業(yè)為了節(jié)省成本提高效益，一些管理部門的職位由其他職位的人員代管，造成了一人多職的現(xiàn)象。這樣的管理現(xiàn)狀為土建工程的施工管理帶來了很多的問題，在出現(xiàn)了工程事故后也會造成權責不清的狀況。因此，管理制度的不健全是我國土建工程施工管理中的首要問題，為工程的實施造成了一定的阻礙作用。

1.2工作人員專業(yè)素質(zhì)不高

施工人員的專業(yè)素質(zhì)決定了土建工程的施工質(zhì)量。而在當前的土建工程施工中，由于企業(yè)對于施工人員的專業(yè)技能的培訓工作不到位，使得許多施工人員的技術水平較低，參與土建工程施工項目的施工人員的技術水平達不到標準要求。這使得整個工程的質(zhì)量出現(xiàn)了一定的問題。除此之外，有的工作人員缺乏相應的施工責任感和工作積極性，在工作中出現(xiàn)了懈怠工作的情況。這對整個工程的施工進度以及施工質(zhì)量都造成了不同程度的損害。

1.3建筑材料質(zhì)量問題

建筑材料是土建施工中的基礎資源，是決定土建項目質(zhì)量的直接因素。因此，做好建筑材料質(zhì)量的監(jiān)管工作對土建項目的質(zhì)量控制有著重要意義。土建項目的建筑材料一般包括水泥、木材、鋼材、石灰、混凝土等，根據(jù)施工階段的不同，項目所需要的建筑材料也有所不同。在實際的土建施工中，施工單位所采用的建筑材料質(zhì)量參差不齊，有的企業(yè)為了壓縮施工成本，所采用的建筑材料質(zhì)量達不到標準，這對施工項目的質(zhì)量安全和施工進度造成了影響，也為投入使用后的安全問題造成了隱患。

1.4安全管理問題

安全管理是土建項目施工中的一個重要管理內(nèi)容，是影響施工質(zhì)量和施工進度的另一重要因素。在我國的土建施工項目中，安全管理的問題依然存在。這些問題為施工人員的生命財產(chǎn)安全造成了一定的威脅。一些施工單位在施工中忽視了安全管理的重要性，只追求施工進度、施工成本和施工質(zhì)量，常常在施工中造成了嚴重的安全事故，為施工的整體進度和施工人員的生命財產(chǎn)安全帶來了嚴重的傷害。

1.5土建施工現(xiàn)場管理缺乏全面性

很多建筑企業(yè)會簡單地認為，土建施工的現(xiàn)場管理，無非就是對施工人員的管理，只需要對有相關人員對不同級別的建筑施工人員進行管理即可。然而，完善的施工現(xiàn)場需要的管理還遠遠不只是人員管理，還需要注重很多環(huán)節(jié)和方面。土建施工現(xiàn)場會遍布大量的施工建筑材料，這些材料的妥善管理不僅可以提高土建施工的施工速度，而且能保證所有的材料物有所值，不會被浪費，從而減低了土建施工的成本。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略探討

2.1建立健全土建施工現(xiàn)場管理制度

在建筑工程土建施工過程中，企業(yè)必須改變以往的經(jīng)濟利益最大化的觀念和思想，不能一味追求經(jīng)濟利潤，而是要堅持可持續(xù)發(fā)展的理念，將實現(xiàn)企業(yè)管理科學化、市場行為規(guī)范化、生產(chǎn)施工安全化、施工管理全面化作為企業(yè)發(fā)展的目標和方向，確定自身的現(xiàn)場管理指導思想，制定一套嚴密的建筑施工體系來保證施工現(xiàn)場的有效管理，并針對不同的工程施工實際情況引入符合生產(chǎn)要求的先進的生產(chǎn)設備和生產(chǎn)技術。在建立完善的土建施工現(xiàn)場管理制度后，企業(yè)還要精益求精，根據(jù)管理制度實踐情況，不斷對施工現(xiàn)場管理制度進行改進和創(chuàng)新，彌補以前制度存在的漏洞，使管理制度不斷完善。對于政府而言，要加快制定針對建筑行業(yè)標準的法律法規(guī)，健全和完善相關制定，通過法律法規(guī)強制執(zhí)行力，使建筑行業(yè)在健康、陽光的環(huán)境下發(fā)展。

2.2對土建施工現(xiàn)場進行全方面管理

在整個建筑工程土建施工過程中土，建筑施工材料成本和建筑施工人員成本占有相當大的比重，所以對于施工現(xiàn)場的建筑施工材料和建筑施工人員務必要進行合理、有效的管理。首先，在材料購買階段，就應該對材料的價格和質(zhì)量進行充分的調(diào)查了解，然后在保證材料質(zhì)量標準的前提下選擇價格低的供應商進行購買，節(jié)約采購成本;在材料使用階段，需要材料管理人員根據(jù)現(xiàn)場實際的施工情況合理分配材料，并且做好材料保管工作，避免材料的毀損;在建筑工程完工后，還需要相關人員對剩余材料進行收集，以備材料的后續(xù)使用，節(jié)約材料成本。土建施工現(xiàn)場工作人員的組織及管理工作一直以來都是整個施工現(xiàn)場管理工作的基礎。隨著建筑工程施工項目的技術性以及復雜性的提高，土建施工人員的技術和自身素質(zhì)水平也應當相應地得到提高。所以，企業(yè)要選擇專業(yè)能力和技術水平高的建筑施工人員進行施工，并且對施工人員定期進行培訓。此外，在人員配置與薪酬管理方面，企業(yè)要明確一人一證、一人一崗的基本上崗制度，建筑施工人員的薪資水平要和其自身的技術水平與工作能力匹配，這樣才能促使建筑施工人員不斷提升自身技術與素質(zhì)，進而提高整個現(xiàn)場管理工作水平。除對建筑施工材料和人員進行有效管理外，企業(yè)還應關注生產(chǎn)資金、建筑設備等生產(chǎn)因素，并且對建筑施工全過程進行把控，做到細節(jié)管理、全面管理。

2.3加強土建施工現(xiàn)場安全管理

在土建施工過程中，一定要把安全問題放在首要位置。施工時，施工人員一定要將施工誤差控制在允許的范圍內(nèi)，并在日后的施工過程中對誤差進行不定期監(jiān)察，確保實際施工的質(zhì)量和安全。與此同時，土建施工在進行現(xiàn)場管理時，還需加強對工程施工人員的安全教育，對于施工設備使用方面的安全指導，建立完整的安全體系，確保工程的安全順利進行。

2.4注重土建施工現(xiàn)場的環(huán)境管理

環(huán)境污染問題是土建施工現(xiàn)場面臨的重要問題，企業(yè)一定要重視管理。在建筑土建施工前，必須做好充分的預防工作;在建筑施工進行時，要盡量避免對周邊環(huán)境造成重大污染，如有污染，必須采取恰當?shù)姆绞竭M行處理;在建筑施工完成后，要對施工現(xiàn)場的棄渣進行清理和分類，如可二次回收利用，則需進行回收，廢水應進行凈化達到標準后再排放，垃圾應進行合理焚燒等等。企業(yè)土建工程施工對環(huán)境污染問題進行有效管理可以提高企業(yè)的社會效益。

結語

綜上所述，當前土建工程在實際的施工管理中存在著很多的問題，只有有效地將這些問題進行解決并不斷積極探索更加有效的管理方法，土建工程的質(zhì)量問題和安全問題才能得到切實的保障，我國的土建工程才能更加順利的開展，從而提高土建工程項目順利完成的有利保障，使我國的經(jīng)濟發(fā)展更上一個臺階。

參考文獻

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