張漢強(qiáng)

【摘要】國有企業(yè)由于受到傳統(tǒng)體制特點(diǎn)影響，在實(shí)際發(fā)展當(dāng)中都存在不同程度的冗余問題，這也就表示國有企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)在不斷調(diào)整內(nèi)，功能優(yōu)化完善內(nèi)，都需要持續(xù)減員。本文針對國有企業(yè)減員柔性管理機(jī)制進(jìn)行分析研究，了解國有企業(yè)減員柔性管理機(jī)制所存在的問題，進(jìn)而提出針對性意見，希望可以提升國有企業(yè)軟實(shí)力，和社會發(fā)展趨勢相吻合。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；減員；柔性管理機(jī)制

1國有企業(yè)在減員內(nèi)柔性管理所存在的問題

減員和工作人員自身利益有著緊密關(guān)聯(lián)，部分員工在和單位生產(chǎn)相分離之后，也就是員工生活水平相互分離。雖然員工減員之后會獲取一定補(bǔ)償，而受到利益矛盾約束，國有企業(yè)減員工作落實(shí)難度較高，必須提升高度關(guān)注?，F(xiàn)階段，國有企業(yè)開展減員工作內(nèi)，管理上還存在以下幾點(diǎn)問題：

1.1對企業(yè)環(huán)境研究不夠深入，減員管理戰(zhàn)略缺失

國有企業(yè)作為大型企業(yè)，在地區(qū)或者是全國范圍內(nèi)都具有影響力，一旦減員管理工作開展內(nèi)，缺少對經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境等企業(yè)影響深入研究，過于關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，缺少對國有企業(yè)社會責(zé)任分析，必然會造成國有企業(yè)開展減員工作內(nèi)，過于關(guān)注短平快情況，戰(zhàn)略構(gòu)思過于形式化，造成國有企業(yè)生存受到外部環(huán)境影響，自身市場競爭力大幅度下降。

現(xiàn)階段，國有企業(yè)必然承擔(dān)社會、政治及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對于企業(yè)核心競爭力軟實(shí)力關(guān)注較為低下，社會責(zé)任劃分缺少明確考核指標(biāo)，管理人員過于關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)效益，減員管理機(jī)制并未規(guī)劃到企業(yè)社會責(zé)任體系內(nèi)，減員管理工作和企業(yè)整體規(guī)范戰(zhàn)略相脫節(jié)。

1.2減員機(jī)制不合理

減員管理機(jī)制關(guān)鍵內(nèi)容就是保證人員流通途徑暢通，必須保證人員流通和企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)相吻合。國有企業(yè)發(fā)展歷史相對較為特殊，進(jìn)而部分國有企業(yè)減員管理開展內(nèi)，過于關(guān)注減員是否滿足企業(yè)計劃目標(biāo)，減員工作缺少有效引導(dǎo)，最終減員效果和企業(yè)發(fā)展存在差別。就以國有企業(yè)減員對象確認(rèn)為例，主要衡量指標(biāo)為學(xué)歷及年齡，并且符合部分模糊條件。優(yōu)秀人員在申請辭職內(nèi)，缺少有效挽留措施，人才流失問題十分嚴(yán)重，人才結(jié)構(gòu)調(diào)整無法與市場需求相結(jié)合?，F(xiàn)階段，國有企業(yè)冗員及結(jié)構(gòu)缺員問題并沒有真正解決。

2國有企業(yè)減員內(nèi)柔性管理措施

減員對于企業(yè)及員工來說，都是沉重話題。國有企業(yè)改革逐漸深入落實(shí)內(nèi)，國有企業(yè)應(yīng)該按照自身特征及發(fā)展情況，減員逐漸落實(shí)內(nèi)，必須做到以人為本，穩(wěn)定開展柔性減員管理機(jī)制，保證國有企業(yè)減員管理工作順利開展。國有企業(yè)減員柔性管理開展內(nèi)，主要從以下幾方面落實(shí)：

2.1企業(yè)減員管理和企業(yè)文化及形象相結(jié)合

減員管理思路必須相統(tǒng)一，這樣才可以保證國有企業(yè)柔性減員管理工作順利開展。國有企業(yè)初期減員在政府引導(dǎo)之下，逐漸轉(zhuǎn)向到國有企業(yè)自行開展減員工作，市場競爭越加激烈情況之下，國有企業(yè)開展人力資源整合內(nèi)，已經(jīng)并不僅僅是短期或者是階段性工作，一旦減員和企業(yè)戰(zhàn)略之間關(guān)聯(lián)僅僅為企業(yè)正常運(yùn)行的話，企業(yè)減員效果將得不到有效保證。國有企業(yè)減員只有以文化及理念作為引導(dǎo)情況之下，才可以將減員和企業(yè)文化相融合。

國有企業(yè)制定長期戰(zhàn)略目標(biāo)情況下，才可以對企業(yè)文化深刻闡述，同時按照社會發(fā)展實(shí)際情況，不斷對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新豐富。所以，國有企業(yè)開展柔性減員管理工作內(nèi)，必須以企業(yè)長期人力資源戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)條件，但是人力資源戰(zhàn)略還需要借助企業(yè)競爭戰(zhàn)略所落實(shí)。構(gòu)建與社會發(fā)展方向相吻合內(nèi)部減員機(jī)制，提升內(nèi)部減員機(jī)制開放性特征，國有企業(yè)才可以完成人力資源調(diào)整，提升國有企業(yè)在市場內(nèi)核心競爭力。

2.2提升政策法規(guī)利用率，落實(shí)道德公平及社會責(zé)任感減員觀念

由于國有企業(yè)性質(zhì)相對較為特殊，進(jìn)而減員工作開展內(nèi)需要結(jié)合民營和外資企業(yè)之外特征，在保證被減員工認(rèn)可情況之下，同時保證企業(yè)剩下員工依舊具有安全感，這就需要內(nèi)部競爭機(jī)制在落實(shí)內(nèi)，真正做到程序、流程及結(jié)果公開透明，制定可量化考核指標(biāo)。

考核指標(biāo)在制定內(nèi)，需要獲取企業(yè)工作人員所認(rèn)可，遵守政府部門所頒布的有關(guān)法律規(guī)定情況下，減少勞動合同糾紛數(shù)量，同時也應(yīng)該符合有關(guān)法律規(guī)定所維護(hù)的改革方案，有效協(xié)調(diào)企業(yè)和員工之間存在的勞動關(guān)聯(lián)。除此之外，減員柔性管理方案在落實(shí)內(nèi)，需要結(jié)合道德公平及社會責(zé)任感，充分在國有企業(yè)減員內(nèi)表現(xiàn)柔性管理特征。需要也別注意，前幾年國有企業(yè)減員工作開展內(nèi)，道德公平準(zhǔn)則考慮相對欠缺，獲取表彰的企業(yè)內(nèi)，主要是選擇長期做出突出貢獻(xiàn)企業(yè)，或者是并未考慮到道德公平準(zhǔn)則，造成國有企業(yè)尚未呈現(xiàn)應(yīng)有的社會責(zé)任，企業(yè)文化大幅度下降，國有企業(yè)在人力資源有時無法充分發(fā)揮，對和諧社會構(gòu)建造成嚴(yán)重影響。公平實(shí)際上可以有效降低企業(yè)與員工之間矛盾，并且也是有效解決方案，這就需要最大程度減少直接取消參賽資格情況。除此之外，減員政策延續(xù)性落實(shí)內(nèi)，也可以有效體現(xiàn)公正公平準(zhǔn)則。

結(jié)論

簡而言之，國有企業(yè)減員和其他類別企業(yè)減員相比較，對于企業(yè)管理人員在社會文化及經(jīng)濟(jì)環(huán)境等方面了解提出更加嚴(yán)苛的要求。減員管理機(jī)制制定是否科學(xué)合理，將直接影響國有企業(yè)是否可以抓住改革機(jī)遇，協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展和工作人員認(rèn)可之間關(guān)聯(lián)，尋找有效平衡點(diǎn)，幫助國有企業(yè)順利解決冗員問題

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