趙曉靜 趙鵬

摘 要：企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，能夠保證企業(yè)行政和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行，保證企業(yè)資金的合理利用，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，所以企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的重視程度也不斷提高，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理也逐漸趨于規(guī)范化和制度化，下文就企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的新路徑進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;新路徑

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分，但是當(dāng)前企業(yè)單位在進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)多種問(wèn)題，比如會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員缺少專業(yè)素養(yǎng)，缺少對(duì)管理的重視程度，所以這就導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理缺陷的產(chǎn)生，這就需要不斷探尋新的管理路徑，以加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的效果。

一、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中存在的缺陷

財(cái)務(wù)是保證企業(yè)順利運(yùn)行的重要內(nèi)容，所以財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的高低將直接影響到企業(yè)的正常運(yùn)行，當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在著財(cái)務(wù)體系不健全，預(yù)算機(jī)制不完善，固定資產(chǎn)管理不到位，會(huì)計(jì)管理人員缺少專業(yè)素養(yǎng)，缺少有效的監(jiān)督機(jī)制等多種問(wèn)題，都將直接影響會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的管理質(zhì)量，下面就會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中存在的缺陷進(jìn)行具體分析。

（一）缺少完善的財(cái)務(wù)管理制度

當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，由于將大部分精力放于生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域，忽略了財(cái)務(wù)管理的重要性，所以導(dǎo)致會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中缺少完善的管理機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員工作內(nèi)容不明確，財(cái)務(wù)管理人員工作效率低下，財(cái)務(wù)工作頻頻出現(xiàn)錯(cuò)誤，給企業(yè)造成不可估量的損失，導(dǎo)致財(cái)務(wù)浪費(fèi)和資源流失的情況十分嚴(yán)重[1]。

（二）缺少完善的預(yù)算機(jī)制

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，企業(yè)忽視預(yù)算體系的構(gòu)建，缺少對(duì)預(yù)算工作的重視，所以會(huì)計(jì)人員并不能對(duì)企業(yè)支出和收入的情況進(jìn)行合理的計(jì)算，預(yù)算執(zhí)行階段最主要的工作就是對(duì)企業(yè)的收入和支出情況進(jìn)行預(yù)算，以此保證投資和收入能夠相輔相成。但是由于缺少預(yù)算機(jī)制，進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)舞弊下娘，導(dǎo)致企業(yè)收支不均衡，影響會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量[2]。

（三）固定資產(chǎn)管理不到位

在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中，忽視對(duì)固定資產(chǎn)的管理，不能對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清晰的統(tǒng)計(jì)和管理，這就導(dǎo)致企業(yè)損壞或者丟失的固定資產(chǎn)所造成的資金浪費(fèi)情況時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)的資產(chǎn)投入造成影響，企業(yè)的主管部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視程度不足，不僅導(dǎo)致閑置資產(chǎn)數(shù)量過(guò)多的現(xiàn)象出現(xiàn)，還會(huì)導(dǎo)致反復(fù)重復(fù)購(gòu)買固定資產(chǎn)的現(xiàn)象，所以缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理職責(zé)的確定，缺少對(duì)固定資產(chǎn)清查制度，部門(mén)變化或者人員調(diào)動(dòng)的過(guò)程中，缺少手續(xù)制度的完善，不能完善固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、銷毀或者變更變賣等制度，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理不到位，影響企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的效果。

（四）缺少監(jiān)管機(jī)制

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要部門(mén)，在企業(yè)管理中雖然占據(jù)重要地位，但是企業(yè)卻大都忽視該部分內(nèi)容，所以這就缺少監(jiān)管機(jī)制，不僅財(cái)務(wù)工作人員工作態(tài)度欠佳，還經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)人員徇私舞弊的情況出現(xiàn)，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，這直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理不符的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，極大程度降低了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)程度，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平[3]。

（五）會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員缺少專業(yè)素養(yǎng)

想要進(jìn)入企業(yè)參與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，相關(guān)人員就必須具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，但是部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員缺少?gòu)臉I(yè)資格證，管理能力不足，工作能力不足，導(dǎo)致會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作不能被落實(shí)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理效率低下，形成較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的順利運(yùn)營(yíng)。

二、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理新路徑

（一）改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)

企業(yè)需要將原有的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，以便能夠科學(xué)合理進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，保證企業(yè)資金的正常運(yùn)作，保證企業(yè)資金應(yīng)用的合理性。在新時(shí)期的背景之下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈條件之下，只有能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，才能夠強(qiáng)化企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，必須要樹(shù)立經(jīng)濟(jì)效益概念，不僅需要盡可能節(jié)約成本，還需要保證資金使用能夠獲得更大的效益，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入[4]。

（二）構(gòu)建預(yù)算體系

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，需要構(gòu)建完善的預(yù)算體系，對(duì)企業(yè)的收入與支出進(jìn)行合理預(yù)算，保證預(yù)算管理能夠貫穿于企業(yè)的始終，不斷豐富管理內(nèi)容，按照預(yù)算體系規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理，并加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制的建立，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，減少會(huì)計(jì)人員徇私舞弊的情況出現(xiàn)，減少財(cái)務(wù)實(shí)際狀況與預(yù)算不符的情況出現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理

財(cái)務(wù)管理人員必須建立固定資產(chǎn)的管理機(jī)制，進(jìn)行系統(tǒng)化和規(guī)范化的固定資產(chǎn)管理，以盡可能的保障企業(yè)資產(chǎn)不受損害，并不斷建立健全固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度，強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督和管理。對(duì)后勁的固定資產(chǎn)、銷毀的固定資產(chǎn)、轉(zhuǎn)移的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的管理，以合理管理方式，提升會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的有效性[5]。

（四）提升會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

只有能夠提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，才能夠進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，不斷提升會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)職能，將會(huì)計(jì)管理不斷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀相結(jié)合，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。所以企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作人員選擇的過(guò)程中，應(yīng)從具備專業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的人員入手，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員知識(shí)的考核和培訓(xùn)，加強(qiáng)其對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的掌握，不斷提高會(huì)計(jì)人員的思想道德品質(zhì)和實(shí)際工作能力。企業(yè)可以通過(guò)建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，以激發(fā)會(huì)計(jì)從業(yè)人員工作的積極性，提升其不斷強(qiáng)化自身素養(yǎng)的意識(shí)，以此進(jìn)行精細(xì)化的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要對(duì)存在的財(cái)務(wù)管理制度、預(yù)算機(jī)制、固定資產(chǎn)、監(jiān)督管理和會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)等方面的問(wèn)題進(jìn)行找出，并采取對(duì)應(yīng)措施進(jìn)行解決，不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算體系的計(jì)算，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，建立健全監(jiān)管機(jī)制，不斷提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，以提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。

參考文獻(xiàn)

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[2]李俊華.試論會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響和應(yīng)用路徑[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2016（16）：87-87.

[3]王瀠晗.企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作強(qiáng)化路徑探析[J].經(jīng)濟(jì)視野，2017（16）：137-137.

[4]王偉.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化路徑[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2018（2）：218-219.

[5]張立剛，曾妍.會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及未來(lái)發(fā)展途徑[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（23）：192-193.

（作者單位：山東黃河工程集團(tuán)有限公司）