段菊蕾 趙曉靜

摘 要：在企業(yè)經(jīng)營管理中會(huì)計(jì)治理是其中非常重要的構(gòu)成部分。會(huì)計(jì)治理水平的好壞，會(huì)對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展、經(jīng)營狀況造成直接影響。針對(duì)新時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)治理的現(xiàn)狀，從不同方面對(duì)其中存在的問題和解決措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);會(huì)計(jì)治理;存在的問題;應(yīng)對(duì)策略

隨著改革開放政策在我國的不斷深化，各類企業(yè)如雨后春筍般，迅速發(fā)展起來，為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到有效的推動(dòng)作用。企業(yè)作為國家發(fā)展的重要基礎(chǔ)，其重要性可見一斑。而會(huì)計(jì)治理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中必不可少的環(huán)節(jié)，同時(shí)，其作為企業(yè)堅(jiān)實(shí)的后備力量，是確保企業(yè)未來可以良性發(fā)展的必要條件。所以，企業(yè)會(huì)計(jì)治理制度就一定要從企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況出發(fā)，但是這一環(huán)節(jié)仍不可避免或存在一定的問題。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)治理中存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)存在問題

從現(xiàn)在我國各類企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)來看，不論企業(yè)的規(guī)模如何，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)或多或少存在一定問題，內(nèi)部機(jī)構(gòu)不健全。因此導(dǎo)致，我國大部分企業(yè)的財(cái)政大權(quán)都掌握在企業(yè)法人或其相關(guān)親人的手里，專業(yè)的會(huì)計(jì)治理人員僅有記賬權(quán)，卻沒有干涉權(quán)及主導(dǎo)權(quán)，造成企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)治理制度存在問題，公司的財(cái)務(wù)完全由掌權(quán)人一人支配，這種情況會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

相關(guān)調(diào)查顯示，我國很多企業(yè)內(nèi)部的股東大會(huì)都是形式主義，時(shí)常一年甚至更久才會(huì)召開一次，企業(yè)中的各項(xiàng)決策還是由老板一人說了算，真正的財(cái)政大權(quán)還是掌握在企業(yè)的實(shí)際掌權(quán)人一人手里。實(shí)際上企業(yè)賬戶中的財(cái)產(chǎn)就如同實(shí)際控制人的私人財(cái)產(chǎn)一般，這種企業(yè)會(huì)計(jì)治理的問題，會(huì)造成其出現(xiàn)融資困難的現(xiàn)象，融資機(jī)構(gòu)會(huì)對(duì)這類企業(yè)遞交的申請(qǐng)就更加嚴(yán)格的進(jìn)行審查，會(huì)在很大程度上降低其融資成功的幾率，增加融資的難度，嚴(yán)重影響企業(yè)的良性發(fā)展[1]。

（二）缺乏法律規(guī)范觀念

近幾年，我國大部分企業(yè)所采用的管理模式，通常是經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)都掌握在老板一人手里，掌權(quán)人即是企業(yè)的投資人又是企業(yè)的經(jīng)營者，沒有意識(shí)到分權(quán)管理的理念的重要性，管理者缺乏法律制度觀念，對(duì)于會(huì)計(jì)治理制度的強(qiáng)制性和嚴(yán)肅性概念不清。企業(yè)管理者直接參與到會(huì)計(jì)治理工作中，沒有賦予專業(yè)會(huì)計(jì)人員相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)專員從自身利益出的發(fā)，對(duì)于企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營情況沒有如實(shí)反映在賬面上，而是淪為當(dāng)權(quán)者中飽私囊、掩蓋事實(shí)真相的“合法工具”，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)治理工作沒有秩序，財(cái)務(wù)工作不嚴(yán)謹(jǐn);賬面混亂失真，對(duì)賬目動(dòng)手腳，致使虛賬假賬泛濫，會(huì)計(jì)信息虛假，致使企業(yè)會(huì)計(jì)工作缺乏法律依據(jù)、沒有章法、弄虛作假、違法操作，呈現(xiàn)出虛假的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果。

（三）缺乏明確的會(huì)計(jì)治理目標(biāo)

明確的會(huì)計(jì)治理目標(biāo)包括：實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化、利潤最大化、股東利益最大化、價(jià)值最大化等。根據(jù)新時(shí)代背景下的會(huì)計(jì)治理理念，企業(yè)會(huì)計(jì)治理的終極目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。在會(huì)計(jì)治理期間，企業(yè)應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)利益的這一把杠桿要如何正確運(yùn)用，當(dāng)息稅前利潤和每股凈利潤的變化相等的情況時(shí)，企業(yè)是不存在相應(yīng)的財(cái)務(wù)杠桿利益的;當(dāng)息稅前利潤比每股凈利潤高的情況下，企業(yè)存在盈利的情況下，其表現(xiàn)為正的財(cái)務(wù)杠桿利益;當(dāng)息稅前利潤比每股凈利潤低的情況下，股東每股的利潤降低，企業(yè)表現(xiàn)負(fù)的財(cái)務(wù)杠桿利益。企業(yè)如何有效的利用正的財(cái)務(wù)杠桿利益，抵消負(fù)的財(cái)務(wù)杠桿利益，就是會(huì)計(jì)治理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要途徑[2]。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)治理中存在問題的解決對(duì)策

（一）建立健全的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)治理的管理制度

會(huì)計(jì)治理理念決定著其治理水平的高低，現(xiàn)在市場(chǎng)中的企業(yè)，所有權(quán)限都集中在掌權(quán)者一人手中，對(duì)于專業(yè)的會(huì)計(jì)人員開展相關(guān)工作有非常大的限制。更有效的實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)治理結(jié)構(gòu)就一定要從更新企業(yè)的管理模式開始，盡量不要讓管理權(quán)和投資者完全捆綁在一起，投資者是企業(yè)的所有者，就應(yīng)該相應(yīng)的對(duì)其管理權(quán)進(jìn)行淡化，企業(yè)應(yīng)該聘請(qǐng)專業(yè)的人員來進(jìn)行相關(guān)部門的管理，投資者不應(yīng)該將管理權(quán)都掌握在自己的手中，應(yīng)該將自身定位在監(jiān)督者的位置上，對(duì)企業(yè)各部門管理者的工作進(jìn)行監(jiān)督，并且要切實(shí)落實(shí)股東大會(huì)，凡是企業(yè)要進(jìn)行重大項(xiàng)目的開展，就一定要召開股東大會(huì)來商議決策[3]。管理制度的創(chuàng)新還需要制定出科學(xué)合理的會(huì)計(jì)治理政策，明確會(huì)計(jì)治理準(zhǔn)則，對(duì)相關(guān)人員的具體工作進(jìn)行合理規(guī)劃安排，真正實(shí)現(xiàn)工作效率的提高。

（二）規(guī)范會(huì)計(jì)核算方式

首先要從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作著手對(duì)會(huì)計(jì)核算的方式進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法的規(guī)定，對(duì)會(huì)計(jì)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格要求，確保企業(yè)賬面信息的真實(shí)性與可靠性。在企業(yè)中會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)工作就是要確保核算工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、真實(shí)。另外，應(yīng)該從這幾個(gè)方面加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能：①會(huì)計(jì)管理者應(yīng)該對(duì)企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行監(jiān)督，從資金管理、成本管理及過程管理幾個(gè)方面出發(fā)，增加企業(yè)的收益。②會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督職能還體現(xiàn)在，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的經(jīng)營績(jī)效、財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等方面進(jìn)行監(jiān)督。③會(huì)計(jì)專職人員要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的效益分配進(jìn)行監(jiān)督，將會(huì)計(jì)監(jiān)督與核算的職能充分的發(fā)揮出來。

（三）明確會(huì)計(jì)治理目標(biāo)

明確會(huì)計(jì)治理目標(biāo)是企業(yè)整個(gè)管理體系中的重要環(huán)節(jié)，從推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和改革企業(yè)管理制度的方面來說，一定要以建立健全的企業(yè)會(huì)計(jì)治理目標(biāo)為基礎(chǔ)。而科學(xué)合理的制定會(huì)計(jì)治理目標(biāo)，會(huì)直接對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展和運(yùn)行產(chǎn)生直接影響。在我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，有絕大部分的企業(yè)就是因?yàn)闀?huì)計(jì)治理制度的不健全，而造成非常嚴(yán)重的后果[4]。國際上很多大企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上的起起落落主要就是因?yàn)闀?huì)計(jì)治理目標(biāo)不明確，從各種實(shí)例中我們可以吸取豐富的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)要不斷強(qiáng)化自身的會(huì)計(jì)治理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理體制進(jìn)行完善，為企業(yè)日后的良性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

結(jié)束語：

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的日益深入，我國企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，因此，企業(yè)一定要對(duì)自身的會(huì)計(jì)治理工作進(jìn)行強(qiáng)化，不斷完善會(huì)計(jì)管理制度，規(guī)范會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，明確會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)，從這些方面入手，有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和改革。

參考文獻(xiàn)

[1]陳玲.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)治理中存在的問題及其對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2016（8）：202-202.

[2]劉光輝.中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策分析[J].教育現(xiàn)代化：電子版，2015（11）：25-25.

[3]祝延松.公司財(cái)務(wù)治理存在的問題及完善對(duì)策[J].中國商論，2016（34）：116-117.

[4]蔡莉霞.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和對(duì)策分析[J].時(shí)代金融，2015（20）：249-250.

（作者單位：山東黃河工程集團(tuán)有限公司）