張有興　孔德江　胡茂軍

摘要：現(xiàn)階段，隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展也越來(lái)越迅速。石油開(kāi)采過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量直接影響著效率的高低，但是機(jī)械一直不停的運(yùn)轉(zhuǎn)，隨之而來(lái)的就是不停止的修理機(jī)器，效率低下且開(kāi)采的石油質(zhì)量也不高，此時(shí)，機(jī)械設(shè)備的管理以及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)就顯得尤為重要，管理和保養(yǎng)如果做的到位那么設(shè)備出現(xiàn)的故障就會(huì)低很多，并且維修設(shè)備的資金也會(huì)省下不少，只有這樣才有利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：采油機(jī)械設(shè)備管理;維護(hù)保養(yǎng)技術(shù);研究

引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高以及綜合實(shí)力的增強(qiáng)，為各行各業(yè)的發(fā)展提供了很好的機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同時(shí)也給其帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。因此，各行各業(yè)都提高了對(duì)自身生產(chǎn)水平和發(fā)展效率的要求。采油企業(yè)為了提高采油的質(zhì)量和效率，從機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)入手，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于采油企業(yè)的運(yùn)營(yíng)來(lái)講，最重要的莫過(guò)于是對(duì)機(jī)械設(shè)備及時(shí)的管理與維護(hù)保養(yǎng)，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，如果不及時(shí)地解決，問(wèn)題就會(huì)加重惡化，最終造成無(wú)法挽救的損失。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究可以發(fā)現(xiàn)，石油企業(yè)最為關(guān)心的問(wèn)題就是在平時(shí)的生產(chǎn)過(guò)程中做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，讓設(shè)備在工作的時(shí)候處于良好的工作狀態(tài)。做到零故障、零缺陷、零事故，這樣既可以不耽誤正常工作的進(jìn)行，提高工作效率，還能避免徹底的檢修，從而在一定程度上提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，對(duì)于采油企業(yè)來(lái)講，如何想辦法做好機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)保養(yǎng)工作就顯得尤為重要了。

1采油機(jī)械設(shè)備管理

1.1抽油機(jī)的管理措施

抽油機(jī)井的管理主要包括地面設(shè)備、井下設(shè)備以及井下設(shè)施等方面，同時(shí)還需要針對(duì)抽油機(jī)井扣的裝置、配電箱以及線路設(shè)置等方面展開(kāi)全面的檢查與管理，以便確保抽油機(jī)井系統(tǒng)與設(shè)備等可以順利運(yùn)行，而且確保原油輸出工序正常運(yùn)行，才可以為抽油機(jī)井工作效率提供保障。第一需要明確抽油機(jī)井的工作內(nèi)容。通過(guò)合理控制生產(chǎn)壓差，來(lái)確保泵徑、沖程與沖數(shù)之間可以相互配合來(lái)完成工作，最大程度上提高抽油泵的效率。同時(shí)還需要定期對(duì)抽油泵設(shè)備展開(kāi)保養(yǎng)與維護(hù)，具體維護(hù)時(shí)期需要根據(jù)石油生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作量與環(huán)境而決定。同時(shí)還需要針對(duì)抽油機(jī)械設(shè)備展開(kāi)加固、潤(rùn)滑、清潔、防腐以及設(shè)備調(diào)整等方便，以便可以確保抽油機(jī)械設(shè)備的工作效率。第二需要嚴(yán)格檢查電路控制系統(tǒng)。

1.2潛油電泵井的管理措施

潛油電泵井是確保井下多級(jí)離心泵可以順利運(yùn)行的主要方式，同時(shí)潛油電泵經(jīng)具備較高的排量，其可以充分滿足大排量油層的生產(chǎn)需求，同時(shí)還可以有效提高石油生產(chǎn)的效率。因此為了使得潛油電泵經(jīng)可以在石油生產(chǎn)工作中發(fā)揮出更好的作用，就需要不斷針對(duì)處在運(yùn)行狀態(tài)下的潛油電泵井采用改進(jìn)措施，并加強(qiáng)對(duì)潛油電泵井的管理。第一為了有效避免躺井事故的發(fā)生，就需要加強(qiáng)對(duì)電纜的保護(hù)，從根本上避免電能出現(xiàn)損失或泄露的情況。同時(shí)還需要采用防砂、防垢以及防腐等技術(shù)措施，來(lái)有效延長(zhǎng)檢查潛油電泵工作之間的時(shí)間距離，并將解決的費(fèi)用投入到潛油電泵井的采油工作中，進(jìn)一步提高潛油電泵井的采油效率。第二需要加強(qiáng)對(duì)于施工操作的管理，嚴(yán)格規(guī)范潛油電泵井使用人員的操作，并通過(guò)監(jiān)督的方式來(lái)加強(qiáng)對(duì)于操作人員的管理。

2設(shè)備管理和維護(hù)工作中的問(wèn)題

2.1設(shè)備管理制度實(shí)施不到位

對(duì)于采油企業(yè)來(lái)說(shuō)，石油的開(kāi)采是由采用機(jī)械設(shè)備完成的，如果采油機(jī)械設(shè)備管理制度實(shí)施不到位，就會(huì)影響其功能的發(fā)揮，甚至引發(fā)故障問(wèn)題。所以只有管理好采油機(jī)械設(shè)備并保證其正常運(yùn)行，才能夠保障石油開(kāi)采的效率。但在石油企業(yè)中，雖然有一支很強(qiáng)大的生產(chǎn)隊(duì)伍，而設(shè)備管理人員卻比較少，對(duì)設(shè)備管理工作也沒(méi)有引起高度重視，特別是對(duì)采油機(jī)械設(shè)備管理和技術(shù)維護(hù)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)不到位，覺(jué)得這些工作可有可無(wú)，領(lǐng)導(dǎo)忽視了，員工工作時(shí)也比較馬虎，而且上下級(jí)的交接工作出現(xiàn)了斷層現(xiàn)象，有了問(wèn)題不能及時(shí)處理，而造成更嚴(yán)重的后果，出現(xiàn)了問(wèn)題無(wú)人解決，問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，而出現(xiàn)了不可收拾的局面。

2.2機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置問(wèn)題

由于采油機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置不合理，嚴(yán)重影響了與其他石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。特別是在設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)中，要不斷地應(yīng)用新技術(shù)、新技能來(lái)加以保障，但是企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人員，在石油開(kāi)采機(jī)械設(shè)備的選購(gòu)過(guò)程中，沒(méi)有重視技術(shù)的重要性，從而不能滿足產(chǎn)品的要求，既抑制了企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，也使其在招標(biāo)會(huì)上處于一種被動(dòng)的狀態(tài)。所以企業(yè)在購(gòu)置采油機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)做到國(guó)內(nèi)外技術(shù)可以通用，應(yīng)選擇出適合本企業(yè)發(fā)展的設(shè)備來(lái)。

3優(yōu)化措施分析

3.1樹理念、建標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化保養(yǎng)基礎(chǔ)

任何管理體系都要有一定的規(guī)章制度，采油企業(yè)必須建立一套完整的設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)體系，并且要求全體員工都積極的參與到每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。具體來(lái)講，應(yīng)該這樣做：首先要制定完善的設(shè)備維修、制度保養(yǎng)體系。在機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中，潤(rùn)滑油扮演著非常重要的角色，因此要對(duì)潤(rùn)滑油的型號(hào)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的管理方法包括在內(nèi)。其次，對(duì)于各個(gè)機(jī)械設(shè)備的說(shuō)明書要放在設(shè)備旁邊，要求員工在使用設(shè)備前必須仔細(xì)閱讀說(shuō)明書，嚴(yán)格按照說(shuō)明書上要求的使用和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。最后要制定考核管理機(jī)制：要求將這個(gè)考核管理細(xì)化到每個(gè)管理部門，要求每個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格要求員工，按照檢查的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所要考核的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和整理，每個(gè)季度，主管部門就可以對(duì)下面的單位進(jìn)行檢查和考核，最后將考核的結(jié)果記入年終總測(cè)評(píng)中，這樣才可以引起全體員工對(duì)機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)工作的重視，讓機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作變得有跡可循。

3.2充分完善技術(shù)管理的體系

在整個(gè)石油生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中采油機(jī)械設(shè)備的實(shí)際檢修及維護(hù)工作占有非常主要的位置，也是確保整個(gè)石油生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠順利運(yùn)營(yíng)并獲得相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效率的主要基礎(chǔ)。因而在石油生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中開(kāi)展采油機(jī)械設(shè)備的實(shí)際檢修及維護(hù)時(shí)就須要組建專業(yè)隊(duì)伍，在開(kāi)始組建隊(duì)伍的過(guò)程中可以在企業(yè)內(nèi)部將擁有相關(guān)專業(yè)知識(shí)的員工開(kāi)展優(yōu)先選擇，在組建的專業(yè)隊(duì)伍當(dāng)中需要對(duì)員工開(kāi)展專業(yè)劃分，主要可以劃分為技術(shù)組、檢修及維護(hù)組、調(diào)試組等小組而且都需要對(duì)員工開(kāi)展嚴(yán)格的考核。另外在隊(duì)伍組建結(jié)束后就要針對(duì)整個(gè)檢修及維護(hù)工作的相關(guān)資源開(kāi)展有效調(diào)控，以此為整個(gè)檢修及維護(hù)工作打下基礎(chǔ)。在石油生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)采油機(jī)械設(shè)備實(shí)施檢修及維護(hù)工作時(shí)，工作管理的主要要點(diǎn)就是在對(duì)實(shí)際維護(hù)及檢修工作的過(guò)程中，所使用的技術(shù)開(kāi)展管理，而且為了能夠?qū)⒁驗(yàn)閷?shí)際檢修及維護(hù)的有所不同而造成的問(wèn)題開(kāi)展減少，就一定要對(duì)整個(gè)檢修及維護(hù)工作當(dāng)中的技術(shù)人員開(kāi)展管理。

3.3結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際檢查

針對(duì)壓縮機(jī)實(shí)施喘振實(shí)驗(yàn)，它的工作流量的確是比額定流量要小，符合廠家所給出的喘振區(qū)域。而值得注意的是在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)所記錄的振動(dòng)最大值在90以上，不過(guò)DCS所記錄的值卻是只有80。這種情況出現(xiàn)的最為主要的原因應(yīng)該是在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)所具備的采集速率要大于DCS，所以它對(duì)設(shè)備的狀態(tài)反映的要更為敏感。所以在今后實(shí)施喘振實(shí)驗(yàn)的時(shí)候，特別是在對(duì)喘振點(diǎn)加以標(biāo)定時(shí)，應(yīng)該對(duì)在線監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)加以參考。

結(jié)語(yǔ)

采油設(shè)備的好壞直接影響著工作的進(jìn)程，所以在工作時(shí)，其管理以及設(shè)備維修保養(yǎng)是重點(diǎn)，我們要充分認(rèn)識(shí)到它的重要性，在現(xiàn)在生活中，許多企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格要求，導(dǎo)致設(shè)備損壞，成本增加，所以對(duì)采油機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制進(jìn)行完善、加強(qiáng)采油機(jī)械設(shè)備操作人員的素質(zhì)、對(duì)采油機(jī)械進(jìn)行合理的保養(yǎng)和加強(qiáng)管理力量，建立完善的檔案是現(xiàn)在企業(yè)中應(yīng)該要做的，只有做到這些，我們國(guó)家的石油行業(yè)才能更好的發(fā)展，企業(yè)才能更好、更快的發(fā)展，既能完成目標(biāo)，又能節(jié)省成本，對(duì)我們國(guó)家的發(fā)展具有非常大的影響。

參考文獻(xiàn)

[1]閆琪.采油機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)淺析[J].化工管理，2017（20）：218.

[2]趙平.采油機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)淺析[J].設(shè)備管理與維修，2018，432（18）：32-33.