李春霞

摘? ? 要：電是中國國民經濟的生命源泉?，F階段中國的電力公司越來越需要各種部門相互配合，才能達到電力企業(yè)正常狀態(tài)的完美運行。這其中，財務管理是促進電力公司快速發(fā)展的關鍵過程。然而，由于財務監(jiān)管的復雜性，許多問題逐漸涌現。本文主要對電力企業(yè)在財務監(jiān)管方面存在一些的問題進行了詳細的探討和研究，并針對性地提出相應地有效應對策略。

關鍵詞：電力企業(yè);財務監(jiān)管;問題;措施;

1電力企業(yè)財務監(jiān)管工作存在的問題

1.1對財務部門的重要性認識不足

電力企業(yè)普遍重視生產一線、重視現場安全管理、重視項目建設管理，往往對財務部門的重要性認識不足，加上部分財務人員的職業(yè)素質不高和缺少企業(yè)文化的影響，電力企業(yè)財務人員的繼續(xù)教育動力不足。他們接觸新的財務管理知識的機會不多，因此容易造成部分財務人員跟不上新社會經濟形勢，他們的專業(yè)財務知識匱乏。面對不斷修訂的財務準則和不斷調整的稅收政策很難適應。同時財務部門的人員隊伍參差不齊，尤其是他們對電力企業(yè)的專業(yè)知識有很大的缺陷，對于現場工序、生產流程不甚了解，這是財務部門的主要問題，給財務監(jiān)管機制的建設設置了很大的阻礙，帶來不利的影響，加上現階段財務人員的年輕化，缺少很多實踐的工作經驗，所以這說明現階段電力企業(yè)對財務管理認識的緊迫性。

1.2財務預算編制缺乏科學性

電力企業(yè)的財務監(jiān)管需要有完善的財務預算管理機制打基礎，才能有助于構建完善的財務監(jiān)管體系。在市場經濟中，電力企業(yè)的財務管理工作需要重視資金的管理，對社會的經濟價值進行評估的基礎上，保證預算管理的完整，但是電力企業(yè)的預算編制實際的情況是預算編制缺少科學性的數據分析，存在用經驗主義的方式開展工作，預算編制的方法選擇不準確，對電力企業(yè)的經營風險，施工環(huán)境以及不確定的風險等因素沒有放在預算的考慮范圍內，所以這種盲目性的預算管理，會給電力企業(yè)的各生產環(huán)節(jié)及社會信譽和企業(yè)經營方面帶來很大的困擾。

1.3電力企業(yè)財務監(jiān)管體系不完善

電力企業(yè)的財務監(jiān)管工作要想順利開展，需要有完善的制度做基礎，才能便于企業(yè)管理者按照制度的規(guī)定規(guī)范管理電力企業(yè)?，F階段，企業(yè)的內部管理中常見員工的責任劃分不清，不利于財務監(jiān)管的追責;企業(yè)內控機制不完善，影響內部財務管理制度建設，內部的監(jiān)管機制形式化的存在，缺少真正的實權，監(jiān)管機制的權利在管理者手中，不愿意下放;電力企業(yè)內部缺少良好的工作氛圍。財務管理中數據的收集，賬目的記錄以及原始數據的真實性也很難保證，加上對電力企業(yè)的行業(yè)分析認識不足等原因，電力企業(yè)的財務管理信息化水平參差不齊，雖然已經采用信息技術，但是運用不全面，很多數據還需要充分的分析等，這些因素都會導致電力企業(yè)的財務監(jiān)管體系不完善。

1.4財務監(jiān)管的方法落后

隨著信息技術在電力企業(yè)的應用，給電力企業(yè)的工作帶來很大便利的同時也給電力企業(yè)帶來一定的經濟收益，但是財務監(jiān)管工作出現新的問題，傳統(tǒng)的財務監(jiān)管的工作方法受到沖擊，財務人員不能及時的運用資源共享時代的優(yōu)勢，對財務信息的動態(tài)變化掌握不準確，不實際，財務信息更新慢，電力企業(yè)管理者的經營決策數據也不準確，雖然使用信息技術，但是利用性不高，數據分析不完整，不利于電力企業(yè)在市場中參與競爭，需要財務部門人員重視財務監(jiān)管過程方式方法的改變。

2電力企業(yè)財務監(jiān)管的有效措施

2.1轉變觀念，提高認識

電力企業(yè)的財務監(jiān)管人員應當盡快適應市場經濟環(huán)境，轉變發(fā)展觀念，逐步增強財務監(jiān)管意識，將企業(yè)的財務監(jiān)管工作放在重要位置。同時，應緊跟時代發(fā)展的步伐，對計算機技術和先進的通信技術緊密跟蹤并展開學習和培訓，逐漸加快企業(yè)在信息化建設方面的速度，最終以為企業(yè)的財務監(jiān)管工作建立良好的電子信息平臺為目標，實現科學、高效、規(guī)范的電力企業(yè)財務監(jiān)督模式。

2.2拓寬財務監(jiān)管的范圍

要保障財務預算監(jiān)管的正確有效性。首先要建立一些與財務預算監(jiān)管規(guī)范相等、專門的預算管理部門，并調配具有綜合素質和較強專業(yè)能力、職業(yè)道德風范較好的工作人員進行作業(yè);其次要制定系列科學合理的監(jiān)管規(guī)范制度，并在此標準內嚴格按照財務預算監(jiān)管進行工作，并要不斷強化預算監(jiān)管的有效性，在源頭遏制住不良問題的發(fā)生，要盡力降低企業(yè)的經濟損失，從而保障財務監(jiān)管工作的效率和工作質量。在實際進行作業(yè)之前，要有針對性的處理相關問題，設置正確處理方案;最后，在實際展開預算監(jiān)管工作期間，企業(yè)領導人員要充分了解市場動向，這樣一來才可以保障企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的科學有效性，保障企業(yè)未來發(fā)展的順利性。最終促進企業(yè)的生產緩解與財務監(jiān)管的有機靈活結合，從而發(fā)揮財務監(jiān)管的有效作用。

2.3建立健全財務監(jiān)督機制

一方面，任命總會計師，對公司的員工工資和通常的生產運營的開支進行全面而細致的監(jiān)督，以確保企業(yè)財務工作能夠有序運作。另一方面，建立財務審計部門。這一部門是對電力企業(yè)在財務收支方面的資金運營，以及通過對財務報表進行的仔細審查，最終確保企業(yè)整體的生產經營活動能夠有序發(fā)展，從而進一步規(guī)范財務監(jiān)管的工作。

除此之外，在預算制定工作展開初期，一定要保障規(guī)劃的制定具有科學合理性，基于此才可以體現出事前控制行為的重要性。預算監(jiān)管工作的后期成果和預算工作有著直接影響，企業(yè)要配備專門的人員進行預算制定工作，由此一來才可以有效掌控項目進行期間的支付，之后再判斷不同支付方式的影響。在具體開展評判工作期間必須要保障其綜合性，考慮全面，以防內部一些部門為加大經濟利潤而報備錯誤信息參數，形成不必要的開銷。除此之外，還要避免出現資本偶爾空缺的情況，保障財務預算工作的精準度，提升數據信息信譽度。

2.4設立高效科學的考核獎勵體系

在電力企業(yè)實際進行財務預算監(jiān)管期間，要設立高?？茖W的考核獎勵體系與獎罰制度，由此一來才可以保障財務工作的高效開展，并具體落實到現實工作中，對于此，相關監(jiān)管人員就一定要仔細關注該項工作。首先，要精細化規(guī)劃最后的財政預算工作，并將其分配到相關人員的任務范圍內;其次，要制定科學有效的業(yè)績預算業(yè)績審查制度，將工作人員薪資待遇和企業(yè)進度的共進退掛鉤;最后，要將財務預算監(jiān)管的執(zhí)行力度與工作人員的態(tài)度結合從而制定完善的獎罰制度，表揚工作期間表現良好、具有較大貢獻的員工，乘法工作態(tài)度差、考核一再不通過的人員，從而強化財務預算監(jiān)管能力。目前我國范圍內的電力行業(yè)績效考核和獎勵懲罰制度依舊有很多不合理之處，對于此，就要求企業(yè)相關人員在實際展開工作期間，要合理按照公司的進度和現實情況調節(jié)自己的制度，從而有效保障預算監(jiān)管作業(yè)的工作效率。

3結束語

總而言之，電力企業(yè)面對的是急劇變化和發(fā)展的新時代，其自身的財務監(jiān)管工作已經暴露了較多的問題，這都嚴重阻礙其進一步的穩(wěn)定與發(fā)展。因此，電力企業(yè)的財務監(jiān)管者應當立足公司財務活動的自身特點，以較為合理且有效的對策，進一步改進或創(chuàng)新企業(yè)的財務監(jiān)管模式，從而充分發(fā)揮采取監(jiān)管的作用，最終促進企業(yè)不斷向前發(fā)展。

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