王錚

摘要：近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到為了提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的綜合效益，最重要的就是要加強(qiáng)企業(yè)的的人力資源管理工作。吸引和留住大量?jī)?yōu)秀的人才，才能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)?，F(xiàn)通過(guò)分析新時(shí)代經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新中的問(wèn)題和提出有效策略。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代經(jīng)濟(jì) 企業(yè) 人力資源 管理創(chuàng)新

一、新時(shí)代經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)不足，缺乏重視

人力資源管理作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分，為指明企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向具有很大的作用。企業(yè)的部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)加強(qiáng)人力資源管理缺乏戰(zhàn)略性的認(rèn)識(shí)和重視，只是簡(jiǎn)單認(rèn)為人力資源管理是一個(gè)招人，用人的部門，相較于企業(yè)的其他部門重要性不大，對(duì)人才的管理觀念和管理方式比較滯后，不僅沒(méi)有明確的工作內(nèi)容和工作流程，而且在此方面投入的人力、物力和財(cái)力支持較少，配備的工作設(shè)施較為落后，工作人員綜合素質(zhì)較差，使人力資源管理工作環(huán)境較差，同時(shí)人力資源管理部門也未能與企業(yè)其他部門相互配合工作。

（二）缺乏優(yōu)秀專業(yè)的人力資源管理人才

在企業(yè)人力資源管理中還存在著相關(guān)工作人員的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)等方面能力較差的問(wèn)題，這也是阻礙人力資源管理工作健康發(fā)展的一大問(wèn)題。由于企業(yè)缺乏專業(yè)優(yōu)秀的人力資源管理人才，主要是由一些知識(shí)儲(chǔ)備不足，專業(yè)能力較低的員工負(fù)責(zé)人事管理，而且企業(yè)不會(huì)定期進(jìn)行人力資源管理專家座談，交流會(huì)等規(guī)范化和職業(yè)化的培訓(xùn)工作，使得這些人力資源管理員工的工作觀念較為落后，沒(méi)有對(duì)人力資源管理工作有正確的認(rèn)知，也沒(méi)有熟練掌握人力資源管理的工作知識(shí)和方法，同時(shí)，部分員工的職業(yè)素養(yǎng)較差，缺乏工作責(zé)任感，極易出現(xiàn)人事檔案信息記錄不完整等各種工作失誤情況，從而給企業(yè)人事資源管理工作帶去較大的危害。

（三）人力資源管理的評(píng)價(jià)制度不完善

企業(yè)缺乏完善的人力資源管理制度，人才考核機(jī)制比較僵化。過(guò)于重視企業(yè)管理者對(duì)員工的考核評(píng)價(jià)，有些領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)工作人員進(jìn)行工作能力考核過(guò)程中，只是重視將工作任務(wù)下達(dá)下去，把員工最后的完成效果作為重要的考核依據(jù)，而比較忽視員工的日常工作表現(xiàn)，缺乏對(duì)員工的綜合性考核，甚至只是憑借個(gè)人主觀感覺(jué)對(duì)員工的工作能力進(jìn)行評(píng)估，使績(jī)效考核結(jié)果缺乏公正性。另外，在企業(yè)員工在互相打分評(píng)價(jià)過(guò)程中都會(huì)受到人情約束，存有自保的心態(tài)，會(huì)給同事或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)打高分，使考核結(jié)果缺乏真實(shí)性，使員工對(duì)這種形式化的人才考核制度喪失信心，對(duì)企業(yè)的考核結(jié)果不滿意，難以為優(yōu)秀人才創(chuàng)造脫穎而出的機(jī)會(huì)和環(huán)境，導(dǎo)致員工工作積極性下降，最終出現(xiàn)離職現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)大量?jī)?yōu)秀人才外流，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的有效措施

（一）提高重視程度，建立健全相應(yīng)的人力資源管理制度

為了有效促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的健康發(fā)展，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，提高重視程度。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要樹(shù)立先進(jìn)的人力資源管理意識(shí)，從而建立健全科學(xué)合理的人力資源管理制度來(lái)對(duì)企業(yè)各部門和相關(guān)工作人員進(jìn)行約束和監(jiān)督，并且人力資源部門要隨企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況不斷修改和完善人力資源管理制度，像是人力資源管理的員工信息存檔，更改和銷毀等都要有嚴(yán)明的工作流程，保證各項(xiàng)檔案處理工作可以規(guī)范有序的開(kāi)展，使人力資源管理人員可以自覺(jué)遵守相應(yīng)的制度規(guī)定，讓人力資源管理工作有法可依，有效避免出現(xiàn)一些人事記錄錯(cuò)誤、不完善等問(wèn)題，從而提高人力資源管理工作水平。另外，對(duì)于出現(xiàn)工作失誤或者違法亂紀(jì)的工作人員，要根對(duì)其進(jìn)行有效的懲罰，提高人力資源管理制度的震懾力，減少在以后的工作中出現(xiàn)任何的失誤情況，改善人力資源管理工作效果，最終使企業(yè)人力資源管理工作可以順利進(jìn)行。

（二）創(chuàng)新人力資源管理的方法，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化發(fā)展

在全球化日益發(fā)展的今天，企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，就要使企業(yè)的人力資源管理就要緊跟時(shí)代步伐，充分吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新人力資源管理方法，加大在此方面的資金，設(shè)備等投入，在工作中加強(qiáng)應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，通過(guò)計(jì)算機(jī)、多媒體等現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，滿足大量復(fù)雜的人力資源檔案管理工作需要，有效改善企業(yè)人力資源管理環(huán)境。另外，企業(yè)要加強(qiáng)人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)，通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方法，提高人力資源管理信息化水平，做好企業(yè)人力資源信息保管工作，不斷發(fā)現(xiàn)和修改網(wǎng)絡(luò)漏洞，防止違法亂紀(jì)的員工擅自破壞企業(yè)的人力資源管理信息，給人力資源管理工作帶來(lái)嚴(yán)重的危險(xiǎn)。

（三）構(gòu)建專業(yè)的人力資源管理人才隊(duì)伍

企業(yè)人力資源管理水平的高低關(guān)鍵在于工作人員對(duì)專業(yè)知識(shí)、技能等綜合業(yè)務(wù)能力的掌握與運(yùn)用。企業(yè)的人力資源管理是各個(gè)工作部門之間進(jìn)行聯(lián)系的窗口，也是在招聘人才中代表著企業(yè)形象。構(gòu)建專業(yè)的人力資源管理人才隊(duì)伍是企業(yè)組織開(kāi)展各項(xiàng)工作的有保障。因此，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作人員在業(yè)務(wù)知識(shí)技巧、職業(yè)素養(yǎng)等綜合性的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格監(jiān)督工作人員的工作狀態(tài)，約束工作人員的工作行為，設(shè)定人力資源管理工作的各種指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于表現(xiàn)較好的員工給予精神和物質(zhì)的鼓勵(lì)與支持，對(duì)于表現(xiàn)較差的員工要予以及時(shí)的幫助，讓其解決工作中遇到的問(wèn)題，對(duì)于屢次不改的員工實(shí)行淘汰機(jī)制，以此為企業(yè)選拔出優(yōu)質(zhì)的人力資源管理人才，使員工可以提高自身的職業(yè)道德，樹(shù)立端正的工作態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待工作，真正發(fā)揮人力資源管理部門的積極作用，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）采取多元化和靈活性的人力資源管理評(píng)價(jià)制度

企業(yè)要健全完善的人力資源管理評(píng)價(jià)制度，采取多元化，靈活性的人力資源管理評(píng)價(jià)方式，加強(qiáng)對(duì)員工適度的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，使員工意識(shí)到自身工作的重要性，從而更好的投身在工作中，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的效益。首先，企業(yè)管理者對(duì)于員工進(jìn)行全面化和具體化的評(píng)價(jià)，通過(guò)員工自評(píng)，互評(píng)以及管理者評(píng)價(jià)等多種考核方式，并且結(jié)合員工的工作能力、工作態(tài)度、工作成績(jī)等方面進(jìn)行綜合型考核，要保證考核制度的客觀公正性，考核管理者切勿摻雜任何主觀情緒，不能因?yàn)榕c考核者的關(guān)系親疏而影響考核分?jǐn)?shù)，應(yīng)該嚴(yán)格按照統(tǒng)一的考核制度標(biāo)準(zhǔn)來(lái)給員工的工作進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，這樣才能發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)和不足，并有效幫助員工在今后的工作中繼續(xù)保持良好的工作經(jīng)驗(yàn)和及時(shí)吸取工作教訓(xùn)，改正工作中的錯(cuò)誤行為，促進(jìn)員工取得工作上的更大進(jìn)步。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，雖然企業(yè)的人力資源管理工作相較以往有了很大程度的進(jìn)步和發(fā)展，但是仍然面臨著認(rèn)識(shí)不足，重視和支持力度較小，缺乏優(yōu)秀的人才和完善的工作評(píng)價(jià)制度等等困難和挑戰(zhàn)，但是通過(guò)建立健全相應(yīng)的人力資源管理制度，全面監(jiān)督管理和有效監(jiān)督企業(yè)員工的工作行為、創(chuàng)新人力資源管理的方法，加強(qiáng)人力資源管理的現(xiàn)代信息化發(fā)展，提高人力資源管理的工作效率、選撥任用綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的人力資源管理人才，高效解決企業(yè)人力資源管理方面的問(wèn)題以及采取多元化和靈活性的人力資源管理評(píng)價(jià)制度，制定嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)員工的工作熱情等等有力措施，就可以促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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