彭水良

（湘潭市宏達建設監(jiān)理有限公司，湖南 湘潭 411000）

現(xiàn)代房建工程具有施工技術(shù)類型多、管理難度大的特點，通過對現(xiàn)代房建工程管理模式進行有效創(chuàng)新，不僅能夠提高房建工程整體質(zhì)量，而且有效減少工程管理不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生。因此，為了保證現(xiàn)代房建工程管理水平得到進一步提升，本文深入研究房建工程創(chuàng)新管理模式實施要點。

1 創(chuàng)新現(xiàn)代房建工程管理模式的重要性分析

第一，滿足當今時代快速發(fā)展需求?，F(xiàn)階段，我國正處于發(fā)展時期，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展空間越來越廣闊。在現(xiàn)代房建工程當中，如果仍然采用常規(guī)管理模式，無法滿足時代發(fā)展需求，降低企業(yè)自身效益。故各大房建企業(yè)要加強管理模式創(chuàng)新力度，提高企業(yè)活力，增強企業(yè)市場競爭力，進而更好地滿足當今時代發(fā)展需求。

第二，滿足我國建筑行業(yè)發(fā)展要求。我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，對現(xiàn)代房建工程提出了更高的要求。現(xiàn)代房建工程管理模式的創(chuàng)新，能夠滿足當前建筑業(yè)發(fā)展需求，順應建筑業(yè)發(fā)展趨勢。

第三，有效體現(xiàn)了工程管理的先進性?，F(xiàn)代房建工程管理模式的有效創(chuàng)新，能夠體現(xiàn)工程管理先進性。在科技全面發(fā)展的今天，任何領(lǐng)域與行業(yè)都在追求先進，建筑行業(yè)也是如此，通過引用先進管理模式，并對既有的管理模式進行創(chuàng)新，能夠保證現(xiàn)代房建工程管理水平得到有效提高。

2 現(xiàn)代房建工程管理現(xiàn)狀研究

2.1 管理理念缺乏創(chuàng)新性

在現(xiàn)代房建工程之中，各項施工工藝越來越先進化，工程管理模式也在不斷創(chuàng)新。但是，在大部分房建工程中，部分管理者仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，對全新的管理理念缺乏全面了解，使得工程項目在材料管理與招投標管理工作存在很多的缺陷，管理者沒有制定出完善的管理體系，降低現(xiàn)代房建工程的總體管理水平[1]。

根據(jù)當前我國房建工程項目整體管理現(xiàn)狀來分析，多頭管理現(xiàn)象比較嚴重，采用多頭管理方法，會打亂房建工程項目管理的秩序，對各項管理活動的良好開展產(chǎn)生負面影響。在房建工程項目之中，一些管理人員對自身工作缺乏足夠的關(guān)注與重視，采用的管理理念不夠先進，不僅會降低工程項目的總體管理水平，而且給施工企業(yè)帶來特別嚴重的經(jīng)濟損失。

2.2 管理制度較為落后

有效的管理體系，能夠讓現(xiàn)代房建工程管理者進一步明確自身職責，能夠遵守各項規(guī)章制度，保證工程項目之中的各項檢查工作順利開展。但是，在很多房建工程之中，因為缺乏完善的管理制度，管理者無法完全了解自身職責，對現(xiàn)代房建工程管理水平產(chǎn)生嚴重影響。因為現(xiàn)代房建工程當中的管理制度不夠完善，使得工程項目管理工作存在較多缺失。

2.3 管理組織缺乏創(chuàng)新

由于現(xiàn)代房建工程中的組織機構(gòu)不完善，存在很多缺陷，會降低現(xiàn)代房建工程的總體管理效果。在現(xiàn)代房建工程之中，項目經(jīng)理管理模式的構(gòu)建，能夠增強工程項目整體管理水平，但是，在很多房建工程項目之中，管理部門冗余機構(gòu)特別多，使得項目實際管理成本不斷提升，項目管理效率日益的下降[2]。

針對工程項目管理部門來講，管理單位一般會工作的重點放在工程質(zhì)量管理方面，對工程準備環(huán)節(jié)與竣工環(huán)節(jié)的各項工作缺乏良好管理，使得房建工程項目管理中存在較多隱患。在房屋建筑工程項目之中，缺乏良好的監(jiān)督，對項目的整體管理效果產(chǎn)生不利影響，部分管理人員與監(jiān)督人員對自身職能缺乏良好認知，管理技能水平有待提升，嚴重影響房建工程管理活動的有序進行。

3 現(xiàn)代房建工程管理的創(chuàng)新管理要點

3.1 不斷創(chuàng)新管理理念

第一，對于現(xiàn)代房建工程中的管理者來講，要有效地轉(zhuǎn)變自身管理理念，主動學習先進的工程項目管理理念，并遵守創(chuàng)新性管理原則，充分發(fā)揮出自身的管理效能，結(jié)合房屋建筑工程的具體施工情況，樹立正確的管理目標，采用科學管理方法進行工作，對既有的管理模式進行調(diào)整與創(chuàng)新，真正達到提升現(xiàn)代房屋建筑工程管理水平的目標[3]。

此外，現(xiàn)代房屋建筑工程中的管理者要全面掌握外界市場各項因素，針對房屋建筑工程施工成本、施工進度與合同進行高效管理，并采取動態(tài)管理理念，加強管理理念的創(chuàng)新，不斷增強施工企業(yè)的市場競爭力。

第二，企業(yè)文化的大力創(chuàng)新，管理人員要構(gòu)建良好企業(yè)文化，不斷提高企業(yè)的生命力，房建企業(yè)在文化創(chuàng)新環(huán)節(jié)，需要對既有的價值觀進行全面創(chuàng)新，對企業(yè)內(nèi)部文化機制進行科學創(chuàng)新，包括企業(yè)文化目標機制與激勵機制等，有效擴大企業(yè)影響力。

管理者還要明確工程項目供應鏈中的各大企業(yè)，主動找尋最佳合作方，構(gòu)建相應的利益共同體，降低房屋建筑工程的整體施工成本，更好地實現(xiàn)房建工程管理工作目標。對于施工單位來講，要進行全員管理，提高員工的創(chuàng)新意識，保證工程項目管理者的創(chuàng)新思維得到更好激發(fā)。通過不斷創(chuàng)新現(xiàn)代房建工程管理理念，能夠保證工程項目施工成本、施工進度得到高效的管理，施工企業(yè)要根據(jù)原有的項目管理理念，加大創(chuàng)新力度，并定期進行調(diào)整，幫助項目中的管理人員樹立創(chuàng)新性管理目標。房建工程中的管理者要全面掌握現(xiàn)階段市場發(fā)展現(xiàn)狀，并以此為核心，將工程項目中的各項管理難題進行有效解決[4]。

3.2 管理制度的大力創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)時代背景之下，先進的管理技術(shù)應用越來越廣，例如，管理者可以運用多媒體技術(shù)，加強管理制度的創(chuàng)新，也可以利用BIM技術(shù)，構(gòu)建良好的建筑工程模型，結(jié)合建筑模型運行情況，找到原有管理制度中存在的不足，進行針對性改進與創(chuàng)新。為了保證現(xiàn)代房建工程項目管理制度得到更好創(chuàng)新，項目中的管理人員在創(chuàng)新各項管理制度時，要特別注意以下幾點，具體見表1。

表1 現(xiàn)代房建工程項目管理制度創(chuàng)新途徑

除此之外，現(xiàn)代房建工程中的管理者還要主動學習最新的管理理念，保證房建工程管理更具有時效性。管理者要結(jié)合工程項目具體管理目標，采取靈活性管理方式進行管理，并根據(jù)房建工程項目實際管理狀況，結(jié)合BOT模式中的全過程管理理念實施綜合管理。對于工作經(jīng)驗比較豐富的管理者來講，在工程項目管理環(huán)節(jié)，要主動發(fā)揮出自身的重要作用，做好創(chuàng)新管理工作，提高工程項目造價控制水平，保證現(xiàn)代房建工程項目施工概預算更加合理。

3.3 管理組織的有效創(chuàng)新

在房建工程項目之中，管理者要對既有的管理組織架構(gòu)進行創(chuàng)新，增強各級管理者之間的配合，保證房建工程管理目標得以順利實現(xiàn)。黨建施工企業(yè)要結(jié)合自身部門設置狀況，包括現(xiàn)階段工程項目的具體管理情況，促進各個部門之間的有效配合，可以設置一些現(xiàn)代化管理部門，并將房建工程項目中的各項職能進行全面優(yōu)化，經(jīng)過合理的優(yōu)化之后，將項目中的各項管理職能進行分解，促進各級管理人員之間的溝通，保證現(xiàn)代房建工程項目總體管理效率得到進一步提升[5]。

對于現(xiàn)代房建工程項目中的冗余部門，要進行全面的優(yōu)化，并根據(jù)房建工程具體施工狀況，設置工程造價管理部門，保證房建工程項目各個施工環(huán)節(jié)，均配備相應的監(jiān)管部門，提高現(xiàn)代房建工程項目的創(chuàng)新管理水平。通過對現(xiàn)代房建工程項目管理組織進行科學優(yōu)化，能夠讓管理者進一步明確自身的管理職能，避免出現(xiàn)大量資源浪費現(xiàn)象。

另外，對于施工企業(yè)來講，企業(yè)間的競爭，也就是人才之間的競爭，若現(xiàn)代房建企業(yè)擁有大量的創(chuàng)新型管理人才，則其具備良好的競爭優(yōu)勢。故各大房建企業(yè)要引進創(chuàng)新型管理人才，不斷增強自身的競爭力。施工企業(yè)還要大力培養(yǎng)創(chuàng)新型管理人才，提高管理人才的專業(yè)技能，保證現(xiàn)代房建工程創(chuàng)新管理水平得到有效提高，保證房建工程項目創(chuàng)新管理質(zhì)量。

通過對現(xiàn)代房建工程管理組織進行大力創(chuàng)新，能夠幫助管理者更好學習新型管理知識，強度其自身的創(chuàng)新管理能力，當然，施工企業(yè)還要為創(chuàng)新型管理人才提供良好發(fā)展平臺，增強其競爭意識，并根據(jù)現(xiàn)代房建工程項目中各項施工管理制度的具體執(zhí)行情況，加強創(chuàng)新，進而推動我國建筑行業(yè)的迅穩(wěn)步發(fā)展[6]。

4 結(jié)語

綜上，通過對現(xiàn)代房建工程管理的創(chuàng)新管理要點進行綜合分析，例如不斷創(chuàng)新管理理念、管理制度的大力創(chuàng)新、管理組織的有效創(chuàng)新等，能夠保證現(xiàn)代房建工程管理效果得到更好增強，提升現(xiàn)代房建工程的整體質(zhì)量。因為現(xiàn)代房建工程的建設規(guī)模不斷擴大，在一定程度上增加了項目管理難度，故管理者要結(jié)合現(xiàn)代房建工程項目管理特點，加大創(chuàng)新力度，從而保證我國現(xiàn)代房建工程整體管理水平得到更好提升。