□ 文/黎 攀

內(nèi)容提要 “多維輿論場”就是全媒體時代的輿論場，呈現(xiàn)出主體多元、議題多面、博弈多發(fā)、形態(tài)多樣的特征。習近平總書記在中共中央政治局第十二次集體學習時的講話中，首次提到“用主流價值導向駕馭‘算法’”。這是針對復雜嚴峻的全媒體輿論生態(tài)治理難題，提出的破題之策和對癥良方。黨報、黨刊、黨臺、黨網(wǎng)等傳統(tǒng)主流媒體是構建“多維輿論場”的關鍵力量，必須把“主流價值導向”貫穿信息生產(chǎn)領域全鏈條，借助移動傳播和先進技術，牢牢占據(jù)輿論引導、思想引領、文化傳承、服務人民的傳播制高點，實現(xiàn)媒體深度融合發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)輿論場科學有效治理。

2019年初，習近平總書記在中共中央政治局第十二次集體學習時的講話中，首次提到“用主流價值導向駕馭‘算法’，全面提高輿論引導能力”。這是針對復雜嚴峻的全媒體輿論生態(tài)治理難題，提出的破題之策和對癥良方。

“算法”，從狹義理解，是一個互聯(lián)網(wǎng)技術范疇的詞匯，是指基于內(nèi)容、用戶與場景的大數(shù)據(jù)進行智能匹配分發(fā)的技術，是人工智能技術在新聞領域的應用。以今日頭條的算法推薦技術為代表，已成為各種新聞客戶端、社交軟件等信息平臺的標配。從廣義來看，我們認為“算法”是一個“互聯(lián)網(wǎng)治理”的概念，即在體制機制、政策措施、信息內(nèi)容、人才技術、平臺終端、管理手段等方面綜合施策，以實現(xiàn)媒體融合發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)輿論場科學有效治理。

隨著智能手機平民化和全媒體迅猛發(fā)展——截至2018年底，我國網(wǎng)民規(guī)模已經(jīng)達到8.29億，其中手機網(wǎng)民占比98.6%。“人人都有麥克風，個個都能當記者”，使全媒體時代的輿論場呈現(xiàn)出主體多元、議題多面、博弈多發(fā)、形態(tài)多樣的特征，可稱為“多維輿論場”。

黨報、黨刊、黨臺、黨網(wǎng)等傳統(tǒng)主流媒體是“多維輿論場”中的關鍵力量，其主要通過為輿論場供給更豐富、更權威、更親民的正面報道和正確觀點，來引導和建構主流輿論，擴大主流價值影響力版圖。因此必須旗幟鮮明堅持正確的政治方向、輿論導向、價值取向，把“主流價值導向”貫穿信息生產(chǎn)領域全鏈條，借助移動傳播和先進技術，牢牢占據(jù)輿論引導、思想引領、文化傳承、服務人民的傳播制高點，即用“主流價值算法”駕馭“多維輿論場”。

一、“多維輿論場”就是全媒體時代的輿論場

全媒體時代的“多維輿論場”復雜多變，正因其復雜性，網(wǎng)絡空間治理成為當代國家治理能力現(xiàn)代化的重要內(nèi)容，需要用高度智慧和創(chuàng)新模式進行治理。

主體多元——由于“多維輿論場”的社會參與成本和公眾表達門檻很低，其參與主體呈現(xiàn)“全民性”：黨政機關、企事業(yè)單位、各類媒體、社會組織、利益群體、網(wǎng)絡“大V”，乃至每一個普通網(wǎng)民，都是參與輿論場構建的多元主體。相較大眾媒體時代，輿論工具主要掌握在傳統(tǒng)媒體手中，全媒體時代的自媒體往往是“第一信息源”，這使得網(wǎng)絡輿情爆點有很強的偶然性、隨機性和突發(fā)性，一張圖、一句話、一段視頻會因“全民參與”迅速引爆輿情，對輿論場造成很大影響。

議題多面——互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展加速了階層分化，加重了不同圈層群體的聚集，人們個性化、社群化、趣味差異化的特征在全媒體時代愈發(fā)明顯。類似于魔方的初始狀態(tài)，同一面顏色一致，各個面顏色迥異。意味著同一個議題，在不同的網(wǎng)絡空間、不同的圈層群體中，客觀上存在著巨大的差異性。一些有爭議性的話題，參與各方往往有意無意避開正面交鋒，而從錯位化維度開展爭辯，這是“網(wǎng)絡論戰(zhàn)”很難分出“勝負”，更遑論達成共識的重要原因。

博弈多發(fā)——網(wǎng)絡空間充滿了各種博弈。一方面，網(wǎng)民會根據(jù)議題的興趣度和觸發(fā)度，決定是否發(fā)表意見、發(fā)表什么意見，從而對輿情走向產(chǎn)生新的擾流或推力；另一方面，主管部門和利益相關各方，也會視輿情發(fā)展采取監(jiān)管、公關等各種干預手段，使得各種行政、商業(yè)和社會力量交織在一起。多維輿論場在輿情高發(fā)期正是如此：各種意見犬牙交錯，引導調(diào)控難度很大，充滿了各種復雜的突發(fā)的意想不到的變化。各種反轉現(xiàn)象，成為網(wǎng)絡熱點輿情中的常態(tài)。

形態(tài)多樣——由于外力、內(nèi)力的驅使，魔方總是要轉動起來。有時候，我們要把無序混亂的魔方復原，恢復它的清爽與平靜。但魔方不止這一種形態(tài)，很多時候，魔方會呈現(xiàn)出特定的圖案、字樣、色彩，表達出不一樣的聲音、情緒與思想。治理全媒體輿論場就要通過引導、感召和治理等多種手段，使多元主體和廣大網(wǎng)民實現(xiàn)價值共振、情感共鳴，引導“多維輿論場”在主流價值版圖中運行。

二、“多維輿論場”給傳統(tǒng)主流媒體帶來重大挑戰(zhàn)

意識形態(tài)工作是黨的一項極端重要的工作。在輿論引導中，主流媒體是思想政治堅定、行動同心同向的主力部隊，是連接民心、疏導民意的橋梁紐帶，是影響關鍵少數(shù)、引領社會主流的關鍵力量。黨和政府要駕馭“多維輿論場”，要求傳統(tǒng)主流媒體必須發(fā)揮好“壓艙石”“定盤星”作用。

越是“眾聲嘈雜”，越需要“一錘定音”；越是海量信息，越需要萃取精華；越是茫然無措，越需要龍頭引領。傳統(tǒng)主流媒體的權威性、公信力，在全媒體時代更為凸顯價值；傳統(tǒng)主流媒體的優(yōu)質內(nèi)容、獨到觀點、深度解讀等核心技能，在“碎片化閱讀”泛濫時愈發(fā)彌足珍貴。

然而，由于復雜的主客觀原因，傳統(tǒng)主流媒體在發(fā)展中遭遇了不少困境與瓶頸，影響著駕馭“多維輿論場”的效果與效率。從目前來看，主要有“六個困境”。其一是資金之困，存在基礎設施缺口與資金投入不足之間的矛盾；其二是渠道之困，存在傳統(tǒng)媒體渠道收窄與商業(yè)平臺入口擴張之間的矛盾；其三是內(nèi)容之困，存在堅持內(nèi)容為王與有效供給不足之間的矛盾；其四是經(jīng)營之困，存在輿論陣地建設與媒體生存發(fā)展之間的矛盾；其五是人才之困，存在人員總量過剩與人才質量不足之間的矛盾；其六是體制之困，存在機制體制滯后與媒體格局深刻變化之間的矛盾。

其中最讓主流媒體感覺“切膚之痛”的是渠道之困：傳統(tǒng)渠道不再主流，影響力面臨邊緣化風險，報道內(nèi)容難以有效觸達和影響目標受眾，這是主流媒體輿論引導能力下降的一個主因。

互聯(lián)網(wǎng)競爭，實質是入口之爭。誰擁有了入口，誰就有流量、有用戶、有市場。目前，以今日頭條為代表的智能分發(fā)平臺和以微博微信為代表的移動社交平臺等“商業(yè)平臺”，占據(jù)了中國網(wǎng)民的主要信息入口。

雖然找到了癥結，但傳統(tǒng)媒體仍然難以打造內(nèi)容聚合分發(fā)平臺，因為有“三個陷阱”難以逾越：

一是“海量優(yōu)質內(nèi)容”，主流的頭部資訊分發(fā)平臺都采用智能算法分發(fā)模式，其基礎是要有海量內(nèi)容，否則就是無源之水、無本之木。而海量內(nèi)容生產(chǎn)要依托海量用戶進行生產(chǎn)，傳統(tǒng)媒體機構的采編人員也就是幾十、幾百號人，這與今日頭條數(shù)以億計的用戶生產(chǎn)能力相比就是滄海一粟。吸納海量用戶并動員其在本平臺生產(chǎn)，對傳統(tǒng)媒體機構來說是一道無解的難題。

二是“海量內(nèi)容審核”，互聯(lián)網(wǎng)是屬地管理原則，誰主管誰負責，平臺方要對平臺上刊發(fā)的所有內(nèi)容承擔責任，所以內(nèi)容審核實際上是一道生死線。今日頭條的內(nèi)容審核，采取“機器模型+人工審核”的方式，大部分不合格內(nèi)容被機器模型排除掉，一部分存疑內(nèi)容會進入到人工審核環(huán)節(jié)。但就在充分運用機器識別的高效審核機制下，今日頭條的人工審核團隊也達到了1.5萬人。這個用人量是傳統(tǒng)媒體無法想象也無法容納的。

三是“技術迭代更新”，新媒體由新技術驅動發(fā)展，用戶體驗靠新技術來改善，新技術不斷涌現(xiàn)的背后是雄厚資本的投入，這正是傳統(tǒng)媒體的最大軟肋。

三、主流媒體要用“主流價值算法”駕馭“多維輿論場”

（一）母愛算法、父愛算法與關愛算法

今日頭條通過算法推薦，為用戶營造了一個具有愉悅感沉浸感的閱讀場景。正如今日頭條初始的核心宣傳語——“你關心的，才是頭條”，其特點就是“你想要的，我都給你”，就像一個慈愛的母親?！暗玫健盇pp、自媒體視頻脫口秀“羅輯思維”創(chuàng)始人羅振宇將其稱為“母愛算法”。

在傳統(tǒng)傳媒時代，主流媒體是以單向、線性傳播方式為主，表現(xiàn)為主題先行，更注重政治意圖、宣傳任務的完成，不太重視傳播效果和受眾反饋，是一種“我想講的，你就得聽”的“宣傳思維”，更像一個威嚴的父親在管教孩子，可稱為“父愛算法”。

“母愛算法”溺愛個體，但導向易出現(xiàn)偏差；“父愛算法”政治正確，但傳播效果出現(xiàn)弱化。

對主流媒體來說，既不能無限縱容用戶的需求，又不能無視忽視用戶的感受，更應當像一個良師益友，給予關愛，也給予引導。用平等視角與態(tài)度，跟用戶“在一起”看待世界、感受時代、共同成長，我們稱為“關愛算法”，這一算法要求主流媒體更多更主動地參與資訊分發(fā)市場的正面供給，用主流價值導向駕馭“算法”，駕馭好全媒體時代的“多維輿論場”。這是時代對主流媒體提出的全新課題。

（二）把握主流價值“算法”的四個邏輯維度，增強駕馭“多維輿論場”的主動權

一要把握好政治維度，重視移動傳播平臺建設，增強駕馭“多維輿論場”的掌控力

當前，我國每天上網(wǎng)4小時以上的重度手機網(wǎng)民比例達36.4%。這一現(xiàn)實折射的是輿論生態(tài)發(fā)生深刻變化?？陀^上，今日頭條等商業(yè)平臺已成為中國網(wǎng)民的主要信息入口，導致傳統(tǒng)主流媒體生產(chǎn)的內(nèi)容，只有借助“超級平臺”才能獲得強大的傳播力影響力——這意味著，在全媒體輿論場，主陣地、主裝備并不在主流媒體手上，主流媒體沒有足夠強大、自主可控的傳播渠道和平臺終端，直接后果就是貫徹“導向為魂”的政治要求易受到各種干擾和局限，這就構成了意識形態(tài)領域的重大風險點。所以，總書記有針對性地提出“堅持移動優(yōu)先策略，建設好自己的移動傳播平臺”。

廣西重點打造的移動傳播平臺就是“廣西云”。這是一個利用先進技術將廣西傳統(tǒng)媒體和新興媒體深度融合的區(qū)域性生態(tài)級媒體聚合服務平臺，旨在打造立足廣西、連通全國、輻射東盟、走向全球的具有區(qū)域性國際影響力的融媒體品牌。這一平臺建設，將使廣西主流媒體擁有新型主流輿論陣地，有效增強輿論引導的掌控力。

二要把握好產(chǎn)品維度，強化優(yōu)質內(nèi)容供給，增強駕馭“多維輿論場”的決勝力

無論時代怎么變遷，傳播介質如何變化，人們對優(yōu)質內(nèi)容的剛需永遠不變。這是“內(nèi)容為王”的核心要義。然而在全媒體語境下，一些傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容生產(chǎn)方面出現(xiàn)了很多問題——很多內(nèi)容沒人看、沒人轉、沒人評，這是新興媒體造成的嗎？其實不是，“誰寫誰看，寫誰誰看”，簡單生硬的話語方式，無視效果的傳播方式……這是傳統(tǒng)媒體原本就存在的問題，只不過在全媒體時代更清晰地暴露出來。對傳統(tǒng)媒體來說，亟待從簡單的“宣傳思維”轉化為互聯(lián)網(wǎng)的“產(chǎn)品思維”，在信息生產(chǎn)領域進行供給側結構性改革，把優(yōu)質內(nèi)容作為“核心產(chǎn)品”來創(chuàng)新生產(chǎn)。

內(nèi)容是最好的用戶“黏著劑”和用戶“活性劑”。如果沒有足夠的用戶，沒有足夠的活躍度，駕馭“多維輿論場”從何談起？因此，融媒體時代主流媒體要著重供給好兩方面的內(nèi)容產(chǎn)品：

1.精心供給“傳統(tǒng)內(nèi)容產(chǎn)品”，即文字、圖片、音視頻等內(nèi)容產(chǎn)品，充分滿足用戶的精神需求

既然無法像今日頭條那樣動員海量用戶生產(chǎn)，傳統(tǒng)主流媒體更應當深植自身的內(nèi)容生產(chǎn)能力建設，創(chuàng)新話語表達方式，跟自媒體生產(chǎn)的“海量內(nèi)容”形成差異化優(yōu)勢，突出內(nèi)容的辨識度、本地化、優(yōu)質性。要為廣大用戶供給更多及時準確的本地新聞資訊、深度解讀的調(diào)查性報道、獨家獨到的觀點評論等爆款產(chǎn)品。同時把握好用戶由“靜態(tài)閱讀”向“動態(tài)互動”的趨勢改變，在信息傳播鏈條中為用戶留下點贊、轉發(fā)、評論、反饋等互動參與的表達空間，增強信息的裂變式傳播能力，在有意義、有趣味、又有點潮的互動傳播中強化用戶對平臺的認可度和高黏度。

2.著力供給更多服務型、特色類、剛需性的“新內(nèi)容產(chǎn)品”，滿足用戶生活需求

互聯(lián)網(wǎng)讓媒體快捷直接地連接社會、連接用戶，也讓媒體長期積累形成的品牌價值和傳播價值得以轉化為高可信度的平臺價值。完成這一轉化的“催化劑”，就是服務型的“新內(nèi)容產(chǎn)品”。

由于有前文分析的“三個陷阱”存在，在移動平臺建設的戰(zhàn)略選擇上，傳統(tǒng)媒體應著力打造以黨媒公信力為旗，以傳統(tǒng)內(nèi)容產(chǎn)品為基，以本地服務等“新內(nèi)容產(chǎn)品”為獨特優(yōu)勢和核心競爭力的公共服務聚合型平臺。

廣西的移動新媒體平臺，當下可抓住“網(wǎng)絡問政+垂直社交+智慧社區(qū)+聯(lián)接東盟”這四類“新內(nèi)容產(chǎn)品”作為切入口，讓用戶有更多互動式、體驗式、參與式的獲得感。

三要把握好動力邏輯的維度，破解資源錯配難題，增強駕馭“多維輿論場”的源動力

不管時代如何變遷，人才始終是第一資源，是生產(chǎn)力的根本。要駕馭“多維輿論場”、推動媒體深度融合，人才是關鍵的動力因素。然而，在傳統(tǒng)媒體當前的轉型期過渡期，普遍存在著資源錯配、制度供給不足等制約，導致媒體發(fā)展出現(xiàn)動力不足、動力失穩(wěn)，甚至動力失效的現(xiàn)象。因此，要精準施策使第一資源發(fā)揮最大效應，強化駕馭“多維輿論場”的驅動力、源動力。

1.打破“兩間房”界限，破解資源錯配難題

我們的隊伍兵強馬壯，我們的工作費盡心思，我們的報道精彩紛呈……然而，我們的讀者、受眾、用戶卻在另一間房里，他們既看不到我們投入的巨大精力與資源，也對我們認為的“精彩”與“精品”不感興趣——這就是資源錯配導致的“兩間房”難題：用戶已深度聚合在移動端，我們的主力軍和優(yōu)勢資源卻仍重兵集結在傳統(tǒng)媒體陣地上。因此必須打破“兩間房”的界限，把“紙媒時代”主力軍投入“指媒時代”“智媒時代”的主戰(zhàn)場，讓主力軍用腳力、眼力、腦力、筆力去鍛造新時代的精品，去主導“多維輿論場”的構建。

2.提升制度供給軟實力，跑出高質量發(fā)展“加速度”

在區(qū)域競爭中處于相對弱勢的地區(qū)，往往也是制度供給不足的地區(qū)。媒體融合發(fā)展也是如此。發(fā)展理念落后、制度供給不足，導致人才資源無法有效開發(fā)、利用、盤活，優(yōu)勢資源與新興媒體間無法產(chǎn)生積極的“化學反應”、形成強大的生產(chǎn)力。以廣西日報社為例，現(xiàn)行的考評機制是基于傳統(tǒng)紙媒生產(chǎn)的考評，紙媒作品的數(shù)量與質量直接影響個人工分，而對各部門在新媒體內(nèi)容生產(chǎn)與傳播上沒有明確要求。應引入傳播量、轉發(fā)量、點贊量、評論量等新媒體傳播的量化指標評價體系，構建能夠實現(xiàn)“導向為魂、移動為先、內(nèi)容為王、創(chuàng)新為要”新要求的考評激勵制度。通過提升制度供給軟實力，才能跑出高質量發(fā)展“加速度”。

3.有效組合“愉快因子”，構建“向往的生活”

這兩年有一檔很火的綜藝節(jié)目叫《向往的生活》。什么才是媒體人“向往的生活”？不錯的薪酬待遇當然是重要因素，但絕不是唯一因素。專業(yè)技能成長、廣闊舞臺平臺、愉悅環(huán)境氛圍……這些化解“成長的煩惱”的“愉快因子”組合起來，才是媒體人更為“向往的生活”。

以廣西新聞網(wǎng)為例，我們組建內(nèi)部講師團隊、推行全員培訓“學習積分制”；設立重點扶持崗位，引導和鼓勵優(yōu)質資源、優(yōu)秀員工向重點崗位、重點業(yè)態(tài)流動、聚集；實施“新時代網(wǎng)紅養(yǎng)成計劃”，培育適應新媒體發(fā)展的主流網(wǎng)紅記者、網(wǎng)紅主播、網(wǎng)紅欄目；組建“融媒體工作室”，跨界跨部門集聚激活媒體智慧資源；注重情緒建設，通過倡導“工匠精神”發(fā)掘工作本身的幸福感；通過軟硬環(huán)境改善來努力構建團隊的氛圍感、奮進感——因為愉快才是催生強大生產(chǎn)力的最佳動力因子。

四要把握好市場維度，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，增強駕馭“多維輿論場”的保障力

在紙媒尤其是都市報發(fā)展火爆的“黃金時代”，廣告、印刷、發(fā)行占主導地位的單一業(yè)務形態(tài)的弊端被掩蓋和忽視。新興媒體異軍突起之時，很多紙媒一夜間遭遇了“雪崩式”的經(jīng)營下滑。更讓人焦慮的是，傳統(tǒng)支柱崩塌之時，匆忙上馬的新媒體發(fā)展卻尚未成熟、新盈利模式尚未明晰、新經(jīng)營動能尚未形成。如果媒體機構沒有布局多元化經(jīng)營來對沖媒體主業(yè)經(jīng)營下滑的壓力，這個轉型的過渡期將會是一個非常痛苦的困境期。

縱觀國內(nèi)發(fā)展狀況良好的媒體機構，很多都形成了“媒體做影響，產(chǎn)業(yè)作支撐”的良好格局，即媒體負責守陣地、產(chǎn)內(nèi)容、做影響，用企業(yè)運營、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的收入和利潤來供養(yǎng)媒體事業(yè)發(fā)展。這給廣西日報社等地方主流媒體提供了可資借鑒的發(fā)展方向。報社應緊扣媒體主業(yè)，傳承發(fā)揚自身的文化血脈、創(chuàng)新基因，瞄準廣西高質量發(fā)展重點打造的產(chǎn)業(yè)方向，探索與黨委政府服務新需求相適應的新興服務業(yè)態(tài)，探索與社會發(fā)展及人民美好生活新需求相適應的智慧服務新項目，加快形成新的利潤增長點，增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展力，從而提升駕馭“多維輿論場”的保障力。

1.深耕媒體核心本業(yè)，激活新內(nèi)容經(jīng)濟板塊

媒體的核心本業(yè)是做內(nèi)容。2018年底，作為國內(nèi)媒體融合發(fā)展第一陣營領頭羊的上海報業(yè)集團，旗下新媒體收入占媒體業(yè)務收入的比重首次超過50%。這是一個重要的風向標，意味著內(nèi)容為王的變現(xiàn)路徑是可行的。廣西新聞網(wǎng)積極布局網(wǎng)絡影視甚至院線電影，2019年拍攝的動畫電影《湘江1934：向死而生》，被自治區(qū)黨委宣傳部列為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金扶持項目，有望成為一個新的發(fā)展亮點。作為廣西區(qū)域的媒體龍頭，廣西日報社更要圍繞新技術運用、新用戶需求、新商業(yè)模式，在原創(chuàng)文本內(nèi)容產(chǎn)品和特色服務類新內(nèi)容產(chǎn)品的供給上大膽創(chuàng)新，在網(wǎng)絡直播、網(wǎng)紅經(jīng)濟、IP經(jīng)濟、社群經(jīng)濟等新內(nèi)容經(jīng)濟領域多下功夫。

2.發(fā)揮紅色基因優(yōu)勢，主動融入數(shù)字經(jīng)濟板塊

2018年，我國數(shù)字經(jīng)濟總量超過31萬億元，占GDP比重達到34.5%，數(shù)字經(jīng)濟正成為推動高質量發(fā)展的強大引擎。主流媒體與黨政部門有著共同的紅色基因，政治可靠、運維安全、服務周到，在參與數(shù)字經(jīng)濟、電子政務建設上有著獨特優(yōu)勢。同時，數(shù)字經(jīng)濟也為媒體在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上“換擋提質”帶來重大戰(zhàn)略機遇。實際上，廣西日報社已較早介入數(shù)字經(jīng)濟并取得初步成效。2018年，由廣西新聞網(wǎng)代運維的廣西政府網(wǎng)，首次進入2018中國政府網(wǎng)站績效評估全國前五，再創(chuàng)歷史最好成績。同一年，廣西壯族自治區(qū)黨委書記鹿心社親臨“廣西云”指揮中心，宣布廣西機關黨建在線服務平臺正式啟動，這是由廣西新聞網(wǎng)打造并提供技術支撐和服務保障的黨建信息化平臺。數(shù)字經(jīng)濟是一片藍海，媒體應繼續(xù)深挖智慧社區(qū)、智慧旅游、智慧生產(chǎn)等巨大潛力，主動融入“數(shù)字經(jīng)濟”“數(shù)字廣西”建設。

3.實現(xiàn)跨界融合，積極參與新文化創(chuàng)意板塊

媒體有天生的文化基因、創(chuàng)新基因，具有“社會資源連接器”的功能，是新文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的重要推動者參與者建設者?！懊襟w+全域旅游”“媒體+康養(yǎng)休閑”“媒體+動漫衍生”“媒體+智慧生活”……媒體與文化、與互聯(lián)網(wǎng)等加速融合，帶來了跨界創(chuàng)新的許多成功嘗試。特別是近年來，媒體主導建設的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園賦能城市的區(qū)域發(fā)展乃至文化、科技的創(chuàng)新與進步。廣西日報社亦可考慮打造南寧互聯(lián)網(wǎng)新文創(chuàng)孵化基地，搭建全過程、多層次的產(chǎn)業(yè)服務平臺，采取“租金換產(chǎn)權”等運作模式探索參與新文創(chuàng)業(yè)態(tài)。

4.開展戰(zhàn)略合作，在大教育板塊創(chuàng)造多贏

目前，教育培訓行業(yè)已成為第二大消費領域，有著十分巨大的市場。廣西日報社可充分利用自身的宣傳優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、客戶資源，以及落地推廣運作優(yōu)勢，去參與切分這塊“蛋糕”。特別是面向青少年的課外輔導及各類興趣班培訓，面向機關企事業(yè)單位的輿論引導等主題專題培訓，面向東盟國家的各類定向培訓。同時，應與具有強大教育資源和科技優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)教育集團開展戰(zhàn)略合作，整合雙方優(yōu)質資源，共同打造互聯(lián)網(wǎng)教育服務平臺，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的共贏。

此外，會展經(jīng)濟、物流經(jīng)濟、電商經(jīng)濟、金融投資等多元產(chǎn)業(yè)，都是契合媒體基因和市場邏輯的產(chǎn)業(yè)方向，報社可充分發(fā)揮在資源配置、整合營銷、內(nèi)容生產(chǎn)、策劃推廣等方面的獨特優(yōu)勢，對這些產(chǎn)業(yè)予以精準布局并持續(xù)發(fā)力。