美國賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院網(wǎng)站9月5日文章，原題：為什么美中供應(yīng)鏈比貿(mào)易戰(zhàn)更強(qiáng)大如果你聽特朗普總統(tǒng)討論貿(mào)易，你會(huì)覺得國際供應(yīng)鏈并不存在。對(duì)于最重要的美中貿(mào)易，特朗普的思路大致如下：商品和服務(wù)要么是“美國制造”,要么是“中國制造”。當(dāng)產(chǎn)品在美國制造并出口至中國時(shí)，美國就“贏了”；當(dāng)美國進(jìn)口中國制造的產(chǎn)品時(shí)，美國就“輸了”。

問題是，特朗普的貿(mào)易觀是一種遙遠(yuǎn)時(shí)代的遺物，那時(shí)的產(chǎn)品確實(shí)只是在一個(gè)國家制造然后銷往另一個(gè)國家。但那種模式早已不復(fù)存在，上世紀(jì)60年代集裝箱化的運(yùn)輸和上世紀(jì)90年代的互聯(lián)網(wǎng)徹底改變了貿(mào)易的模式。這些革命性變化已大幅降低國際商品和服務(wù)運(yùn)輸成本。新的全球供應(yīng)鏈利用各國成本和技能的差異來生產(chǎn)更物美價(jià)廉的產(chǎn)品。

在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)中，大多數(shù)產(chǎn)品是在一個(gè)國家內(nèi)將從其他國家采購的零部件組裝完成后，再銷往全世界各地。純粹的“美國制造”“中國制造”或由任何單一國家制造的產(chǎn)品要少得多。毫無疑問，這對(duì)全球消費(fèi)者是一個(gè)福音。

但從汽車制造到電話客服，供應(yīng)鏈的全球化使美國的就業(yè)崗位被外包給了其他國家。這就是為什么特朗普認(rèn)為（發(fā)動(dòng)）貿(mào)易戰(zhàn)是好的選舉政治。

不妨考慮兩個(gè)具有標(biāo)志性的案例：特朗普對(duì)華為的戰(zhàn)爭及其要求蘋果在美國制造手機(jī)。這是一個(gè)“雙供應(yīng)鏈記”。

盡管不斷威脅，但美國政府至今尚未踐行其禁止華為與美國企業(yè)做生意的承諾。原因何在？因?yàn)槿A為對(duì)美企至關(guān)重要。華為產(chǎn)品中約1/4的零部件由以博通和高通為首的美國頂尖科技企業(yè)供應(yīng)，后者獲得的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過10億美元，并不比華為的中國供應(yīng)商少多少。

把目光從中國設(shè)備中的美國零部件轉(zhuǎn)向在中國組裝的美國產(chǎn)品——蘋果。在所有蘋果產(chǎn)品的后蓋上都標(biāo)有“加州蘋果公司設(shè)計(jì)、中國裝配”字樣。請(qǐng)注意，其中并未使用“中國制造”的字眼，因?yàn)樘O果產(chǎn)品幾乎都是在中國大陸組裝，組裝商以中國臺(tái)企富士康為主，但其零部件來自美國、亞洲和歐洲。富士康等組裝商的附加值通常僅占蘋果設(shè)備總成本的5%左右，其他成本來自零部件，且沒有一樣來自中國。所以“中國制造”就這么多。

有研究顯示，蘋果iPhoneXsMax的總成本約為453美元，與其零售價(jià)簽上的1099美元相比，就不難理解為什么蘋果是全球市值最大的公司之一。因此，中國是蘋果成功不可或缺的一部分，尤其是考慮到中國是美國以外蘋果產(chǎn)品的最大市場(chǎng)。

只要考慮到支撐蘋果和華為的供應(yīng)鏈以及美國公司從中獲得的巨大價(jià)值，就很容易明白為什么蘋果和高通等公司希望結(jié)束貿(mào)易戰(zhàn)。但就中美關(guān)系而言，至少特朗普政府中的一些人將這種供應(yīng)鏈視為敵人。他們希望通過分離將兩個(gè)經(jīng)濟(jì)體連在一起的供應(yīng)鏈，使兩個(gè)經(jīng)濟(jì)體“脫鉤”。但“脫鉤”絕非易事，且其經(jīng)濟(jì)代價(jià)極其高昂。

最為重要的是，美國和中國相互依賴，供應(yīng)鏈相互連接，形成了緊密的紐帶，將兩國聯(lián)系在一起。這也是筆者強(qiáng)烈反對(duì)以國家安全為名要求美中兩國“脫鉤”的原因。因?yàn)椤懊撱^”降低了美國與中國發(fā)生沖突的成本，將嚴(yán)重危害美國國家安全。

全球供應(yīng)鏈不僅惠及消費(fèi)者，還是結(jié)束美中貿(mào)易對(duì)峙的強(qiáng)有力理由。▲（作者為賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院院長杰弗里·蓋瑞特，王會(huì)聰譯）