樂組

為更好地完成脫貧攻堅任務，選好配強脫貧攻堅干部隊伍，打造一支能扎根基層、有責任、敢擔當、善落實的高素質基層干部隊伍，樂都區(qū)從選派、培育、管理、關愛等方面入手，強化扶貧干部隊伍建設，著力打造一支攻堅拔寨、知難而進、能打硬仗的脫貧攻堅干部隊伍，為脫貧攻堅提供堅強的干部人才保障。

“選”好干部，為脫貧攻堅提供人才支撐。注重加強鄉(xiāng)村兩級扶貧力量，努力建設一支攻堅克難、能打硬仗的脫貧攻堅干部隊伍，為全區(qū)脫貧攻堅搭建“四梁八柱”，一是將政治素質好、業(yè)務熟練、工作責任心強的優(yōu)秀干部選配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職及與精準扶貧相關的農牧、扶貧、水利、住建等單位領導崗位上。二是把敢于擔當、善于作為，基層工作經驗豐富的優(yōu)秀干部充實優(yōu)化到鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職領導崗位上，并讓他們分管精準扶貧工作，加強了鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧工作力量。三是按照中央和省市關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職相對穩(wěn)定的要求，在干部人事調整時保持了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職的穩(wěn)定。四是在新一輪扶貧干部選派中，嚴格按選派條件，將能吃苦、善做基層工作的536名優(yōu)秀干部選派到村擔任第一書記和駐村工作隊員，開展幫扶工作。五是結合“兩委”換屆選舉工作，配齊配強了各村“兩委”班子，同時，選派1名優(yōu)秀選調生到蘆花鄉(xiāng)轉化灣村擔任村黨支部書記。

“育”好干部，為脫貧攻堅隊伍提能聚力。為抓好扶貧各項工作，在干部教育培訓中，注重對區(qū)、鄉(xiāng)、村三級干部的培訓，不斷提高了脫貧攻堅隊伍的履職能力和業(yè)務水平。一是對全區(qū)科級以上領導班子成員加強了精準扶貧業(yè)務知識的培訓。二是通過召開現場觀摩會、集中測試、經驗交流、現身說法等措施，加強對第一書記和駐村工作隊員的經常性培訓，提高了他們的履職能力。三是每年對354個村“兩委”班子成員多次進行精準扶貧業(yè)務知識培訓，做到了村干部培訓全覆蓋。四是邀請無錫市惠山區(qū)的相關領導及專家來樂都區(qū)對各部門、各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導、第一書記和駐村工作隊員進行集中培訓，傳授好的經驗做法。

“管”好干部，為脫貧攻堅隊伍保駕護航。為加強對扶貧干部的管理，通過完善制度、強化督查、嚴格懲處等措施加強了對扶貧干部的管理監(jiān)督。一是制定出臺了《樂都區(qū)新一輪第一書記和駐村工作隊員選派管理辦法》，對第一書記和駐村工作隊員的工作職責、調整召回、保障激勵等內容作了明確規(guī)定。二是修訂完善了《海東市樂都區(qū)領導干部外出請銷假和報備制度》，對全區(qū)縣處級領導、鄉(xiāng)科級領導班子成員請休假事宜做了明確規(guī)定，尤其是對扶貧領域崗位領導干部及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職離開工作崗位必須向單位主要領導或上一級主管領導請假，并做好請假期間的工作交接，確保扶貧工作不受影響。三是加強了對第一書記和扶貧駐村工作隊員在崗履職情況的督查，區(qū)紀委和區(qū)委組織部抽調干部不定期通過電話督查崗和實地督查等方式督促扶貧干部認真駐村履職。四是為督促第一書記和扶貧駐村工作隊員熟練掌握精準扶貧政策、業(yè)務知識，隨機對33名第一書記和駐村工作隊員開展精準扶貧知識閉卷考試，通過考試了解各貧困村第一書記和駐村工作隊員對扶貧知識和貧困村基本情況的掌握程度，并加大對他們扶貧領域的培訓力度。

“愛”好干部，激發(fā)脫貧攻堅隊伍內生動力。在對第一書記和駐村工作隊員嚴管的同時注重對他們的關愛，從工作、生活、待遇上多加關心，力促他們在工作中積極作為。一是始終堅持把脫貧攻堅作為鍛煉干部、發(fā)現干部、使用干部的主陣地。自精準扶貧工作開展以來，區(qū)委從第一書記和工作隊員中提拔干部46名，并將18名長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧一線工作的副職領導提任為主任科員，調動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作積極性。二是每年為所有選派的“第一書記”和駐村工作隊員購買人身意外保險。三是為每個駐村工作隊撥付1萬元的工作經費，以保證工作的日常運轉。四是根據省市有關要求積極落實第一書記和扶貧駐村工作隊員生活補助和工作經費。通過提高扶貧干部的工資待遇、政治待遇、改善駐村工作干部的工作條件等，不斷提高他們的工作積極性和脫貧攻堅的內生動力。

（作者單位：樂都區(qū)委組織部）