何慶文 余玲｜文

一路走來，陳榕就這樣心無旁騖踏踏實(shí)實(shí)地守在了株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司的設(shè)備旁，一守便是37年。對(duì)于自己的堅(jiān)守，陳榕無怨無悔。時(shí)光荏苒，陳榕頭上已生出許多白發(fā)，但初心不改，他愛崗敬業(yè)，在科研攻關(guān)、技術(shù)改造、推廣新技術(shù)和新設(shè)備等方面取得了顯著成果。談及人生的意義，陳榕認(rèn)為只要行走在路上，就應(yīng)該朝著太陽出發(fā)，一路向陽，沐浴在陽光里溫暖著自己也照耀著他人。

曾獨(dú)立完成多種設(shè)備的設(shè)計(jì)，曾榮獲原中國有色金屬工業(yè)總公司科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)，曾多次參與了株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司（以下簡稱“株硬”）進(jìn)口設(shè)備的招標(biāo)、技術(shù)談判、技術(shù)協(xié)議書制定。近年來，擁有授權(quán)專利7 項(xiàng)，株硬AA 級(jí)技術(shù)秘密一項(xiàng)，有十多項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)——這是株硬“2018年度先進(jìn)工作者標(biāo)兵”陳榕30 多年來在技術(shù)方面所取得的主要成績。

牢牢把握人生的方向盤

1977年3月，17 歲的陳榕進(jìn)入株洲鐵路機(jī)械學(xué)校（現(xiàn)在的湖南鐵路科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院）內(nèi)燃機(jī)專業(yè)。經(jīng)過兩年多的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，1979年6月，陳榕和同學(xué)一道被分配到懷化鐵路局從事火車駕駛的工作。20世紀(jì)80年代，火車司機(jī)是一個(gè)令人羨慕的職業(yè)，年輕的陳榕坐在火車頭，望向遠(yuǎn)方，滿懷詩意。

由于工作關(guān)系， 1981年年底陳榕從懷化鐵路局調(diào)入株硬，手中握不到方向盤了，人生的方向盤一定要握好——陳榕發(fā)誓絕不讓自己跑偏。

在新的領(lǐng)域陳榕不懂就問、人們慢慢認(rèn)識(shí)了他，對(duì)這個(gè)好學(xué)的年輕人充滿了好感。但陳榕卻感到隔行如隔山，有太多的未知等待他去了解，有太多的疑惑等待他去解決。知識(shí)的短板還得靠學(xué)習(xí)去彌補(bǔ)，1982年9月，陳榕由原株硬四車間鉗工班考入湖南廣播電視大學(xué)機(jī)械專業(yè)，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)三年。

系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了機(jī)械制造方面的專業(yè)知識(shí)后，陳榕如同魚兒找到了水，1986年2月，他有幸成為原株洲硬質(zhì)合金廠原300T 技改項(xiàng)目組骨干成員之一，同年5月至7月被派往瑞典山特維克實(shí)習(xí)、學(xué)習(xí)。

70 天的學(xué)習(xí)讓陳榕和他的同事們看到了先進(jìn)的生產(chǎn)工藝流程和一流的生產(chǎn)設(shè)備，但真正的原理卻是難以摸清。有過惶恐，有過焦慮，甚至有過對(duì)自己的埋怨。種種情緒交織在一起，那是陳榕一生中至暗的時(shí)刻，時(shí)任總工程師張荊門出人意料地來到了陳榕的家中，他的鼓勵(lì)給了陳榕莫大的動(dòng)力，他下決心要弄清進(jìn)口設(shè)備的原理。年輕的小伙子把全部的精力都傾注到了工作中。在孜孜不倦的探索中，他摸清了也悟透了，技術(shù)水平飛速提高。

20 世紀(jì)90年代，當(dāng)他成功地為株硬設(shè)計(jì)了第一臺(tái)某型號(hào)碳化爐和某型號(hào)一體爐時(shí)，他的名字一下被人熟知。鮮花和掌聲沒有讓他滿足，2001年，他又在華中科技大學(xué)機(jī)械工程專業(yè)碩士班進(jìn)行了為期三年的學(xué)習(xí)，三年的專業(yè)學(xué)習(xí)讓陳榕更是如虎添翼，工作能力進(jìn)一步加強(qiáng)。

2002年10月，株硬任命陳榕擔(dān)任PGX-100 噴霧干燥系統(tǒng)課題研制組組長，2003年1月同時(shí)開始籌建混合料生產(chǎn)線。2005年，組織混合料生產(chǎn)線第二期技改項(xiàng)目系統(tǒng)如期完成，2017年年初陳榕籌建混合料擴(kuò)產(chǎn)提質(zhì)生產(chǎn)線。

近二十年來，他對(duì)設(shè)備進(jìn)行了十多處大的改進(jìn)，在工藝設(shè)備的設(shè)計(jì)上，大膽地采用了自動(dòng)化裝置，使相關(guān)設(shè)備達(dá)到了國際先進(jìn)水平。同時(shí)加快設(shè)備自主研發(fā)，如自己研制的噴霧干燥設(shè)備費(fèi)用僅為300 萬元/臺(tái)，同檔次的進(jìn)口噴霧塔設(shè)備需要近1000 萬元/臺(tái)，僅此一項(xiàng)，技改節(jié)約資金近5000 萬。

經(jīng)過多次的填平補(bǔ)齊，噴霧料的全面供應(yīng)使得株硬的硬質(zhì)合金產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定可控，確保了株硬經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)的全面完成，而在混合料的保障供應(yīng)過程中，陳榕的貢獻(xiàn)不可估量。

陳榕在檢查新引進(jìn)的噴霧塔質(zhì)量

陳榕給燒結(jié)班員工現(xiàn)場設(shè)備培訓(xùn)

將命運(yùn)置身于工廠變革之中

置身哪里，你都要愛腳下的土地，要將自己的命運(yùn)置身于時(shí)代變革之中。陳榕認(rèn)為自己是混合料廠的一員，就要將自己的聰明才智和愛企熱情無私地奉獻(xiàn)出來。從2014年混合料廠落成投產(chǎn)，混合料廠經(jīng)歷了5 任領(lǐng)導(dǎo)，無論是哪一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員，陳榕都是全力支持配合，成為領(lǐng)導(dǎo)班子成員不可或缺的左膀右臂。他總是積極支持配合新的領(lǐng)導(dǎo)班子大膽改革，向新領(lǐng)導(dǎo)班子完善混合料廠生產(chǎn)流程和現(xiàn)場管理提供了積極的有價(jià)值建議，并盡自己所能給予影響和支持。他利用自己在行業(yè)里的影響，與領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行市場調(diào)研，通過與先進(jìn)企業(yè)的對(duì)比學(xué)習(xí)，更好地定位混合料廠前行的方向。

2017年，混合料廠各項(xiàng)基礎(chǔ)工作全面推進(jìn)，尤其對(duì)現(xiàn)場管理更是提出了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)?；旌狭系纳a(chǎn)對(duì)濕度很敏感，生產(chǎn)現(xiàn)場用水對(duì)混合料的質(zhì)量有很大的影響，而廠內(nèi)員工圖方便長期以來養(yǎng)成了用水沖洗地面和設(shè)備的習(xí)慣，用水沖洗不僅對(duì)混合料質(zhì)量造成影響，同時(shí)對(duì)設(shè)備的損害也是非常大的，并且掩蓋了很多管理中的問題?；旌狭蠌S決定不能用水沖洗地面和設(shè)備，剛開始很多員工包括部分骨干都覺得難度太大，但是陳榕堅(jiān)決支持和推進(jìn)混合料廠的決定。他一方面組織部分一線員工和骨干到株鉆公司進(jìn)行現(xiàn)場參觀、學(xué)習(xí)，引導(dǎo)大家轉(zhuǎn)變觀念。另一方面要求機(jī)電維修人員積極為生產(chǎn)班組改進(jìn)條件。他了解到噴霧塔工作結(jié)束后，洗塔內(nèi)的污水流入地面，是員工用水洗地的主要原因后，便提出打通一條從設(shè)備到沉淀池的管路，將洗塔的水由管路直接排出，這樣排水不影響地面衛(wèi)生，也就不需要用水沖洗了。這個(gè)思路得到了大家的一致肯定后，陳榕立刻組織人員開始打通管路。噴霧塔的地下管路相繼打通，洗塔水直接從地下管路排出，既避免了用水沖洗地面，又減少了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。

混合料廠噴霧干燥現(xiàn)場

粉塵、油污的泄漏也是用水沖洗的因素，陳榕積極組織機(jī)電維修人員全面配合生產(chǎn)班組的工作，對(duì)所有設(shè)備的跑、冒、滴、漏進(jìn)行了整改；并運(yùn)用技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，使混合料廠的現(xiàn)場管理進(jìn)入了一個(gè)新的階段。通過對(duì)不用水沖洗地面的控制，不僅使現(xiàn)場管理上了一個(gè)新臺(tái)階，混合料廠的用水量也得到了進(jìn)一步的控制，2018年節(jié)約用水同比減少近40%。

2018年，混合料廠全面推進(jìn)精益化生產(chǎn)，陳榕帶領(lǐng)設(shè)備管理室人員全力參與。在他的指導(dǎo)下，設(shè)備管理室實(shí)施了四項(xiàng)設(shè)備持續(xù)性大改進(jìn)。通過自動(dòng)化和智能化改進(jìn)，員工勞動(dòng)強(qiáng)度降低了，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定了，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了。有一段時(shí)間立庫頻繁報(bào)警，他通過處理解決了問題，提高了出入庫10%的能力。為響應(yīng)混合料廠降低物料流失率的要求，他積極想辦法，通過改進(jìn)噴霧塔相關(guān)裝置，使工藝參數(shù)的控制精度和穩(wěn)定性大大提高，為混合料實(shí)收率增加1.5個(gè)百分點(diǎn)做出了貢獻(xiàn)。

關(guān)注后續(xù)人才的培養(yǎng)

株硬走過65年的光輝歷程，是因?yàn)橛猩詈竦钠髽I(yè)文化，有追求過硬，進(jìn)取無限的企業(yè)精神以及涌現(xiàn)的一批又一批的人才。陳榕于2014年被公司聘為高級(jí)講師，他認(rèn)為，自己的成長不是一個(gè)人的事，得益于大家更多的幫助。薪火相傳，他有理由將自己的技術(shù)傳授出去。從混合料廠建廠開始，他為公司編寫了大量的崗位作業(yè)指導(dǎo)書、維修規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等文件。他把自己多年來的工作經(jīng)驗(yàn)編寫成教材，對(duì)工藝人員、設(shè)備操作和維修人員進(jìn)行培訓(xùn)。在學(xué)習(xí)上，陳榕認(rèn)為學(xué)無止境、一定要與時(shí)俱進(jìn)，近些年微信的推廣，使得信息的傳遞更為及時(shí)和直觀。陳榕也緊跟時(shí)代，對(duì)微信的應(yīng)用得心應(yīng)手。為了讓培訓(xùn)的效果更好，他開始利用大家喜歡的微信群給大家上課，上傳圖文并茂的課件，及時(shí)解答大家的疑問。

在混合料廠，操作人員、工藝技術(shù)人員、設(shè)備維護(hù)人員都有各自的微信群，陳榕長年駐點(diǎn)在各個(gè)不同的微信群為大家上不同的培訓(xùn)課，近三年，他講授微課達(dá)200 小時(shí)。很多時(shí)候，大家遇到問題會(huì)直接拍照發(fā)到群里請(qǐng)教陳榕，有時(shí)是晚班值班的時(shí)候發(fā)現(xiàn)的問題傳到群里。陳榕在休假的時(shí)候看到傳上來的照片，他總是不厭其煩地及時(shí)解答，從這個(gè)問題延升到另一個(gè)問題拓展開了講，舉一反三。從發(fā)現(xiàn)問題到及時(shí)解答問題，這種及時(shí)培訓(xùn)的效果更有助于對(duì)問題的理解和處理。機(jī)電維修班的微信群里更加熱鬧，除了平常遇到問題時(shí)的請(qǐng)教解答，陳榕還要求設(shè)備管理室的管理人員按不同的設(shè)備性能和操作要領(lǐng)對(duì)維修人員進(jìn)行培訓(xùn)，維修人員必須充分熟悉設(shè)備才有可能更好地指導(dǎo)操作工進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

為加速人才的培養(yǎng)，陳榕開啟了手把手傳授技藝的模式。設(shè)備管理室肖錦原在株硬裝備部從事設(shè)備采購，2018年5月來混合料廠工作。盡管肖錦大學(xué)學(xué)的是相應(yīng)專業(yè)，剛到混合料廠的時(shí)候，面對(duì)全新的環(huán)境卻有不適應(yīng)。陳榕為了使肖錦盡快成長，每天帶他深入一線，給他講解各種設(shè)備的構(gòu)造和原理。經(jīng)過幾個(gè)月的鍛煉，陳榕又讓肖錦進(jìn)行相關(guān)設(shè)備及裝置改造設(shè)計(jì)，并提出相關(guān)設(shè)備改造建議。隨著肖錦的成長，陳榕還要求他一起參加設(shè)備驗(yàn)收和技術(shù)交流，很快肖錦就能獨(dú)當(dāng)一面了。讓肖錦感動(dòng)的不只是陳榕技術(shù)的無私傳授，還有他的原則性強(qiáng)，某設(shè)備表面粗糙，他要求廠家重新拋光；某設(shè)備達(dá)不到工藝生產(chǎn)要求，他采取排除法，要求生產(chǎn)廠家逐一更換零部件，一直到找到設(shè)備原因，能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品為止。

陳榕對(duì)噴霧塔運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控

濕磨工段長徐輝華非常自豪在技改項(xiàng)目組工作過一段時(shí)間，使自己從只懂操作的基層生產(chǎn)管理人員成為一名既懂生產(chǎn)又懂設(shè)備的復(fù)合型員工，并且考慮問題更細(xì)致、更全面。陳榕還借專業(yè)書給徐輝華看，教他使用相關(guān)軟件，告知相關(guān)設(shè)備容易出現(xiàn)的故障及應(yīng)對(duì)措施、危險(xiǎn)源及應(yīng)該注意的事項(xiàng)等。徐輝華對(duì)陳榕的工作作風(fēng)十分敬佩：陳榕對(duì)設(shè)備的管理始終堅(jiān)持安全第一的方針；抱著持續(xù)改進(jìn)的目的，不斷瞄準(zhǔn)國內(nèi)外先進(jìn)裝備技術(shù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革?；旌狭蠌S的酒精裝置原業(yè)并不先進(jìn)，陳榕經(jīng)過查看資料，走訪廠家，然后進(jìn)行改進(jìn)，使該裝置達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。陳榕不止自己是這樣做，還鼓勵(lì)其他人加強(qiáng)創(chuàng)新，使設(shè)備能更加方便員工操作，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率。

工藝技術(shù)室副主任鄺宏有說到陳榕時(shí)，更多為他的工匠精神所折服：陳榕堅(jiān)持每天到工藝技術(shù)室去了解產(chǎn)品質(zhì)量情況。一旦產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)波動(dòng)，他第一時(shí)間趕到現(xiàn)場查找設(shè)備原因并進(jìn)行處理。8 號(hào)噴霧塔為混合料廠新引進(jìn)的設(shè)備，陳榕和工藝技術(shù)人員一道，每天進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。他說，進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，能了解設(shè)備與工藝之間的關(guān)系。做好技術(shù)積累，有利于以后的生產(chǎn)。

正因?yàn)殛愰偶榷辖鹕a(chǎn)工藝和設(shè)備結(jié)構(gòu)，又能將工藝與設(shè)備自動(dòng)化控制結(jié)合，在2005年成為株硬第一個(gè)一級(jí)設(shè)備專家。但他在員工的心里，就是跟大家一樣的普通一員，他常跟大家一起加班至深夜，他的出勤率總是排在混合料廠的最前面；在骨干的心里，陳榕是百科全書，生產(chǎn)方面的、工藝方面的、設(shè)備方面的都能一一給出解答；在領(lǐng)導(dǎo)心中，陳榕是定海神針，只要他在，設(shè)備問題就難不到哪里去。就是在國內(nèi)的整個(gè)行業(yè)里，陳榕的名字也是響當(dāng)當(dāng)?shù)?。只要他愿意，很多個(gè)企業(yè)都會(huì)用高于他現(xiàn)在收入的數(shù)倍聘請(qǐng)他，但一路走來，陳榕就這樣心無旁騖踏踏實(shí)實(shí)地守在了株硬的設(shè)備旁，一守便是37年。

對(duì)于自己的堅(jiān)守，陳榕無怨無悔。時(shí)光荏苒，陳榕頭上已生出許多白發(fā)，但陳榕的初心不改，他愛崗敬業(yè)，在科研攻關(guān)、技術(shù)改造、推廣新技術(shù)、新設(shè)備等方面取得了顯著成果。

談及人生的意義，陳榕認(rèn)為只要行走在路上，就應(yīng)該朝著太陽出發(fā)，一路向陽，沐浴在陽光里溫暖著自己也照耀著他人。