薛建蓮

中圖分類(lèi)號(hào)：D630.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）6-180-02

摘 要 國(guó)企事業(yè)單位人才激勵(lì)制度管理工作需要充分的考慮單位自身特性，保證工作人員工作穩(wěn)定性，發(fā)揮每個(gè)人員的崗位價(jià)值，保證企業(yè)日常運(yùn)行的順暢性。激勵(lì)措施要多樣化，配合合理的考核工作來(lái)保證激勵(lì)措施運(yùn)用的合理性，由此保證管理工作的優(yōu)化發(fā)展。

關(guān)鍵詞 國(guó)企事業(yè)單位 人才激勵(lì)制度 管理對(duì)策

國(guó)企事業(yè)單位的人才結(jié)構(gòu)主要集中在管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、基層工人等人才組成，每一個(gè)環(huán)節(jié)的人才專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)水平直接影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其中采用合理的人才激勵(lì)制度管理可以有效的激發(fā)人才的工作能動(dòng)性，激發(fā)人才自身提升的意識(shí)，保證工作規(guī)范，優(yōu)化整體的工作水準(zhǔn)。要針對(duì)國(guó)企事業(yè)單位人才結(jié)構(gòu)狀況做優(yōu)化調(diào)整，保證激勵(lì)制度管理工作符合實(shí)際公司環(huán)境所需。

一、國(guó)企事業(yè)單位人才管理現(xiàn)狀

人才培養(yǎng)效果的實(shí)現(xiàn)，首先需要讓企業(yè)從上到下意識(shí)到人才資源的價(jià)值，給予人才認(rèn)可，同時(shí)輔助人才做好自身能力提升的支撐。讓人才培養(yǎng)活動(dòng)的開(kāi)展得到各部門(mén)、各級(jí)人員的支持，融入到企業(yè)文化中。要讓企業(yè)全體成員意識(shí)到當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)需要有自身強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍。無(wú)論是技術(shù)人才、管理人才，都需要有充分的能力配備才能保證企業(yè)正常運(yùn)行。企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展最終可以讓每個(gè)企業(yè)員工受益，因此企業(yè)的發(fā)展與人才培養(yǎng)工作的開(kāi)展關(guān)系到每個(gè)人的切身利益。尤其是傳統(tǒng)國(guó)企事業(yè)單位而言，由于長(zhǎng)時(shí)間沉浸在傳統(tǒng)的企業(yè)管理氛圍中，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與創(chuàng)新意識(shí)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層而言，為了保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與自身職業(yè)發(fā)展的平穩(wěn)推進(jìn)，容易陷入保守管理的習(xí)慣中。在人才運(yùn)用與企業(yè)管理上相對(duì)遵循傳統(tǒng)慣性，但是也缺乏調(diào)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造性與活力的氛圍。

國(guó)企事業(yè)單位長(zhǎng)期以來(lái)的管理慣性一方面可以有效的穩(wěn)定現(xiàn)有人才，可以保證更大程度的人才穩(wěn)定度，其穩(wěn)定性、規(guī)范性是社會(huì)各界人才趨之若鶩的關(guān)鍵。但是也由于整體的管理缺乏激勵(lì)性調(diào)動(dòng)，工作人員工作松散情況也較為常見(jiàn)。人才自身缺乏自我上升的意愿，沉浸在穩(wěn)定的環(huán)境缺乏工作能動(dòng)性。因此，對(duì)于當(dāng)下國(guó)企事業(yè)單位的管理狀態(tài)，一方面有其優(yōu)勢(shì)，可以吸收部分符合這種管理氛圍的人才，另一方面，又因?yàn)楣芾砉ぷ魅狈φ{(diào)動(dòng)性而導(dǎo)致干勁十足的工作人員相對(duì)抵觸。

甚至在部分的工作崗位劃分上，缺乏合理性，對(duì)于工作人員考核缺乏科學(xué)合理性。尤其是現(xiàn)代企業(yè)分工，工作分工不斷細(xì)化，具體的工作開(kāi)展難度會(huì)相對(duì)降低，一般工作人員在崗位上經(jīng)歷一段時(shí)間鍛煉都可以勝任。由于這種工作現(xiàn)狀，導(dǎo)致對(duì)于人才專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的要求并不太高。更多程度上注重個(gè)人工作思想狀態(tài)的要求，關(guān)注人才對(duì)崗位的忠誠(chéng)度，能夠有效的聽(tīng)從工作調(diào)遣是管理人員比較關(guān)注的重點(diǎn)。此外，由于人才培養(yǎng)方法不斷的豐富化，技術(shù)與方法論的不斷成熟，由此在人才培養(yǎng)的便捷性會(huì)相對(duì)提升，人才對(duì)工作的勝任能力不斷強(qiáng)化。此外，由于國(guó)企事業(yè)單位自身的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，容易吸引優(yōu)質(zhì)人才。而當(dāng)下的人才基本素養(yǎng)相對(duì)提升，有更為充分的崗位勝任能力，由此導(dǎo)致企業(yè)管理中對(duì)大部分人才的培養(yǎng)缺乏足夠的動(dòng)力。工作人員能夠滿(mǎn)足實(shí)際工作開(kāi)展所需，直接導(dǎo)致在人才的激勵(lì)管理上缺乏足夠的重視。

在部分人才引入中，甚至?xí)嗟囊肜蠁T工子弟，在管理上，鑒于多種因素的的牽扯，容易導(dǎo)致管理上存在一定牽制。企業(yè)中人事管理關(guān)系相對(duì)復(fù)雜，牽扯的因素較多。盲目粗放的激勵(lì)管理制度如果處理不當(dāng)，容易引發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工矛盾，甚至引發(fā)員工對(duì)企業(yè)的負(fù)面情緒。在企業(yè)資源的分配上，有關(guān)管理人員也會(huì)存在一定困擾，無(wú)法有效的將有限資源滿(mǎn)足員工的無(wú)限訴求。

二、國(guó)企事業(yè)單位人才激勵(lì)制度管理對(duì)策

（一）保持合理的考核制度

人才激勵(lì)制度的設(shè)定主要基于實(shí)際工作考核結(jié)果之上進(jìn)行。要針對(duì)企業(yè)工作管理所需做好不同崗位的績(jī)效考核，確保工作人員在各崗位上盡職盡責(zé)的完成本應(yīng)該執(zhí)行的任務(wù)，避免工作誤差與不良事件，由此保證人力資源管理工作有序開(kāi)展?？己说幕A(chǔ)在于針對(duì)各崗位不同工作任務(wù)與情況靈活開(kāi)展，不能簡(jiǎn)單的一刀切。要考慮各崗位實(shí)際功能價(jià)值，設(shè)定工作目標(biāo)。完成目標(biāo)可以進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，任務(wù)完成不良需要給予對(duì)應(yīng)的懲處。在考核工作上，需要合理管理。要盡可能的維持國(guó)企事業(yè)單位的穩(wěn)定，避免過(guò)于激烈嚴(yán)格的考核而導(dǎo)致工作人員的消極情緒。要充分的意識(shí)到國(guó)企事業(yè)單位作為我國(guó)企業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)度嚴(yán)苛或者違反人性的管理將會(huì)引發(fā)一系列負(fù)面問(wèn)題。要充分維持國(guó)企事業(yè)單位平穩(wěn)、和諧的工作氛圍，這樣才能有效的讓人員在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮作用。要充分的意識(shí)到各崗位人員可能部分長(zhǎng)時(shí)間工作平淡，但是關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮作用的價(jià)值也不可忽視。對(duì)于人才的培養(yǎng)要有日常的養(yǎng)成意識(shí)，讓員工對(duì)公司有更好的忠誠(chéng)度，這樣才能在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)職業(yè)能力的價(jià)值，保證用人資源的穩(wěn)定性，避免反復(fù)波動(dòng)。一般情況下，將工作考核目標(biāo)設(shè)定在合理的范圍，一般工作人員按專(zhuān)業(yè)態(tài)度工作就可以完成任務(wù)，主要是通過(guò)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)避免員工松懈，而不是將工作任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)成為壓榨員工的手段。要充分的意識(shí)到國(guó)企事業(yè)單位在用人方向上不能與一般民營(yíng)企業(yè)相同，要維持自身的用人生態(tài)狀態(tài)，獲取自身的社會(huì)認(rèn)可地位。

（二）保持激勵(lì)制度的多樣化

激勵(lì)制度應(yīng)該多樣化展開(kāi)，例如常見(jiàn)的薪資福利、假期、榮譽(yù)表彰、晉升機(jī)會(huì)、進(jìn)修機(jī)會(huì)以及企業(yè)自身的多樣化資源。資源的運(yùn)用要匹配個(gè)人實(shí)際情況所需，保證資源運(yùn)用的價(jià)值，通過(guò)資源充分的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。避免激勵(lì)措施不匹配導(dǎo)致的工作人員消極情緒或者資源浪費(fèi)。要避免單純的薪資福利激勵(lì)，過(guò)度的激勵(lì)容易導(dǎo)致工作人員只認(rèn)可薪資福利，過(guò)度沉迷金錢(qián)激勵(lì)辦法，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)荷過(guò)重。要配合多種方式融合，引導(dǎo)員工有更為積極健康的人生追求，同時(shí)意識(shí)到企業(yè)自身的多方面資源優(yōu)勢(shì)，提升對(duì)工作的忠誠(chéng)度。激勵(lì)措施之前可以與員工做溝通交流，由此更好的掌握員工的訴求，而后展開(kāi)針對(duì)性、個(gè)性化的激勵(lì)管理。作為人事工作而言，日常要了解員工的基本特點(diǎn)。了解員工的懼怕點(diǎn)與需求，由此保證管理更具有針對(duì)性。激勵(lì)制度也不僅僅是片面的獎(jiǎng)勵(lì)措施管理，也需要配合一定的懲罰制度。雖然不輕易做懲罰處理，避免傷害工作人員的積極性，尤其是老員工，自身對(duì)企業(yè)工作開(kāi)展有更多的掌握性，了解企業(yè)的歷史與文化，與企業(yè)融合度更高。如果片面的因?yàn)闀r(shí)代發(fā)展而淘汰老員工，容易導(dǎo)致老員工的寒心。要針對(duì)不同的員工特點(diǎn)做資源優(yōu)化配置，保證每個(gè)員工的價(jià)值得到開(kāi)發(fā)運(yùn)用，做好員工的合理崗位分配。

（三）避免管理形式化

激勵(lì)制度管理需要考慮實(shí)質(zhì)落實(shí)效果，避免過(guò)于形式化導(dǎo)致的管理制度形同虛設(shè)。要對(duì)管理人員做對(duì)應(yīng)的目標(biāo)管理與激勵(lì)管理，避免管理人員的松懈狀態(tài)導(dǎo)致人們對(duì)管理制度的不配合性。要做好每個(gè)月、每季度與每年的定期管理工作匯報(bào)，及時(shí)掌握各部門(mén)與各崗位工作情況，掌握各工作成果，由此保證激勵(lì)措施分配的合理性與及時(shí)性。必要情況下，需要選擇專(zhuān)業(yè)人員做臨時(shí)的抽查管理，提升工作人員的謹(jǐn)慎性，避免工作松懈。要做好人員定期培訓(xùn)管理，培訓(xùn)要針對(duì)個(gè)人實(shí)際所需，實(shí)質(zhì)提升其工作綜合水準(zhǔn)。培訓(xùn)考核成績(jī)與個(gè)人工作考核可以?huà)煦^，關(guān)系到個(gè)人工作考評(píng)，由此來(lái)提升其參與學(xué)習(xí)與提升的積極性。要保證每個(gè)人人才有自設(shè)的價(jià)值發(fā)揮，考核工作可以是書(shū)面、口頭、實(shí)操、競(jìng)賽活動(dòng)等多種方式，形式多樣，方式靈活，由此滿(mǎn)足實(shí)際工作多樣化所需，提升考核的價(jià)值。要做好崗位責(zé)任制，避免責(zé)任相互推諉。讓?shí)徫回?fù)責(zé)人做好制度管理落實(shí)工作，同時(shí)也需要做好人性化的靈活調(diào)整。要充分意識(shí)到制度管理缺乏足夠靈活性，不能照顧到特殊情況與特殊個(gè)人情況，人為管理則是補(bǔ)充制度管理不足，讓激勵(lì)制度落實(shí)更符合實(shí)際情況所需。

三、結(jié)語(yǔ)

在國(guó)企事業(yè)單位中開(kāi)展人才激勵(lì)制度管理是新時(shí)期企業(yè)管理的發(fā)展方向，但是在發(fā)展的過(guò)程中，需要依據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整，匹配實(shí)際管理狀態(tài)所需。讓企業(yè)管理從傳統(tǒng)粗放管理逐步過(guò)渡到精細(xì)化管理，避免陡然提升管理要求導(dǎo)致的工作人員負(fù)面情緒。要充分的通過(guò)合理激勵(lì)措施來(lái)建立積極的企業(yè)向上發(fā)展文化氛圍，保持穩(wěn)定、專(zhuān)業(yè)化的工作狀態(tài)。要有效的通過(guò)激勵(lì)制度來(lái)保留優(yōu)質(zhì)人才，淘汰不符合的人員。在細(xì)節(jié)的處理上，要充分的調(diào)查本企業(yè)實(shí)際情況。要考慮企業(yè)自身發(fā)展的狀態(tài)與條件，了解員工訴求與綜合素質(zhì)。避免照搬其他經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致的實(shí)際企業(yè)水土不服。要做好內(nèi)部員工的調(diào)查反饋工作，讓管理工作更好的貼合實(shí)際人性化標(biāo)準(zhǔn)，提升激勵(lì)制度管理的實(shí)際價(jià)值。

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