張保

中圖分類號：F272.92 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）6-134-01

摘 要 在嚴峻的安全形勢和激烈的市場競爭中，員工的思想存在一定波動，為準(zhǔn)確掌握員工的所思所想，及時解疑答惑，制定有效對策，推動公司持續(xù)有效健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 員工 思想動態(tài) 分析

為準(zhǔn)確掌握公司干部員工在“安全生產(chǎn)、持續(xù)盈利”攻堅戰(zhàn)中的思想動態(tài)，充分調(diào)動大家工作主動性和積極性，推動公司持續(xù)有效健康發(fā)展，公司在全體員工中開展了思想狀況調(diào)研。

一、調(diào)研的組織

本次調(diào)研緊扣“安全生產(chǎn)、持續(xù)盈利”的主題，主要采取問卷調(diào)查、座談分析等方式進行。本次調(diào)研通過公司微信公眾號“鉆一快訊”發(fā)布問卷，共有1088人參與調(diào)查。其中，一線員工占62.3%，后勤人員占13.2%，管理人員占14.8%，技術(shù)人員占9.7%；29歲以下占12.2%，30～39歲占41.8%，40～49歲占35.1%，50歲以上占11.6%；工作年限5年以下占7.8%，6～14年占35.2%，15～29年占44.1%，30年以上占12.9%。

二、調(diào)研的基本情況

（一）明確形勢任務(wù)，支持改革脫困

有87%的員工知道清楚公司的發(fā)展思路和目標(biāo)；75%的員工對本單位發(fā)展前景的看法有信心；75%的員工對“安全生產(chǎn)、持續(xù)盈利”目標(biāo)有信心；有83%的員工理解、支持改革。從調(diào)查來看，廣大員工心系公司改革發(fā)展，理解改革措施，對完成“安全生產(chǎn)、持續(xù)盈利”目標(biāo)有信心。

（二）關(guān)注熱點難點，關(guān)心切身利益

在“目前員工最期盼公司解決的問題”調(diào)查中，87%認為是增長薪酬和福利，56%認為是享受休假，51% 認為是增長知識和技能，35%認為是職級晉升，36%認為是改善住房；在“改革和發(fā)展中員工最關(guān)注的熱點問題”調(diào)查中，75%的員工關(guān)注個人前途與收入，62%的員工關(guān)注企業(yè)的安全與效益，55%關(guān)注企業(yè)發(fā)展前景，43%關(guān)注企業(yè)穩(wěn)定；從“您認為影響公司和諧穩(wěn)定的最主要的因素是哪些”的問題來看，有高達82%員工選擇了員工收入差距大；更有高達92%的員工認為薪酬待遇是在本單位最影響工作積極性發(fā)揮的因素。從調(diào)查結(jié)果看，員工緊密關(guān)注公司發(fā)展改革過程中的熱點難點，最為重視的是個人收入等切身利益問題，渴望進一步提高收入水平。

（三）立足本職崗位，樂于敬業(yè)奉獻

在“對公司和單位采取的市場應(yīng)對措施態(tài)度”的調(diào)查中，69%表示滿意；在“對目前工作滿意度”的調(diào)查中，有71%表示滿意；有76%的員工認為自己的潛能在本單位得到了發(fā)揮。從調(diào)查來看，廣大員工能夠樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅信在平凡的工作崗位上同樣能夠干出不平凡的工作業(yè)績。

三、反映的問題

（一）個別員工擔(dān)心承包經(jīng)營風(fēng)險較大

雖然大多數(shù)員工對承包經(jīng)營政策持支持態(tài)度，但是有部分員工信心不足，擔(dān)心崗位變動，收入降低。

（二）市場拓展難度增加

大家普遍認為制約公司發(fā)展的瓶頸仍然是市場問題，低油價新常態(tài)和激烈的市場競爭導(dǎo)致甲方壓減投資，利潤減少，風(fēng)險增加，市場開發(fā)難度加大。

（三）員工技能培訓(xùn)需要加強

大部分員工認為自身素質(zhì)需要進一步提升，業(yè)務(wù)能力需進一步增強，渴望通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升崗位和收入。

（四）黨建思想政治工作需進一步強化

近年來，雖然公司不斷加強黨建和思想政治工作，基層黨建工作取得一定成績，顯現(xiàn)一定效果，但是仍有個別基層黨組織存在“重經(jīng)營、輕黨建”的現(xiàn)象，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營沒有深度融合。

四、對策與建議

（一）加強形勢任務(wù)教育

持續(xù)開展形勢任務(wù)教育，通過微博、微信、ERP、內(nèi)刊《勁旅》等媒體，大力宣傳“扭虧脫困保市”的重要意義，增強廣大干部員工的大局意識、責(zé)任意識，正確引導(dǎo)大家理解、支持、參與改革。

（二）加大市場開拓力度

要牢固樹立“市場是根，服務(wù)是魂，效益是本”的理念，堅持把市場開發(fā)作為求生存的首要任務(wù)來抓，靠業(yè)績換市場、靠實力贏得市場、靠質(zhì)量保市場。加大市場開拓獎勵力度，堅持全員闖市場，鼓勵引導(dǎo)輔業(yè)員工勇敢走出油田，拓展市場業(yè)務(wù)，激發(fā)創(chuàng)效活力。

（三）重視員工素質(zhì)提升

要通過“崗位練兵”“三個一”學(xué)習(xí)、“師帶徒”“技術(shù)比武”等多種方式，快速提升員工業(yè)務(wù)技能。要充分利用“中石化培訓(xùn)學(xué)習(xí)網(wǎng)站”“易學(xué)習(xí)”軟件、“學(xué)習(xí)強企”和公司微信公眾號等平臺，開展網(wǎng)上業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過“以考促學(xué)”，促進員工素質(zhì)提升。

（四）強化黨建思想政治工作

加強黨建工作制度落實，強化基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮標(biāo)桿黨支部示范引領(lǐng)作用。大力開展黨員積分管理、“一部一品”創(chuàng)建，持續(xù)深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，充分發(fā)揮黨組織的核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。加強先進典型選樹，充分利用微博、微信和微視頻等新媒體，廣泛宣傳在推進改革中涌現(xiàn)出的先進做法和成功經(jīng)驗，積極營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。定期開展員工思想狀況調(diào)查，掌握員工思想動態(tài)，及時化解矛盾糾紛。強化法制教育，引導(dǎo)教育員工遵章守紀，廉潔從業(yè)。開展幫扶救助和志愿服務(wù)等活動，增強員工的歸屬感，切實讓員工體會到公司大家庭的溫暖。

五、結(jié)語

通過開展員工思想狀況調(diào)研，公司準(zhǔn)確掌握員工思想上存在的波動，及時解疑釋惑，積極應(yīng)對，進一步調(diào)動了廣大干部員工工作的積極性和主動性，激發(fā)了大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情，推動公司安全高效健康發(fā)展。