和國(guó)瑞　高超　徐勇輝

摘 要：隨著我國(guó)生產(chǎn)力水平的不斷上升，我國(guó)在煤礦產(chǎn)業(yè)取得了很大的進(jìn)步。但是在煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中還存在許多問(wèn)題，其中最典型的問(wèn)題就是頂板事故，所以本文就煤礦頂板事故現(xiàn)狀進(jìn)行探究，指出頂板事故的特點(diǎn)。并且結(jié)合實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并且根據(jù)存在的問(wèn)題，提出了煤礦頂板事故的有效解決途徑和方法。以達(dá)到減少煤礦井下頂板事故發(fā)生的可能性，提升煤礦施工生產(chǎn)水平的目的。

關(guān)鍵詞：煤礦;頂板事故;防治措施

煤礦在我國(guó)的能源結(jié)構(gòu)中是一種非常重要的資源，屬于不可再生的資源，也是我國(guó)能源占比的重要組成部分。隨著我國(guó)生產(chǎn)力水平的不斷提升，我國(guó)的礦產(chǎn)資源也越來(lái)越豐富，煤礦始終占據(jù)著主要地位。但是另外一個(gè)方面，我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)雖然具有長(zhǎng)久的發(fā)展歷史，但是在安全生產(chǎn)管理方面還存在著許多問(wèn)題和安全隱患，我國(guó)的地質(zhì)條件具備多樣性和多變性的特點(diǎn)，所以在我們煤礦資源安全生產(chǎn)管理方面還存在著巨大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。頂板事故作為煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的常見問(wèn)題之一，給工程的安全生產(chǎn)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。在之前實(shí)際發(fā)生的案例中，由于頂板冒落造成了很多施工人員對(duì)的傷亡。因此要加強(qiáng)對(duì)煤礦生產(chǎn)的安全管理就必須要做好頂板事故的預(yù)警和防護(hù)工作，減少人員在事故中出現(xiàn)傷亡的可能性。

1 我國(guó)煤礦頂板事故現(xiàn)狀以及煤礦安全生產(chǎn)的重要性

在進(jìn)行地下煤礦生產(chǎn)，地下作業(yè)的時(shí)候，頂板以外的冒落造成施工人員對(duì)的傷亡、設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)終止等現(xiàn)象被統(tǒng)稱為頂板事故。隨著科技水平的不斷進(jìn)步，我國(guó)的煤礦生產(chǎn)效率和生產(chǎn)環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，但是由于我國(guó)地大物博的原因，生產(chǎn)的地質(zhì)條件一般具備多樣性和多變性的特點(diǎn)，頂板事故還是經(jīng)常發(fā)生。發(fā)生頂板事故的主要原因有管理工作不到位，工程的質(zhì)量不能滿足要求等方面。頂板事故的發(fā)生對(duì)于煤礦工程有著嚴(yán)重的影響，它一方面威脅井下工人的安全作業(yè)，給施工工人的家庭帶來(lái)巨大的災(zāi)難。另外一個(gè)方面頂板事故也會(huì)對(duì)施工設(shè)備造成巨大的影響和損壞。這在很大程度上延長(zhǎng)了工程的施工周期，增大的工程的成本，帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。由此可見煤礦生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)該加強(qiáng)安全生產(chǎn)的意識(shí)，重視對(duì)于煤礦頂板事故的防控工作，實(shí)現(xiàn)煤礦工程安全生產(chǎn)的目的。

2 頂板事故發(fā)生的原因

我國(guó)煤礦資源生產(chǎn)的過(guò)程中造成頂板安全事故發(fā)生的主要原因一方面由于地質(zhì)本身多樣性和多變性導(dǎo)致的事故的發(fā)生。比如在生產(chǎn)的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)斷層和地表褶皺的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的發(fā)生會(huì)導(dǎo)致頂板事故的發(fā)生，容易出現(xiàn)由于表面受力不均而導(dǎo)致的冒頂和破碎等現(xiàn)象的發(fā)生。除此之外另一個(gè)重要的原因就是支護(hù)裝備性能差。技術(shù)不夠成熟。目前我國(guó)在礦產(chǎn)資源的生產(chǎn)規(guī)程中，生產(chǎn)管理者沒(méi)有充分意識(shí)到支護(hù)設(shè)備的重要意義，在設(shè)計(jì)和構(gòu)造方面存在結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差、構(gòu)造復(fù)雜、使用材料不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，這樣在發(fā)生突發(fā)情況的時(shí)候很容易導(dǎo)致頂板事故的發(fā)生。另外一個(gè)主要原因就是施工管理水平不高，思想上沒(méi)有提高對(duì)于頂板事故的重視。對(duì)于在施工過(guò)程中存在的安全隱患管理認(rèn)識(shí)不當(dāng)，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題并且采取有效途徑。

3 煤礦頂板事故防治措施

3.1 做好對(duì)事故危險(xiǎn)源的辨識(shí)和控制工作

加強(qiáng)對(duì)于事故危險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)能夠優(yōu)先減少事故發(fā)生的可能性，對(duì)于減少頂板事故的發(fā)生有著極其重要的作用。在生產(chǎn)的過(guò)程中應(yīng)該充分掌握有哪些導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)因素，并且對(duì)其進(jìn)行危險(xiǎn)評(píng)估工作。通過(guò)這種方法，減少在生產(chǎn)過(guò)程中的不當(dāng)操作，規(guī)范生產(chǎn)的流程，減少頂板事故的發(fā)生。

3.2 加強(qiáng)技術(shù)防控工作

在煤礦生產(chǎn)管理的過(guò)程中，做好防護(hù)工作不僅能夠在很大程度上減少事故發(fā)生的可能性而且在一定程度上可以減少事故發(fā)生的損失。在做防護(hù)工作的同時(shí)應(yīng)該注意對(duì)于支護(hù)設(shè)備所用材料的選擇，并且注意支護(hù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。另外一個(gè)方面對(duì)在施工人員的技術(shù)管理的過(guò)程中應(yīng)該注意規(guī)范管理，在施工生產(chǎn)的過(guò)程中不能夠麻痹大意，應(yīng)該建立生產(chǎn)管理的清單文化，嚴(yán)格遵守操作的流程，以減少頂板事故的發(fā)生。

3.3 注意實(shí)行有效的管理措施

在生產(chǎn)的過(guò)程中要制定嚴(yán)格的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于事故的防治和處理工作應(yīng)該有一定的規(guī)章制度和管理方法，提升管理水平，各個(gè)崗位盡職盡責(zé)，加強(qiáng)對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)的管理和約束。同時(shí)在施工過(guò)程中應(yīng)該注意對(duì)現(xiàn)代化的施工設(shè)備進(jìn)行合理的應(yīng)用，并且對(duì)施工所用設(shè)備應(yīng)該定期進(jìn)行檢查，不斷對(duì)生產(chǎn)管理水平進(jìn)行優(yōu)化，盡最大努力減少頂板事故發(fā)生的可能性。

4 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)在礦產(chǎn)資源生產(chǎn)管理方面還存在著許多問(wèn)題，頂板事故的防治工作是一項(xiàng)十分重要的工作，現(xiàn)在還存在生產(chǎn)管理水平不高和生產(chǎn)所用設(shè)備不夠先進(jìn)的問(wèn)題。所以在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)該注意提升工程管理水平，注意總結(jié)和認(rèn)識(shí)發(fā)生事故的危險(xiǎn)源，并且應(yīng)該采用合適的防護(hù)材料和結(jié)構(gòu)，注意對(duì)于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，總結(jié)頂板事故的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)煤礦工程的安全高效的進(jìn)行。

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