周瓊輝

摘 要：國有企業(yè)是我國經(jīng)濟建設(shè)中的重要構(gòu)成部分，要想提高國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平，促進國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須要構(gòu)建內(nèi)部控制體系，切實發(fā)揮內(nèi)控管理作用，才能夠確保企業(yè)的各項經(jīng)營活動有序開展。所以本文基于此背景下分析探討基于內(nèi)部控制的國有企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化對策，旨在進一步提高國有企業(yè)的財務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制，國有企業(yè)，財務(wù)管理，優(yōu)化對策

一、營造良好的財務(wù)管理環(huán)境

國有企業(yè)開展財務(wù)管理工作中，應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識到打造良好財務(wù)管理環(huán)境的重要性，由于部分企業(yè)的董事會難以發(fā)揮應(yīng)有作用，法人治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，通常總經(jīng)理與董事長的職務(wù)由一人承擔(dān)。雖然能夠避免領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部矛盾，但是卻嚴(yán)重缺乏企業(yè)管理成員的制衡，由于企業(yè)的經(jīng)理與董事會成員存在高度重合現(xiàn)象，削弱了企業(yè)內(nèi)部控制的約束力，所以將內(nèi)部控制逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部人控制，也無法發(fā)揮監(jiān)事會的重要作用。與公司的管理層次設(shè)置不科學(xué)合理，所以財務(wù)內(nèi)部控制失去了應(yīng)有的發(fā)展環(huán)境。實際上企業(yè)的財務(wù)控制體系反映出法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)各項問題必須要完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)股東大會與董事會、經(jīng)理層職責(zé)與監(jiān)事會能夠使其在各項職責(zé)的基礎(chǔ)上形成有效的制衡機制，能夠最大化的實現(xiàn)經(jīng)理層與董事會、監(jiān)事會的制衡與分權(quán)形式。同時要加強企業(yè)董事會設(shè)置，能夠?qū)⒏黜椥惺箼?quán)賦予董事會，通過加強經(jīng)營管理，能夠規(guī)范化建設(shè)董事會，在閉會期間才能夠促進企業(yè)做出正確且完善的決策，能夠營造合理的內(nèi)部控制環(huán)境空間。

二、構(gòu)建科學(xué)合理財務(wù)風(fēng)險防范系統(tǒng)

目前國有企業(yè)發(fā)展處于改革的重要時期，企業(yè)的管理體制與模式隨著環(huán)境的發(fā)展而進行變化，但是在發(fā)展變化過程中也會存在各式各樣的風(fēng)險。對于風(fēng)險必須要充分重視管理，才能夠有針對性的提高企業(yè)的財務(wù)管理工作水平，能夠促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。基于新形勢下，國有企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險主要包括資產(chǎn)安全監(jiān)管風(fēng)險以及資金流動風(fēng)險、財務(wù)收支平衡風(fēng)險與日常運營風(fēng)險等等。由于風(fēng)險來自多元方向，例如操作程序不當(dāng)或者是決策失誤與政策調(diào)整引起的，對于各式各樣的風(fēng)險企業(yè)必須有效應(yīng)對，構(gòu)建科學(xué)完善的風(fēng)險防范體系。在此過程中首先要引導(dǎo)企業(yè)員工正確認(rèn)識到風(fēng)險防范的重要性，切實增強風(fēng)險意識，可以定期的組織風(fēng)險培訓(xùn)課程引導(dǎo)員工進行實證與案例分析，根據(jù)遠期利益與近期利益進行綜合探討，能夠在企業(yè)內(nèi)部形成開展風(fēng)險管理工作，人人重視風(fēng)險控制的良好工作氛圍。所以企業(yè)必須要根據(jù)自身的實際情況以及具體的工作權(quán)限有針對性的予以設(shè)計。通過設(shè)置風(fēng)險管理部門，能夠根據(jù)相關(guān)部門配備專業(yè)的風(fēng)險管理人員，可以由董事會進行直接負(fù)責(zé)，對于涉及企業(yè)風(fēng)險的事項都能夠積極踴躍的參與，才能夠適應(yīng)并轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，可以通過購買基金與保險等等切實提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力。國有企業(yè)必須要正確認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性，并且將風(fēng)險管理貫穿于企業(yè)內(nèi)部管理控制中的全過程。

三、充分重視財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)

財務(wù)信息傳遞速度與準(zhǔn)確性決定著企業(yè)經(jīng)營決策信息的效率，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況有著極為重要的影響。國有企業(yè)開展財務(wù)管理工作中，應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，能夠確保財務(wù)信息處理的安全性與時效性，由于部分企業(yè)的部門與人員過于重視自身利益，會存在刻意隱瞞財務(wù)信息情況，甚至?xí)峁┨摷傩畔?，?yán)重影響著企業(yè)財務(wù)管理工作的有效進展，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，此種風(fēng)險稱之為道德風(fēng)險。所以企業(yè)必須要構(gòu)建科學(xué)完善的核算方式與會計制度，國有企業(yè)的下屬企業(yè)相互的財務(wù)信息無法進行有效對接，會導(dǎo)致信息難以匯總，對于各項問題也必須要改革原有的財務(wù)管理模式，進一步滿足社會的多元化發(fā)展需求，能夠有效將信息技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理工作中有效消除道德風(fēng)險，進一步確保下屬公司信息進行無縫銜接。為了實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況有針對性的引入ERP軟件系統(tǒng)。通過系統(tǒng)自動做憑證與記賬工作，能夠及時進行更新與聯(lián)動操作，切實避免了人為操作失誤，能夠有效實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)實時監(jiān)督與管理，能夠確保各項信息進行同步傳遞。基于ERP軟件財務(wù)管理模式下，企業(yè)管理人員能夠隨時查看財務(wù)信息，對于各項財務(wù)活動進行全程監(jiān)督與監(jiān)管，通過加強內(nèi)外部信息的有效傳遞，進一步提高企業(yè)的財務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。由于部分企業(yè)的內(nèi)部審計部門缺乏獨立性與權(quán)威性，難以將內(nèi)部控制制度對于各項組織與部門進行有效的監(jiān)督，審計管理形同虛設(shè)，所以必須要確保審計部門的獨立性與監(jiān)督性能夠加強審計隊伍的充分建設(shè)，避免任人唯親現(xiàn)象。

綜上所述，我們能夠看出，當(dāng)前國有企業(yè)必須要正確認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性，能夠結(jié)合自身的實際情況，有針對性的優(yōu)化財務(wù)管理內(nèi)容。通過提高領(lǐng)導(dǎo)人員的風(fēng)險防范意識，構(gòu)建科學(xué)完善的風(fēng)險防范系統(tǒng)，能夠?qū)⑿畔⒒夹g(shù)有效引入財務(wù)管理工作中，切實提高審計部門的獨立性與權(quán)威性，有針對性的開展各項監(jiān)督工作，構(gòu)建科學(xué)良好的財務(wù)管理模式，能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下夯實的基礎(chǔ)。

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