陳平

摘 要：中小企業(yè)財務(wù)管理能夠提高中小企業(yè)綜合管理成效，也迎合了中小企業(yè)發(fā)展需求。通過深入分析文章提出了財務(wù)管理的重視程度有待提升，中小企業(yè)的財務(wù)管理制度缺乏，中小企業(yè)財務(wù)管理信息化程度不高等問題，針對問題提出了財務(wù)管理的完善途徑，對提升中小企業(yè)財務(wù)管理成效有重要的意義。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中，中小企業(yè)的重要性不言而喻。財務(wù)管理作為直接影響中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)節(jié)，其領(lǐng)域在逐步拓寬，開始位居中小企業(yè)管理的首位。良好的財務(wù)管理狀況是現(xiàn)代中小企業(yè)管理決策的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。在現(xiàn)階段，要認(rèn)識到財務(wù)管理在中小企業(yè)管理中的作用和存在的問題，進(jìn)一步的完善財務(wù)作業(yè)流程，能夠給中小企業(yè)發(fā)展提供有價值的業(yè)務(wù)分析，就要進(jìn)行財務(wù)管理與會計創(chuàng)新，結(jié)合中小企業(yè)實際制定績效管理與發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮財務(wù)管理在中小企業(yè)發(fā)展中的價值。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理的作用

（1）提高了中小企業(yè)綜合管理成效。財務(wù)管理能夠為中小企業(yè)管理提供科學(xué)的依據(jù)，為中小企業(yè)制定發(fā)展策略提供強(qiáng)有力的支持。通過分析中小企業(yè)業(yè)務(wù)開展過程中的經(jīng)濟(jì)消耗，包括經(jīng)濟(jì)成果，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，還能夠發(fā)現(xiàn)隱藏的問題，及時采取措施，改進(jìn)工作策略，進(jìn)而提升企業(yè)的管理水平，從而實現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化與規(guī)范化，提高管理成效。

（2）迎合了中小企業(yè)的發(fā)展需求。在中小企業(yè)財務(wù)管理中，要進(jìn)行成本效益對比，財務(wù)部門負(fù)責(zé)收集、整理、預(yù)算等工作，財務(wù)管理工作的實質(zhì)就是通過價值形式來綜合管理中小企業(yè)的業(yè)務(wù)開展過程，屬于資金增值的過程，跟企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)都有直接的關(guān)系。中小企業(yè)也是一個組織，正所謂“麻雀雖小五臟俱全”，企業(yè)的管理活動相對比較復(fù)雜，包括的內(nèi)容較多，像人力資源管理、業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理和后勤管理等，各項內(nèi)容都有其特點。在財務(wù)分析的前提下制定適合財務(wù)管理策略，從而為中小企業(yè)決策提供依據(jù)。對于中小企業(yè)來說，必須要對投資決策指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，全面、有效改革會計計量控制體系、確認(rèn)會計目標(biāo)，確認(rèn)會計分配方法等，建立新型決策指標(biāo)體系，切實反應(yīng)中小企業(yè)資產(chǎn)的投入狀況以及取得的成果，從而適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（1）對財務(wù)管理的重視程度不夠

隨著國家全面深化改革力度的加大，各個行業(yè)都在應(yīng)對深化改革要求做出相應(yīng)的改變，財務(wù)管理領(lǐng)域也不例外。對于中小企業(yè)來說，要明確工作的重點所在，在提升業(yè)務(wù)工作開展深度與廣度的同時也要注重財務(wù)管理，這是提升中小企業(yè)競爭力重要手段。但是，就當(dāng)前情況來看，很多中小企業(yè)不是特別重視財務(wù)管理這項工作，迫于市場競爭壓力，會把大部分的精力放在企業(yè)產(chǎn)品的銷售方面，只關(guān)注銷售業(yè)績的增長，在財務(wù)成本分析以及提出管理建議等方面都多多少少存在問題。這些問題出現(xiàn)的原因就是財務(wù)管理意識淡漠，沒有把財務(wù)管理和中小企業(yè)的發(fā)展有效的結(jié)合，導(dǎo)致財務(wù)管理的職能發(fā)揮受限。此外，還有部分中小企業(yè)存在領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)的現(xiàn)象，他們對財務(wù)管理流程并不了解，在涉及到相關(guān)決策的時候，沒有給財務(wù)人員充足的測算時間，有時會出現(xiàn)憑個人思想“拍板決定”的行為，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部職責(zé)不分明，財務(wù)管理混亂以及信息失真等狀況。

（2）中小企業(yè)的財務(wù)管理制度缺乏

在很多中小企業(yè)發(fā)展過程中，普遍存在財務(wù)管理制度不健全的問題，甚至還有一些民企沒有建立內(nèi)部財務(wù)制度，他們會依靠企業(yè)會計行業(yè)行為準(zhǔn)則作為自身的財務(wù)制度，并沒有結(jié)合自身實際進(jìn)行財務(wù)管理制度的完善。制度不完善會使財務(wù)管理出現(xiàn)明顯的漏洞，出現(xiàn)成本擠占、虛報以及數(shù)據(jù)失真的狀況，致使日常核算工作存在隨意性，很大程度上影響了會計信息的質(zhì)量，進(jìn)而影響了企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。還有一些中小企業(yè)設(shè)置會計制度沒有考慮到內(nèi)部會計的系統(tǒng)性以及可操作性，落實起來有難度甚至成為了擺設(shè)，并不能得到有效的運轉(zhuǎn)。

（3）中小企業(yè)財務(wù)管理信息化程度不高

隨著信息化時代的到來，各個行業(yè)都開始把信息化建設(shè)提上日程，財務(wù)管理信息化能夠解決財務(wù)信息不對稱等問題，改變傳統(tǒng)的粗放式的財務(wù)管理模式，進(jìn)而實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。在市場化深入發(fā)展的今天，中小企業(yè)管理從之前的物質(zhì)資源管理轉(zhuǎn)變?yōu)榱诵畔①Y源管理，更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部控制管理的作用。也就是說，財務(wù)管理信息化順應(yīng)時代發(fā)展趨勢。但是，很多中小企業(yè)財務(wù)管理的時候，信息化程度不高也是不爭的事實，財務(wù)人員的專業(yè)化與信息化知識有所欠缺，這些都是影響中小企業(yè)財務(wù)管理成效的重要因素。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理問題的完善途徑

（1）轉(zhuǎn)變認(rèn)識，構(gòu)建以決策為核心的財務(wù)管理方法體系

財務(wù)決策是中小企業(yè)財務(wù)管理的核心，構(gòu)建新型財務(wù)管理方法體系就需要更新財務(wù)管理模式。中小企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變思想觀念，認(rèn)識到財務(wù)管理在整個企業(yè)管理中的作用。首先，要結(jié)合中小企業(yè)所屬行業(yè)的特征建立財務(wù)管理指標(biāo)體系。這種指標(biāo)體系要能夠真實的反應(yīng)出中小企業(yè)各方面的運營狀況，顯示出中小企業(yè)各項資產(chǎn)的數(shù)值，對企業(yè)運營成效有個真實可靠的反應(yīng)，還能反饋出具體的財務(wù)狀況，看企業(yè)發(fā)展資金的來源是不是真實可靠，在經(jīng)營中是不是存在資產(chǎn)管理問題，這樣才能為以后的財務(wù)政策制定提供依據(jù)。 其次，建立中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測模型?，F(xiàn)代社會是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)具備的特點是非線性與突變性，建立新型財務(wù)風(fēng)險預(yù)測模型是必然發(fā)展趨勢。財務(wù)風(fēng)險預(yù)測模型的組成內(nèi)容比較多，有檢測范圍、定性分析、發(fā)生概率的確定等，能夠真實有效的反應(yīng)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營中的指標(biāo)，包括收入安全線等內(nèi)容，從而辨認(rèn)企業(yè)可能存在的財務(wù)風(fēng)險。再次，運用集中式財務(wù)管理模式。這種管理模式是建立在中小企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)平臺上，主要是進(jìn)行集中化的財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制 以及財務(wù)決策，從而提升財務(wù)數(shù)據(jù)處理的及時有效性，讓企業(yè)管理者與基層人員能夠直接聯(lián)系，管理者可以結(jié)合財務(wù)變化狀況做出科學(xué)化管理決策。

（2）認(rèn)清現(xiàn)狀，建立健全財務(wù)管理制度