鄒 紅

（山東鋼鐵集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部，山東 濟(jì)南250101）

1 前 言

中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代，生產(chǎn)要素投入為主導(dǎo)的數(shù)量擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量提升。在此背景下，具有可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)才能充分利用新時(shí)代的有利機(jī)遇，實(shí)施戰(zhàn)略創(chuàng)新，通過質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，成為行業(yè)引領(lǐng)者。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自核心競(jìng)爭(zhēng)力，這種能力是企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造過程中形成的，具有價(jià)值性、稀缺性，難以模仿并且不可替代。在新時(shí)代，中國(guó)鋼鐵企業(yè)只有堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，改造提升舊動(dòng)能，培育發(fā)展新動(dòng)能，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能保持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，成為世界一流鋼鐵企業(yè)。以下針對(duì)近年來入圍WSD全球最具競(jìng)爭(zhēng)力鋼鐵企業(yè)進(jìn)行分析，探討優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)形式。在此基礎(chǔ)上，分析新時(shí)代中國(guó)鋼鐵企業(yè)培育可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要路徑。

2 對(duì)鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的分析

自2004年以來，WSD每年都要發(fā)布全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)排名，評(píng)價(jià)方法是設(shè)置代表鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的若干項(xiàng)指標(biāo)，根據(jù)企業(yè)上一年度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，給每項(xiàng)指標(biāo)打分并計(jì)算加權(quán)平均分，按照得分從高到低排序，排名靠前代表企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。

2.1 對(duì)WSD競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置情況的分析

自2011年開始，WSD年度評(píng)價(jià)指標(biāo)均為23項(xiàng)，每項(xiàng)指標(biāo)分值為1～10分，并被賦予2%～6%的權(quán)重。從指標(biāo)構(gòu)成看，2014年～2019年，每年權(quán)重為6%的指標(biāo)6項(xiàng)，權(quán)重為5%的指標(biāo)7項(xiàng)，兩類指標(biāo)個(gè)數(shù)合計(jì)占比約56%，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果影響較大。從指標(biāo)內(nèi)容看，權(quán)重為6%的指標(biāo)有規(guī)模、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)定價(jià)能力、削減成本能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、盈利能力、下游和非鋼業(yè)務(wù)以及并購(gòu)、聯(lián)盟與合資；權(quán)重為5%的指標(biāo)有規(guī)模、產(chǎn)能擴(kuò)張、高附加值產(chǎn)品、轉(zhuǎn)換成本與收益、擁有鐵礦、資產(chǎn)負(fù)債表、來自競(jìng)爭(zhēng)者威脅，這兩類指標(biāo)在個(gè)別年份稍有調(diào)整?？傮w上，2011年之后年度指標(biāo)構(gòu)成基本相同，具有可比性。

從價(jià)值創(chuàng)造角度分析，上述指標(biāo)基本能夠反映鋼鐵企業(yè)從事價(jià)值活動(dòng)所具有的能力，涉及采購(gòu)、制造、營(yíng)銷、銷售活動(dòng)和技術(shù)開發(fā)活動(dòng)，以及價(jià)值活動(dòng)在垂直方向的延伸，這些能力能夠促進(jìn)企業(yè)形成低成本、差異化或者二者兼?zhèn)涞母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.2 對(duì)全球最具競(jìng)爭(zhēng)力鋼鐵企業(yè)的分析

自2014年以來，在WSD年度排名中，一直位于前10位的企業(yè)有浦項(xiàng)（韓國(guó)）、紐柯（美國(guó)）、新日鐵住金（日本）、謝維爾（俄羅斯）、新利佩茨克（俄羅斯）和京德勒西南鋼鐵（印度），其中浦項(xiàng)始終保持第一位。以2019年為例，選取權(quán)重為6%及5%的指標(biāo)，對(duì)7家企業(yè)得分（8～10分）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，結(jié)果如表1所示。

根據(jù)表1顯示的分?jǐn)?shù)，6家企業(yè)中：技術(shù)創(chuàng)新能力突出的有浦項(xiàng)、紐柯。資源掌控能力突出的有謝維爾和新利佩茨克，京德勒西南鋼鐵相對(duì)突出。成本控制能力除紐柯之外，其余5家相對(duì)突出。制造能力（轉(zhuǎn)換成本與收益能力）突出的有浦項(xiàng)、紐柯、新日鐵住金和京德勒西南鋼鐵，謝維爾相對(duì)突出。市場(chǎng)控制能力相對(duì)突出的有浦項(xiàng)、謝維爾、新日鐵住金和新利佩茨克。盈利能力突出的有新日鐵住金，其余5家相對(duì)突出。下游業(yè)務(wù)（鋼鐵價(jià)值鏈的延伸）突出的有浦項(xiàng)、紐柯和新日鐵住金。并購(gòu)聯(lián)盟與合資能力突出的有浦項(xiàng)、紐柯和新日鐵住金，京德勒西南鋼鐵相對(duì)突出。規(guī)模和高附加值產(chǎn)品能力突出的有浦項(xiàng)和新日鐵住金。資產(chǎn)質(zhì)量突出的有謝維爾和新利佩茨克，相對(duì)突出的有浦項(xiàng)、紐柯。來自競(jìng)爭(zhēng)者威脅相對(duì)小的有新日鐵住金、謝維爾和新利佩茨克。產(chǎn)能擴(kuò)張能力突出的有京德勒西南鋼鐵，相對(duì)突出的有紐柯、浦項(xiàng)。

表1 浦項(xiàng)等6家位于2019年WSD排名前10位企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)得分

2.3 形成鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

鋼鐵產(chǎn)業(yè)是技術(shù)、資金、資源、能源密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，上下游產(chǎn)業(yè)多，企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈、技術(shù)鏈、供應(yīng)鏈等相互交織，相互作用，共同構(gòu)成企業(yè)的價(jià)值體系。上述關(guān)于全球最具競(jìng)爭(zhēng)力鋼鐵企業(yè)的分析表明，在復(fù)雜的價(jià)值體系中，鋼鐵企業(yè)成功的必要條件是在價(jià)值創(chuàng)造過程中，具有超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、為自身和客戶創(chuàng)造價(jià)值的獨(dú)特能力，主要包括：1）創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新，是企業(yè)生存發(fā)展的首要驅(qū)動(dòng)。2）資源控制，從價(jià)值創(chuàng)造源頭保障企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定供應(yīng)。3）成本控制，保障企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先。4）市場(chǎng)控制，保證企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造獲得超額回報(bào)。5）高效制造，是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造體現(xiàn)品牌化、綠色化、智能化。6）要素整合，是企業(yè)完成價(jià)值創(chuàng)造需要制造、服務(wù)、資本、人力資源的協(xié)調(diào)整合。7）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造在全球市場(chǎng)的布局和延伸。

隨著中國(guó)改革開放40多年的發(fā)展，中國(guó)鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力日益提高，國(guó)際地位和影響力不斷提升。近年來，進(jìn)入WSD年度榜單的中國(guó)企業(yè)有寶鋼、沙鋼、鞍鋼、馬鋼、武鋼（2017年及以后并入寶鋼），但位次都在10位之后（2017年寶鋼位居第10位）。寶鋼（即中國(guó)寶武）是國(guó)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)，但與浦項(xiàng)相比，關(guān)鍵指標(biāo)得分還存在差距（見表2）。隨著市場(chǎng)全球化以及中國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，中國(guó)鋼鐵企業(yè)將在國(guó)內(nèi)外多個(gè)市場(chǎng)與浦項(xiàng)等國(guó)際強(qiáng)勢(shì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)企業(yè)只有加快培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能超越強(qiáng)勢(shì)對(duì)手，在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。

表2 2019年寶鋼與浦項(xiàng)的指標(biāo)得分對(duì)比（權(quán)重為6%）

3 新時(shí)代中國(guó)鋼鐵企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境分析

3.1 總體環(huán)境

從國(guó)際看，一方面，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不確定性因素增加，中美貿(mào)易緊張局勢(shì)可能進(jìn)一步升級(jí)，英國(guó)無條件脫歐風(fēng)險(xiǎn)加大，地緣政治引發(fā)動(dòng)蕩，貿(mào)易保護(hù)主義升級(jí)，反全球化思潮出現(xiàn)，外匯市場(chǎng)波動(dòng)，國(guó)際貿(mào)易壁壘加大……這些因素將對(duì)中國(guó)鋼鐵企業(yè)開展國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際產(chǎn)能合作等產(chǎn)生不利影響；另一方面，“一帶一路”倡議得到世界越來越多國(guó)家的積極響應(yīng)和參與，這將為中國(guó)鋼鐵企業(yè)走出去加入全球供應(yīng)鏈，延伸價(jià)值鏈提供有利條件。

從國(guó)內(nèi)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)由“三期疊加”的新常態(tài)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)的新時(shí)代，高質(zhì)量發(fā)展是根本要求，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是主線，“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”，加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)培育新動(dòng)能，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在政策層面，國(guó)家出臺(tái)一系列財(cái)政金融政策，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，減稅降費(fèi)，降低制度成本，促進(jìn)制造業(yè)加快發(fā)展，這將為鋼鐵產(chǎn)業(yè)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展提供有利條件。

3.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境

產(chǎn)業(yè)環(huán)境包括供應(yīng)商、消費(fèi)者、潛在加入者、替代品和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者，這5種力量相互影響的結(jié)果決定產(chǎn)業(yè)的吸引力和盈利能力，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)面對(duì)的直接環(huán)境。就中國(guó)鋼鐵企業(yè)而言，對(duì)海外鐵礦石的高度依存還將持續(xù)，海外四大礦山仍保持強(qiáng)勢(shì)，不過隨著中國(guó)鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)進(jìn)入“弧頂平臺(tái)期”，鐵礦石需求增速放緩，這種局面將有所緩解。用戶方面，隨著建筑、機(jī)械、汽車、鐵路運(yùn)輸、能源等主要用鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，對(duì)鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、服務(wù)要求升級(jí)。隨著中國(guó)加大對(duì)外開放力度，浦項(xiàng)、新日鐵住金等外資企業(yè)將進(jìn)一步加大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的滲透，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。雖然國(guó)家嚴(yán)控鋼鐵產(chǎn)能增加，但受市場(chǎng)預(yù)期影響，國(guó)內(nèi)企業(yè)依然存在產(chǎn)能擴(kuò)張沖動(dòng)，加大市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)?？傊?，在上下游產(chǎn)業(yè)兩面夾擊、國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入、以及國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者擴(kuò)張的共同作用下，從長(zhǎng)期看，國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)平均盈利能力將可能下降，低于近年來的最好水平。

3.3 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是由若干戰(zhàn)略群組構(gòu)成的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。所謂戰(zhàn)略群組是指在行業(yè)內(nèi)強(qiáng)調(diào)相似戰(zhàn)略維度或者采取類似戰(zhàn)略的一組企業(yè)［1］。企業(yè)通過分析戰(zhàn)略群組，能夠發(fā)現(xiàn)附近和遠(yuǎn)處的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，掌握同一群組內(nèi)企業(yè)動(dòng)向，從而做出戰(zhàn)略反應(yīng)。

分析國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)戰(zhàn)略群組的動(dòng)向，呈現(xiàn)的發(fā)展趨勢(shì)主要表現(xiàn)在：1）推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，加大科技投入，建立完善開放型技術(shù)創(chuàng)新體系，技術(shù)創(chuàng)新能力持續(xù)提高。2）實(shí)施產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，結(jié)合城市鋼廠環(huán)保搬遷，推動(dòng)產(chǎn)能沿海布局。目前僅沿海的五大鋼鐵基地：遼寧省鲅魚圈、河北曹妃甸、山東日照、廣東湛江和廣西防城港，這些鋼鐵基地已有、在建、擬建鋼鐵產(chǎn)能將達(dá)到1億t左右［2］。3）推進(jìn)企業(yè)兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度。寶鋼與武鋼合并成立中國(guó)寶武，產(chǎn)能達(dá)到7 000萬t，重組馬鋼集團(tuán)后產(chǎn)能將接近1億t。建龍、沙鋼、德龍等鋼鐵集團(tuán)也相繼實(shí)施并購(gòu)重組，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。4）推進(jìn)智能制造，建設(shè)智能工廠、智能車間、數(shù)字化礦山等，典型企業(yè)有中國(guó)寶武、南鋼集團(tuán)等。5）推動(dòng)綠色發(fā)展，加大環(huán)保投入，實(shí)施超低排放，做到企業(yè)、社會(huì)和自然的和諧統(tǒng)一，典型企業(yè)有安鋼、德龍、首鋼京唐公司、河鋼集團(tuán)唐鋼公司等。6）主動(dòng)融入國(guó)家“一帶一路”倡議，加快國(guó)際化進(jìn)程。通過股權(quán)收購(gòu)、合資建設(shè)、綠地投資、工程承包等方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，典型企業(yè)有河鋼集團(tuán)、馬鋼集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、中國(guó)公司等。

綜上，未來國(guó)內(nèi)外鋼鐵市場(chǎng)將進(jìn)一步融合，行業(yè)將重新“洗牌”。通過“洗牌”，生產(chǎn)要素向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，“良幣驅(qū)逐劣幣”，強(qiáng)者勝出，弱者出局。國(guó)內(nèi)企業(yè)只有立足價(jià)值創(chuàng)造，加快培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成獨(dú)有并且可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在這輪產(chǎn)業(yè)“洗牌”中獲勝。

4 以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

所謂價(jià)值創(chuàng)造，就是客戶使用企業(yè)提供的產(chǎn)品或者服務(wù)，能夠降低成本或者提高差異化，獲得超過所在行業(yè)的平均收益水平，實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)；企業(yè)通過出售這些產(chǎn)品或服務(wù)可以獲得高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的超額利潤(rùn)。實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造要求企業(yè)必須具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此企業(yè)培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)目的是為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，途徑是培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。鋼鐵企業(yè)在創(chuàng)新、資源控制、成本控制、市場(chǎng)控制、高效制造、要素整合和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域的能力，能夠形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于核心競(jìng)爭(zhēng)力具有動(dòng)態(tài)性，需要不斷更新，所以新時(shí)代鋼鐵企業(yè)在具有上述能力基礎(chǔ)上，為了適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的要求，還要著力培養(yǎng)創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、協(xié)同發(fā)展、智能發(fā)展和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)5種能力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)。

4.1 培養(yǎng)創(chuàng)新發(fā)展能力

創(chuàng)新就是無中生有、有中生新，有價(jià)值的創(chuàng)新才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)是由一系列價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成的集合體，包括內(nèi)部物流、運(yùn)行、外部物流、銷售、營(yíng)銷和服務(wù)等6種基本活動(dòng)和基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購(gòu)等4種支持活動(dòng)，這9類活動(dòng)的具體內(nèi)容因企業(yè)所在行業(yè)性質(zhì)而有所差異。以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的創(chuàng)新就是企業(yè)要在這些價(jià)值活動(dòng)中尋找變革，發(fā)現(xiàn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。新時(shí)代國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)需要培養(yǎng)的創(chuàng)新能力主要體現(xiàn)在：1）戰(zhàn)略創(chuàng)新。就是要深入下游行業(yè)，了解用戶需求；與行業(yè)專家或者領(lǐng)導(dǎo)接觸，了解他們對(duì)鋼鐵市場(chǎng)現(xiàn)狀及未來動(dòng)態(tài)的理解；接觸其它行業(yè)、其它企業(yè)甚至不同文化背景的人員，了解他們關(guān)于鋼鐵行業(yè)未來的新觀點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)形成關(guān)于鋼鐵行業(yè)趨勢(shì)的洞察力，目標(biāo)在于創(chuàng)造新的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)新的價(jià)值。2）是技術(shù)創(chuàng)新。由于技術(shù)滲透在企業(yè)價(jià)值鏈中，所以技術(shù)創(chuàng)新就要立足所有降成本和提高差異化的領(lǐng)域。鋼鐵企業(yè)不僅要進(jìn)行鋼鐵制造技術(shù)和工藝流程、節(jié)能環(huán)保技術(shù)的創(chuàng)新，還要重視新一代信息技術(shù)、物流技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)的創(chuàng)新。3）商業(yè)模式創(chuàng)新。商業(yè)模式是企業(yè)盈利方式，是價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)現(xiàn)形式，在科學(xué)技術(shù)變革加速時(shí)期，商業(yè)模式創(chuàng)新更加必要。新時(shí)代，鋼鐵企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新體現(xiàn)在：產(chǎn)業(yè)定位創(chuàng)新，鋼鐵產(chǎn)業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)的選擇；鋼鐵制造流程創(chuàng)新，高爐-轉(zhuǎn)爐煉鋼與電爐煉鋼的選擇；營(yíng)銷渠道創(chuàng)新，線下銷售與線上+線下銷售的選擇；服務(wù)模式創(chuàng)新，售后服務(wù)與制造+服務(wù)的選擇；原燃料采購(gòu)創(chuàng)新，全部外購(gòu)與自產(chǎn)+外購(gòu)的選擇等。

4.2 培養(yǎng)綠色發(fā)展能力

綠色發(fā)展屬于先進(jìn)生產(chǎn)力，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。新時(shí)代，鋼鐵企業(yè)綠色發(fā)展首先是實(shí)現(xiàn)綠色制造，以實(shí)現(xiàn)超低排放為目標(biāo)，以技術(shù)改造為手段，淘汰高消耗高污染的落后工藝裝備，采用新一代可循環(huán)的工藝流程，充分發(fā)揮鋼鐵制造流程的產(chǎn)品高效制造功能、資源能源高效利用高效轉(zhuǎn)換功能、社會(huì)廢棄物消納功能，建設(shè)高效率、資源節(jié)約、環(huán)境做好的綠色鋼廠。從全方位、制造全流程、產(chǎn)品全生命周期等角度，推進(jìn)，建立有效益、可持續(xù)的一體化綠色工廠，打造綠色產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，提供綠色服務(wù)，是新時(shí)代鋼鐵企業(yè)生存的前提和基礎(chǔ)。其次，提供綠色產(chǎn)品，鋼材是鋼鐵企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)物載體，從性能角度，綠色鋼材具有長(zhǎng)壽命、高強(qiáng)度、耐腐蝕、耐高溫、耐高壓等特征；從用戶角度，綠色鋼材指性能優(yōu)、質(zhì)量穩(wěn)、易加工、低損耗、服務(wù)好。鋼鐵企業(yè)立足滿足下游行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)要求，把“3R”理念貫穿于鋼鐵產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，通過綠色采購(gòu)、綠色研發(fā)設(shè)計(jì)、綠色制造和綠色營(yíng)銷，生產(chǎn)綠色鋼材。再次，發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，鋼鐵業(yè)務(wù)是鋼鐵企業(yè)的立身之本，要實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。同時(shí)，發(fā)揮鋼鐵制造流程優(yōu)勢(shì)，以制造過程產(chǎn)生的廢氣、廢水和固體廢棄物為原料，發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，既能減少排放節(jié)約能源，還能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

4.3 培養(yǎng)協(xié)同發(fā)展能力

企業(yè)通過協(xié)同發(fā)展，取得協(xié)同效應(yīng)。一是指在企業(yè)內(nèi)部，產(chǎn)業(yè)之間、地域之間共享價(jià)值活動(dòng)，從而產(chǎn)生成本節(jié)約或者實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng)，二是指在企業(yè)外部，與利益相關(guān)方、政府之間的合作發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。新時(shí)代鋼鐵企業(yè)做到內(nèi)部協(xié)同發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)協(xié)同方面，鋼鐵產(chǎn)業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)要耦合發(fā)展，鋼鐵產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，為非鋼產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造品牌效應(yīng)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)；非鋼產(chǎn)業(yè)利用鋼鐵產(chǎn)業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)地位，甚至渠道資源，做大做強(qiáng)，反哺鋼鐵產(chǎn)業(yè)。鋼鐵與非鋼產(chǎn)業(yè)互相促進(jìn)，平抑產(chǎn)業(yè)周期波動(dòng)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。在地域協(xié)同方面，國(guó)內(nèi)鋼鐵集團(tuán)產(chǎn)能空間布局基本屬于“一業(yè)多地”，實(shí)現(xiàn)地域協(xié)同發(fā)展是集團(tuán)降本增效的重要途徑。在地域協(xié)同方面：一是戰(zhàn)略協(xié)同，集團(tuán)負(fù)責(zé)制定發(fā)展戰(zhàn)略，繪制統(tǒng)一藍(lán)圖，提出近期、中期發(fā)展目標(biāo)和遠(yuǎn)期愿景，重大行動(dòng)舉措；下屬公司服從集團(tuán)總體戰(zhàn)略安排，執(zhí)行集團(tuán)重大舉措。二是業(yè)務(wù)協(xié)同，各地共享集團(tuán)研發(fā)、采購(gòu)、營(yíng)銷等價(jià)值活動(dòng)，避免重復(fù)研發(fā)，分散采購(gòu)，分散營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)規(guī)模效應(yīng)。三是產(chǎn)品協(xié)同，在鋼材品種與檔次上，特鋼與碳鋼、普通鋼材與高附加值鋼材，長(zhǎng)材與板材，地域之間要有明顯分工，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，避免集團(tuán)內(nèi)部同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，提高集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力。四是文化協(xié)同，國(guó)內(nèi)鋼鐵集團(tuán)都是優(yōu)勢(shì)企業(yè)通過兼并重組形成的，集團(tuán)成員文化背景不同，只有實(shí)現(xiàn)集團(tuán)成員之間的文化協(xié)同，才能充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力和向心力。要以建設(shè)鋼鐵強(qiáng)國(guó)為共同的價(jià)值觀，通過吸收各成員文化的精華，形成統(tǒng)一的集團(tuán)文化，為集團(tuán)發(fā)展提供精神動(dòng)力。關(guān)于鋼鐵企業(yè)與外部各方面的協(xié)同，按照政府要求，完成產(chǎn)能調(diào)整，做到超低排放，深化兩化融合，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；建立開發(fā)科技創(chuàng)新體系，與國(guó)內(nèi)外科研院所、戰(zhàn)略用戶建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新協(xié)同；主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，履行法人公民義務(wù)，實(shí)現(xiàn)與社會(huì)的融合協(xié)同。

4.4 培養(yǎng)智能發(fā)展能力

智能發(fā)展是建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)的主攻方向，是鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略路徑。新時(shí)代，鋼鐵企業(yè)培育智能發(fā)展能力體現(xiàn)在兩個(gè)方向，產(chǎn)業(yè)智能化和智慧產(chǎn)業(yè)化。產(chǎn)業(yè)智能化，就是促進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)在鋼鐵企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理、銷售服務(wù)等全流程和全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合集成應(yīng)用，以智能化、自動(dòng)化、數(shù)字化對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)由鋼鐵制造向鋼鐵智造的轉(zhuǎn)變，建設(shè)智慧鋼鐵。一是制造過程智能化，建設(shè)智能工廠、智能車間、數(shù)字化車間、數(shù)字礦山等。二是服務(wù)智能化，滿足用戶對(duì)快捷化、多品種、多規(guī)格、小批量、異形件、零庫(kù)存等個(gè)性化需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)?；a(chǎn)與定制化制造相結(jié)合的鋼鐵全流程智能制造，打造全產(chǎn)業(yè)鏈共創(chuàng)共贏的智慧生態(tài)圈。鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)智能化，能夠提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本，實(shí)現(xiàn)差異化，打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。智慧產(chǎn)業(yè)化，就是把握制造業(yè)智能發(fā)展機(jī)遇，發(fā)展智能制造產(chǎn)業(yè)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)［3］。一是成為智能制造產(chǎn)業(yè)鏈上游供應(yīng)商，鋼鐵企業(yè)要抓住國(guó)家大力發(fā)展智能制造裝備的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，密切跟蹤智能制造裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，發(fā)揮鋼鐵制造優(yōu)勢(shì)，采取“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，以互聯(lián)網(wǎng)訂單為基礎(chǔ)，為智能裝備制造商提供質(zhì)量好、性能穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)鋼材和服務(wù)，滿足智能制造裝備對(duì)高端鋼材的定制化、個(gè)性化需求。二是開發(fā)鋼鐵行業(yè)推進(jìn)智能制造所需裝備以及整體解決方案。鋼鐵企業(yè)要把握行業(yè)推進(jìn)智能制造產(chǎn)生的市場(chǎng)機(jī)遇，推進(jìn)工業(yè)化與信息化的深度融合，依托旗下的信息化公司，獨(dú)立開發(fā)或者與國(guó)內(nèi)外從事智能制造研發(fā)的科研院所、專業(yè)公司合作，共同開發(fā)適用于鋼鐵行業(yè)的智能裝備、中高端軟件以及整體解決方案，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，培育新動(dòng)能。

4.5 培養(yǎng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是評(píng)價(jià)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面，是優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)入發(fā)展成熟期的必然選擇。近年來，浦項(xiàng)、新日鐵住金加大對(duì)東南亞國(guó)家的投入，合資或者獨(dú)資建設(shè)鋼鐵基地，在中國(guó)很多地方建立了鋼材加工配送中心，海外業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，這是它們能夠成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的重要原因。新時(shí)代，國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)肩負(fù)建設(shè)鋼鐵強(qiáng)國(guó)的重任，必須提高參與全球競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力。要積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，以改革開放40多年形成的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)為依托，在原料資源豐富、市場(chǎng)條件好、政治環(huán)境穩(wěn)定的國(guó)家和地區(qū)，以合作共贏為前提，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、價(jià)值提升、人才支撐以及風(fēng)險(xiǎn)防控［4］，開展產(chǎn)能合作、工程承包、資源開發(fā)與貿(mào)易、鋼材貿(mào)易、技術(shù)交流、資本運(yùn)營(yíng)等全方位合作。綜合實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)，具備裝備、技術(shù)、管理、人才、服務(wù)優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，可選擇直接投資建設(shè)海外鋼鐵生產(chǎn)基地。譬如，河鋼集團(tuán)實(shí)施“全球擁有資源、全球擁有市場(chǎng)、全球擁有客戶”的國(guó)際化戰(zhàn)略，構(gòu)建“全球技術(shù)開發(fā)平臺(tái)、全球營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)、全球鋼鐵制造平臺(tái)和國(guó)際化人才培養(yǎng)平臺(tái)”，采取合資、獨(dú)資方式，完成以“四鋼兩礦一平臺(tái)”（河鋼德高、河鋼南非礦業(yè)公司、澳大利亞威拉拉鐵礦、河鋼塞爾維亞公司、河鋼馬其頓中板公司、河鋼南非DSP公司、河鋼美國(guó)克拉赫公司）為主的全產(chǎn)業(yè)鏈全球化布局，控制運(yùn)營(yíng)海外資產(chǎn)突破百億美元，海外員工超過1.3萬人［5］，成為中國(guó)鋼鐵行業(yè)國(guó)際化發(fā)展領(lǐng)軍者。專業(yè)化突出的中小型企業(yè)，可以發(fā)揮鋼材生產(chǎn)、加工配送等專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，以開展鋼材貿(mào)易、技術(shù)輸出、工程建設(shè)承包為主要方式。

5 結(jié)語(yǔ)

新時(shí)代是建成鋼鐵強(qiáng)國(guó)的關(guān)鍵時(shí)期，鋼鐵強(qiáng)國(guó)的標(biāo)志是具有一批具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)。本文以新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展為背景，把中國(guó)鋼鐵企業(yè)培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值創(chuàng)造密切結(jié)合起來，提出企業(yè)要著力培養(yǎng)創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、協(xié)同發(fā)展、智能發(fā)展和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)六種能力，形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，從跟跑變?yōu)轭I(lǐng)跑，進(jìn)入全球產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)超額價(jià)值創(chuàng)造，加速鋼鐵強(qiáng)國(guó)建設(shè)進(jìn)程。