康東東

摘要：人力資源管理作為單位的重要部門之一，對單位的長遠發(fā)展起著不可小覷的作用。薪酬管理在單位人力資源管理中占據(jù)著核心地位，決定了單位員工的去留。薪酬管理的主要內(nèi)容是以自身激勵功能為單位提升經(jīng)濟效益，達到單位制約經(jīng)營成本的目的，因此具有一定難度。為保證單位不斷積蓄人才，實現(xiàn)單位的可持續(xù)發(fā)展，應加大對人力資源薪酬管理工作的重視程度，進行深入探索和持續(xù)完善。

關鍵詞：人力資源;薪酬激勵;策略;優(yōu)化

薪酬管理是單位人力資源管理的核心內(nèi)容，多年來單位不斷摸索科學的薪酬激勵制度，以實現(xiàn)員工工作積極性提高和單位經(jīng)濟效益提升的雙贏局面。這也是薪酬管理的重點和難點。由于市場經(jīng)濟日益完善，單位隨之變化發(fā)展，使員工的薪酬也在不斷發(fā)生改變。因此，薪酬管理人員需具備一定的專業(yè)素養(yǎng)，構建科學合理的薪酬管理體系，通過與之相適應的薪酬激勵策略真正留住人才，確保單位在激烈的市場競爭中立于不敗之地。文章對人力資源薪酬激勵策略的主要優(yōu)化方式進行了詳細闡述。

一、完善人力資源薪酬管理獎勵制度

為提高薪酬管理工作的質(zhì)量和效率，需強化人力資源薪酬管理的獎勵制度，主要從以下幾個方面進行開展。一是由于單位員工擔負的任務不同，使員工對于工作花費的時間也不相同，針對這種情況，單位需根據(jù)員工的實際工作量和個人工作能力進行薪酬的發(fā)放，并依據(jù)崗位要求合理配置工作人員;二是單位需明確人力資源薪酬管理獎勵的具體標準，對員工的個人能力進行詳細分析，保證考核全覆蓋，提升員工的積極性;三是所制定的薪酬管理獎勵制度應與單位發(fā)展戰(zhàn)略相符合，根據(jù)單位的運營情況和實際能力，采取多種方式進行獎勵，以提高其實效性和靈活性;四是單位應在運行的不同階段制定不同的獎勵制度，以確保制度的合理性，為單位積蓄更多人才。

二、制定人力資源薪酬管理體系和基本原則

為保證實施的人才資源薪酬管理制度的可行性，單位應對人力資源薪酬的相關分配原則和管理體系加以完善：第一，單位在對管理體系進行構建時需綜合考慮人力資源薪酬分配制度，并結(jié)合單位實際情況，保證管理體系的科學性;第二，單位為確保員工全身心投入工作，需統(tǒng)籌考慮員工的個人需求和單位的發(fā)展情況，打造輕松的工作格局;第三，隨著市場經(jīng)濟不定性和復雜性的凸顯，單位在確定分配原則和構建管理體系時應對市場情況進行全面分析，同時結(jié)合員工的工作能力和崗位要求，詳細預測員工能為單位帶來的經(jīng)濟效益，按照實際情況進行員工的薪酬分配;第四，通過聘用高水平人力資源薪酬管理人才對內(nèi)部員工進行一對一指導，為單位構建具備前瞻性的管理體系，使薪酬管理工作保質(zhì)保量的進行。

三、強化人力資源薪酬績效考核制度

為保證人力資源薪酬績效考核制度的公平和公正，需要從以下幾方面著手。首先要充分考慮內(nèi)部員工存在的差異性，根據(jù)員工的工作能力明確績效考核制度的標準，對不同崗位和工作年限差距較大的員工分別實行不同的考核標準;其次對人力資源管理和員工績效的關系進行詳細分析，使員工的薪酬待遇不與績效脫節(jié)，確保員工的薪酬同法律要求一致;最后對員工進行績效考核時避免出現(xiàn)徇私現(xiàn)象，保證考核的公平性，對通過不實手段提高績效的員工進行嚴懲，在真正意義上落實按勞分配。

四、實現(xiàn)人力資源薪酬管理動態(tài)發(fā)展

人力資源薪酬管理對于員工和單位都具有一定的促進作用。在單位方面，能夠有效提高單位的綜合實力，為單位創(chuàng)造生機與活力;在員工方面，能夠大力調(diào)動員工的工作熱情，確保員工工作注意力的高度集中。因此，實現(xiàn)人力資源薪酬管理的動態(tài)發(fā)展是推動單位前進的重要保障。單位應完善員工的福利制度，以單位的實際效益和員工的辦事能力為主要內(nèi)容進行員工福利待遇的不定期調(diào)整，以此保證員工與單位的緊密關系，促使二者共同進步和發(fā)展。同時，單位需綜合考慮員工的工作態(tài)度和工作強度進行人性化的福利更正，使員工在單位的良好運轉(zhuǎn)中實現(xiàn)自身價值。

五、確保人力資源薪酬管理人本性

單位得以長遠發(fā)展離不開員工的努力，因此，人力資源薪酬管理應以員工為中心，充分考慮員工的實際需求。一方面，單位應對員工的工作能力加以考量，根據(jù)其優(yōu)勢劃分相關工作崗位，以崗位的工作難度和強度為主要內(nèi)容設定薪酬待遇，依照“按崗定薪”的原則來確保不同崗位所設置薪酬的合理性;另一方面，單位應兼顧公平與效率，以自身實際發(fā)展情況為主，不斷探索崗位的發(fā)展規(guī)律，逐步對人力資源薪酬激勵機制進行制定，保證二者相協(xié)調(diào)，充分尊重員工的主體地位，提升員工的工作質(zhì)量。

六、結(jié)束語

隨著世界經(jīng)濟一體化步伐的加快，我國單位數(shù)量不斷增加，規(guī)模逐漸擴大，對人才的需求也越來越迫切，因此，人力資源薪酬管理工作成的重要性也在日益凸顯。針對這種情況，單位若要提高自身的核心競爭力，需強化人力資源管理工作，加大重視程度，通過科學的薪酬管理標準的制定，加強員工工作的主動性、積極性和創(chuàng)新性，保證單位經(jīng)濟和社會效益的雙重提升，確保單位在市場中占有一席之地，實現(xiàn)單位的可持續(xù)發(fā)展。

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