摘要：在新形勢、新挑戰(zhàn)的環(huán)境下，制造型企業(yè)的競爭逐步由企業(yè)與企業(yè)的競爭或品牌與品牌之間的競爭轉(zhuǎn)型為價(jià)值鏈與價(jià)值鏈之間的競爭或內(nèi)部效率與內(nèi)部效率之間的競爭。面對當(dāng)前實(shí)體經(jīng)濟(jì)形勢，制造企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合已經(jīng)刻不容緩。本文在介紹業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵和必要性的基礎(chǔ)上，詳細(xì)分析了實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的價(jià)值關(guān)鍵點(diǎn)，最后從意識轉(zhuǎn)變、價(jià)值創(chuàng)造、業(yè)務(wù)合作等三個角度提供了業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)路徑。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;價(jià)值創(chuàng)造;財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

一、業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造

經(jīng)過實(shí)地調(diào)研、考察等方式，當(dāng)前制造業(yè)業(yè)財(cái)融合普遍存在的現(xiàn)象：財(cái)務(wù)重經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算輕參與業(yè)務(wù)決策，主要側(cè)重于事后監(jiān)督;業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)度較弱，兩者數(shù)據(jù)難以共享;業(yè)務(wù)比較獨(dú)立而財(cái)務(wù)注重事后，兩者目標(biāo)難以一致;財(cái)務(wù)輕價(jià)值創(chuàng)造管理，為企業(yè)經(jīng)營決策提供支撐不夠。在新經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，當(dāng)前制造業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的“疏遠(yuǎn)”甚至“失聯(lián)”是一種被新時(shí)代開始拋棄的節(jié)奏。因此，當(dāng)前制造企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)有機(jī)融已經(jīng)刻不容緩。

業(yè)財(cái)融合是將財(cái)務(wù)管理思路和方法滲透到業(yè)務(wù)活動和流程之中，以市場需求為主導(dǎo)，以價(jià)值流和資金流為主線，財(cái)務(wù)主動參與到在企業(yè)經(jīng)營的研發(fā)設(shè)計(jì)、物資采購、生產(chǎn)制造、市場營銷、項(xiàng)目投資等價(jià)值鏈業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，為企業(yè)資源的計(jì)劃與配置提供決策支撐，實(shí)現(xiàn)基于業(yè)務(wù)活動全過程的財(cái)務(wù)管控。通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)融合，以企業(yè)價(jià)值最大化為統(tǒng)一目標(biāo)，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)共同對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的價(jià)值進(jìn)行分析和管控，共同提升企業(yè)核心競爭力。

二、制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的必要性

在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是迫在眉睫。業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的第一要務(wù)，是社會經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。財(cái)務(wù)人員全程參與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，是企業(yè)提高業(yè)務(wù)管理效率的需要，是企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理能力的需要，是企業(yè)提升業(yè)務(wù)融合和業(yè)務(wù)促進(jìn)能力的需要，是企業(yè)提升價(jià)值創(chuàng)造能力的需要。因此，財(cái)務(wù)管理要著力實(shí)現(xiàn)以事后監(jiān)督為主的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督為主的價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型;財(cái)務(wù)人員要著力實(shí)現(xiàn)懂財(cái)稅的財(cái)務(wù)管理人員向懂財(cái)稅的業(yè)務(wù)經(jīng)營人員的轉(zhuǎn)型，逐步成為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)方案的提供者和問題的解決者。

三、實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的價(jià)值關(guān)鍵點(diǎn)

在制造企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理在價(jià)值鏈各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的價(jià)值表現(xiàn)關(guān)鍵點(diǎn)，主要集中在研發(fā)設(shè)計(jì)、物資采購、生產(chǎn)制造、市場營銷四個方面。在研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)發(fā)揮價(jià)值的關(guān)鍵點(diǎn)：項(xiàng)目目標(biāo)成本管理，項(xiàng)目預(yù)算管理，項(xiàng)目價(jià)值工程，成本控制，效益考核，稅務(wù)處理。在物資采購環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)發(fā)揮價(jià)值的關(guān)鍵點(diǎn)：供應(yīng)商的財(cái)務(wù)評價(jià)，采購價(jià)格管理，應(yīng)付賬款管理，存貨經(jīng)濟(jì)訂貨批量分析，稅務(wù)處理。在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)發(fā)揮價(jià)值的關(guān)鍵點(diǎn)：制造成本控制，外協(xié)與自制的選擇，制造設(shè)備更新改造決策，存貨分析與管控，稅務(wù)處理。在市場營銷環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)發(fā)揮價(jià)值的關(guān)鍵點(diǎn)：產(chǎn)品量本利分析，邊際貢獻(xiàn)分析，產(chǎn)品定價(jià)決策，應(yīng)收賬款管理，銷售費(fèi)用管控，盈利分析與定位，稅務(wù)處理。

四、制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的路徑

（一）積極轉(zhuǎn)變觀念意識

意識是行動的先導(dǎo)，在企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展中要不斷的提升自身的成本意識和效益觀念，才能為財(cái)務(wù)工作服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是強(qiáng)化資源意識，需要從財(cái)務(wù)角度對企業(yè)的資源進(jìn)行系統(tǒng)性的管理，減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中人力、財(cái)力、物質(zhì)等資源的浪費(fèi)。二是強(qiáng)化市場意識?；鶎訂T工對市場的了解程度比較薄弱，對訂單的變動關(guān)注也不多，缺乏市場危機(jī)感。三是強(qiáng)化創(chuàng)新意識。從原則性和實(shí)質(zhì)性角度探討符合財(cái)務(wù)規(guī)范的新辦法，一方面是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，研究產(chǎn)品生命周期，降低開發(fā)設(shè)計(jì)階段成本;研究內(nèi)部價(jià)值鏈，優(yōu)化價(jià)值流通渠道;另一方面是加強(qiáng)管理創(chuàng)新，探討精益化管理、戰(zhàn)略供應(yīng)商培育、采購物料配送制、存貨管理、生產(chǎn)模式、質(zhì)量成本管理、精準(zhǔn)化營銷等管理方法。

（二）著力成為企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者

在業(yè)財(cái)融合下，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容需要從貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨等運(yùn)營資金管理逐步延伸至企業(yè)價(jià)值管理、決策支持、預(yù)算預(yù)測、資金管理、稅務(wù)籌劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、控制執(zhí)行和分析評價(jià)等方面;以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)，以制度支撐和信息化支撐為保障，采用價(jià)值鏈成本管理、精益成本管理、目標(biāo)成本管理、全面預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等先進(jìn)管理會計(jì)工具，從戰(zhàn)略的角度推進(jìn)企業(yè)價(jià)值鏈分析，尋找價(jià)值鏈各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中成本可挖掘的潛力，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型發(fā)展，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策提供重要的信息。

（三）著力成為業(yè)務(wù)部門的合作者

財(cái)務(wù)工作的職能不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閺膬r(jià)值角度對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行事前預(yù)測，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供決策支撐服務(wù)，并把相關(guān)重要的信息及時(shí)反饋到具體業(yè)務(wù)人員。實(shí)施“走出去、引進(jìn)來”戰(zhàn)略，把財(cái)務(wù)管理融合到業(yè)務(wù)管理中去，在業(yè)務(wù)端管理財(cái)務(wù);把業(yè)務(wù)管理引入財(cái)務(wù)管理中來，在財(cái)務(wù)端管理業(yè)務(wù)。通過推進(jìn)價(jià)值鏈成本管理、精益成本管理、全面預(yù)算管理等新的方式方法，讓業(yè)務(wù)部門逐步形成“學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、要求財(cái)務(wù)、想到財(cái)務(wù)、理解財(cái)務(wù)”的習(xí)慣，真正成為財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的合作伙伴。

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