李麗莎

摘要：對于企業(yè)的發(fā)展來說，有效的控制企業(yè)成本是非常重要的，這對于企業(yè)的正常運行，以及實現(xiàn)良好的發(fā)展都有著巨大的關(guān)系。就現(xiàn)在我國的企業(yè)來說，企業(yè)中的財務管理工作是其中的基礎工作，一方面由于企業(yè)中的各個部門與財務管理工作都存在一定的聯(lián)系，另一方面也是由于財務本身就是企業(yè)發(fā)展的基礎，因此，對企業(yè)財務管理工作加強重視是非常重要的。并且，有效的控制企業(yè)運營成本也是企業(yè)財務管理中的重要工作，本文就針對該方面的內(nèi)容，對企業(yè)財務管理中的成本控制的進行研究，為企業(yè)的發(fā)展提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務管理;成本;控制;措施

隨著現(xiàn)在我國企業(yè)建設制度的不斷完善，我國的企業(yè)發(fā)展也在不斷的成熟，在企業(yè)發(fā)展中，財務問題一直都是重要的問題，是企業(yè)發(fā)展的根本，沒有經(jīng)濟效益，何談企業(yè)發(fā)展。對于企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得來說，除了加強產(chǎn)品生產(chǎn)獲得效益之外，就是對企業(yè)成本的有效控制，由此可見，企業(yè)財務管理中的成本控制是非常重要的。但是，就現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展來說，對于成本控制的關(guān)注度并不高，在成本控制的過程中還存在著較多的問題，這些問題影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。

一、企業(yè)財務管理中成本控制的含義分析

企業(yè)財務管理中的成本控制就是指，充分的調(diào)動企業(yè)中可利用的各項資源，有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而應對經(jīng)濟市場帶來的巨大壓力。就現(xiàn)在我國的企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)之間的競爭在不斷的加強，這種情況下企業(yè)要想立于不敗之地，就得找到自身的市場競爭力，企業(yè)中有效的成本控制對于企業(yè)競爭力的提升是非常重要的，同時加強企業(yè)的內(nèi)部管理，從而使得企業(yè)能夠更好的應對外界的風險。

二、企業(yè)財務管理中成本控制現(xiàn)狀

（一）企業(yè)成本控制方法有待更新

企業(yè)財務管理中的成本控制在實施的過程中，影響因素是非常多的，例如市場價格的波動，或者是企業(yè)自身的發(fā)展等，這些影響因素對于企業(yè)的成本控制來說，都會產(chǎn)生一定的影響，為了更好的保證企業(yè)財務管理工作中的成本控制有效進行，就應當對成本管理的方法進行有效的探索。就現(xiàn)在我國企業(yè)的成本控制工作的進行來說，一般選用降低成本的方法進行控制，可以大批購買，可以減少一定的單價成本，但由于外界可變化的因素較多，尤其是市場因素的變化，就有可能會造成企業(yè)庫存過多的現(xiàn)象，影響企業(yè)資金運營，因此，對企業(yè)成本控制方法的創(chuàng)新成為現(xiàn)在的重要工作。

（二）企業(yè)成本控制方式不合理

隨著現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，對于成本控制的研究也在不斷地增多，在實際使用中，企業(yè)在成本控制上采用了較多的策略，但是效果卻并不明顯，控制作用依舊受到限制。企業(yè)經(jīng)營者成本控制理念的缺失，必然會影響到企業(yè)工作開展的方方面面，也會影響到企業(yè)自身成本控制企業(yè)文化的建設，對企業(yè)自身的健康發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。因此，對現(xiàn)在的企業(yè)成本控制進行充分的了解，選用恰當?shù)姆绞?，這樣才能使得成本控制的實施更有意義。

（三）成本管理缺少相應的市場觀念

企業(yè)缺乏成本管理的市場觀念，主要是指企業(yè)在進行成本管理的過程中不能夠?qū)κ袌鲞M行充分的了解，同時也無法實現(xiàn)與市場發(fā)展的良好結(jié)合，導致企業(yè)成本控制失敗，嚴重時還會導致企業(yè)無法運營。對于我國現(xiàn)在的部分企業(yè)來說，在生產(chǎn)過程中對于不斷降低企業(yè)成本，提升企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量的觀念過于重視，這就使得企業(yè)在運營過程中不能夠依據(jù)市場的現(xiàn)狀進行，分析這其中的主要原因，關(guān)鍵還在于企業(yè)的成本管理工作缺少市場觀念，從而影響到企業(yè)各項工作的順利開展。

三、企業(yè)財務管理中的成本控制措施

（一）創(chuàng)新成本控制觀念

企業(yè)中的成本控制還需要與市場的變化結(jié)合起來，現(xiàn)在市場經(jīng)濟變化莫測，沒有相應的風險控制，很難使企業(yè)得到良好的發(fā)展。成本控制觀念要得到創(chuàng)新，這樣才能夠更好的適應現(xiàn)在市場的變化。創(chuàng)新企業(yè)成本控制管理，可以通過提升企業(yè)財務管理工作人員成本控制的意識，然后將成本控制與企業(yè)整個工作業(yè)務相結(jié)合，從而制定出更為有效的企業(yè)成本控制方式。

（二）健全相關(guān)機制，加強監(jiān)督

建立健全成本控制相關(guān)機制，對于企業(yè)的成本控制工作來說非常重要。為更好地加強企業(yè)的成本控制，可以將成本管理機制與企業(yè)的監(jiān)督機制相結(jié)合，從而對企業(yè)進行全面的控制，這樣也能夠有效的加強企業(yè)的風險管控，對企業(yè)的發(fā)展將更為有利。

（三）加強成本控制的信息化建設

企業(yè)在進行成本控制的過程中，應當采用統(tǒng)一的工作軟件，從而保障各部門之間的財務信息的準確性，同時還能夠有效的提升企業(yè)財務管理的效率。隨著現(xiàn)在我國科學技術(shù)的不斷進步，信息化水平也在不斷地提升，企業(yè)成本控制管理當中，積極地推進信息化建設，提升企業(yè)的信息化水平，對于企業(yè)成本控制的有效管理以及企業(yè)的發(fā)展來說，都能夠起到積極地推動作用。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，成本控制也就顯得越來越重要，但是，就實際情況而言，成本控制還存在較多的問題，這對于企業(yè)的發(fā)展必然會造成不利的影響，因此，在未來的發(fā)展過程中，充分了解企業(yè)成本控制研究，了解市場經(jīng)濟發(fā)展，選用企業(yè)中適合的成本控制方式方法，對于企業(yè)的發(fā)展來說才更為重要。

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