魏千皓

摘要：軍工企業(yè)對我國的國防事業(yè)和國家發(fā)展具有重要的作用，而財務(wù)管理作為軍工企業(yè)的一項重要管理活動，對軍工企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有重要影響。鑒于此，本文分析了我國軍工企業(yè)集團財務(wù)管理存在的問題，研究了軍工企業(yè)集團財務(wù)管理活動的優(yōu)化路徑，希望能為我國軍工企業(yè)的發(fā)展提供理論方面的支持。

關(guān)鍵詞：軍工企業(yè);財務(wù)管理;優(yōu)化路徑

隨著我國經(jīng)濟實力的不斷增強，我國的軍工企業(yè)也得到了快速的發(fā)展和進步，同時軍工企業(yè)集團的數(shù)量不斷增加，規(guī)模不斷擴大，在國家安全等方面的作用日益顯著。但同時，我國軍工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，管理鏈條不斷延長，內(nèi)部管理特別是財務(wù)管理遇到了前所未有的困難和阻礙。因此，對軍工企業(yè)集團的財務(wù)管理問題進行深入研究非常具有必要性。

一、軍工企業(yè)集團財務(wù)管理存在的問題

（一）預(yù)算控制薄弱

當前我國軍工企業(yè)集團的預(yù)算控制活動比較薄弱，一些軍工企業(yè)集團還沒有設(shè)置專門的財務(wù)預(yù)算部門和機構(gòu)，缺少對財務(wù)預(yù)算全過程的管理和監(jiān)控，財務(wù)預(yù)算的效率難以得到有效提升。軍工企業(yè)總部負責(zé)支付下屬單位的資產(chǎn)維護費用，但缺少預(yù)算數(shù)據(jù)的支持，或者歷史數(shù)據(jù)存在較大的水分，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理難以發(fā)揮良好效果。

（二）資金使用低效

目前我國的一些軍工企業(yè)集團雖然設(shè)立了結(jié)算中心或者財務(wù)部門，但是由于缺少先進管理模式和現(xiàn)代信息技術(shù)的支持，很容易出現(xiàn)資金閑置和沉淀等問題，存款和貸款雙高的現(xiàn)象還較為普遍，不能使資金集中于某些優(yōu)勢項目和優(yōu)勢產(chǎn)品。另外，還需進一步完善和細化在資金的收支預(yù)算等方面的制度，以促進資金管理效率和計劃性的提升。

（三）財務(wù)控制失效

當前我國很多軍工企業(yè)集團的會計人員同派駐單位之間存在利益關(guān)系，他們的職稱評審、工資報酬等往往是由所在單位決定的，故不可避免地受到單位領(lǐng)導(dǎo)的掣肘，在日常財務(wù)監(jiān)督和會計工作中不能保持應(yīng)有的獨立性，甚至配合單位領(lǐng)導(dǎo)實施欺詐，共同應(yīng)對軍工企業(yè)集團總部的監(jiān)督和檢查，最終導(dǎo)致財務(wù)控制失去效力。

（四）監(jiān)督考核不力

在審計監(jiān)督方面，軍工企業(yè)集團的內(nèi)部審計活動不能得到順利實施，而社會審計活動由于受利益的驅(qū)使而導(dǎo)致有效性不足，這就使得企業(yè)集團在財務(wù)控制方面的效率低下，難以形成有效的審計監(jiān)督體系。在業(yè)績考核方面，集團不能客觀公正地考察分公司的經(jīng)營業(yè)績，很多企業(yè)的內(nèi)部考核指標僅包括銷售利潤和數(shù)量等，各子公司、分公司之間的可比性較低，最終導(dǎo)致監(jiān)督考核喪失有效性。

二、軍工企業(yè)集團財務(wù)管理的優(yōu)化路徑

（一）優(yōu)化財務(wù)組織機構(gòu)

一般而言，企業(yè)集團的財務(wù)組織機構(gòu)分為主體公司模式和母公司控制模式兩種，軍工集團應(yīng)當根據(jù)企業(yè)的特點來選擇最適合自身的一種模式。例如，軍工總裝企業(yè)的母公司最為關(guān)注的是子公司的收益和盈利情況，因此可以采用主體公司模式。而軍工配套企業(yè)更加強調(diào)對分公司和子公司的風(fēng)險管理和預(yù)算管理，因此可以采用母公司控制模式進行財務(wù)管理。

（二）搭建財務(wù)信息平臺

財務(wù)信息化是提升企業(yè)財務(wù)管理效率的重要舉措，軍工企業(yè)集團應(yīng)統(tǒng)籌各方信息資源，努力搭建高效的財務(wù)信息管理平臺，在實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)信息化的同時，達到財務(wù)資源共享的目的。同時，軍工企業(yè)集團應(yīng)當利用財務(wù)信息平臺來實現(xiàn)各部門財務(wù)數(shù)據(jù)的透明化和集中化，督促各管理層在自己的職權(quán)范圍內(nèi)對財務(wù)信息進行管理和監(jiān)控，實現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一，最終實現(xiàn)企業(yè)對財務(wù)的有效管理與控制。

（三）加大財務(wù)監(jiān)督力度

軍工企業(yè)集團應(yīng)加強對委派財務(wù)人員的監(jiān)督管理，例如，集團可以向分公司派駐總會計師，對其財務(wù)管理工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)，以確保各項財務(wù)管理活動符合國家和集團的相關(guān)規(guī)定。同時，集團應(yīng)當完善審計監(jiān)督活動的各個環(huán)節(jié)，將內(nèi)部審計工作落到實處，加大對企業(yè)資產(chǎn)評估、物資采購和招投標等活動的審計力度，通過將內(nèi)部控制評審與年度例行審計相結(jié)合，發(fā)揮經(jīng)濟責(zé)任審計的預(yù)警功能，促進集團財務(wù)管理效率的提升。

（四）強化全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是企業(yè)開展財務(wù)管理工作的重要手段之一，軍工企業(yè)集團應(yīng)當根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標來編制財務(wù)預(yù)算方案，并對各單位的財務(wù)預(yù)算信息進行有效的分析利用。同時，軍工企業(yè)集團可以成立財務(wù)預(yù)算管理委員會，專門負責(zé)對子公司和分公司的財務(wù)預(yù)算進行審查和指導(dǎo)，同時對財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進行跟進檢查，確保企業(yè)的各項決策和目標得以落實和細化。此外，財務(wù)預(yù)算管理委員會應(yīng)當對財務(wù)預(yù)算方案的先進性和科學(xué)性進行審查和評價，確保財務(wù)管理活動同企業(yè)的發(fā)展目標及發(fā)展戰(zhàn)略相契合，促使財務(wù)管理工作取得實效。

三、結(jié)語

財務(wù)管理活動對我國軍工企業(yè)集團的順利發(fā)展具有重要的作用，但是當前我國軍工企業(yè)集團的財務(wù)管理工作還存在資產(chǎn)管理薄弱、監(jiān)督考核不足、資金使用效率不高等問題，對此，軍工企業(yè)集團應(yīng)當從優(yōu)化財務(wù)組織機構(gòu)、搭建財務(wù)信息平臺、加大財務(wù)監(jiān)督力度等方面努力，確保企業(yè)的財務(wù)管理活動落到實處、取得實效，最終促進我國國防事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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