胡薇

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)大公司的數(shù)量越來(lái)越多，有些甚至形成了集團(tuán)業(yè)務(wù)。這些公司要么是一個(gè)獨(dú)立的法人實(shí)體公司，要么擁有眾多分公司。不管這些公司規(guī)模如何，設(shè)計(jì)哪方面的業(yè)務(wù)。這些公司在財(cái)務(wù)核算上都出現(xiàn)了共同的問(wèn)題，各地分公司或總公司會(huì)計(jì)各項(xiàng)政策和財(cái)務(wù)核算方面并不具備統(tǒng)一性。無(wú)論是分公司還是總公司都需要各自獨(dú)立設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)部門，并配備相關(guān)人員進(jìn)行日常財(cái)務(wù)核算。這樣既浪費(fèi)了大量的人力物力資源，而且不利于能源的合理使用。隨著相關(guān)軟件和財(cái)務(wù)共享理念的實(shí)施，改變了這種局面。本文探討了財(cái)務(wù)共享背景下財(cái)務(wù)人員應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型，并提出了合理的建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型;財(cái)務(wù)共享;建議

一、企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)基于共享背景的轉(zhuǎn)型需求

（一）企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

在過(guò)去漫長(zhǎng)的發(fā)展流程中，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)有一套固定的理論。其并不具備價(jià)值決策的功能。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量關(guān)于我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容明確表示：會(huì)計(jì)信息應(yīng)與企業(yè)具有一定的關(guān)聯(lián)性。這在實(shí)際操作中并沒(méi)有考慮到其可行性和企業(yè)自身需求。我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征具有一致性，在具體進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)操作過(guò)程中，當(dāng)其相關(guān)性和可靠性產(chǎn)生沖撞時(shí)，企業(yè)會(huì)舍棄關(guān)聯(lián)性選擇可靠性。如果企業(yè)繼續(xù)運(yùn)行傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那套理論模式，并不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和決策企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。基于此種情況，于是出現(xiàn)了投資、企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)管理人員、活動(dòng)策劃相關(guān)人員。

為了提高提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)行質(zhì)量，必須舍棄那些傳統(tǒng)老舊的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)行模式，增設(shè)其他崗位。同時(shí)有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的合理化和科學(xué)化，但這會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)行成本。公司投資人員、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員、會(huì)計(jì)管理人員自身職能定位并不是特別清楚，部分工作內(nèi)容可能會(huì)重復(fù)，這會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。為了克服這個(gè)問(wèn)題，最好實(shí)施財(cái)務(wù)共享。

（二）財(cái)務(wù)共享背景下的企業(yè)會(huì)計(jì)

基于財(cái)務(wù)共享大環(huán)境背景下，傳統(tǒng)意義方面的業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略會(huì)計(jì)都屬于企業(yè)的會(huì)計(jì)。傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，更多地會(huì)考慮到企業(yè)的外在利益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所需要的各種信息僅限外部人員信貸、做相關(guān)投資時(shí)使用，在決策企業(yè)內(nèi)部的部分問(wèn)題時(shí)，需要提供業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)或戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的部分信息。戰(zhàn)略會(huì)計(jì)或業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)需要的部分?jǐn)?shù)據(jù)信息均是來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。戰(zhàn)略會(huì)計(jì)主要是制定企業(yè)中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，它以內(nèi)部管理為導(dǎo)向，同時(shí)積極開(kāi)發(fā)外部資本市場(chǎng)，努力發(fā)揮出財(cái)務(wù)的指引作用。

業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)必須要以企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，既要考慮到企業(yè) 的短期發(fā)展計(jì)劃，又要規(guī)劃企業(yè)長(zhǎng)期合理運(yùn)用企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，合理運(yùn)用本量分析法、作業(yè)成本法，便于總結(jié)責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、企業(yè)短期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)共享背景下財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型

（一）由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)

共享背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略會(huì)計(jì)，還有業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)。傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求，因此企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該過(guò)渡到企業(yè)業(yè)務(wù)人員。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須深入調(diào)研市場(chǎng)環(huán)境，找準(zhǔn)自身發(fā)展定位，明確企業(yè)短期發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，完善企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的步驟，作為財(cái)務(wù)人員更應(yīng)該不斷豐富專業(yè)技能，提高財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平。為了加速企業(yè)財(cái)務(wù)人員向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員更需要提高自身業(yè)務(wù)水平，掌握了解其稅收、企業(yè)決算、預(yù)算等基本知識(shí)，這樣在分析企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，其結(jié)果更精確和全面。

（二）由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為共享財(cái)務(wù)

在財(cái)務(wù)共享的大環(huán)境背景下，共享會(huì)計(jì)人員必將代替?zhèn)鹘y(tǒng)會(huì)計(jì)人員，這是一種趨勢(shì)。共享會(huì)計(jì)人員和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員相比，還是有著根本的不同。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算工作是其主要工作。這分別表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算技能是其基礎(chǔ)工作，它是三種必備技能的其中一項(xiàng)，為了達(dá)到共享財(cái)務(wù)的目的，是很有必要開(kāi)展財(cái)務(wù)共享室的，它主要是審核及填寫(xiě)憑證，通過(guò)翻閱審核過(guò)的明細(xì)賬和憑證登記總賬，繪制財(cái)務(wù)報(bào)表。清查財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)。這和傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)具有一定的相似性。企業(yè)并不關(guān)注共享會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的分工職能和工作內(nèi)容，這兩者有一定的區(qū)別和聯(lián)系。共享會(huì)計(jì)人員相比與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員，其自身素質(zhì)要求更高，除了具備基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)專業(yè)人士，還需要具備一定的法律意識(shí)，處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的能力，這樣一旦遇到各種財(cái)務(wù)危機(jī)，作為財(cái)務(wù)人員至少可以拿出一套可行的方案。

（三）戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)

基于財(cái)務(wù)共享背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)被劃分為三大塊。因此在戰(zhàn)略會(huì)計(jì)中，有必要發(fā)揮各種引領(lǐng)作用。企業(yè)要完成高標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略會(huì)計(jì)工作必須配備高質(zhì)量戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員。在財(cái)務(wù)共享背景形式下，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型既是企業(yè)財(cái)務(wù)人員首要面臨的轉(zhuǎn)型工作。因此，作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須高瞻遠(yuǎn)矚，具備相關(guān)的戰(zhàn)略高度，學(xué)習(xí)良好人機(jī)關(guān)系管理能力、企業(yè)相關(guān)戰(zhàn)略知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)等，以便能夠獲得未來(lái)發(fā)展幾乎及企業(yè)目前運(yùn)營(yíng)情況。這樣，就能方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定各種中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

企業(yè)要提高其經(jīng)濟(jì)效益，必須完善內(nèi)部管理制度，因此必須引進(jìn)大批量的財(cái)務(wù)工作人員。企業(yè)會(huì)計(jì)人才的數(shù)量和質(zhì)量直接影響著企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)以后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)高層次財(cái)務(wù)人員，企業(yè)應(yīng)該加快財(cái)務(wù)人員向高層次財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型速度。

三、如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型

（一）正確定位現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員

按現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員掌握的業(yè)務(wù)技能和知識(shí)結(jié)構(gòu)，考慮到每個(gè)人的個(gè)性特點(diǎn)，將他們安排在不同的崗位，使其每個(gè)人都能發(fā)揮出自身作用。經(jīng)常組織員工培訓(xùn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，采取考核上崗的方式。如果員工經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)仍不能適應(yīng)自身的崗位，可以解除其員工的勞動(dòng)關(guān)系，另外招聘合適的工作人員。企業(yè)可以給予被辭退員工基本的福利計(jì)劃，保證員工的合法權(quán)利，以防挺多財(cái)務(wù)人員因?yàn)楦鞣N不滿情緒引發(fā)的向當(dāng)?shù)卣?qǐng)?jiān)?、員工罷工、游行示威等多種現(xiàn)象。為了精準(zhǔn)定位目前財(cái)務(wù)管理人員的自身職能，積極調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作的主觀能動(dòng)性，客觀評(píng)價(jià)自己的潛能開(kāi)發(fā)及實(shí)際能力。企業(yè)應(yīng)該完善財(cái)務(wù)管理制度，兼顧公平公正等基本原則，依據(jù)自身財(cái)務(wù)需求，選擇高質(zhì)量戰(zhàn)略人才。在選擇財(cái)務(wù)人員時(shí)，既要關(guān)注他過(guò)去的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，又要關(guān)注他的臨時(shí)表現(xiàn)，為企業(yè)累計(jì)各種高素質(zhì)復(fù)合型人才。

（二）不斷培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員，不斷提高綜合素質(zhì)

在財(cái)務(wù)共享背景下，為了加速企業(yè)財(cái)務(wù)人員向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員、共享財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)變進(jìn)程，必須重視現(xiàn)階段財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型問(wèn)題。這三種人員都是企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展管理過(guò)程中必不可少的人才，企業(yè)要引導(dǎo)他們發(fā)揮出自身業(yè)務(wù)水平，對(duì)待表現(xiàn)優(yōu)異的員工，給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，形成良好的工作氛圍，帶動(dòng)那些業(yè)務(wù)能力差一點(diǎn)的員工奮發(fā)向上。

企業(yè)更需要增加其業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高他們自身的綜合素質(zhì)，鼓勵(lì)這些人去專業(yè)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)?？梢云刚?qǐng)相關(guān)專業(yè)的教授，培訓(xùn)公司的財(cái)務(wù)人員。積極講述財(cái)務(wù)信息化、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理等各種專業(yè)知識(shí)，企業(yè)可以允許部分職工到高校專業(yè)組織參加繼續(xù)教育。這樣不但能提高這些人各方面的能力，同時(shí)可以豐富財(cái)務(wù)人員的知識(shí)文化。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，合理選擇培訓(xùn)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的方法。

四、總結(jié)

為了早日完成財(cái)務(wù)共享這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)可以合理規(guī)劃財(cái)務(wù)共享工作。根據(jù)財(cái)務(wù)工作的自身發(fā)展需求，方便財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)人員工作迫在眉睫，企業(yè)必須積極實(shí)施，不然企業(yè)很難通過(guò)財(cái)務(wù)共享機(jī)制，便于企業(yè)的良性發(fā)展。

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