鄭旭芬

面臨信用風(fēng)險暴露日趨嚴(yán)重的局面，蘭溪農(nóng)商銀行清收管理中心堅持拓展不良清收新思路、模式和途徑，努力攻堅，強(qiáng)化清收管理中心職能，發(fā)揮主觀能動性，對內(nèi)采取各種清收舉措，對外借助市政府、公安、法院等外部力量，全力清收不良貸款。

一、理清方向，確定整體清收策略：

年初通過對全行不良貸款逐筆清理，確定底數(shù)，分析清收可能性，匡定全年工作目標(biāo)。一方面通過對重點大戶情況進(jìn)行逐戶分析，確定清收重點名單，將清收任務(wù)進(jìn)行分解。另一方面將小額不良貸款落實到人，挨家到戶，逐筆進(jìn)行任務(wù)分配，由易到難，點滴突破，發(fā)揮清收人員的積極性與主動性，切實提高清收工作執(zhí)行力。

二、分管領(lǐng)導(dǎo)督查指導(dǎo)，做好與支行配合溝通：

一方面清收中心負(fù)責(zé)人及時向分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，對不良貸款處置整體情況及實際進(jìn)度進(jìn)行分析，以利于上級及時調(diào)整清收策略，保證清收工作的推進(jìn)。另一方面與支行間做好溝通，加強(qiáng)與支行間的聯(lián)系，加快應(yīng)訴訟貸款的移交工作，將不良貸款的交接與起訴工作銜接到位，并且對支行在抵押物估值、處置難易程度、租賃狀況等方面的注意事項進(jìn)行提示。

三、安排用好核銷資源。

用好用足核銷政策，加大核銷力度。通過合理利用財務(wù)資源，積極主動做好呆賬核銷工作，并且與法院做好銜接，加快結(jié)案速度，爭取更多核銷資源，去年全年核銷貸款346筆2.75億元。

四、合理分工，將不良資產(chǎn)分片進(jìn)行管理清收。

專職清非員負(fù)責(zé)不良催收、案件的訴訟與保全、參與庭審與強(qiáng)制執(zhí)行，相關(guān)支行、分理處及相關(guān)法庭的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，呆賬核銷工作等。中心主任做好日常管理外，整體審核所有訴訟、執(zhí)行案件，參與大額貸款庭審和強(qiáng)制執(zhí)行、所有抵押貸款案件的處置，并與法院做好聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。合理分工，各司其職，密切配合，達(dá)到較好工作效果。

五、靈活把控收貸方式，分類施策，對癥點穴進(jìn)行清收。

主動協(xié)調(diào)公安機(jī)關(guān)，對頑固不化的貸戶依法收貸，對有意愿但困難的貸戶制定還款計劃，對于不良貸款大戶，主動追蹤，緊抓不放，分類施策清收不良貸款。如該行客戶某有限公司，貸款金額上千萬元，根據(jù)實際情況將其納入地方政府協(xié)調(diào)，由于企業(yè)轉(zhuǎn)讓過程不順利，進(jìn)入執(zhí)行程序，現(xiàn)抵押物己成功拍賣處置。

六、巧用外力，加強(qiáng)執(zhí)行力度，積極營造信用環(huán)境。

依法收貸，與法院積極配合加強(qiáng)執(zhí)行力度，全年對拒不履行債務(wù)的被執(zhí)行人拘留20人次;通過公安進(jìn)行人員布控成功布控32人次;組織法院、公安、街道、居委會等人員強(qiáng)行騰空房屋二起。利用司法拍賣平臺成功處置抵押房產(chǎn)31處，處置數(shù)量為蘭溪市金融機(jī)構(gòu)中最多。

通過以上幾項舉措，充分發(fā)揮清收中心職能與主觀能動性，通過多元化的方式全力處置不良資產(chǎn)，提高了清收效果。2018年清收中心全年收回不良共計10253萬元。清助支行盤活已移交清收中心的不良貸款800多萬元，通過司法程序，協(xié)助支行現(xiàn)金收回不良貸款400多萬元，清收處置工作成效明顯。