秦凱燕

[摘要]隨著科學(xué)技術(shù)的大力發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)水平也在日益增長，而在其經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，建筑工程項(xiàng)目也占據(jù)了一席之地。但是有些相關(guān)企業(yè)往往為了利益在施工過程中偷工減料，造成建筑工程項(xiàng)目的不合格趨向嚴(yán)重化。但為了建筑的綜合競爭化，還需要各建筑單位在施工管理的方法上進(jìn)行創(chuàng)新，提高工程效率。

[關(guān)鍵詞]創(chuàng)新;工程;研究

文章編號：2095-4085（2019）06-0153-02

工程在項(xiàng)目的管理過程中難免會遇到諸多問題，例如周期長，受各種環(huán)境的影響，乙方要求不斷改變等狀況。我們不能視而不見，而應(yīng)通過一些更科學(xué)合理的方法改變現(xiàn)狀。創(chuàng)新方法研究就是一個(gè)突破點(diǎn)。

1建筑工程項(xiàng)目管理重要性分析

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目在我國經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位。然而在我國實(shí)現(xiàn)社會主義，建設(shè)，流通領(lǐng)域，其資源的浪費(fèi)最為嚴(yán)重，這表現(xiàn)在人力，物力，財(cái)力等多方面的浪費(fèi)上。而且面對建筑工程的增多，建筑單位的蜂擁而至，導(dǎo)致在眾多建筑中，出現(xiàn)了極其嚴(yán)重的質(zhì)量問題。從而導(dǎo)致后面各種問題的產(chǎn)生。采用以工程建筑項(xiàng)目為主的項(xiàng)目管理模式.管理過程太過注重結(jié)果，以強(qiáng)制命令的手段縮短工作周期，追求高速度，以至于使極力追求自身利益而完全忽視最終的效果。這就是造成資源浪費(fèi)最本質(zhì)的原因所在。

所以正確的建筑工程項(xiàng)目管理制度非常重要，正確有效的管理方法就會讓自己的團(tuán)隊(duì)越來越優(yōu)秀，會讓企業(yè)信譽(yù)得到顯著的提高，讓更多的甲方認(rèn)可其實(shí)力。工程問題不解決，只會影響項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也會給自己后面的工作帶來越來越多的麻煩。一個(gè)人要有誠信，一個(gè)企業(yè)在工程項(xiàng)目過程中也應(yīng)當(dāng)如此。它不是一個(gè)孤立的存在，而是需要管理人員與施工人員去共同實(shí)現(xiàn)的一個(gè)預(yù)期值。因此，建筑工程管理問題必須要提上日程，不能再用以往老套的思想模式，只顧自己的切身利益，而不在乎工程本身帶來的影響。

現(xiàn)在我國處于高速發(fā)展的信息時(shí)代，快節(jié)奏城市中的建筑勢必會受到許多條件的制約。為了盡快完工而敷衍了事，草草解決眼前的問題，有時(shí)候問題的解決方案都沒有經(jīng)過深思熟慮就拿來使用，而手下的人知而不言，按照錯(cuò)誤的方法去實(shí)施，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量下降。工程建造不能只注重量而沒有質(zhì)。因此我們現(xiàn)在的首要任務(wù)是先找出建筑工程中可能出現(xiàn)的問題，從而創(chuàng)新解決方案。

2建筑工程管理存在的問題

（1）建筑工程本來是一項(xiàng)周期長的工程，在施工的過程當(dāng)中會受到各種因素的影響。例如，計(jì)劃的不周全，導(dǎo)致工程項(xiàng)目沒有辦法如期執(zhí)行，從而影響工程的進(jìn)展。在復(fù)雜的工程項(xiàng)目中，往往會出現(xiàn)很多以往沒有遇見的事情，而處理時(shí)間的長短會直接影響工程的進(jìn)度。但是對方要求項(xiàng)目必須在最后期限內(nèi)完成，這無疑會造成工期往前趕，導(dǎo)致質(zhì)量沒有保證。

（2）建筑材料的大量浪費(fèi)也是一個(gè)較為嚴(yán)重的問題，需要相關(guān)部門和管理人員嚴(yán)格重視。因?yàn)楣こ探ㄖ且粋€(gè)復(fù)雜的工作化項(xiàng)目，所以在長時(shí)間的工程管理當(dāng)中，會有許多不恰當(dāng)?shù)馁Y源使用情況。每個(gè)人都有不同的意見方案，因此最終造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。但是很多建筑商在建筑過程中管理不當(dāng)，下面的工人在進(jìn)行工程建筑時(shí)不節(jié)制地浪費(fèi)資源。因此資源浪費(fèi)也是一個(gè)值得認(rèn)真對待的問題。

（3）因?yàn)楣こ痰膰?yán)格化，即使項(xiàng)目各方都作出最大的努力，最后還是會存在很多因素導(dǎo)致項(xiàng)目要求經(jīng)常發(fā)生變化。建筑商會提出新的觀點(diǎn)和想法，認(rèn)為原來的計(jì)劃考慮不周全，從而改變計(jì)劃，提出新的方案等，一系列的問題可能都會導(dǎo)致這個(gè)工程受到相應(yīng)影響。這也就最終導(dǎo)致項(xiàng)目或多或少會存在一些矛盾和問題。也許是對項(xiàng)目的預(yù)期值還是不明確，或者是真正能夠決定這個(gè)項(xiàng)目的決策者沒有參與其中。一系列的因素都會導(dǎo)致最終的結(jié)果效應(yīng)。

（4）一個(gè)工程項(xiàng)目往往是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合體，都會或多或少存在一些這樣或者那樣的阻礙和問題。雖然在大多數(shù)的工程問題中，這些阻礙和問題都會被如期地解決掉。但是這并不表示，有些工程在遇到阻礙和問題的時(shí)候可以視而不見，甚至到最后不了了之得不到妥善處理，從而影響整個(gè)工程的進(jìn)展或是更嚴(yán)重的事故產(chǎn)生。

（5）一個(gè)工程的最終結(jié)果必然重要，但是作為建筑商不能僅僅盯著最終的結(jié)果來看。而是要將這個(gè)工程進(jìn)行設(shè)定階段性的目標(biāo)。階段性的目標(biāo)相對于最終的結(jié)果來說，能更好的進(jìn)行服務(wù)。階段性的目標(biāo)，可以避免最終的結(jié)果產(chǎn)生混亂。它就像一個(gè)鏈條，將幾個(gè)步驟的成果串聯(lián)在一起，形成最終的目標(biāo)結(jié)果。

（6）人際關(guān)系的處理，在任何行業(yè)當(dāng)中都是至關(guān)重要的一點(diǎn)，如果人際關(guān)系處理不好，造成員工之間起紛爭，工作氣氛緊張，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣低下，出現(xiàn)恃強(qiáng)凌弱的局面，甚至引起無謂的口頭上的爭執(zhí)，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)必然達(dá)不到好的業(yè)績。因此工作關(guān)系的處理，也是工程過程中需要重視的一個(gè)環(huán)節(jié)。

3建筑管理的創(chuàng)新方法

工期長這個(gè)問題屢見不鮮。因?yàn)榻ㄖこ袒蚨嗷蛏贂艿接捎诟鞣N因素的影響而最終影響到工期的長短。比如天氣原因，在建筑過程中遇到難以解決的問題，或者其他的個(gè)人原因。很多建筑商為了滿足甲方的要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)靠趕工期達(dá)到最終的目標(biāo)?？墒亲罱K的質(zhì)量不盡人意。因此項(xiàng)目經(jīng)理可以將任務(wù)分解開來。要求每個(gè)團(tuán)隊(duì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成一部分任務(wù)，這樣累計(jì)要求不斷的改變，其實(shí)最后的目的都是想讓客戶滿意。但是無論如何，一個(gè)工程項(xiàng)目已經(jīng)啟動就不能隨意進(jìn)行調(diào)整方案決策。因此在項(xiàng)目啟動之前，就應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備，明確變更流程的處理方法，在啟動之前就達(dá)到一致目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理必須隨時(shí)了解當(dāng)前工程項(xiàng)目的進(jìn)展和可交付的成果，確保問題出現(xiàn)能夠得以最快速的解決。哪怕無法及時(shí)解決，也應(yīng)該掌握最主要的問題所在。

4結(jié)語

人員管理問題必須提上日程，想讓工程順利完成，就必須在工程啟動之前調(diào)整好員工的心態(tài)和關(guān)系。讓大家不要為了不必要的事情而爭吵，從而影響最終結(jié)果。總的來說。工程問題受到工程項(xiàng)目管理的影響，想要讓最終建筑工程有一個(gè)過硬的質(zhì)量，必須在管理上下功夫。讓建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到保證。

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