劉江

今天我要分享的是美團是如何基于開源技術(shù)支撐4億多用戶，并且使整個平臺達成幾千億元交易額的。

不知道在座有多少人讀過《開源軟件文集》，這本書是1999年我還在出版社的時候出版的一本書，現(xiàn)在OPEN SOURCES之所以被叫作開源，跟這本書是有很大關(guān)系的。現(xiàn)在看來這本書也是非常有價值的，很多開源軟件的參與者、重要開源軟件的發(fā)明者都參與了文章撰寫。如果追溯起來，這可能是中國開源的理論源頭。

如今開源已經(jīng)成為主流，但20年前開源還是非常小眾的，20年后的今天，我相信各行各業(yè)包括互聯(lián)網(wǎng)公司，大家用的主要技術(shù)都是開源。美團作為中國生活服務領域領先的電子商務平臺，有4億多用戶，支撐了580多萬商家，而且品類非常多，在多個細分領域都是行業(yè)第一，比如餐飲、住宿訂單、電影票、景區(qū)門票等都排名第一。這里值得一說的是外賣，現(xiàn)在中國外賣日均單量已超過2500萬，跟其他國家同行相比，我們要高一個數(shù)量級，達到了非常大的規(guī)模。

如此大規(guī)模的平臺是基于很大的技術(shù)棧支撐的，美團的工程師規(guī)模超過8000人，很多人平時用美團，但想象不到在這背后，我們產(chǎn)品經(jīng)理和設計研發(fā)團隊的人數(shù)達到了一萬多人。

自2010年成立，美團從幾個人的技術(shù)團隊發(fā)展到今天如此大的規(guī)模?；仡櫄v史，美團是怎么一步一步做起來的？我把美團定義為“開源原生的公司”。2010年開源在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)圈已經(jīng)成了主流，美團從第一天起就是完全基于開源技術(shù)的，反過來講如果沒有開源技術(shù)，可能美團會跟今天完全不一樣，也可能做不起來。美團在2010年之后的所有發(fā)展，整個技術(shù)棧全是基于開源，逐漸發(fā)展到根據(jù)各個業(yè)務線擴展開來，但核心一定是開源。在統(tǒng)一基礎架構(gòu)平臺上，有美團和大眾點評兩個用戶平臺，它們支撐了繁多的業(yè)務，包括大家比較熟悉的摩拜也是美團平臺上的業(yè)務。大家也能看到拆分出的每一個業(yè)務模塊，前端都是開源，包括我們自己做的CAT監(jiān)控軟件也做了開源，而且這個軟件目前很多公司都在使用。云計算大量采用了開源技術(shù)，可能很多公司遇到過和我們一樣的困難，在搭建的過程中，最開始的云平臺基于OpenStack，后來發(fā)現(xiàn)很難支撐，有一些組件需要自己做，如此一來也可以說開源并不是萬能的，現(xiàn)在很多核心的開源組件還達不到企業(yè)目前的標準和要求，所以我們不得不自己組建團隊去開發(fā)其中的一部分。

基礎中間件在云計算的上一層，里面很多組件是基于開源在做的，還有一些自建的，如果業(yè)界還沒有發(fā)現(xiàn)比較好的選擇方案，接下來我們計劃逐步把它們開放出來。目前已經(jīng)開放的是比較核心的服務治理模塊，可以實現(xiàn)內(nèi)部幾十億次調(diào)用，久經(jīng)考驗。Open-Falcon是小米做的，我們基于這個基礎在做，其實中國互聯(lián)網(wǎng)圈已經(jīng)形成了彼此復用、彼此站在對方肩膀上的良好生態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)公司聯(lián)合在一起共建代碼，一起往前走。

整個大數(shù)據(jù)平臺基本上全是開源組件。很多研發(fā)人員成了項目負責人后，發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)有場景和規(guī)模下很多原始項目代碼達不到要求，我們就幫他們“添磚加瓦”。關(guān)于業(yè)務架構(gòu)，舉一個大家最熟悉的例子—外賣。大家能看到外賣也是由大量開源組件構(gòu)成主要技術(shù)組件的，現(xiàn)在的開源技術(shù)已經(jīng)能支撐如此復雜的系統(tǒng)，而且這樣的系統(tǒng)如果用在商業(yè)產(chǎn)品上，是很難做到的，而大家在美團下單點外賣的時候可能想不到背后有這么復雜的系統(tǒng)在做支撐。

總體來講，我們是開源的獲益者，因為如此復雜的IT系統(tǒng)，如果沒有開源技術(shù)和全世界開源社區(qū)的共同努力，我們要增加很多研發(fā)人員，付出更多研發(fā)成本。美團雖然上市了，市值在中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里排第三，但現(xiàn)在財報上還是負的，我們在研發(fā)上投入非常巨大，去年財報顯示研發(fā)投入70億元，占總收入的12%左右，可以想象如果沒有開源技術(shù)，美團基本上無法生存。

于是，我們開始加大貢獻力度，盡力做一些開源工作，最大的一項是微信小程序的開發(fā)框架。對于美團這樣一個高速發(fā)展的公司來說，技術(shù)團隊的業(yè)務壓力非常大，因為我們很多業(yè)務場景需要技術(shù)團隊不斷的迭代開發(fā)，甚至還要加班加點。所以現(xiàn)在面臨這樣一個問題，派送員是不會記入技術(shù)團隊KPI的，我們是憑借自己的熱情，從回報開源的角度，給企業(yè)里有熱情做開源的工程師、技術(shù)團隊提供更好的措施，從而讓大家認識到開源是很重要的。有個很典型的例子，我們有一個容器的平臺，基本上完全是自己開發(fā)的，但是后來發(fā)現(xiàn)一個小團隊在比較有難度的技術(shù)項目里投入不足，很難真正做出非常高的質(zhì)量，后來我們發(fā)現(xiàn)谷歌開源出來的k8s質(zhì)量越來越好，現(xiàn)在與容器相關(guān)的技術(shù)都切到了k8s上面。

企業(yè)界需要形成更好的生態(tài)，讓更廣大的技術(shù)團隊認識到應該更好地復制開源主流技術(shù)。即使美團的規(guī)模很大，也很難把最優(yōu)秀的工程師都招來，開源已經(jīng)形成現(xiàn)在的運行模式，如果能夠集中全業(yè)界各公司優(yōu)秀的技術(shù)人員共同做一件事，那么這股力量會越來越大。

（根據(jù)演講內(nèi)容整理，未經(jīng)本人審核）