石翔

新世紀(jì)之初，谷歌的兩位創(chuàng)始人布林和佩奇多次在參加的論壇和活動(dòng)上向業(yè)內(nèi)表達(dá)了傳統(tǒng)的廣告在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境里的商業(yè)模式并不成立。雖然，他們也不知道谷歌未來(lái)的商業(yè)模式在哪里，但是，在谷歌的未來(lái)里，人們對(duì)于搜索引擎的需求、技術(shù)的想象空間和人性里更高效探索未知世界的源動(dòng)力是一直存在的。

眾所周知，在之后的幾年時(shí)間里，谷歌拿出了GSP廣告競(jìng)價(jià)的系統(tǒng)，并且接著完善了以“相關(guān)性”為核心的“廣告質(zhì)量分”解決方案，讓三方的訴求得以平衡，之后也正是這樣的廣告收入模式支撐起了如今的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。產(chǎn)業(yè)核心的商業(yè)模式仍舊是建立在廣告之上，但新的廣告與舊的廣告又有那么大的差異。

所以，對(duì)于一個(gè)不成熟的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，是否應(yīng)該把目光僅僅局限在當(dāng)下的商業(yè)模式，以馬上掙錢來(lái)衡量一個(gè)業(yè)務(wù)的業(yè)態(tài)健康程度呢？

這是遭遇形成期的產(chǎn)業(yè)，到底應(yīng)該以什么樣的視角去審視的命題。如果以傳統(tǒng)的內(nèi)容行業(yè)來(lái)思考電子競(jìng)技，那么在體育競(jìng)技背后的產(chǎn)業(yè)鏈條雖然清楚，但是以知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為核心的話，創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程就顯得尤為單調(diào)。

在過(guò)去很長(zhǎng)時(shí)間里，始終有人在質(zhì)疑電子競(jìng)技本身的造血能力。但是，當(dāng)我們把視野集中在產(chǎn)業(yè)層面上，暫時(shí)不去管電子競(jìng)技在用戶維度和宏觀經(jīng)濟(jì)和社會(huì)影響方面的問(wèn)題時(shí)，可以清楚地看到，電子競(jìng)技在95后、00后的群體中擁有著極為穩(wěn)定的供需關(guān)系，是近似于生活方式一部分的存在；人性深處對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)性的追逐和對(duì)抗刺激的滿足在虛擬互聯(lián)網(wǎng)世界投射中的重要部分正是電子競(jìng)技；同時(shí)通過(guò)有更豐富可能性的游戲內(nèi)視角向觀眾呈現(xiàn)比賽，這是充滿了想象空間的事情。

創(chuàng)新、需求和供給關(guān)系、心理因素兼具的電子競(jìng)技，作為一個(gè)出現(xiàn)不過(guò)二三十年的事物，在騰訊電競(jìng)的推動(dòng)之下，剛剛步入了產(chǎn)業(yè)形成期。

今天，我們?nèi)匀徽J(rèn)為電子競(jìng)技是內(nèi)容行業(yè)不假，但這其中和傳統(tǒng)的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)模式上的差異到底有多大呢？如今的電子競(jìng)技正在和二十年前的互聯(lián)網(wǎng)搜索遭遇著一樣的困境，傳統(tǒng)商業(yè)模式到底如何突圍，才能維系一個(gè)穩(wěn)定健康的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，而在這中間至關(guān)重要的部分是給像谷歌這樣的團(tuán)隊(duì)一些機(jī)會(huì)，站上更大的舞臺(tái)去創(chuàng)造。

從2016年年底，騰訊作為一個(gè)大型互聯(lián)網(wǎng)公司，在世界范圍之內(nèi)第一次把電子競(jìng)技視為一項(xiàng)自己下場(chǎng)做的重要業(yè)務(wù)完成在結(jié)構(gòu)上的獨(dú)立算起，圍繞著騰訊電競(jìng)這個(gè)獨(dú)立業(yè)務(wù)，行業(yè)環(huán)境正在逐步完成一系列的基礎(chǔ)建設(shè)工作，面對(duì)之前整個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、成本高、產(chǎn)品在“產(chǎn)供銷”體系上不夠完善的狀態(tài)，如何實(shí)現(xiàn)聚集，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化是第一步要完成的任務(wù)。

轉(zhuǎn)過(guò)年去的6月，在被戲稱為“宇宙電競(jìng)中心”的上海珠江創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心，主管電競(jìng)業(yè)務(wù)的程武第一次拋出了騰訊電競(jìng)的五年計(jì)劃。計(jì)劃本身在體系上給出了騰訊一端推動(dòng)的方式，以開(kāi)放平臺(tái)作為基礎(chǔ)引入更多的資源和合作伙伴來(lái)共同完善電子競(jìng)技的業(yè)態(tài)。

兩年時(shí)間過(guò)去了，產(chǎn)業(yè)規(guī)模保持著每年近五成的復(fù)合增長(zhǎng)率，更多的贊助商和版權(quán)購(gòu)買者開(kāi)始關(guān)注這里的內(nèi)容，而圍繞著賽事的工業(yè)化進(jìn)程也正在逐步展開(kāi)。上周2019年英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽夏季賽開(kāi)始，相比于以往自有的演播中心成了最大的亮點(diǎn)，在上海的選手們可以在這里接受更好的參賽體驗(yàn)，內(nèi)容團(tuán)隊(duì)可以把標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)播信號(hào)統(tǒng)一制作，并且這些環(huán)節(jié)可以不斷地優(yōu)化。

集中優(yōu)勢(shì)資源打通“產(chǎn)供銷”的核心體系成了過(guò)去兩年騰訊電競(jìng)主推產(chǎn)業(yè)提升的縮影。

作為推手，騰訊電競(jìng)在過(guò)去兩年時(shí)間里，出現(xiàn)在很多地方，從教育領(lǐng)域的專家調(diào)研組織，到亞運(yùn)會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)支持，從電競(jìng)概念的大眾化推廣，到行業(yè)領(lǐng)袖的峰會(huì)，更多的時(shí)候我們看到騰訊電競(jìng)站在側(cè)面，給予核心從業(yè)者支持。

隨著整個(gè)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)提速，產(chǎn)業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)影響逐漸產(chǎn)生了更緊密的聯(lián)系，供需關(guān)系持續(xù)火熱的情況下，在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)里，騰訊電競(jìng)需要承擔(dān)更多的責(zé)任，與整個(gè)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)一同摸索一條提升技術(shù)水平，形成獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手段的道路，也只有這樣才能幫助這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)在2020年前后，從形成期向成長(zhǎng)期邁進(jìn)。

站在5G和VR的路口，大到整個(gè)觀看模式的革新，客戶端內(nèi)的技術(shù)升級(jí)，英雄聯(lián)盟賽事新的觀察者視角變化，小到像Microsoft和Cloud9展開(kāi)的技術(shù)合作，針對(duì)選手的數(shù)據(jù)采集和優(yōu)化。

電競(jìng)作為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)獨(dú)特的部分正在逐漸揭開(kāi)面紗，如何迅速的抓住重點(diǎn)，在技術(shù)上聯(lián)動(dòng)像華為這樣的優(yōu)勢(shì)資源尋求突破。更豐富的觀察者視角，更多元的線上互動(dòng)方式，這些都是電競(jìng)在傳統(tǒng)內(nèi)容領(lǐng)域不具備的優(yōu)勢(shì)，在業(yè)態(tài)升級(jí)之后，開(kāi)始有更高技術(shù)含量的團(tuán)隊(duì)進(jìn)入開(kāi)始，如何引領(lǐng)技術(shù)的變革在供需關(guān)系和技術(shù)發(fā)展中扮演好橋梁的作用，不僅要給出像基于GSP的廣告競(jìng)價(jià)解決方案，更要有像谷歌持續(xù)優(yōu)化“Adwords”的堅(jiān)持，這些工作在中國(guó)可能都繞不開(kāi)騰訊電競(jìng)。

尤其是在中國(guó)，當(dāng)主管部門和地方政府開(kāi)始釋放資源的時(shí)候，如何完成資源的有效組合，把騰訊電競(jìng)本身?yè)碛械膬?yōu)質(zhì)線上資源和地方政府提供的線下資源以更科學(xué)的方式協(xié)同作用在整個(gè)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)。

拿旅游來(lái)簡(jiǎn)單舉例，賽事本身?yè)碛械木€上流量和創(chuàng)造網(wǎng)紅景點(diǎn)的力量是線下景區(qū)非常渴望的，用電競(jìng)在線上的力量與地方政府達(dá)成共贏遠(yuǎn)比去線下辦一場(chǎng)比賽，做一次活動(dòng)來(lái)得有效。作為騰訊電競(jìng)，要尊重并且充分的挖掘本身的優(yōu)勢(shì)所在，才能真正幫助產(chǎn)業(yè)向上邁一個(gè)臺(tái)階。

站在承前啟后的歷史節(jié)點(diǎn)上，我們期待騰訊電競(jìng)將在兩周之后給出的答案。從之前公布的峰會(huì)參與嘉賓名單上，我們能夠看到騰訊集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官任宇昕、北京冬奧組委運(yùn)動(dòng)員委員會(huì)主席楊揚(yáng)、巴黎圣日耳曼足球俱樂(lè)部東南亞與大洋洲總經(jīng)理刑增進(jìn)、騰訊AI Lab副主任及西雅圖實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人余棟等行業(yè)內(nèi)外知名人士，我們也希望有更多的建設(shè)性意見(jiàn)出現(xiàn)在博鰲，出現(xiàn)在騰訊電競(jìng)的年度發(fā)布會(huì)上，讓正處于關(guān)鍵發(fā)展時(shí)期的中國(guó)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)出更旺盛的生命力。也期待在五年計(jì)劃的后半段，騰訊電競(jìng)可以完成從助推者到領(lǐng)航者的蛻變，展示在技術(shù)升級(jí)、供需關(guān)系拓展和用戶心理培育上前瞻性，以此幫助整個(gè)產(chǎn)業(yè)向著更健康的方向發(fā)展。