李洪強

年輕干部是干部隊伍的新鮮血液，是推動農(nóng)商銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的生力軍，目前一部分“80后”“90后”開始成為農(nóng)商銀行分支機構(gòu)的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者。對于優(yōu)秀年輕干部而言，能夠充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊取得成功，必須要正確認(rèn)清自己的優(yōu)缺點，將短板打造為成長的“階梯”與“助推劑”。

一、年輕農(nóng)商銀行干部的不當(dāng)行為

隨著農(nóng)商銀行的高速發(fā)展，一部分受過高等教育的年輕員工走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，他們文化素質(zhì)較高，思維活躍，眼界開闊，接受新事物快，對工作充滿熱情和朝氣。但是，也有一些年輕干部因為缺乏一線崗位的扎實磨煉，存貸款營銷意識較差，清收不良的底氣不足，業(yè)務(wù)拓展能力有待提高，在工作中存在一些不當(dāng)行為。

（一）盲目自信，自我肯定。個別年輕干部走上了農(nóng)商銀行支行行長的崗位后，便開始出現(xiàn)自我認(rèn)知不清、發(fā)展定位不明、工作經(jīng)驗匱乏等問題，導(dǎo)致心理焦慮、失衡等。具體表現(xiàn)在貸款營銷中“恐貸懼貸”或“盲目投放”，面對客戶的貸款申請，本著“能拖就拖、能靠就靠”的心態(tài)，不積極投放，不主動服務(wù)。在市場拓展中，不切合實際，只注重抵押價值，而不深入分析借款人的第一還款來源。在員工管理上，過度依賴考核等硬性指標(biāo)，造成只抓表面工作，不注重日常教育與心理引導(dǎo)，進(jìn)而忽視員工的心理問題，從而影響整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力、凝聚力。

（二）安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取。個別年輕干部被提拔后，可能自己所設(shè)定的目標(biāo)已經(jīng)完成，就會無意識地有一種成功感或滿足感。在日常工作中以“不求有功，但求無過”的心態(tài)，熱衷于當(dāng)“太平官”、無過失官。具體表現(xiàn)在貸款營銷中，只維護(hù)原有信貸市場，缺乏拓展精神。在產(chǎn)品服務(wù)上，只注重原有產(chǎn)品的服務(wù)，缺乏創(chuàng)新精神。在不良清收中，本著事不關(guān)己高高掛起的心態(tài)，不追不討，過分依賴依法清收。

（三）盲目攀比，追求回報。“末位淘汰”制度的執(zhí)行，有效地激發(fā)了干部員工的工作熱情，在農(nóng)商銀行范圍內(nèi)形成了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。但是，個別年輕干部盲目攀比，追求回報，不講持續(xù)經(jīng)營，只求快速回報。具體體現(xiàn)為在存款營銷中過分依賴沖擊時點，而忽視日均存款維護(hù)。在電子銀行業(yè)務(wù)營銷中，過分依賴“刷”任務(wù)，而忽視激發(fā)客戶主觀能動性。

二、年輕干部的成長培育途徑

年輕干部需要提高本領(lǐng)、陶冶情操、努力工作，把自己的聰明才智、全部力量用在工作上。同時，人力資源管理部，也要針對年輕干部的基本發(fā)展規(guī)律，為年輕干部的成才、成長建立培育機制。

（一）積淀文化基礎(chǔ)，塑造領(lǐng)導(dǎo)人格魅力。對年輕干部的日常培訓(xùn)，要增加文化底蘊培養(yǎng)，通過開展讀一本好書，講一段歷史等活動，使其積累古今中外人文領(lǐng)域的基本知識，并且理解和掌握其中的認(rèn)識和實踐方法，從而達(dá)到古為今用的目的，切實增強年輕干部人格魅力，提升支行管理軟實力。同時，要培育正確的價值觀、世界觀以人為本的思想，深入開展群眾路線活動，使其具有人文情懷，切實關(guān)注人的生產(chǎn)、發(fā)展和幸福，尊重人的基本價值和尊嚴(yán)，為服務(wù)三農(nóng)工作奠定基礎(chǔ)。

（二）提高綜合素質(zhì)，不斷提升工作能力。年輕干部要立足崗位，精準(zhǔn)對標(biāo)，恪盡職守，才能不斷提升工作能力。首先，要崇尚實事求是，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶嵶C精神和求知態(tài)度，從而通過不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。在貸款審批過程中，更注重對貸款調(diào)查資料的判斷，注重審查環(huán)節(jié)中的盡職，從而切實把好貸款審批關(guān)。其次，要增強“四個意識”、堅定“四個信心”，對基礎(chǔ)工作、一般工作和重要工作要有全面認(rèn)識，并按照輕重緩急統(tǒng)籌安排，做到重點工作經(jīng)常抓，經(jīng)常工作重點抓。對支行班子成員合理分工，即不當(dāng)“甩手掌柜”也不“事事參與”，在重點經(jīng)營指標(biāo)工作上，抓部署、抓推進(jìn)、抓落實，在日常工作中抓核心、抓關(guān)鍵、抓重點，切實增強支行隊伍戰(zhàn)斗力。再次，工作要盡職責(zé)，將心思放到事業(yè)上，一心一意謀發(fā)展，一心一意搞謀劃。在市場營銷中認(rèn)真分析當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境，做到有的放矢。在產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新上，要以防范風(fēng)險為基礎(chǔ)，勇于開拓進(jìn)取。要做到盡心工作，將感情及精力匯聚到工作中，面對市場競爭，主動有為，開動腦筋，多想辦法，做到守土有責(zé)。

（三）筑牢思想之基，務(wù)實重干擔(dān)當(dāng)有為。一是把握擔(dān)當(dāng)和作為的根本要義，樹立“責(zé)任重于泰山”的觀念，保持如臨深淵、如履薄冰的意識，面對新時代、新問題、新矛盾，不回避，不繞路，面對清收不良工作中的困難，敢于碰硬、敢于吃苦。面對信貸市場的競爭壓力，敢于探索、敢于創(chuàng)新。面對風(fēng)險防控中新挑戰(zhàn)，認(rèn)真履職、嚴(yán)守底線。二是把握舍我其誰和棄小我成大我的本質(zhì)內(nèi)涵。要將支行的管理納入到整個農(nóng)商銀行的大局中，更要納入到服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局中，這樣才能跳出支行發(fā)展的“小圈子”，著眼于整個農(nóng)商銀行發(fā)展趨勢中，在工作中不盲目推進(jìn)，更注重可持續(xù)發(fā)展動能，進(jìn)而實現(xiàn)農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展。三是“干”字當(dāng)頭、“為”字當(dāng)先。年輕干部在日常工作中，要突出年輕人的朝氣，面對困難要勇于作為，面對指標(biāo)，要真抓實干，才能實現(xiàn)“功成不必在我”的人生價值。