劉海峰

摘? ? 要：現(xiàn)階段社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，建筑施工行業(yè)得到了全面優(yōu)化，在建筑施工行業(yè)需要使用先進(jìn)的施工技術(shù)，施工技術(shù)可以推進(jìn)施工的有序開展。建筑施工人員根據(jù)施工內(nèi)容篩選施工技術(shù)，可以提高施工質(zhì)量，使施工如期完成。于火電廠的土建施工而言，包括冷卻塔、廠房以及鋼架的施工，各個(gè)環(huán)節(jié)的施工需要保持有效的銜接性，這樣才能保證整體的施工質(zhì)量，為火電廠建筑設(shè)施的后期使用提供保障。

關(guān)鍵詞：火電廠;土建施工;銜接性;探索

1? 火電廠土建施工概述

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，火電廠起到了積極作用。近幾年來火電廠建設(shè)工作逐步推進(jìn)，推動了火電廠的進(jìn)一步發(fā)展，但是火電廠土建施工過程中仍然存在諸多問題，這些問題致使火電廠土建施工質(zhì)量難以得到保障?；痣姀S土建施工中存在的主要問題是難以保持各個(gè)環(huán)節(jié)施工的有效銜接，致使不同施工工序無法科學(xué)的連接在一起，限制了后期工程質(zhì)量的提高。在火電廠土建施工過程中，工作人員需要保持各項(xiàng)工序的銜接性，不僅可以使土建工程如期完成，而且可以使各個(gè)工序有效開展，使不同工序的作用充分發(fā)揮?，F(xiàn)階段在火電廠土建施工過程中，工作人員對施工工序銜接性給予了高度關(guān)注，但是在具體施工過程中，采取的工序銜接策略僅僅應(yīng)用在設(shè)計(jì)方面，相關(guān)人員對施工工序銜接策略的全面實(shí)施并未進(jìn)行有效監(jiān)管。在施工過程中，部分工序會同步開展，如果其中一道工序出現(xiàn)了錯(cuò)誤，勢必會對其它工序造成直接影響。為了改善這一情況，火電廠土建施工人員需要重視施工工序的有效銜接，根據(jù)施工工序的特點(diǎn)制定相應(yīng)的措施，在保證施工工序有效開展的基礎(chǔ)之上，提高工序的銜接性，從而使土建施工質(zhì)量得到有效保障。

2? 強(qiáng)化火電廠土建施工銜接性的目標(biāo)

2.1? 關(guān)注施工工序銜接方面的工作

于火電廠土建施工而言，部分工序需要同時(shí)開展，也有部分工序的開展時(shí)間不同，這就需要將各個(gè)工序進(jìn)行有效銜接，工作人員需要進(jìn)行科學(xué)、合理的銜接管理。于傳統(tǒng)的火電廠土建施工而言，在施工過程中只是從時(shí)間上銜接不同的工序，而部分工序在時(shí)間上的銜接存在沖突，這影響了土建施工的有效開展;在施工中會出現(xiàn)施工沖突，施工沖突會帶來諸多方面的不良影響。在新時(shí)期下，火電廠土建施工工作需要不斷優(yōu)化，在施工之前，工作人員需要對整個(gè)施工進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃，對各個(gè)施工環(huán)節(jié)的時(shí)間、過程進(jìn)行詳細(xì)分析，重視施工工序的有效銜接，從而確保施工工序有序的開展，保證施工工序的銜接落實(shí)在各項(xiàng)施工當(dāng)中。在確保工序有效銜接的過程中，工作人員需要做好施工設(shè)備、施工設(shè)施的銜接，施工管理人員可以將施工內(nèi)容告知下一階段的負(fù)責(zé)人，由下一階段的負(fù)責(zé)人與上一階段的負(fù)責(zé)人進(jìn)行銜接，在銜接過程中，上一環(huán)節(jié)施工負(fù)責(zé)人需要將施工工序的過程、施工設(shè)施以及施工設(shè)備移交給下一階段的施工負(fù)責(zé)人，做好詳細(xì)的交接工作，從而保證各個(gè)工序得到有效銜接。針對工序銜接中存在的問題，工作人員應(yīng)該給予高度關(guān)注，即使是存在較小的裂縫，工作人員也應(yīng)該找出相應(yīng)的解決策略，使工序銜接帶來的影響得到有效控制?；痣姀S土建施工相對復(fù)雜，施工中涉及的內(nèi)容較多，各個(gè)環(huán)節(jié)的施工都應(yīng)該保證安全、牢固，切不可因?yàn)楣ば蜚暯臃矫娲嬖趩栴}使整個(gè)工程存在質(zhì)量方面的缺陷。

2.2? 優(yōu)化基礎(chǔ)施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是火電廠土建施工準(zhǔn)備階段的重要內(nèi)容，施工組織設(shè)計(jì)包括工序銜接、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)確認(rèn)等方面的內(nèi)容，可見工序銜接是施工組織設(shè)計(jì)中的重要組成部分。于傳統(tǒng)的火電廠土建施工組織設(shè)計(jì)而言，工序銜接僅限于時(shí)間方面的銜接，不會對施工人員的施工產(chǎn)生任何約束，施工組織設(shè)計(jì)的作用難以充分發(fā)揮。在新時(shí)期下，火電廠土建施工管理人員需要重視施工組織設(shè)計(jì)中的工序銜接設(shè)計(jì)，強(qiáng)化工序銜接的設(shè)計(jì)內(nèi)容，使工序銜接落實(shí)到具體施工當(dāng)中，做好工序銜接中的設(shè)備銜接、時(shí)間銜接等內(nèi)容，并且不同工序的負(fù)責(zé)人員需要加強(qiáng)聯(lián)系，負(fù)責(zé)人員需要對工序銜接進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。同時(shí)，監(jiān)督人員、施工管理人員需要認(rèn)識到工序銜接的重要性，在監(jiān)督施工的過程中對工序銜接的監(jiān)管工作提起重視，對施工人員的銜接工作進(jìn)行監(jiān)督，從而使工序銜接工作的質(zhì)量得到保障。

3? 強(qiáng)化火電廠土建施工銜接性的策略

3.1? 提高施工監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)

火電廠土建施工單位需要將施工監(jiān)督管理人員的素質(zhì)逐步提高，使火電廠施工監(jiān)督管理質(zhì)量逐步提升，從而保證工序銜接方面的質(zhì)量。管理人員需要對施工監(jiān)督管理人員的素質(zhì)情況進(jìn)行全面分析，針對施工監(jiān)督管理人員的情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高施工監(jiān)督管理工作的科學(xué)性，使土建施工各個(gè)工序的流程有效銜接。于工序銜接方面的工作而言，施工監(jiān)督管理人員需要將工序銜接內(nèi)容全面落實(shí)在工作當(dāng)中，對施工人員的工作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，使施工人員在工序銜接方面做得更加到位。在培訓(xùn)施工監(jiān)督管理人員的過程中，需要使其認(rèn)識到工序銜接的重要意義，并制定相應(yīng)的獎懲措施，對于施工監(jiān)督管理工作中積極發(fā)揮作用的管理人員給予相應(yīng)的獎勵(lì)，對于監(jiān)督管理工作開展過程中懈怠的管理人員給予相應(yīng)的懲罰。

3.2? 重視工序銜接監(jiān)督管理工作

在火電廠土建施工過程中，雖然工序銜接工作不起眼，但是工序銜接工作起著重要的作用，對于整個(gè)工程的施工質(zhì)量有著重要影響，因此需要將工序銜接的有效性逐步提高，在此基礎(chǔ)之上需要將監(jiān)督管理工作逐步加強(qiáng)，使監(jiān)督管理人員在工序銜接方面充分發(fā)揮自身的作用，使工序銜接工作得到有效監(jiān)管。在進(jìn)行工序銜接時(shí)，監(jiān)督管理人員需要明確工序銜接的內(nèi)容，這樣才可以對工序銜接進(jìn)行有效監(jiān)督，而工序負(fù)責(zé)人、施工人員在工序銜接過程中需要提起重視，嚴(yán)格按照工序銜接的內(nèi)容以及相關(guān)要求開展銜接工作。監(jiān)督管理人員在工序銜接中發(fā)揮著監(jiān)督、引導(dǎo)的作用，因此監(jiān)督管理人員需要承擔(dān)自身的責(zé)任，在工序銜接過程中對施工人員進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)，如果不明確工序銜接的內(nèi)容，需要與工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)，對工序銜接的過程進(jìn)行了解，這樣才能使工序銜接中的一系列問題得到控制。

3.3? 完善現(xiàn)場監(jiān)督管理機(jī)制

火電廠土建施工管理人員制定現(xiàn)場監(jiān)督管理機(jī)制，一方面可以提高火電廠土建施工質(zhì)量，使土建施工工作更加科學(xué);另一方面可以對施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督，明確土建施工各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容?；痣姀S的土建施工作業(yè)相對復(fù)雜，在控制整體施工質(zhì)量的過程中需要對主體建設(shè)進(jìn)行控制，如果難以保證現(xiàn)場監(jiān)督管理機(jī)制的全面落實(shí)，可能導(dǎo)致火電廠土建施工質(zhì)量難以得到保障。使現(xiàn)場監(jiān)督管理機(jī)制難以全面落實(shí)的因素諸多，主要原因是監(jiān)督管理缺乏針對性、監(jiān)督管理不明確，這些問題會對施工質(zhì)量造成不利影響。因此管理人員需要完善現(xiàn)場監(jiān)督管理機(jī)制，可以根據(jù)監(jiān)督管理內(nèi)容制定現(xiàn)場監(jiān)督管理機(jī)制，在管理機(jī)制中需要將工序銜接責(zé)任落實(shí)在施工人員身上，使施工人員明確自身的責(zé)任，在施工的過程中做好工序銜接工作，推動各個(gè)工序的有效開展。

4? 結(jié)束語

于火電廠土建施工而言，工序銜接起著重要作用，如果施工人員不能對工序銜接進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)管，可能使工序銜接不到位，使下一環(huán)節(jié)的施工出現(xiàn)問題，從而對土建工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此管理人員需要對工序銜接進(jìn)行充分考慮，對工序銜接進(jìn)行不斷優(yōu)化，同時(shí)對工序銜接進(jìn)行科學(xué)監(jiān)管，從而使整個(gè)工程的施工質(zhì)量得到有效保障。

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