王康康 邢杰

摘? ? 要：近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展以及科技技術(shù)的不斷發(fā)展，房建施工技術(shù)管理的整體水平不斷提高，相關(guān)的管理技術(shù)不斷優(yōu)化、完善，市場(chǎng)對(duì)建筑施工企業(yè)的施工技術(shù)管理水平不斷提高。建筑施工企業(yè)想要符合市場(chǎng)發(fā)展需求必須不斷審視自身在技術(shù)管理工作，及時(shí)解決各種技術(shù)管理問(wèn)題、與時(shí)俱進(jìn)的提高自身的工程施工技術(shù)。

關(guān)鍵詞：房建項(xiàng)目;施工技術(shù)管理;問(wèn)題;對(duì)策

1? 前言

當(dāng)前階段，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展蓬勃，房建項(xiàng)目數(shù)量以及建筑施工企業(yè)數(shù)量不斷增長(zhǎng)。建筑施工企業(yè)數(shù)量增加進(jìn)一步推動(dòng)了建筑行業(yè)發(fā)展，然而也使得建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷白熱化。提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是保證房建施工企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵，提升房建施工技術(shù)管理水平有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，提高房建施工技術(shù)管理成為了所有建筑施工企業(yè)的一致發(fā)展追求。

2? 當(dāng)前階段影響房建施工技術(shù)管理水平的問(wèn)題

2.1? 施工管理重視度不足

雖然從整體角度看來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)普遍知曉房建施工技術(shù)管理工作的重要性，然而從細(xì)節(jié)角度看來(lái)，企業(yè)方面給予房建施工技術(shù)管理的重視度仍然未能滿足相關(guān)需求。例如，施工材料在房建施工過(guò)程中扮演著非常重要的角色，直接影響房建施工的質(zhì)量和效率，然而很多建筑施工企業(yè)在實(shí)際施工過(guò)程中常常會(huì)忽視施工材料的檢查和管理，很多施工材料在進(jìn)場(chǎng)前未進(jìn)行質(zhì)量審核，進(jìn)而導(dǎo)致質(zhì)量不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。再例如，由于施工管理重視度不足，施工材料使用比較隨意，很多施工人員所使用的施工材料甚至完全不符合施工要求。

2.2? 技術(shù)管理目標(biāo)不明確

明確的房建施工技術(shù)管理目標(biāo)是保證建筑施工管理落實(shí)到位的關(guān)鍵因素。由于缺乏明確的房建施工技術(shù)管理目標(biāo)，房建施工作業(yè)難以嚴(yán)格落實(shí)，加之施工人員沒(méi)有較為明確的分工，在遭遇具體的施工問(wèn)題時(shí)也無(wú)法及時(shí)選擇有效措施對(duì)之加以處理。與此同時(shí)，技術(shù)管理目標(biāo)不明確容易導(dǎo)致實(shí)際施工脫離施工規(guī)劃問(wèn)題發(fā)生，進(jìn)而增加施工企業(yè)的施工成本，影響施工整體進(jìn)展，嚴(yán)重時(shí)還可能使得施工水平難以符合施工要求。

2.3? 施工管理制度不完善

完善的施工管理制度能夠使得建筑企業(yè)規(guī)范的落實(shí)各項(xiàng)工作，然而就現(xiàn)階段的實(shí)際情況而言，我國(guó)大部分的建筑企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的施工管理制度，然而制度的健全性卻普遍比較差強(qiáng)人意。由于施工管理制度沒(méi)有明確相關(guān)人員的責(zé)權(quán)，沒(méi)有問(wèn)題問(wèn)責(zé)相關(guān)的辦法，容易導(dǎo)致相關(guān)部門(mén)趨利避害問(wèn)題發(fā)生進(jìn)而影響施工技術(shù)管理的最終結(jié)果。

2.4? 管理技術(shù)手段較落后

房建施工進(jìn)展關(guān)系著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因而，在實(shí)際的施工過(guò)程中，大多數(shù)的建筑企業(yè)都會(huì)選擇事后控制方法落實(shí)房建施工技術(shù)管理工作。事后控制方法的優(yōu)勢(shì)是能夠保證建筑施工企業(yè)按照相關(guān)規(guī)定交付房建，然而事后控制方法存在一定的漏洞和不足，如不能夠?qū)κ┕み^(guò)程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理。房建因此可能存在某些技術(shù)隱患，隱患如未能得到妥善解決，長(zhǎng)此以往，必將影響整個(gè)工程的質(zhì)量，進(jìn)而降低施工技術(shù)的整體管理水平。

3? 提升房建施工技術(shù)管理水平的策略

3.1? 提高施工監(jiān)管重視度

首先，建筑施工企業(yè)方面應(yīng)該加大對(duì)房建施工技術(shù)管理工作的宣傳力度，確保企業(yè)內(nèi)部所有人員能夠正確認(rèn)識(shí)房建施工技術(shù)管理與企業(yè)發(fā)展與自身發(fā)展之間存在的聯(lián)系，能夠積極配合相關(guān)管理人員落實(shí)管理工作，最大程度的削減房建施工管理落實(shí)的阻力。其次，建筑施工企業(yè)方面應(yīng)該加大對(duì)房建施工技術(shù)管理人員的教育培訓(xùn)力度，一方面提高房建施工管理技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，另一方面進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)房建施工管理人員的重要性，確保施工技術(shù)管理人員能夠明確自身的責(zé)任和義務(wù)，能夠在施工管理過(guò)程中充分發(fā)揮自身的效率，保證施工監(jiān)管工作高質(zhì)量落實(shí)。再次，建筑施工企業(yè)方面還應(yīng)該將工程施工技術(shù)管理工作細(xì)分，盡可能將不同的房建施工管理環(huán)節(jié)落實(shí)到個(gè)人，并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任問(wèn)責(zé)個(gè)人制，以確保施工技術(shù)管理人員能夠有更強(qiáng)的管理責(zé)任心。例如，在材料驗(yàn)收方面，施工技術(shù)管理人員能夠及時(shí)的進(jìn)行規(guī)范的材料驗(yàn)收操作，能夠確保所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料達(dá)標(biāo);再例如，在普通工人施工方面，要確保施工技術(shù)管理人員能夠及時(shí)對(duì)之施工進(jìn)行監(jiān)督，防范各種不符合施工要求的操作和材料被應(yīng)用于施工過(guò)程。最后，建筑施工企業(yè)方面應(yīng)該有意識(shí)的構(gòu)建全員監(jiān)督管理機(jī)制，讓房建施工技術(shù)管理人員與普通施工人員能夠相互監(jiān)督，互相配合，以提升施工監(jiān)管覆蓋面、促進(jìn)工程施工技術(shù)管理水平提高。

3.2? 明確技術(shù)管理目標(biāo)

房建施工由眾多階段性工作組成，不同階段內(nèi)的工作重點(diǎn)不同，工程施工技術(shù)管理的重點(diǎn)亦不相同。為了保證工程施工技術(shù)管理充分發(fā)揮作用，建筑施工企業(yè)方面應(yīng)該將技術(shù)管理工作劃分成為建筑施工準(zhǔn)備階段的管理工作、房建施工階段的管理工作、建筑施工竣工階段的管理工作，并基于自身實(shí)際情況制定不同的技術(shù)管理目標(biāo)。如在建筑施工準(zhǔn)備階段要加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的審核以確保更好的控制施工質(zhì)量。施工圖紙的審核除了要考慮國(guó)家的法律規(guī)章制度之外，還應(yīng)該考慮施工地的實(shí)際情況以及施工工藝、施工技術(shù)等因素。

3.3? 完善施工管理制度

施工管理制度具備強(qiáng)制性和合理性，完善的施工技術(shù)管理制度能夠?yàn)槭┕す芾砉ぷ鞯拈_(kāi)展提供可參考的“綱”。因而建筑施工企業(yè)方面應(yīng)該有意識(shí)的健全房建施工管理制度，以便于為施工人員配置、建筑成本控制等提供相應(yīng)參考，保證房建施工安全。值得一提的是，國(guó)家的法律法規(guī)是所有行業(yè)都需要嚴(yán)格遵循的，建筑施工企業(yè)方面在制定施工管理制度時(shí)，需要充分的考慮國(guó)家的宏觀法律法規(guī)，所制定出的制度規(guī)章不能與國(guó)家法律法規(guī)沖突，應(yīng)該在國(guó)家允許的范圍內(nèi)對(duì)施工技術(shù)管理進(jìn)行細(xì)化，以確保管理制度能夠更好的服務(wù)于管理工作。

3.4? 優(yōu)化施工管理辦法

首先，建筑施工企業(yè)方面應(yīng)該對(duì)房建施工管理涉及的各種技術(shù)、設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，要確保相關(guān)技術(shù)設(shè)備使用科學(xué)合理。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)方面應(yīng)該積極聯(lián)系其他兄弟企業(yè)共同探索新型的施工管理辦法，或是積極借鑒國(guó)外先進(jìn)的施工管理辦法，用新的技術(shù)手段推動(dòng)房建施工技術(shù)管理質(zhì)量提高。

4? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，開(kāi)展房建施工技術(shù)管理工作具備極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，然而當(dāng)前階段，此項(xiàng)工作落實(shí)過(guò)程仍然存在眾多問(wèn)題。相關(guān)者應(yīng)善用提高施工監(jiān)管重視度、明確技術(shù)管理目標(biāo)、完善施工管理制度、優(yōu)化管理方法等措施解決當(dāng)前的房建施工技術(shù)管理問(wèn)題，推動(dòng)房建施工技術(shù)管理工作發(fā)展，以確保工程施工工作能夠順利展開(kāi)，進(jìn)而為建筑施工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孟慶忠.探究房建施工技術(shù)管理水平有效提升策略[J].江西建材，2017（17）：264.