孫志全

摘? ? 要：建筑工程項目施工過程較繁瑣且復(fù)發(fā)，所涉及的施工環(huán)節(jié)較多，尤其在一些大型、高層房屋建筑施工中。由于影響建筑工程施工質(zhì)量的因素較多，這就要求施工人員對工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀又一個全面的認(rèn)識，以找出影響施工質(zhì)量管理的因素，而后按照建筑工程的實際施工狀況，制定安全、有效地質(zhì)量管理對策，以充分滿足質(zhì)量管理要求，最終提升建筑工程施工質(zhì)量管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;問題;對策

1? 建筑工程管理存在的問題

1.1? 管理體系不完善

房屋建筑工程管理是綜合性極強(qiáng)的管理，但是現(xiàn)在的施工質(zhì)量管理卻沒有一套完整的管理體系。其沒有完善的管理系統(tǒng)，在建筑工程施工質(zhì)量檢查方面，使得許多工程的質(zhì)量問題都無法檢測出來。雖然工程完成了之后，一些質(zhì)量能夠被發(fā)現(xiàn)，但因為其建筑不比其他的工業(yè)產(chǎn)品可以進(jìn)行零件損壞的更換，建筑是不可以的。工程管理部門和監(jiān)督部門對施工的質(zhì)量也沒有過多的關(guān)注，其最終導(dǎo)致許多存在質(zhì)量的房屋建筑流入市場。

1.2? 人員素質(zhì)低、技術(shù)水平差

現(xiàn)今在工地上施工的人員大都是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工都存在著文化水平低、文學(xué)素質(zhì)差、技術(shù)水平不強(qiáng)等缺點，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場施工時沒有組織性和規(guī)律性，其操作水準(zhǔn)也低下，而且沒有規(guī)范性。而管理層對農(nóng)民工只注重使用并不注重培養(yǎng)，因此農(nóng)民工的技術(shù)水平也得不到提高。

1.3? 施工管理工作中的信息溝通效率低

目前，在建筑工程施工管理中時常存在著施工現(xiàn)場信息等待反饋時間長、施工管理費用高的問題，并且一些建筑工程的項目部和施工單位相隔比較遠(yuǎn)，在信息傳遞和管理溝通上只能依靠電話和文件的形式進(jìn)行，這就降低了信息溝通的時效性;且施工單位無法準(zhǔn)確根據(jù)反饋信息掌握最真實的施工現(xiàn)場情況，造成管理溝通上的障礙。這些施工管理中的溝通問題往往會降低施工的效率，導(dǎo)致施工問題得不到很好的解決。建筑工程本身是一項分工細(xì)、問題多且資源整合力度大的復(fù)雜工程，對于信息溝通的效率和有效性有較高的要求。

1.4? 建筑施工現(xiàn)場管理不到位

在施工現(xiàn)場的管理中容易忽略對工程薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和隱性工程等重要節(jié)點進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和管理，這就會使得很多隱患無法被及時發(fā)現(xiàn)，而且就當(dāng)前的實際情況來看，建筑施工技術(shù)水平較低，在建筑的施工現(xiàn)場多數(shù)使用人員的技術(shù)水平有限，對復(fù)雜的工藝流程難以掌握，例如：對鋼筋混凝土裂縫問題無法采取有效的防范措施、防滲施工技術(shù)較差影響浴室和衛(wèi)生間的質(zhì)量等;而且管理人員對工序的管理不到位，建筑工程需要經(jīng)過無數(shù)道工序才能完成整個工程，無法有效的控制每一道工序則會對建筑的整體質(zhì)量造成影響，例如：如果軟土地基的處理不合格，則建筑的安全性和穩(wěn)定性就得不到保障。

2? 加強(qiáng)房屋建筑工程管理的對策

2.1? 完善質(zhì)量管理體系

擁有完善的質(zhì)量管理體系，是施工企業(yè)做好建筑工程的前提，只有擁有了完善的質(zhì)量管理體系，才能使建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中能穩(wěn)定前進(jìn)。其主要是要求施工單位對施工質(zhì)量要有一個質(zhì)量計劃，制度一個科學(xué)的質(zhì)量管理體系，首先要根據(jù)投資人的投資項目進(jìn)行合理的設(shè)計，對施工項目質(zhì)量進(jìn)行計劃并起草計劃書，然后把各個人員安排到不同的工作里;并根據(jù)來對項目進(jìn)行具體檢查;如果檢查發(fā)現(xiàn)問題，則及時制定科學(xué)的措施進(jìn)行質(zhì)量問題處理，然后把問題向上級匯報;并將其質(zhì)量問題出現(xiàn)的時間、地點、原因和解決措施都要寫詳細(xì)，這樣才能預(yù)防質(zhì)量問題。只有完善的質(zhì)量管理體系，才能使施工順利進(jìn)行。

2.2? 提高人員素質(zhì)和技術(shù)水平

建筑的施工需要人員技術(shù)水平和人員數(shù)量要成正比，但現(xiàn)今兩者關(guān)系不成正比。由于施工人員素質(zhì)和技術(shù)水平不足，施工人員在施工時對材料等不重視，對一些材料過度使用，造成材料浪費嚴(yán)重，而且一些毀壞的材料還用在建筑建設(shè)里面。這就加大了建筑的質(zhì)量問題的產(chǎn)生。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對高級技術(shù)工人的培養(yǎng)，并且給予其較好的待遇，留住人才，對那些技術(shù)水平差的人員進(jìn)行系統(tǒng)上的培訓(xùn)。

2.3? 加強(qiáng)建筑施工管理中基于數(shù)字化、信息化平臺的建設(shè)

隨著現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代通信技術(shù)的不斷發(fā)展，對于信息的收集、處理和分析的手段和方法也越來越多。因此，在建筑工程的施工管理中我們也要充分利用現(xiàn)代管理理念和管理方法，對建筑工程施工管理中的信息進(jìn)行及時的采集和有效的分析、傳遞和處理。信息化平臺本身具有對信息收集和處理的獨特優(yōu)勢，結(jié)合計算機(jī)技術(shù)可以實現(xiàn)對建筑工程施工管理的科學(xué)表達(dá)，通過先進(jìn)的設(shè)備和現(xiàn)代通訊技術(shù)的處理方式能夠?qū)崿F(xiàn)施工管理的高效率、高標(biāo)準(zhǔn)和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平臺具有十分重要的意義。

2.4? 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理工作

針對施工過程中容易產(chǎn)生的問題要進(jìn)行全過程的重點監(jiān)控，要做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，切實的提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，將建筑的質(zhì)量問題消滅在施工的過程當(dāng)中。隱蔽工程的驗收：對于隱蔽的項目而言工程驗收是監(jiān)控的主要手段，因此必須對隱蔽的施工項目進(jìn)行全數(shù)的監(jiān)控，例如：基地驗槽、樁基、鋼筋、地下磚墻、建筑防水層、地下混凝土、保溫層、暗埋、管線、電纜和水下道等，在驗收這些隱蔽的項目工程時要按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行驗收。材料試驗：對鋼材、水泥、防水材料等，除了要檢查相應(yīng)的合格證之外，對具體的材料要進(jìn)行詳細(xì)的抽樣檢驗。對建筑使用的磚可以檢查它的出場合格證或者試驗報告，其它的一般材料要檢查出場合格證。設(shè)置質(zhì)量管理的點位：質(zhì)量管理點可以在很多環(huán)節(jié)中使用，例如：推廣新的技術(shù)、攻克質(zhì)量難點、加強(qiáng)薄弱的環(huán)節(jié)、要求達(dá)到高質(zhì)量等，在建筑施工的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量管理點位，并且結(jié)合事前的控制機(jī)制能夠收到很好的效果。

2.5? 重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)對施工企業(yè)來說是必須高度重視的頭等大事，其技術(shù)人員直接領(lǐng)導(dǎo)著建筑施工人員，必須高度重視安全生產(chǎn)工作，在建筑施工過程中，要嚴(yán)格做到一事一交底，每件事情都要派專人負(fù)責(zé)，對于施工過程中出現(xiàn)的違章作業(yè)行為要進(jìn)行及時的糾正和處理，積極消除不安全的因素，嚴(yán)格保障工作人員的人身安全，防止意外事故的發(fā)生。其具體的方法就是建立完善的安全生產(chǎn)管理體制，層層把關(guān)，逐級進(jìn)行安全安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。工程監(jiān)理人員要及時檢查和督促建筑施工企業(yè)積極建立和健全安全生產(chǎn)管理體制，完善安全保障體系，對于那些制度不健全，體制不完善以及責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要勒令其進(jìn)行限期整改。

3? 結(jié)束語

綜上闡述，在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，建筑工程項目施工單位要想得到更好的發(fā)展及生存，就應(yīng)該進(jìn)一步提升施工質(zhì)量管理水平，并做好施工項目各個階段的質(zhì)量控制工作，嚴(yán)格保障建筑工程施工，這對于之后進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量管理工作的有序開展、確保施工安全性得以提升等方面具有重要參考意義。

參考文獻(xiàn)：

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