季汝水

摘? ? 要：隨著我國經(jīng)濟建設的發(fā)展以及城市化進程的加快，為了滿足社會發(fā)展以及百姓需求，國家加大對市政工程施工建設的投資力度。市政工程施工建設質(zhì)量問題也逐漸受到關注，想要確保市政工程的建設質(zhì)量就要做好相關施工現(xiàn)場的管理工作。本文從市政工程的重要性以及管理現(xiàn)狀出發(fā)，提出加強市政工程施工現(xiàn)場管理的改進路徑。

關鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場;管理難點

1? 市政施工現(xiàn)場管理的概念

市政工程的范圍極廣，包括了城市道路橋梁、給排水、地鐵、園林綠化等等和人們生活密切聯(lián)系的工程建設。而所謂的市政施工現(xiàn)場管理即指管理人員通過采取一個系統(tǒng)化的管理流程，組織工程項目的進程，對施工情況進行監(jiān)管控制。

2? 市政工程施工現(xiàn)場管理的重要性

2.1? 市政工程施工現(xiàn)場管理可以增強企業(yè)的市場競爭力

隨著經(jīng)濟的發(fā)展社會的進步，人們對生活水平的要求不再停留在吃飽穿暖的生存資料消費，而是越來越趨向發(fā)展資料消費甚至享受資料消費，這就說明人們不僅要享受社會發(fā)展帶來的福利，還要享受到優(yōu)質(zhì)靠譜的物質(zhì)成果和服務。而在當前市政工程問題還偶有發(fā)生的背景下，可以保證市政工程質(zhì)量并且保證施工現(xiàn)場安全的企業(yè)當然更受大眾青睞，自然也更具有市場競爭力。因此，企業(yè)為了自身的發(fā)展，為了社會的進步，于公于私都應該建立健全市政工程施工現(xiàn)場的管理制度，將市政工程現(xiàn)場管理落到實處，這樣才能使市政工程的質(zhì)量得到保障，發(fā)揮其應有的經(jīng)濟效益和社會價值，進而增強企業(yè)的市場競爭力。

2.2? 市政工程施工現(xiàn)場管理可以增強企業(yè)的經(jīng)濟效益

市政工程施工現(xiàn)場的管理工作做到位了，那么該企業(yè)的市場競爭力自然不會差，那么該企業(yè)其經(jīng)濟效益的增強也就自然水到渠成。但這僅僅是目前的一種美好期待，現(xiàn)實中市政工程施工現(xiàn)場中還存在著許多因為管理不當而引發(fā)的問題。比如，最普遍卻又影響相當惡劣的一個問題就是現(xiàn)場施工材料胡亂堆放的問題，施工材料胡亂堆放，不僅影響著施工的效率，還影響著施工的整體環(huán)境，造成材料浪費和成本增加，最重要的是這對于施工人員的安全問題也是一種威脅。這僅僅是市政工程施工現(xiàn)場管理問題的冰山一角，如果這些類似的問題得不到改善解決，那必定會對企業(yè)的發(fā)展形成制約，長此以往，必然會影響企業(yè)的市場競爭力，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。反之，如果企業(yè)積極主動地去進行現(xiàn)場施工管理政策的優(yōu)化升級，企業(yè)也會在更好地發(fā)展的情況下，增強自身的經(jīng)濟效益。

3? 市政工程施工現(xiàn)場管理的難點

3.1? 沒有健全的管理制度

我國的城市規(guī)劃工作還很不成熟，施工管理也處于一個摸索的階段中，管理機制的創(chuàng)新腳步不能及時跟上人們對工程發(fā)展的需求，因此，管理體系也必然無法充分地滿足工程現(xiàn)狀的需要。在當今形勢下，管理制度的不健全作為市政管理中最突出的問題擺上臺面。不健全的管理制度造成的后果有難以充分落實管理工作，工作碎片化趨勢加強，嚴重阻礙了管理工作的順利推進。

3.2? 員工管理工作的不到位

在當前的市政工程施工現(xiàn)場管理的人員隊伍中，很多工作人員不具備專業(yè)的管理知識，整個隊伍的技術水平不在同一高度上。員工管理工作不到位的情況也出現(xiàn)在了施工隊伍當中，這在市政工程施工的過程和管理工作的工程中都埋下了隱患，阻礙了管理工作的順利開展。另外，因為施工人員缺乏培訓相關知識的機會，市政工程被動地承擔了過大的風險，被要求面對和處理更多的突發(fā)狀況。

3.3? 對工程管理細節(jié)不夠重視

市政工程的流程十分復雜，并且每一個流程都和前后流程環(huán)環(huán)相扣，任何一個細節(jié)上出現(xiàn)的問題都可能對后期工程建成后的投入使用造成巨大的負面影響。另外，還有一些潛在的問題，在前期不及時妥善處理的話，會對后期的施工和使用都產(chǎn)生威脅。但在目前的市政工程施工的過程中，管理人員對細節(jié)的重視度還是很低，在很多環(huán)節(jié)上的管控只是走個形式，沒有真正落實自己的工作，對可能出現(xiàn)的問題也沒有提前做好相應的防控措施，甚至出現(xiàn)問題也不積極地采取措施應對，對工程的運行造成了極大的阻礙。

3.4? 安全施工意識淡薄

市政工程施工過程中，現(xiàn)場管理工作的重中之重就是施工安全問題。安全施工，這不僅僅是施工順利完成的一個目標，更是對管理人員的一種要求。當然，施工現(xiàn)場情況錯綜復雜，瞬息多變，要想保證萬無一失確實很難，但是只要我們在思想上對此提高重視，樹立起安全施工的意識，就能在很大程度上有效避免受傷甚至死亡。這看似簡單的問題，其實是對兩個群體的共同要求，安全施工的實現(xiàn)，既需要管理人員要對工人給予一定的理解，不能因為工程進度而忽略工人安全，又需要工人在施工過程中嚴格按照操作規(guī)程正確使用機械設備，要時刻提高安全意識，雙方都是如此。

4? 提高市政工程施工現(xiàn)場管理的途徑

4.1? 加強技術管理

4.1.1? 施工時必須重視技術管理，做好技術資料的落實工作

想要加強市政工程施工現(xiàn)場管理就要整合相關技術資料，按照施工組織設計中安全技術措施方案進行安全技術的交底，通過安全設施任務單以及驗收書規(guī)定各類技術和工藝完成使用的安全操作規(guī)程，通過人員驗證記錄以及安全學習和檢查工作做好隱患回執(zhí)。

4.1.2? 加強安全技術驗收

在項目的起始階段，技術和質(zhì)量負責人需要將項目概況、施工方法以及安全技術措施向施工負責人以及施工人員進行安全技術的交底工作。每一個工程施工之前就要進行針對性的技術講解和安全技術中的安全設施布置，例如安全網(wǎng)架設、施工線路運用等防護設施都要進行布置。在工程施工完成后需要組織人員進行驗收，合格之后才能夠進行使用，并且在使用過程中注重后期維修工作，確保工程的安全性。

4.2? 加強施工管理

市政工程施工需要嚴把材料質(zhì)量關，材料作為工程質(zhì)量的基礎，只有進行嚴格的檢查才能夠發(fā)現(xiàn)問題及時補救，一旦發(fā)現(xiàn)不符合施工標準的材料一律不予進場。同時還要加強市政工程施工的管理人員素質(zhì)，在施工過程中樹立質(zhì)量意識，嚴格按照操作規(guī)程進行施工，將施工工藝放在第一位。工作人員還要具備較強的組織能力，協(xié)調(diào)好各個部門之間的工作，保證市政工程的施工質(zhì)量。

4.3? 加強進度管理

市政工程施工的進度管理是整個現(xiàn)場管理中的重要內(nèi)容，如果施工現(xiàn)場的管理出現(xiàn)問題，不但會影響整個施工工期，而且會增加施工的成本。所以在市政工程施工之前要進行周密的計劃，將施工進度不斷細化，將整個計劃分解到每一周、每一月。施工工作也要落實到每一個部門和個人，實行崗位責任制度，對計劃進行動態(tài)化管理。在施工之前需要制定周密的施工方案，并且經(jīng)過技術人員進行分析討論，將一切問題想在前面，只有確認無誤才能進行實施，保證施工方案的科學實用性。工作人員將重點放在現(xiàn)場施工的關鍵工序中，通過優(yōu)化施工資源提高效率，確保各個環(huán)節(jié)順利有序進行連接，確保工程施工的進度。

4.4? 強化安全管理

市政工程施工作為市政施工企業(yè)的形象體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場管理工作的組成部分，所以市政施工需要做好安全文明施工管理工作，盡量做到封閉施工，避免外來人員進入施工現(xiàn)場。安全施工的前提就是要建立健全安全施工制度，施工企業(yè)通過對實際情況的調(diào)查來制定相應的管理制度，保證施工現(xiàn)場的安全。想要加強市政施工的安全性，需要加強對現(xiàn)場施工人員的安全管理，不斷提升工作人員的安全意識，針對各項施工技術進行安全管理制度的宣傳和教育工作。不定期進行施工方面的各項檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全管理的問題并且及時提出整改建議，對于嚴重的安全問題需要停止施工進行整頓，整改復查合格后方可允許施工。

4.5? 對員工加強培養(yǎng)

人是市政工程施工現(xiàn)場管理的主體，管理人員的專業(yè)素質(zhì)、工作能力、技術水平左右了現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量和效率。為了提高現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量，相關部門可以通過定期開展相關學習教育活動的手段加強對員工的培訓，培養(yǎng)一個專業(yè)的管理隊伍。在對員工進行培訓的過程中，必須向員工傳授專業(yè)知識，并培養(yǎng)他們的安全監(jiān)管的意識。這樣，管理人員可以在培訓活動中獲得豐富的知識以配合施工人員運行工程。從企業(yè)自身來講，可以制定一個獎懲措施，鼓勵管理人員積極進行管理工作。

4.6? 完善安全生產(chǎn)責任制度

建筑單位要對施工人員的安全負責，這不僅是對其個人的保護，這更是一個對其家庭和對社會的承諾。建筑單位要保證安全管理人員職位不能空缺，還必須為施工人員購買保險，對于安全管理人員，對其責任應該進行細節(jié)的明確，這既是其嚴謹工作的保證，更是對其推脫責任的一種預防。完善安全生產(chǎn)責任制度，首要目的是保證安全施工，其次是保證萬一出現(xiàn)問題必須找到負責人。

5? 結(jié)論

市政工程是一項錯綜復雜的龐大工作，其施工現(xiàn)場的管理自然也是頗為不易，這就需要社會，企業(yè)，工程參與者等各個層面都對此提高重視，正視當前施工現(xiàn)場管理所面臨的難點，積極采納針對這些難點提供的對策，如此，我國的城市規(guī)劃和建設工作才能登高望遠，更上一層樓。

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