李瑞海

摘? ? 要：要想從根本上增強工程項目的經(jīng)濟效益，相關的工作人員就要對工程造價進行合理的管控，并采取相應的解決措施，使相關的管控人員能夠對工程建設項目有充分的了解，明確在各個環(huán)節(jié)當中資源的使用情況。從規(guī)范化投資管控工作入手，建立明確的工程項目投標與設計工作，避免在施工過程中出現(xiàn)的資源浪費。本文針對工程項目的建筑工程造價全過程動態(tài)管控進行分析。

關鍵詞：工程項目;工程造價;全過程動態(tài)控制;項目決策

1? 引言

在進行工程項目造價的控制過程中，要想實現(xiàn)動態(tài)化的監(jiān)督與管控，就要注重對各個環(huán)節(jié)的管控，加強建筑工程項目的設計、施工階段及竣工驗收等方面的工作。通過這種方式，從根本上提高建筑工程的質量，還能夠逐步開展項目的經(jīng)濟效益，有效提高建筑工程施工質量。

2? 工程項目的工程造價全過程動態(tài)管控的相關概述分析

對于全過程的造價控制來說，主要是指在整個項目的全壽命周期中，嚴格管控和控制工程項目的總投資，而全過程造價的動態(tài)控制，是指嚴格控制工程造價的諸多環(huán)節(jié)，比如決策、竣工結算等階段，并全過程動態(tài)監(jiān)督和控制工程造價。同時，在工程造價全過程動態(tài)控制中，要明確工程項目總體進度計劃，并樹立高度的時間觀念，以此作為工程施工的重要參考依據(jù)，結合實際投資，將工程造價管控落實到位，而且還要注重工程造價預算這一問題，將控制作用充分發(fā)揮出來，進而促進工程造價全過程動態(tài)管控工作的順利進行。

3? 影響工程造價全過程動態(tài)管控成效的因素

3.1? 工作人員素質

我國目前在當前的建筑施工人才體系中，技術能力特別拔尖的人才較為缺乏，而且因為專業(yè)能力不足導致其無法完全領會設計圖紙所表達的意圖，進而在實際的施工中，不能掌握施工技術要點，同時無法根據(jù)實際工程情況調整施工技術方案。而在具體施工過程中，施工人員之間缺乏溝通，導致不能統(tǒng)一工程標準，且大部分施工人員的個人綜合素質較低，對技術要求、施工進度掌控和施工質量、施工安全缺乏認知，最終影響工程整體效益，并增加造價。

3.2? 材料因素

建筑材料對于施工質量的影響較大，工程造價會跟隨材料的數(shù)量和價格發(fā)生變化。預估工程所需的成本時，需要實時關注材料價格，因為材料的價格會因為市場的需求量而發(fā)生改變。因此在預估工程所需的施工成本時，需要考慮好材料價格的波動會施工成本帶來的影響。工程的造價不僅會受到材料價格波動的影響，工程的質量也會對工程造價造成影響。而材料質量又是影響工程質量的直接因素，在部分工程項目中，質量監(jiān)管人員并沒有嚴格的對材料加以控制，導致進場材料質量和后續(xù)的材料使用價格無法有效的得以掌控。

4? 工程造價全過程動態(tài)管控的有效策略

4.1? 提升對建筑工程決策環(huán)節(jié)的重視程度

針對我國大部分建筑企業(yè)目前的情況，在開展任何工程項目之前，均需要首先采納管控層的最終決策，建筑企業(yè)管控人員在項目決策過程中，必須全面調查項目的相關資料，在全方面考慮造價管控效果的基礎上，結合先進理論與企業(yè)實際情況對方案進行分析，若發(fā)現(xiàn)可行性較低或不可行的地方，應采取合理方法進行完善。另外，在項目決策環(huán)節(jié)，相關人員需要對各項工作進行全方面的考慮，保證各項決策工作的有效性，將項目漏洞與風險發(fā)生的機率真正降低。實踐證明，在工程項目從圖紙設計到竣工的過程中，投資決策階段對工程造價有較大的影響，決策確定前，建筑企業(yè)與相關人員需做好利潤與投資的估算，在對比多個不同方案的基礎上，結合實際情況選取最適合企業(yè)的方案。另外，在項目的決策環(huán)節(jié)，相關人員需要對各項工作進行全面考慮，與此同時，需要對各個方案的可操作性進行分析，要求相關工作人員具備較強的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)，保證各決策的有效性，減少項目漏洞與降低項目風險發(fā)生的概率。

4.2? 設計階段動態(tài)控制

設計階段主要應加強對工程概算的控制，讓投資額度在施工單位能夠接受的范圍內。工程管控中可以引入競爭機制，為了方便篩選出優(yōu)秀的債標管控方案，充分運用價值工程的原理，能夠讓經(jīng)濟和技術有效的結合起來，換而言之，就是通過組織管控的方式能夠讓項目的壽命縮短，提高建筑對象的研究價值，而且還能為選擇設計方案提供標準，防止出現(xiàn)個人獨裁的現(xiàn)象，避免選擇的方案存在嚴重的缺陷。其次，要使用限額設計的方式，也就是根據(jù)實際情況設計施工計劃和估算投資，制定合理的控制計劃，根據(jù)初步的完善施工設計，根據(jù)不同的功能分配投資資源，面對資源分配不合理的情況需要及時糾正，確保投資總額在施工單位承受的范圍內。

4.3? 保證招投標階段造價動態(tài)控制的有效性

通常情況下，招投標工作的專業(yè)性較強，其中包括設計招標、材料選購以及施工等重點環(huán)節(jié)，實踐證明，這些環(huán)節(jié)能夠直接影響企業(yè)對工程項目造價的控制程度，因此，建筑企業(yè)要強化招投標階段工程造價的動態(tài)控制，以確保工程造價最終確定結果的科學性，需要在招投標工作過程中做到以下幾點：（1）將公證、公開、公平作為招投標的基本原則;（2）建筑企業(yè)應定期展開對相關工作人員的培訓，一方面使其綜合水平得以提升，另一方面可以不斷增強標底編制質量的保證，最大程度上避免合同簽定后出現(xiàn)索賠現(xiàn)象。

4.4? 強化施工階段的造價控制

由于施工過程的周期相對較長，同時也是進行工程造價控制的關鍵階段，首先，需要對施工圖紙進行嚴格的審核，由于施工圖的審核工作經(jīng)常被忽視，常導致圖紙中存在一些問題沒有被發(fā)現(xiàn)，極易在施工結束后對整個建筑工程造成不利影響，如果此時對工程進行修改調整，會浪費大量的人力、物力以及資金。其次，需要對設備以及材料的價格進行明確，在工程建設過程中，材料費用在工程總費用中占比約為70%，由此可見，對材料費用進行控制對工程的造價控制非常重要。最后，需要對工程質量和工期進行嚴格的控制，如果工程質量出現(xiàn)問題，會導致返工情況的出現(xiàn)，從而增加大額工程費用，并且會延誤工期，造成工程不能按合同約定的工期完成，大大降低工程的經(jīng)濟效益。

4.5? 項目工程竣工階段

在建筑工程項目的實際開展過程中，建筑企業(yè)都應當對前期的準備工作與施工工作進行造價的控制，但是在工程項目竣工后，加強工程造價控制工作，能夠在縮減工期的基礎上，減少工作人員的工作量。在建筑工程項目竣工后，就會對工作人員提出明確的要求，需要對工程造價進行盡快核算，對工程項目進行全面的審查，嚴格遵循工程項目施工標準與圖紙，保證各項工作的合理性與科學性。在進行審查的過程中，一旦發(fā)生不符合建筑工程項目決策施工工藝的現(xiàn)象，就要進行嚴肅的處理，杜絕以次充好的現(xiàn)象發(fā)生。另外，加強對工程項目施工環(huán)節(jié)中各個階段的費用審核工作，不僅能保證工程質量，還能夠將資源的使用效益發(fā)揮到最大化。

5? 結束語

經(jīng)濟發(fā)展和社會的進步，對工程項目提出了全新的要求，而加強工程造價管控也變得越來越重要，其中，全過程動態(tài)管理模式得到了廣泛的應用和推廣，并成為工程企業(yè)內部共同關注的話題之一。在工程項目中，加強工程造價全過程動態(tài)管理，可以將工程造價成本保持在合理范圍內，以促進工程項目的順利進行，為政府或企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟效益和社會效益，進而將全過程動態(tài)管控模式的應用優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。

參考文獻：

[1] 彭志新.解讀工程造價全過程控制方法[J].建材與裝飾，2017（31）：146～147.

[2] 白曉東.談建設單位對工程項目造價全過程控制與管控的積極作用[J].工程建設與設計，2017（4）：182～183.

[3] 丁曉欣，貢爽.關于建設單位對建設項目工程造價全過程控制的探究[J].長春工程學院學報（社會科學版），2016（3）：33～36.