張玉蘭

摘? ? 要：為了滿足城市需求，我國加大了市政公用工程的建設(shè)效率，不過由于受到多方面因素的制約，市政公用工程施工中的成本管理工作仍存在較多問題，嚴(yán)重影響了市政公用工程的開展。基于此，應(yīng)加大對市政公用工程施工項目成本管理的研究力度，進(jìn)而制定合理、有效的管理策略，提高工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：市政公用工程;施工項目成本管理

1? 引言

成本管理是工程管理中較為重要的內(nèi)容，其對施工質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益有著一定的制約作用。隨著市政公用工程建設(shè)數(shù)量和水平的提高，項目資金投入力度也在不斷加大，成本管理難度也在不斷提升。因此，有必要針對市政公用工程施工項目成本中存在的問題進(jìn)行研究和探討，并制定合理的解決措施，保證工程最終建設(shè)的效益和水平，推動城市的進(jìn)一步發(fā)展。

2? 施工項目成本

施工項目成本由兩部分組成：（1）直接工程費用。其涵蓋了施工材料、機(jī)械設(shè)備、人工及一些未知費用;（2）間接工程費用，涵蓋管理、財務(wù)以及相關(guān)支出費用等。

3? 市政公用工程施工成本管理的原則

3.1? 堅定性原則

市政公用工程建設(shè)中的成本控制很容易受到外界因素的干擾，如思維理念、管理模式、人員等，這使得成本管理和控制工作無法落實到實際工作中，影響了工程建設(shè)資金的使用效果。為此，需要不斷進(jìn)行成本管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，在堅定性原則的影響下，克服種種困難，提高成本控制水平。

3.2? 實用性原則

施工成本控制要想發(fā)揮其具體功效，在進(jìn)行控制體系選擇上，就應(yīng)確保其有效性和針對性，這樣才能結(jié)合工程建設(shè)的具體情況，推動成本控制體系的高效落實，確保其功效的充分發(fā)揮，實現(xiàn)資金的合理配置和應(yīng)用。

3.3? 開拓性原則

在進(jìn)行成本控制體系選擇上，應(yīng)該不斷進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，這樣才能適應(yīng)各種施工環(huán)境，確保施工作業(yè)的有序開展。同時還應(yīng)對傳統(tǒng)的成本控制方法進(jìn)行研究，保留其中好的部分，并與現(xiàn)今控制方式融合起來，實現(xiàn)成本控制的最終目標(biāo)。

4? 市政公用工程施工成本控制策略

4.1? 建立專門的成本管理部門

4.1.1? 高效精干

成本管理部門的建立為成本管理目標(biāo)的制定提供了幫助，這也是提高成本管理質(zhì)量的重要措施。在進(jìn)行管理部門人員配置上，應(yīng)保證工作人員具有較高的管理能力和管理經(jīng)驗，能夠及時處理成本管理中存在的問題，確保成本管控的落實效率。同時要結(jié)合員工自身特征進(jìn)行合理的崗位劃分，促進(jìn)員工自身潛能的發(fā)揮，提高成本管理水平。

4.1.2? 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化

成本管理部門的建立應(yīng)確保與其他管理部門在工作上不存在重疊或者矛盾的現(xiàn)象，這樣才能加強(qiáng)成本管理部門與其他部門之間的協(xié)作能力，形成一個較為完善的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，突顯成本管理部門的優(yōu)勢。

4.1.3? 分層統(tǒng)一

施工成本管理是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)保障，而成本管理部門則是落實施工成本管理的重要載體。為此，在成本管理部門建立上，應(yīng)從實際工作情況出發(fā)，確保上下的協(xié)調(diào)一致性，提升成本管理的整體性、協(xié)調(diào)性。

4.1.4? 適應(yīng)性

市政公用工程項目具有階段性、流動性和多變性的特征，這使得成本管理需要結(jié)合各階段施工的具體情況進(jìn)行調(diào)整和完善，以確保成本管理控制體系與工程建設(shè)之間的適應(yīng)性，提高公用工程建設(shè)的整體質(zhì)量和效果，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2? 做好事先管理工作

4.2.1? 建立完善的成本管理制度

在市政公用工程施工作業(yè)開展前，應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)要求、施工單位情況制定合理的成本管理制度，并進(jìn)行嚴(yán)格審核，以確保管理制度的可行性和操作性。另外，在管理制度完善后，要將其落實到具體工作中，實現(xiàn)目標(biāo)和任務(wù)的有效劃分，保證施工作業(yè)的有序開展，提升施工效率和質(zhì)量。此外，在成本管理制度中，還應(yīng)確定獎懲措施、進(jìn)度計劃、費用支出情況等內(nèi)容，進(jìn)而為成本管理功效的發(fā)揮提供依據(jù)。

4.2.2? 合理預(yù)測、科學(xué)計劃施工成本

工程項目施工作業(yè)開展前，應(yīng)做好預(yù)測和分析工作，對施工環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的成本支出進(jìn)行預(yù)估，進(jìn)而制定合理的劃分策略，實現(xiàn)施工成本的合理控制，降低超支問題的產(chǎn)生。項目部負(fù)責(zé)人及職工應(yīng)充分做好施工準(zhǔn)備工作，制定最優(yōu)化的施工方案，與優(yōu)質(zhì)供貨商建立合作關(guān)系，擬定項目施工成本計劃，以便對施工支出做好有效管理。

4.2.3? 強(qiáng)化材料成本管控力度

在施工材料采購過程中，要對材料數(shù)量、規(guī)格等基礎(chǔ)內(nèi)容進(jìn)行審查與核實，嚴(yán)格按照現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)要求完成采購工作;做好材料存管，在材料拿取時，要進(jìn)行詳細(xì)記錄，并進(jìn)行定期檢查，避免材料流失;采購中應(yīng)采用對比方式從中選擇性價比高、質(zhì)量優(yōu)良、性能完好的施工材料，這樣不僅能保證市政公用工程的建設(shè)質(zhì)量，還能夠降低材料使用中的損耗，達(dá)到節(jié)約成本的目的。

4.3? 確保事中管理工作的質(zhì)量

4.3.1? 強(qiáng)化信息化管理，優(yōu)化統(tǒng)計分析管理水平

在管理過程中，管理人員應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量通病的檢查力度，對施工中工藝和技術(shù)的使用情況、管理工作的落實情況、方案改進(jìn)審批情況等進(jìn)行實時追蹤和管理，以此來降低質(zhì)量問題的出現(xiàn)概率，避免返工、停工等現(xiàn)象的產(chǎn)生，達(dá)到節(jié)約成本的目的。安全施工是贏得最大化經(jīng)濟(jì)收益的基礎(chǔ)與條件，因此在成本管理工程中還應(yīng)做好質(zhì)量管理工作，及時而全面辨識施工中存在的各種安全隱患因素，明確施工中關(guān)鍵管理位置，購置齊備而先進(jìn)的安全防護(hù)設(shè)施，踐行保障措施與控制責(zé)任。

4.3.2? 強(qiáng)化施工過程中的監(jiān)督和檢查力度

制定定期檢查計劃，對管理制度、規(guī)章要求的落實情況進(jìn)行了解和掌握，確保施工工藝和技術(shù)操作的合理性。完善獎懲制度內(nèi)容，對施工中存在的違規(guī)行為進(jìn)行及時查處，避免問題的產(chǎn)生，保證工程質(zhì)量和效益。

4.4? 事后分析

每個工程項目的完工都是在為后續(xù)工程項目的成本管理提供依據(jù)和支持的保障，只有對各道工序進(jìn)行詳細(xì)的分析和預(yù)測，才能不斷優(yōu)化成本管理中存在的問題，保證成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。在對每個完工工程項目分析的同時，還要及時的做到發(fā)現(xiàn)問題、記錄問題、分析問題、改正措施、補(bǔ)充要點，從而達(dá)到提高工作效率和合理控制工程成本。

在成本管理中，應(yīng)詳細(xì)記錄每項成本支出的具體情況，并對其進(jìn)行分門別類，以保證相關(guān)人員及時了解成本支出情況，通過對比，明確工程建設(shè)資金的使用情況，并對其中存在的超支、浪費問題進(jìn)行完善和改進(jìn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在資金使用情況審核中，還可以與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，以找出問題產(chǎn)生原因，實現(xiàn)成本控制方案的合理優(yōu)化。保證成本控制的水平和質(zhì)量，提高市政公用工程的建設(shè)價值。

5? 結(jié)語

市政公用工程對于城市居民的日常生活和工作有著較為重要的作用。在進(jìn)行工程施工管理時，首要工作就是加強(qiáng)施工成本管理的力度和水平，以此來實現(xiàn)項目建設(shè)資金的合理性控制，保證工程經(jīng)濟(jì)效益。同時施工成本管理對于施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的控制也有著很好效果，只有保證施工質(zhì)量，縮短施工時間，才能降低施工中成本超支現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證整體工程建設(shè)水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周婉蓉.工程施工項目成本管理存在的問題及對策[J].工程技術(shù)研究，2016.