袁野

摘? ? 要：現(xiàn)代化房建工程具有一定的復(fù)雜性和不穩(wěn)定性，受到諸多方面的因素影響，需要對其進(jìn)行全面地研究，并進(jìn)行重點控制，如果不清楚房建工程現(xiàn)場管理問題，將無法采取有效的措施進(jìn)行質(zhì)量控制，也無法保證房建工程的施工質(zhì)量。因此，房建工程施工企業(yè)，應(yīng)該不斷加強(qiáng)對于現(xiàn)場管理的關(guān)注，結(jié)合施工實際，針對現(xiàn)場管理中存在的問題，進(jìn)行改進(jìn)和完善，才能保證房建工程的順利完工。

關(guān)鍵詞：房建工程;質(zhì)量控制;現(xiàn)場管理;作用分析

1? 施工現(xiàn)場管理方法在房建工程質(zhì)量控制中的作用

1.1? 保證材料和設(shè)施的質(zhì)量

從房建工程質(zhì)量控制實踐來說，運用施工現(xiàn)場管理辦法，對保證材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，有很大的幫助。通過現(xiàn)場管理工作的開展，結(jié)合工程施工進(jìn)度需求，嚴(yán)格按照工程要求，準(zhǔn)備相應(yīng)的施工材料和機(jī)械設(shè)備等，執(zhí)行質(zhì)量檢查制度以及機(jī)械設(shè)備性能檢測制度等，能夠強(qiáng)化對物資質(zhì)量的把控。從現(xiàn)場管理的實際來說，主要管理對象為材料和機(jī)械設(shè)備等，很多企業(yè)都制定了完善的材料和機(jī)械設(shè)備管理制度，通過具體實施做好全面檢查，嚴(yán)格把控物資的質(zhì)量，進(jìn)而實現(xiàn)對工程質(zhì)量的把控。除此之外，通過對物資相關(guān)信息進(jìn)行記錄和存檔，生成物資管理方案，能夠為管理工作提供有力支持，同時減少材料浪費以及不當(dāng)使用，降低工程施工成本。

1.2? 優(yōu)化施工方案

從現(xiàn)場管理實際來說，通過各項審查工作，比如圖紙會審等，能夠及時發(fā)現(xiàn)方案存在的問題，進(jìn)行施工方案的優(yōu)化，保證方案的科學(xué)合理性，實現(xiàn)對質(zhì)量的有力把控。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題時通過和設(shè)計人員的有效溝通，提出問題的解決方案，進(jìn)而能夠避免問題的發(fā)生。除此之外，通過圖紙會審和技術(shù)交底等工作，使得設(shè)計人員能夠掌握設(shè)計重難點，掌握施工技術(shù)的應(yīng)用方法以及技巧，保證后續(xù)施工作業(yè)的高質(zhì)量開展。

1.3? 協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場

若想保證工程施工的質(zhì)量，需要注重現(xiàn)場生產(chǎn)工作的有序協(xié)調(diào)。在具體實踐中采取現(xiàn)場管理辦法，加大對盲目壓縮工期或者其他行為的把控，及時制止此類行為，能夠確保工程施工的質(zhì)量。一般來說，現(xiàn)場施工作業(yè)的問題具有復(fù)雜性和多變性，若出現(xiàn)沒有按照施工工序作業(yè)的情況或者其他情況，例如混凝土未全部凝固就開展下道工序作業(yè)，很容易降低工程的質(zhì)量。通過現(xiàn)場管理運用科學(xué)合理的方法，能夠?qū)崿F(xiàn)對各類問題的有效控制和協(xié)調(diào)，保證各項工作開展的組織性以及紀(jì)律性，進(jìn)而保證施工現(xiàn)場工作的高效開展，實現(xiàn)質(zhì)量控制和進(jìn)度管理等目標(biāo)，保障建筑工程施工的質(zhì)量效益。

2? 房屋工程質(zhì)量控制所存在的問題分析

2.1? 施工材料設(shè)備管理不到位

建筑工程的施工材料和設(shè)備對工程施工質(zhì)量具有重要影響，房建工程亦是如此。由于房建工程對施工質(zhì)量要求更加嚴(yán)格，因此對工程的建筑材料和施工設(shè)備的質(zhì)量要求也更高。但是一些房建工程施工單位在施工時購進(jìn)一些質(zhì)量不符合要求的施工材料和設(shè)備，建筑材料和設(shè)備的影響因素很多，并且常常要對建筑材料和設(shè)備進(jìn)行長時間的作業(yè)，如果在施工過程中對建筑材料和設(shè)備的管理不到位，導(dǎo)致材料和設(shè)備損壞、浪費，工程無法按期完工。此外，由于房建工程在建設(shè)過程中會使用大量的材料，房地產(chǎn)企業(yè)監(jiān)管人員較少，不能將監(jiān)督控制工作做到盡善盡美，出現(xiàn)施工材料不合格的情況，無法為施工質(zhì)量提供良好的施工基礎(chǔ)。

2.2? 施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員的綜合素質(zhì)也是影響工程質(zhì)量管理的一個重要因素。由于房建工程施工對工程質(zhì)量的要求比較高，需要對施工工程進(jìn)行多方面的管理和控制，而人員是加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵，需要對其進(jìn)行綜合性的管理，如果施工人員整體素質(zhì)不高，又不能進(jìn)行規(guī)范性操作，將會導(dǎo)致工程施工質(zhì)量管理難以落到實處。一些建筑企業(yè)為了節(jié)約人力成本，雇傭技術(shù)不合格的工作人員進(jìn)行施工操作，同時又缺乏對這些工作人員的崗前培訓(xùn)。

這種情況下施工人員就會由于缺少監(jiān)督和管理而逐漸松懈，在施工時極易發(fā)生施工操作失誤。同時還有一些管理人員的管理能力不足，難以做到對工程施工的有效管理，影響了工程施工質(zhì)量。面對這種情況，工程施工單位可以建立健全工程施工管理體系，完善施工管理制度，通過施工管理制度體系規(guī)范管理人員的管理行為，可以促進(jìn)施工質(zhì)量的提高，強(qiáng)化施工人員的水平和技能，讓其可以在施工過程中樹立良好內(nèi)的施工意識，可以在工作中積累經(jīng)驗，提升工作效率，促進(jìn)管理工作的有序進(jìn)行。

2.3? 安全意識和成本意識有待提高

安全意識關(guān)系著整個房建工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要不斷加強(qiáng)施工單位的安全意識宣傳工作，使施工單位可以更加注意安全問題。但是在實際的施工過程中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)并沒有針對施工單位的安全和成本問題進(jìn)行重視，使得施工人員對成本意識并沒有正確的概念，在一定程度上加重了危險的發(fā)生幾率，導(dǎo)致安全事故不斷發(fā)生。強(qiáng)化成本意識，可以為房地產(chǎn)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，房地產(chǎn)企業(yè)如果沒有采取切實有效的措施對施工技術(shù)和工程造價進(jìn)行控制，將無法使施工技術(shù)與施工成本保持一致，繼而影響房建工程的整體質(zhì)量。

3? 對于優(yōu)化房建工程中施工管理與質(zhì)量控制措施的探討

3.1? ?優(yōu)化安全管理

最主要的管理內(nèi)容其實就是對于安全內(nèi)容的管理控制，特別是在整個房建施工過程中，安全更顯得尤為重要，也是最應(yīng)該值得關(guān)注的問題，而安全管理需要受到上級領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助，所有領(lǐng)導(dǎo)必須從各自的內(nèi)心開始重視安全性，對于安全管理手段要加強(qiáng)和完善，杜絕一切可能產(chǎn)生安全隱患的事情發(fā)生，及時糾正施工安全中的錯誤，也要呼吁帶領(lǐng)員工的安全意識提升。

3.2? 優(yōu)化人員管理

許多安全事故的發(fā)生，都有很大的概率是因為人員操作，專業(yè)的人員在很多時候也會由于個人疏忽可能產(chǎn)生巨大的事故，所以在施工中，需要注重人員素質(zhì)，杜絕沒有資格證的人員上場，在上崗之前需要對人員再進(jìn)一步培訓(xùn)，宣傳安全管理的重要性，以及疏漏的后果，所以這個培訓(xùn)就顯得尤為重要，對于該培訓(xùn)一定了斥巨資打造，這樣才能使得所培訓(xùn)的人員可以符合社會和企業(yè)的雙重要求，在很大程度上都能減少一些不必要的事故發(fā)生，保證人才的管理質(zhì)量成果。

3.3? 優(yōu)化技術(shù)管理

在施工現(xiàn)場的管理，主要體現(xiàn)了個人管理技術(shù)和水平的高度，更好的管理水平當(dāng)然其管理安全等級和成果也是不同的，所以對于施工安全的技術(shù)管理也是需要不斷完善和加強(qiáng)的，而好的管理技術(shù)一定是非常具體和細(xì)致的，所以對于管理技術(shù)的優(yōu)化，可以先從施工過程的記錄開始，每一次的施工過程嚴(yán)格保留，可供后期分析，并且及時查詢技術(shù)更新代替，而且各級領(lǐng)導(dǎo)也要對于技術(shù)進(jìn)行管理，管理人員自己也要加強(qiáng)優(yōu)化自覺性，雙重約束和跟進(jìn)質(zhì)量控制，使得施工人員能夠安全放心的按照規(guī)定要求任務(wù)完成施工作業(yè)，提高施工質(zhì)量。

3.4? 優(yōu)化質(zhì)量控制

質(zhì)量控制分為準(zhǔn)備工作和施工階段，那么其中的管理任務(wù)需要根據(jù)兩個階段不同的特點各自做出一些相應(yīng)的調(diào)整。在準(zhǔn)備工作階段，需要介入管理施工方案的合理性，施工設(shè)計與現(xiàn)實的差距調(diào)整，根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定將這些管理對象和可調(diào)整方向一一紀(jì)錄上報，經(jīng)過上級審查，獲得批準(zhǔn)以后，就可以緊接著設(shè)計調(diào)整方案，進(jìn)行準(zhǔn)備工作方案的修改，一般的修改內(nèi)容包括了材料選擇，建筑特點以及人員安排等。

4? 結(jié)語

房建施工提升自身的管理和施工水平是提高其競爭力的關(guān)鍵，只有不斷地優(yōu)化施工現(xiàn)場管理方法和體系，提升員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)增速發(fā)展，才會令建筑企業(yè)在競爭激烈的社會中立足，獲得更為長遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會。

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