徐旖旎

摘? ? 要：城市化進(jìn)程的加快使得城市建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量出現(xiàn)了大幅度的提升，其中又以高層建筑為主。隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，內(nèi)容的不斷增加，工程管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在這樣的情況下，傳統(tǒng)的管理理念和模式已經(jīng)不再適用。因此，將精細(xì)化管理理念引入到建筑工程造價(jià)管理中具有重要意義，對相關(guān)企業(yè)以及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展都能夠起到推動作用。鑒于此，本文對精細(xì)化全過程造價(jià)管理進(jìn)行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化;全過程;造價(jià)管理

1? 引言

工程造價(jià)精細(xì)化全過程管理是運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)等跨學(xué)科的綜合性管理方法，是我國特色社會主義新時(shí)代社會轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下建筑企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的必經(jīng)之路。

2? 全過程造價(jià)控制管理在建設(shè)工程造價(jià)控制中的重要作用

一是全過程造價(jià)控制管理能夠更加充分利用建筑工程周圍的環(huán)境資源。環(huán)境是任何工程項(xiàng)目開展過程均需考慮的重要因素，其對工程項(xiàng)目的開展過程有著較為深刻的影響。因此，在建筑工程的實(shí)際施工之前，參建各方需務(wù)必勘查好項(xiàng)目周邊環(huán)境，并結(jié)合項(xiàng)目周邊的環(huán)境條件來實(shí)施全過程造價(jià)控制與管理，切實(shí)保證工程造價(jià)控制的科學(xué)性。

二是全過程造價(jià)控制管理的應(yīng)用能有效提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。針對工程項(xiàng)目全過程的造價(jià)控制，其本質(zhì)是要控制工程項(xiàng)目的建設(shè)成本。為了更好的完成上述的目標(biāo)，便需要各個(gè)崗位的人員充分認(rèn)識到全過程的造價(jià)控制管理并不是企業(yè)管理層的工作，而是與每一名工作人員均息息相關(guān)，所以需要明確崗位的職責(zé)，促使建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制的順利推進(jìn)。

三是全過程造價(jià)控制管理能夠?qū)ㄔO(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制。針對工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)控制，應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)設(shè)良好的施工環(huán)境，以便能夠在控制工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)的同時(shí)最大限度提升工程的建設(shè)質(zhì)量。

3? 工程造價(jià)精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理思想始于泰勒的科學(xué)管理理論，首先在制造業(yè)中得到實(shí)踐，豐田汽車的精益生產(chǎn)模式大大提升了工作效率，實(shí)現(xiàn)了增值。隨后從精益生產(chǎn)衍生出精益建造，使工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、安全管理、成本控制、進(jìn)度控制得到改善。精細(xì)化管理思想核心可概括為“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”四字，其中“精”是精華、專一、精密之意，為管理目標(biāo)、目的;“準(zhǔn)”是標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確、依據(jù)之意，是管理途徑;“細(xì)”是微小、周密、仔細(xì)之意，乃管理基礎(chǔ);“嚴(yán)”是嚴(yán)格、嚴(yán)密、威嚴(yán)之意，系管理風(fēng)格。精細(xì)化運(yùn)用到工程造價(jià)管理就是要改變現(xiàn)有造價(jià)管理方式粗放、重經(jīng)驗(yàn)的不足，朝集約化、科學(xué)化方向發(fā)展;改變現(xiàn)有造價(jià)管理協(xié)同差、重階段性的特點(diǎn)，成為全員參與、全過程的管理;改變現(xiàn)有造價(jià)管理重定額、只看結(jié)果的弊端，過渡到更關(guān)注細(xì)節(jié)、過程，從而全面提升業(yè)主投資效益，并使參建各方利益最大化。

4? 現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理中存在的問題

4.1? 工程造價(jià)缺乏重視

這種情況主要發(fā)生在項(xiàng)目投資決策階段，受傳統(tǒng)管理理念的影響，很多人都意識不到造價(jià)管理在這一階段的作用，為后期項(xiàng)目的實(shí)施埋下一定的隱患，導(dǎo)致一系列失誤.

4.2? 施工階段設(shè)計(jì)變更問題

在建設(shè)項(xiàng)目工程的施工階段，施工方案的設(shè)計(jì)會在施工開始之前完成，在設(shè)計(jì)方案中，包括了對投資額度、限額范圍等的設(shè)計(jì)，因此，在建設(shè)項(xiàng)目工程施工階段，企業(yè)必須嚴(yán)格按照方案進(jìn)行實(shí)施，避免出現(xiàn)投資額范圍的不可控問題。但在實(shí)際施工過程中，有部分企業(yè)盲目追求施工進(jìn)度和短期經(jīng)濟(jì)效益，不按照設(shè)計(jì)施工，還違反了承包合同和招標(biāo)文件中的相關(guān)要求，在這種盲目施工的做法下，工程中容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象，造成投入成本變大等問題。此外，在對設(shè)計(jì)進(jìn)行變更時(shí)，部分企業(yè)對該過程的監(jiān)督管理過于忽視，使得設(shè)計(jì)變更缺乏可靠性，對工程投資的控制造成了很大的影響。以上都是缺乏工程造價(jià)管理意識造成的。

4.3? 招投標(biāo)階段的不正當(dāng)競爭

工程招投標(biāo)階段存在大量不正當(dāng)競爭行為，如圍標(biāo)、內(nèi)部轉(zhuǎn)包、分包、陪標(biāo)等，這對項(xiàng)目以及其他投標(biāo)人的合法利益造成了嚴(yán)重的損害，也對工程造價(jià)管理打來了不利影響。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因有兩個(gè)方面，一是當(dāng)前法律對建筑行業(yè)市場中存在的諸多不良行為無法形成有效的約束，很多企業(yè)在中標(biāo)之后會采取各種手段增加成本，導(dǎo)致工程造價(jià)不斷提高。二是相關(guān)職能部門的不作為，監(jiān)督管理不到位，以至于部分建筑單位公然違反國家規(guī)定進(jìn)行行業(yè)壟斷。

5? 精細(xì)化全過程造價(jià)管理方法及應(yīng)用

5.1? 重視設(shè)計(jì)階段，預(yù)防造價(jià)失控

設(shè)計(jì)階段重心是通過設(shè)計(jì)招標(biāo)選擇優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)方案、推廣限額設(shè)計(jì)、利用合同約束提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。在設(shè)計(jì)工作中，應(yīng)充分利用BIM模型加強(qiáng)各專業(yè)的協(xié)同性，減少專業(yè)沖突引起的設(shè)計(jì)變更。造價(jià)人員應(yīng)積極參與設(shè)計(jì)方案的編制與審核，及時(shí)糾正設(shè)計(jì)中的不合理性與預(yù)算中的偏差，例如通過對設(shè)計(jì)方案的篩選、分析、評價(jià)不斷提出優(yōu)化建議。

5.2? 建筑工程招投標(biāo)階段的造價(jià)精細(xì)化管理

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)內(nèi)容主要包括施工招投標(biāo)、設(shè)備材料采購招投標(biāo)。在這一階段的造價(jià)控制中，招標(biāo)方要對所有投標(biāo)的施工企業(yè)和材料供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，以此達(dá)到造價(jià)控制的目的。對此，首先要包括招投標(biāo)的公開性和公正性，貫徹落實(shí)誠信操作的原則，對廣大競標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，同時(shí)做好實(shí)地考察，避免出現(xiàn)非法轉(zhuǎn)包的情況。其次，做好招標(biāo)文件編制工作，廣泛采集各類數(shù)據(jù)信息，對可能影響到工程造價(jià)的各類因素進(jìn)行充分的考慮分析，保障招標(biāo)文件中有關(guān)費(fèi)用、數(shù)量、時(shí)間等方面數(shù)據(jù)的科學(xué)性，為項(xiàng)目實(shí)施中的造價(jià)控制做好鋪墊。再次，采用清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)和合理低價(jià)中標(biāo)的原則，杜絕盲目追求低價(jià)中標(biāo)，防止惡意競爭。最后，做好合同簽訂，對其中關(guān)于費(fèi)用、工期、價(jià)款的條款進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保保障做到清晰明確，避免糾紛的發(fā)生。

5.3? 嚴(yán)控施工階段，落實(shí)保障措施

施工階段造價(jià)管理重點(diǎn)是材料設(shè)備價(jià)款調(diào)整、工程變更及現(xiàn)場簽證的管理、現(xiàn)場施工方案的優(yōu)化工作。工程總造價(jià)的大部分是材料設(shè)備費(fèi)用，所以嚴(yán)格控制這部分費(fèi)用對造價(jià)管理意義重大，為此造價(jià)人員應(yīng)長期跟蹤市場，通過貨比三家、價(jià)比三家的方式保證材料設(shè)備的質(zhì)量與費(fèi)用合理。對于工程變更和現(xiàn)場簽證來說，完善流程和制度管理，并采用“先算帳，后變更”方式，避免不合理簽證的發(fā)生。現(xiàn)場施工技術(shù)方案需結(jié)合預(yù)算知識進(jìn)行優(yōu)化，力求技術(shù)可行又經(jīng)濟(jì)合理。

6? 結(jié)束語

工程造價(jià)簡單來說是指工程從籌建到交付使用整個(gè)過程內(nèi)所花費(fèi)的所有費(fèi)用，工程造價(jià)全過程管理是基于這個(gè)所有費(fèi)用的一項(xiàng)動態(tài)、復(fù)雜、綜合、科學(xué)系統(tǒng)的管理活動，相比較而言，國內(nèi)工程造價(jià)管理體系遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國外諸如美國日本等發(fā)達(dá)國家的工程造價(jià)管理。如何有效的控制工程每個(gè)階段環(huán)節(jié)的造價(jià)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)最合理化精細(xì)化的造價(jià)，關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化，反映出我國工程建設(shè)發(fā)展的實(shí)際水平，是與深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革目標(biāo)相一致的管理模式，因此，開展工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理的專題研究，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域以及社會發(fā)展建設(shè)都具有重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

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