溫亞麗

摘? ? 要：近年來，我們國家在很多領域都取得了新的成就。就建筑工程企業(yè)的發(fā)展狀況而言，我們可以看到建筑工程企業(yè)在我們國家諸多企業(yè)中占據(jù)著主導的地位。為此，國家加大對建筑企業(yè)的管理力度，不斷在建筑工程中引入新的技術。而當下在建筑工程領域中存在的一個很大的問題是建筑工程造價超過了建筑工程企業(yè)的資金預算，于建筑工程企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。通常來說建筑工程造價超預算將會導致一系列不良事件的發(fā)生，如企業(yè)資金運轉困難、企業(yè)工作效率低下等。這些都將會嚴重影響建筑工程企業(yè)的正常運轉，為此建筑工程企業(yè)必須及時做好造價預算工作，對造價預算中出現(xiàn)的超預算現(xiàn)象積極性分析，并針對改問題采取相應的解決措施。

關鍵詞：建筑工程造價;超預算;管理措施;研究

1? ?造成工程造價超預算的主要因素

為了減輕建筑工程造價超預算帶給建筑工程企業(yè)的威脅，我們必須及時分析建筑工程企業(yè)現(xiàn)有的造價管理技術，不斷強化工程造價管理模式，從根本上提高建筑工程預算的準確率，避免在造價管理中出現(xiàn)較大的數(shù)據(jù)誤差，進而給建筑工程企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。

1.1? 工程項目預算的制度不合理

我們對社會上的諸多建筑工程企業(yè)的造價預算管理進行了分析調查，通過調查數(shù)據(jù)我們可以看到許多建筑工程企業(yè)的工程造價超預算管理制度并不合理，同時也不符合建筑工程企業(yè)發(fā)展的實際情況。大多數(shù)工程項目預算的數(shù)據(jù)并沒有做到與實際數(shù)據(jù)相結合，存在一定程度上的夸大。而身為一個企業(yè)的造價預算管理者，必須做好企業(yè)的風險評估，在對企業(yè)所要接手的項目進行造價預算時必須采集該項目的詳細資料。而事實上我們國家的很多工程項目預算人員并不具備專業(yè)的工作素養(yǎng)，在對建筑項目進行預算時往往不能夠及時對施工必要條件之外的其他社會因素進行分析和研究，僅僅憑借著一些表面的數(shù)據(jù)就對工程項目的價值下定論。此種情況之下很容易出現(xiàn)造價誤差，相應的這些預算誤差很可能會導致超預算現(xiàn)象的發(fā)生，這將會在很大程度上影響到整個建筑工程企業(yè)的正常運轉。

1.2? 工程施工建設誤差

在工程施工建設中，施工設計圖紙與具體的施工方案有時會存在一定程度上的誤差。而一些沒有經(jīng)過實戰(zhàn)訓練的工程造價師在對一項工程項目進行價格評估時將會出現(xiàn)一定程度上的誤差。再者建筑工程施工環(huán)境的變化以及施工材料標準的差異都會對工程造價的結果造成一定程度上的影響。倘若我們在建筑工程造價預算管理中不考慮到實際情況，僅僅憑借圖紙或者實現(xiàn)約定好的材料、施工面積進行預算，不考慮實際施工時出現(xiàn)的多重因素，將會導致預算結果與實際情況存在很大程度上的誤差。通常來說，此種情況之下的預算結果將會造成工程造價的實際情況高于工程預算的標準。這將會在很大程度上加大建筑工程企業(yè)的財務負擔，使得建筑工程企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟危機。由此，我們必須改變原有的工程造價技術，在對一項建筑工程進行價格評估時，要考慮到多重因素，做好風險防范措施，降低工程造價與實際消耗之間的差額。

2? 工程造價管理中存在的問題

（1）根據(jù)我們的調查可以看到現(xiàn)階段工程造價管理中存在著諸多的問題，其一，工程造價評估階段的分配不合理。通常來說建筑工程企業(yè)前期資源往往處于一個充足的狀態(tài)，此種狀態(tài)下工程造價管理人員并沒有太多的節(jié)約意識，使得造價評估沒有階段性控制。進而造成建筑工程企業(yè)前期過度使用資源，建筑過程中施工人員的施工行為并沒有得到約束，此種情況促使大量的施工資源的浪費，人力、物力在這一階段均沒有得到有效的控制。這都將會造成大量的資源浪費，在這一階段工程人力及物力資源的投入與施工效率是成反比的。而后，我們可以看到在施工后期建筑工程企業(yè)將會出現(xiàn)資源緊張的問題。前期過度的浪費使得建筑工程企業(yè)的工作難以持續(xù)進行，最終將會導致建筑工程企業(yè)的施工項目的資金鏈出現(xiàn)問題。

（2）在工程造價管理中存在的又一個問題在于對施工現(xiàn)場及施工質量的完成情況的監(jiān)督。通常來說一支配合良好的施工隊伍將會在很大程度上提高建筑工程企業(yè)的工作效率。在原有的資金評估上，倘若在工程管理中施工人員出現(xiàn)松懈偷懶的現(xiàn)象，都將會在一定程度上影響原有的造價管理數(shù)據(jù)，一但工程管理人員對施工中的人員出現(xiàn)管理疏忽，造成施工延緩，將會從整體上影響建筑施工企業(yè)的利益。使得施工目標難以按照預期時間實現(xiàn)，進而會加大施工企業(yè)的資金的耗費，此外，施工的進度快慢與施工人員能否掌握專業(yè)的施工技術有著密切的聯(lián)系。這些都將會成為影響工程造價數(shù)據(jù)準確與否的關鍵。

3? 建筑工程造價符合預算控制措施

針對工程造價評估的階段工作量分配不合理的現(xiàn)象以及施工過程中出現(xiàn)的延緩工時的不良現(xiàn)象，我們采取了相應的解決措施。首先工程造價管理要充分考慮到建筑施工企業(yè)的實際情況，在造價評估時要以項目工程的整體發(fā)展為總部局。造價過程中企業(yè)資金要得到合理分配，不僅要考慮到建筑工程企業(yè)的施工前期還要考慮到發(fā)展中期和發(fā)展后期的資金狀況。在進行資金分配時要保持均勻狀態(tài)，施工前期也要做好資金管理工作。企業(yè)在施工過程中必須采用合理的施工管理體系，人力及其物力資源要得到充分利用，不可濫用資源，造成資源浪費。同時也要加強企業(yè)內部的工程作業(yè)監(jiān)督體系，監(jiān)督施工人員的施工作業(yè)完成情況。而工程造價管理人員也要及時樹立大局觀，能夠從建筑工程企業(yè)的項目管理造價中看到企業(yè)未來發(fā)展的方向。在造價管理中節(jié)約下來的資金，可以作為企業(yè)的一些獎勵資金來處理，鼓勵施工員工加大施工效率，這于企業(yè)的發(fā)展也是有著很重要的意義的。再者，我們國家建筑領域要不斷完善建筑施工的管理體系，強化施工人員的施工技術的同時也要做好對施工人員的監(jiān)督工作。一旦施工人員在工作中出現(xiàn)故意延緩施工，造成資源浪費，建筑企業(yè)要采取相應的解決措施。

4? 結束語

隨著時代的進步，我國建筑工程領域已經(jīng)有了新的變革。新時代背景下的建筑工程企業(yè)將不斷完善自身工程造價預算管理機構，同時強化工程企業(yè)內部的造價預算管理能力，其根本目的是為了降低工程造價超預算對工程企業(yè)造成的不利影響。我國建筑工程企業(yè)終將會告別過去的落后技術，廣泛應用新時代下的技術產(chǎn)物，一同為建筑工程企業(yè)的進一步發(fā)展做貢獻。相信我國建筑工程企業(yè)的造價超預算問題將會得到有效解決。

參考文獻：

[1] 陳艷文.淺談建筑工程造價中各個階段的合理控制[J].民營科技，2012（1）.