田堃

摘? ? 要：在房建工程的管理當中，進行全過程的造價是對于整體施工環(huán)節(jié)的一個管理方式，能夠?qū)φ麄€工程的施工過程的資金流動進行有效的監(jiān)管，對工程的施工成本進行有效的控制，這樣可以保證工程的質(zhì)量。本文對于房建工程的全過程造價進行了分析，并且提出了一些相對的建議，希望能夠給相關(guān)人士提供幫助。

關(guān)鍵詞：房建工程;造價;控制

1? 引言

我國現(xiàn)代化發(fā)展步伐在不斷推進，經(jīng)濟建設(shè)也呈現(xiàn)出可喜的成果。工程建設(shè)作為促進經(jīng)濟的重要節(jié)點，提升工程建設(shè)質(zhì)量，已經(jīng)成為了當前重要工程建設(shè)的重要內(nèi)容。而工程造價在整個工程的施工過程中占據(jù)非常重要的一個地位，因為工程造價和企業(yè)的收益是息息相關(guān)的，如今，有一些企業(yè)對于工程施工的全過程造價并沒有做好充足的準備，一些相應(yīng)的制度也沒有完善，所以，要重視全過程造價這一環(huán)節(jié)，要對工程施工的全過程造價進行有效的控制，這樣才能夠讓企業(yè)的發(fā)展越來越好。

2? 控制房建工程中全過程造價管理的不足

2.1? 初期準備不足

有一部分的企業(yè)在工程的項目開發(fā)前期的控制這一方面沒有足夠的重視，沒有做好充分的準備，如果沒有嚴格根據(jù)合同當中的要求去進行施工準備的話，可能會導(dǎo)致工程的施工不能夠順利的進行，所以，在前期的工程施工準備工作中，要先對工程的標準尺度、工程的施工成本等條件進行核對，只有這些前期準備工作都準備好了才能夠讓工程的施工更加順利的進行，而且還能夠保障工程的施工質(zhì)量。

2.2? 造價有關(guān)規(guī)章不健全

我國在工程造價這一方面的制度還不是很完善，還是存在著一些缺陷的，這樣可能就會導(dǎo)致企業(yè)對于房建工程全過程造價造成一定的影響，而且工程造價相關(guān)制度不完善，還會導(dǎo)致房建工程造價持續(xù)調(diào)節(jié)的情況發(fā)生，可能會增加不必要的資金投入，讓企業(yè)的前期預(yù)算不能夠在計劃當中。尤其是在針對小型房建工程的造價預(yù)算上，因為工程量較少，所以在進行造價管理時相關(guān)工作人員缺少足夠的重視，相關(guān)規(guī)章制度在該領(lǐng)域也難以起到作用，從而使得造價工作在工程量較少的項目上難以取得相應(yīng)的優(yōu)勢。

2.3? 施工技術(shù)和工程成本不均衡

在工程的施工過程中，有很大一部分的企業(yè)對于成本這一方面非常重視，而對施工技術(shù)沒有很重視，或者是重視施工技術(shù)，不重視成本的這些情況的發(fā)生，這樣會使得施工技術(shù)和成本沒有一個平衡點，如果沒有對資金的投入有一定的控制的話，可能就會對整個房建工程施工造成一定的影響，使得房建工程的施工不能夠順利的進行。

2.4? 承包合同不夠嚴謹

承包合同在招標材料中占據(jù)了重要的地位，要保證合同的嚴謹性，這樣才能夠保障全過程造價有著準確性，而且還可以讓建筑公司去解決一系列的問題，但是我國目前的許多建筑公司對于合同的嚴謹性還是不太重視，合同中的一些應(yīng)對措施也不夠完善，這樣如果出現(xiàn)了什么問題，就不能夠及時的解決，而且合同的雙方都比較重視利益，所以會在合同中擬出一些比較容易改動的條約，除此之外，工程的價款應(yīng)該要使用融資經(jīng)費的形式來結(jié)算，這些問題都是合同中比較常見的問題。

3? 控制房建工程管理中全過程造價的對策

3.1? 完善工程管理中決策控制

決策控制影響在工程管理中是比較重要的一部分，因為決策控制影響與工程管理的選用和決策這兩部分息息相關(guān)，這兩個環(huán)節(jié)是建設(shè)方能否進行正確的判斷的重要依據(jù)，要對投資的方式和投資的成本進行嚴格的檢查，除此之外，建筑公司在對投資的方法和投資的成本進行決定時，要在工程成本和施工技術(shù)等這些角度的基礎(chǔ)上去考慮，要進行認真的審核，對于項目的內(nèi)容進行細讀，要制定出一個合理、科學(xué)的方案，這樣才能夠讓企業(yè)獲得的利益更多，讓企業(yè)的發(fā)展越來越好。

3.2? 完善工程管理中預(yù)算控制

工程造價預(yù)算的效果與整個項目也是息息相關(guān)的，如果工程造價的預(yù)算出現(xiàn)了問題，可能會影響到整個項目，而管理整個工程的工程造價有著很重要的意義，所以，要重視工程造價的預(yù)算，這樣才能夠讓資源都得到充分的使用，不會出現(xiàn)資源浪費的情況，對工程造價預(yù)算進行控制的時候要對以下幾個方面進行重視：

首先，預(yù)算人員要對工程的施工圖紙有一個大致的了解，知道設(shè)計師想要干什么，接著，預(yù)算人員要對工程要使用到的材料和設(shè)備有一定程度的了解，對這些方面都一定的了解之后才能夠很好的對建設(shè)工程的工程造價有一個穩(wěn)定的控制。尤其是針對小型工程的造價管理上，需要落實責(zé)任制度，讓相關(guān)工作人員可以引起足夠的重視。

3.3? 完善控制工程管理中施工過程造價工作

對控制工程管理施工進行控制是一個很重要的環(huán)節(jié)，也是一個使用資金最多的環(huán)節(jié)，大部分的工程造價都會用于該環(huán)節(jié)之上，所以，要重視工程管理施工這一方面的工作，這樣才能夠更加有效的對工程的全過程造價進行控制，而且還能夠讓工程造價和施工工期以及施工質(zhì)量這三者之間緊密聯(lián)系，讓各種資源實現(xiàn)更好的利用。

3.3.1? 通過現(xiàn)代化科學(xué)管理方式

工程的施工階段是屬于體力勞動這一范圍，不過即使是屬于體力勞動，還是要讓工程的施工環(huán)節(jié)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合起來，因為只用讓網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融合到其中，才能夠讓資源分配的更加的完善，對于施工的進度能夠有一個控制度，還能保障工程的施工質(zhì)量，控制工程造價的工作人員要使用科學(xué)的管理方法去進行工程造價的控制，這樣才能夠?qū)こ痰氖┕み^程未來會需要什么資源進行預(yù)測，有利于投資成本的降低，讓企業(yè)的收益更加的客觀，企業(yè)的發(fā)展才會越來越好。

3.3.2? 加強控制施工材料耗用工作

工程的施工過程中，有著很多道工序，而工序多則使用的資源量就會大，可能一天就要使用到幾千或者是幾萬的材料費，所以，一定要對施工的材料和施工的成本進行嚴格的控制，這樣才能夠避免不必要的成本增加，而管理人員在進行管理的時候，不但要對施工材料進行嚴格的驗收，還要對現(xiàn)場進行勘察，這樣才能夠避免出現(xiàn)材料浪費的情況發(fā)生，也能夠很好的對工程施工造價進行管理。

3.3.3? 強化施工人員的監(jiān)管工作

一個施工場所里面有著很多的施工人員，在人多的情況下，就很容易出現(xiàn)安全事故，造成人員的傷亡，所以，要對施工人員的施工環(huán)境是否安全這一方面加以重視，要讓施工人員做到規(guī)范操作，讓施工人員普及安全意識，這樣才能夠避免安全事故的發(fā)生。

3.4? 加強工程管理階段的驗收工作

當工程的施工進行到最后一步的時候，要對工程進行一個總結(jié)，查看工程的施工是否符合合同當中的要求，而且還要檢查工程的施工是否符合工程的標準，由此可見，總結(jié)工作也是一項重要的環(huán)節(jié)。

4? 結(jié)語

建筑企業(yè)要重視工程的施工，不論是在工程的成本方面還是在工程的質(zhì)量方面，要對工程造價進行有效的控制，這樣才能夠讓企業(yè)發(fā)展的更好。本文對于工程造價進行了簡要的分析，希望能夠給相關(guān)人士提供幫助。

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